如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理論文

　　摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，其精細(xì)化管理是財(cái)務(wù)管理的主要趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理其涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，因此，需要全員參與。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要保障。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；精細(xì)化；管理

　　提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是全員的工作，而并非只是財(cái)務(wù)人員的工作，因此，在全員樹(shù)立精細(xì)化管理的意識(shí)同時(shí)，采用科學(xué)的管理手段，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要內(nèi)容

　　企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

　�。�1）全面性預(yù)算管理。全面性預(yù)算管理就是結(jié)合現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制和管理。預(yù)控管理包括企業(yè)的資產(chǎn)收益管理和資產(chǎn)支出管理，企業(yè)年度性資金支出預(yù)算必須根據(jù)每個(gè)年度的資產(chǎn)投資情況和該企業(yè)的具體戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行，另外，還需要將本企業(yè)的資產(chǎn)支出結(jié)構(gòu)和規(guī)模也考慮進(jìn)去。

　　（2）企業(yè)內(nèi)控控制體制。內(nèi)控制度的有效性執(zhí)行是確保內(nèi)控體系制度可操作和有效性的前提條件，進(jìn)而還能夠有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　（3）精細(xì)化的作業(yè)成本管理體系。通過(guò)分析和追蹤對(duì)不同經(jīng)營(yíng)對(duì)象的共同費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確分?jǐn)�，這是作業(yè)成本法的最大特點(diǎn)也是最大優(yōu)勢(shì)。成本作業(yè)法能夠科學(xué)、系統(tǒng)地設(shè)立成本控制模型，最終使企業(yè)成本分?jǐn)偟阶罱K的成本對(duì)象中。通過(guò)精細(xì)化的作業(yè)成本法可以使成本管理體系進(jìn)一步得以確立。

　�。�4）財(cái)務(wù)信息化。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理除了在確保質(zhì)量和速度的前提下，信息建設(shè)也是非常重要的。針對(duì)財(cái)務(wù)部門而言，信息化建設(shè)就是“硬件”，精細(xì)化管理就是“軟件”，硬件與軟件同時(shí)重要。

　　二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)管理水平如何直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是對(duì)于一些財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，如會(huì)計(jì)科目設(shè)置于管理需求不符、數(shù)據(jù)不完整、憑證報(bào)表裝訂不規(guī)范等等，這些基礎(chǔ)工作直接影響財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而更不用說(shuō)精細(xì)化管理。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施需要企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的支持。針對(duì)財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)衡量而言，財(cái)務(wù)分析是其主要依據(jù)，其還具有挖掘企業(yè)潛力、改進(jìn)工作的功能。財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部成本費(fèi)用等各種報(bào)表信息的基礎(chǔ)上，定期提供各種財(cái)務(wù)分析資料，讓管理者通過(guò)數(shù)字清楚了解企業(yè)的全貌、存在的問(wèn)題以及下一步改進(jìn)的方向，并通過(guò)標(biāo)桿分析讓管理者了解企業(yè)的差距和產(chǎn)生差距的原因，從而為決策提供支持信息。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求財(cái)務(wù)分析要“從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)來(lái)看經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)來(lái)看財(cái)務(wù)”，也就是說(shuō)，不但要從財(cái)務(wù)視角剖析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，還要對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)提供財(cái)務(wù)支撐。

　�。ǘ�）加強(qiáng)全面預(yù)算管理及完善績(jī)效評(píng)價(jià)

　　企業(yè)在監(jiān)督、審計(jì)、控制、考核過(guò)程中都需要全面預(yù)算管理作依據(jù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否能夠有序進(jìn)行在很大程度上由預(yù)算制度是否完善來(lái)決定。全面預(yù)算管理能夠進(jìn)一步組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理主要目的就是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，能夠靈活地掌握好資金管理，并且也將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本控制好，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面控制。實(shí)施全面預(yù)算管理，使企業(yè)各部門明確了各項(xiàng)預(yù)期經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，同時(shí)通過(guò)全面預(yù)算檢查與控制措施，能有效規(guī)范企業(yè)各級(jí)管理行為，促進(jìn)內(nèi)部約束機(jī)制的不斷完善。不斷強(qiáng)化卓越績(jī)效分析，加強(qiáng)過(guò)程管理，堅(jiān)持定期進(jìn)行績(jī)效分析，對(duì)完成的指標(biāo)與預(yù)算相對(duì)比，與同期對(duì)比，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)對(duì)比，以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)與剖析，對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行深入分析，跳出數(shù)字看經(jīng)營(yíng)，跳出財(cái)務(wù)看效果，通過(guò)各種專題分析，查找企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

　　（三）加強(qiáng)資金管理

　　加強(qiáng)資金管理是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。加強(qiáng)資金管理主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）為了降低融資成本進(jìn)行合理籌資。合理籌資能夠?qū)⒇?cái)務(wù)杠桿效應(yīng)充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而使資金成本得以降低，邊際收益得以擴(kuò)大。企業(yè)在融資過(guò)程中需要考慮的因素較多，且必須綜合全面考慮，只有這樣才能確保選擇的籌資方案最佳。為了減少擔(dān)保，企業(yè)尤其要注重運(yùn)用銀行綜合授信這一短期籌資方式。（2）注重經(jīng)營(yíng)性資金的運(yùn)營(yíng)管理。企業(yè)中資金運(yùn)營(yíng)主要用在采購(gòu)、銷售等方面，因此，應(yīng)將賒銷管理和貨款回籠速度進(jìn)一步加強(qiáng)，將其作為重點(diǎn)。（3）加強(qiáng)貨幣資金的管理。企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營(yíng)管理方式選擇相應(yīng)的資金管理模式，實(shí)際上資金管理模式有很多，如統(tǒng)收統(tǒng)支、結(jié)算中心等，企業(yè)選擇合適的資金管理模式能夠使企業(yè)資金安全性得以確保的同時(shí)，既能控制資金使用效率，又能使資金沉淀成本得以降低；其次，選擇最佳理財(cái)工具，充分利用閑置資金。理財(cái)工具主要包括定存款、活期存款、國(guó)債、基金、股票等，企業(yè)為了確保收益最大化，在現(xiàn)金的短期投放上必須慎重選擇這些理財(cái)工具；最后，慎重選擇金融衍生品。在選擇金融衍生品時(shí)企業(yè)應(yīng)該將國(guó)際貿(mào)易結(jié)算和融資工具充分運(yùn)用起來(lái)，使外匯增值收益得以擴(kuò)大。（4）將資金管理平臺(tái)加入到ERP系統(tǒng)中。ERP系統(tǒng)是目前各企業(yè)財(cái)務(wù)管理所用的一個(gè)基本信息系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)中引入資金管理平臺(tái)，這樣在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，各企業(yè)能夠?qū)︻A(yù)計(jì)使用的資金進(jìn)行編制，其審批主要由企業(yè)財(cái)務(wù)處從系統(tǒng)中進(jìn)行。支付每筆資金都要通過(guò)資金平臺(tái)，針對(duì)剩余資金計(jì)劃而言，可將自動(dòng)檢索用量實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而使資金預(yù)算的自動(dòng)分項(xiàng)強(qiáng)行控制得以實(shí)現(xiàn)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要趨勢(shì)，同時(shí)也是企業(yè)生存和發(fā)展的條件之一。從當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展來(lái)看，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要措施就是引入財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

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