企業(yè)管理中成本控制分析論文

　　一、企業(yè)成本控制管理的問題

　　1.未能采取有效的成本控制措施

　　國內(nèi)很多企業(yè)還沒有構(gòu)建完整的成本控制體系，仍然處在原來傳統(tǒng)的狀況，沒有重視對全面系統(tǒng)的掌握，只是觸及到成本表面現(xiàn)象，從這種企業(yè)成本審計體系能夠了解到，本來應(yīng)該能夠發(fā)揮極大作用，提供大數(shù)量信息，但是企業(yè)往往忽視成本控制的運用和具體實踐，單純以降低成本為目的。這種企業(yè)審計系統(tǒng)給予的信息有局限性，無法在較高水平上展現(xiàn)出企業(yè)管理經(jīng)營內(nèi)的數(shù)據(jù)及信息，不能夠給決策層提供更有借鑒性的依據(jù)和信息。

　　2.對成本核算工作不重視

　　對于實際成本核算，大多數(shù)企業(yè)只將重點放在財務(wù)成本上，而沒有談及現(xiàn)實更具體的管理成本。還有，自設(shè)定現(xiàn)代企業(yè)制度起，許多企業(yè)進行資產(chǎn)重新組建工作，并且進行制度改革，在進行這些工作的同時，要注重把員工利益與企業(yè)整體利益相統(tǒng)一。由于這些企業(yè)沒能關(guān)注這一問題，導(dǎo)致在成本核算過程中，核算成本很隨意，缺乏約束性。還可能會故意少攤或不攤費用支出，有些企業(yè)故意抬高成本，使開支數(shù)額與范圍加大。

　　3.分析及反饋機制比較缺乏

　　對許多企業(yè)來講，由成本分析結(jié)構(gòu)體系欠缺，企業(yè)缺少合適的成本反饋機制，仍然是陳舊的成本分析體系。這些本分析結(jié)構(gòu)體系闡明成本差異，并對差異原因進行分析。對于這里的差異分析，是通過企業(yè)實際成本和相類似企業(yè)的平均成本作對比，或者將企業(yè)任務(wù)成本和我國及外國相似企業(yè)的成本作對比，把產(chǎn)生差異的原因作為下一步?jīng)Q策的指示，使成本控制與管理變得有效，并通過創(chuàng)新，提高企業(yè)效益。目前，我國欠缺這種企業(yè)成本分析結(jié)構(gòu)體系，從大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)狀來看，不能夠按照成本研究工作重點來展開工作，只是抓住一些邊邊角角問題。

　　二、企業(yè)的成本控制管理的對策建議

　　1.積極探索和創(chuàng)新成本控制管理

　　企業(yè)要實現(xiàn)成本控制，必須制約成本，用有效的方法進行生產(chǎn)，精益求精，而在物流管理上采取創(chuàng)新理念，不斷提高信息化水平在成本管理中的作用，盡量讓生產(chǎn)預(yù)算和生產(chǎn)產(chǎn)品實現(xiàn)同步，最后能夠達成產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)管理、產(chǎn)品生產(chǎn)流程、商品生產(chǎn)工藝以及運輸與服務(wù)等實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。同時，也要控制企業(yè)生產(chǎn)成本，從供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)等方面著手，使產(chǎn)品的整體利潤提高，改善企業(yè)盈利水平。

　　2.要保證企業(yè)成本控制管理意識的強化

　　第一，要提高對成本管理的重視程度，加強對商品的成本控制；第二，企業(yè)管理要專業(yè)化，這不是某個部門的責任，也不是某個部門負責人的義務(wù)，在實際中，這是全企業(yè)每個員工應(yīng)該具有的責任和義務(wù)。對于所有企業(yè)來說，應(yīng)采取相應(yīng)培訓和激勵機制，提高員工對本企業(yè)管理的參與意識，使員工自覺降低企業(yè)管理成本。

　　3.合理健全成本分析及考核制度

　　要保障部門之間對企業(yè)成本行為的互相監(jiān)督，把審視企業(yè)管理行為當作每位員工的義務(wù)。與此同時，要隨時把監(jiān)督結(jié)果反映給監(jiān)察部門，這些都可以作為以后審核的依據(jù)。公司內(nèi)部，緊抓時機，建立有效合理的審核制度，把成本管理與員工的切身利益聯(lián)系起來，在企業(yè)中，為企業(yè)良性文化的建立打下基礎(chǔ)，讓企業(yè)內(nèi)部員工高效率、高質(zhì)量去完成職責內(nèi)工作，讓企業(yè)發(fā)展趨勢穩(wěn)步上升，使企業(yè)竟爭實力增加。

　　三、結(jié)束語

　　企業(yè)要具體分析成本控制管理的現(xiàn)狀及存在問題，并要針對這些現(xiàn)狀及問題，積極探討出相關(guān)有利對策，以確保企業(yè)成本控制管理可以有序有效且合理地進行。

　　作者：趙仿云 單位：浙江省天然氣開發(fā)有限公司

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