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美容行業(yè)人員跳槽的原因
企業(yè)說(shuō)，人才太少了!
人才說(shuō)，也我不想走!
“化妝品行業(yè)有不少成功的人才是因?yàn)樽粤㈤T戶失敗而離開(kāi)的，他們不想在這個(gè)地方跌倒了再爬起來(lái)”有人一語(yǔ)道破天機(jī)�；瘖y品行業(yè)的企業(yè)人才問(wèn)題成了眾多業(yè)者關(guān)注的焦點(diǎn)，讓我們走進(jìn)企業(yè)、走近人才，看看他們到底在想些什么……
人員跳槽頻繁是化妝品行業(yè)老板們最頭痛的事，可是誰(shuí)也無(wú)法拿出一個(gè)完美的方案來(lái)。只能是盡量挽留或是聽(tīng)之任之。其實(shí)人員的跳槽頻繁不僅讓老板頭痛，員工也有著難言之隱。
缺少溝通難共享
人員流動(dòng)頻繁除伴隨著利益所趨之外，缺少溝通也是重要原因之一。其實(shí)員工的創(chuàng)造得不到認(rèn)可除了有溝通問(wèn)題上的障礙外，也體現(xiàn)出企業(yè)的分工不明確。應(yīng)該在相對(duì)的范圍內(nèi)讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，并耐心聆聽(tīng)員工的真正想法，不要只是憑著自己的多年經(jīng)驗(yàn)或是感覺(jué)就給員工潑冷水。一個(gè)不擅于溝通與聆聽(tīng)的上司肯定不是一個(gè)好上司。
言而無(wú)信，不走不行
在化妝品行業(yè)中有這樣一個(gè)特殊群體??工資高、跳槽多、要請(qǐng)他的人也多。這些人往往都是企業(yè)的骨干，手里有著一群客戶且營(yíng)銷方法科學(xué)實(shí)用，每到一家企業(yè)都能夠在短期內(nèi)大幅度提升公司的業(yè)績(jī)。許先生原是一家企業(yè)的營(yíng)銷總監(jiān)，在行業(yè)里也是名聲在外，有一個(gè)品牌由于經(jīng)營(yíng)不善而陷入困境，于是以30%的干股加5%的提成力邀其入陣，可是三個(gè)月之后許先生就離開(kāi)該公司，說(shuō)起原因他仍是一臉憤憤不平。原來(lái)該公司在業(yè)務(wù)大幅上升后，老板覺(jué)得他每個(gè)月拿的錢太多，先是提成降至3%，后來(lái)還是覺(jué)得太高了，一降再降，出于無(wú)奈他只好走為上策。
這種情況在新企業(yè)中比較常見(jiàn)，而大品牌鮮有，“飛鳥盡，良弓藏;狡兔死，走狗烹”的現(xiàn)代版還在不斷的重演。
家族意味太濃
“家族式”可以說(shuō)是化妝品行業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)模式，但家族意味太濃也是化妝品行業(yè)人員流動(dòng)大的重要原因之一。大多企業(yè)的重要部門全都是由老板的親人把持著，外人根本不可能涉足其中，而過(guò)多的非親不信往往導(dǎo)致了員工的向心力脫離。
企業(yè)缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)
化妝品業(yè)極不規(guī)范是人人皆知的事情，國(guó)家對(duì)這個(gè)行業(yè)的整頓也已是如箭在弦。再加上中國(guó)WTO后國(guó)外品牌的虎視眈眈，那些既無(wú)資金后盾又無(wú)技術(shù)支撐的企業(yè)可謂是“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”，于是“撈一把再說(shuō)”成了一些企業(yè)的頭等大事。這些企業(yè)的老板缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)規(guī)劃，員工既感覺(jué)不到企業(yè)的前景也看不到自己的前途，為日后打算只好另謀高就了。
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