稅務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)遵循的六大原則

　　稅務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理的分支，因為企業(yè)的各項活動均會導(dǎo)致相應(yīng)的會計核算，而會計核算的方法直接導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)核算，因此，稅務(wù)風(fēng)險的管理，也就是企業(yè)內(nèi)部控制中對于稅務(wù)一方面的管理。以下是小編為大家整理的稅務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)遵循的六大原則相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家！

　　稅務(wù)風(fēng)險管理制度設(shè)計應(yīng)遵循全面、合法原則，制衡原則，協(xié)調(diào)配合原則，成本效益原則和重點監(jiān)控原則。

　　企業(yè)內(nèi)部控制中的稅務(wù)風(fēng)險管理制度從屬于企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，因此其制度設(shè)計原則與內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計原則思路基本一致，遵循五大原則。

　　全面、合法原則。企業(yè)內(nèi)部控制中的稅務(wù)風(fēng)險管理，首先要基于法律文件、行業(yè)內(nèi)的準(zhǔn)則規(guī)范以及監(jiān)管部門的監(jiān)管要求，確保其合法性。若企業(yè)的制度設(shè)計違背了法律規(guī)定，那么內(nèi)部控制的運行將會失效，從而造成企業(yè)的不良發(fā)展，使其陷入困境。其次，稅務(wù)風(fēng)險管理需要貫穿于企業(yè)的各個層次和過程當(dāng)中。從層次方面來看，企業(yè)中的每一員工都需要受到內(nèi)部控制的制約，無論是領(lǐng)導(dǎo)層還是基層員工都必須遵守企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度。從過程方面來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其管理過程中的所有環(huán)節(jié)都加以控制，包括計劃、決定、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋等，保證控制過程的有效性，盡可能地降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。

　　制衡原則。企業(yè)內(nèi)部控制中的稅務(wù)風(fēng)險管理制度要求企業(yè)在業(yè)務(wù)流程、權(quán)限分配、機(jī)構(gòu)設(shè)置和治理結(jié)構(gòu)等方面形成相互牽制、相互監(jiān)督的關(guān)系，同時企業(yè)還需要兼顧運營效率。企業(yè)內(nèi)部控制中的監(jiān)督檢查部門持續(xù)保持良好的獨立性是保證企業(yè)內(nèi)部控制中稅務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督檢查公平和公正的前提。企業(yè)中各個層級的職員都不得擁有凌駕于內(nèi)部控制之上的特殊權(quán)利。制衡原則具體包括授權(quán)和牽制原則。

　　牽制原則。是指在設(shè)計企業(yè)內(nèi)部控制中的稅務(wù)風(fēng)險管理體系時，任一事項的完成都必須由相互制約的兩個或兩個以上的部門來完成。授權(quán)原則要求企業(yè)在基于稅務(wù)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的具體操作規(guī)章手續(xù)，根據(jù)崗位的不同需求，賦予每個職工不同的工作任務(wù)和職責(zé)權(quán)限。

　　協(xié)調(diào)配合原則。企業(yè)內(nèi)部控制中的稅務(wù)風(fēng)險管理，需要運用協(xié)調(diào)配合原則。為了避免扯皮和脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，稅務(wù)風(fēng)險控制活動必須與企業(yè)各部門密切配合，通過各方面協(xié)調(diào)同步的工作，從而降低企業(yè)內(nèi)耗，確保企業(yè)運行的連續(xù)性和有效性。為了使企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險控制工作順利運行，其基礎(chǔ)是協(xié)調(diào)配合原則。信息交流和溝通的流暢性為協(xié)調(diào)配合提供了技術(shù)支持，倘若稅務(wù)風(fēng)險管理人員與相關(guān)人員之間溝通不順暢，那么控制活動即使設(shè)計了再清晰的目標(biāo)和措施也無濟(jì)于事——因為信息不暢會直接影響責(zé)任人不能與相關(guān)部門溝通達(dá)成一致，從而導(dǎo)致實施效果不理想。因此，在保證信息交流與溝通流暢的前提下，稅務(wù)風(fēng)險管理部門與相關(guān)部門要協(xié)調(diào)一致，以保證企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的有效性。

　　成本效益原則。成本效益原則是指企業(yè)在實行稅務(wù)風(fēng)險管理過程中，要爭取低成本高收益的控制效果。企業(yè)為了保證在經(jīng)營過程中收益大于其成本，體現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險管理的價值，應(yīng)在稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制過程中遵循成本效益原則。若企業(yè)實施稅務(wù)風(fēng)險控制活動的花費大于其給企業(yè)帶來的收益，那么該控制活動是不經(jīng)濟(jì)的。企業(yè)成本應(yīng)與其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益之間保持適當(dāng)?shù)谋壤�，并且只有在風(fēng)險控制方案耗費的成本低于其能獲得的收入時，該風(fēng)險控制方案才是合理、可行性的。

　　重點監(jiān)控原則。對企業(yè)發(fā)揮作用大、影響范圍廣的關(guān)鍵點進(jìn)行控制，即為企業(yè)的重點監(jiān)控原則。企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制時應(yīng)對其投入大量精力，影響范圍廣的重要點進(jìn)行把握，對影響程度有限的一般控制點無須花費過多的時間精力去控制。通過分析企業(yè)涉稅過程中的關(guān)鍵稅種，對其進(jìn)行識別和評估，從而發(fā)現(xiàn)會產(chǎn)生重大影響的稅務(wù)風(fēng)險，通過及時采取應(yīng)對控制措施，對其進(jìn)行重點監(jiān)控。

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