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小議建筑管理的項(xiàng)目經(jīng)管論文
1建筑項(xiàng)目經(jīng)管的重要性分析
建筑工程中的項(xiàng)目經(jīng)管，是指項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在建筑施工方案落實(shí)時(shí)，開(kāi)展建筑項(xiàng)目經(jīng)管是十分必要的，項(xiàng)目經(jīng)管對(duì)建筑工程的開(kāi)展有著重要的意義。建筑項(xiàng)目經(jīng)管有利于建筑施工各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。建筑施工需要前期設(shè)計(jì)、勘察，過(guò)程的施工建造以及建筑工程收尾階段的質(zhì)量監(jiān)管和驗(yàn)收等，其工程時(shí)間長(zhǎng)、工作流程多、技術(shù)設(shè)備要求高、施工隊(duì)伍人員復(fù)雜，在進(jìn)行建筑施工過(guò)程中需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)管在進(jìn)行相關(guān)的工作時(shí)，需要建立完善的組織機(jī)制，協(xié)調(diào)各方面人員的關(guān)系，并進(jìn)行相關(guān)施工過(guò)程的監(jiān)管，因此，對(duì)于整個(gè)建筑工程的中間施工環(huán)節(jié)有著協(xié)調(diào)的作用。
第二，項(xiàng)目經(jīng)管工作的開(kāi)展有利于建筑企業(yè)控制成本。建筑企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行啟動(dòng)時(shí)就需要大量的資金投入，而在后期項(xiàng)目的建造、維護(hù)時(shí)，資金的投入必不可少，怎樣進(jìn)行成本控制，是建筑企業(yè)最大的難題，資金對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性不言而喻，項(xiàng)目經(jīng)管在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，需要組織工程設(shè)計(jì)招標(biāo)、材料招標(biāo)、處理工程索賠等，在合理的工作調(diào)節(jié)下，項(xiàng)目經(jīng)管能夠控制建筑成本，為建筑企業(yè)節(jié)約資源。
第三，項(xiàng)目經(jīng)管的開(kāi)展有利于保障業(yè)主的利益。建筑物的最終使用價(jià)值在項(xiàng)目管理人員進(jìn)行材料招標(biāo)、設(shè)備管理、工程決算時(shí)慢慢的凸顯，而建筑企業(yè)會(huì)根據(jù)具體的工程造價(jià)劃定大體的建筑使用費(fèi)用額度；項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的工作時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行參與和控制，通過(guò)控制工程建造成本，降低建筑企業(yè)的資金損耗，從而促使建筑物的使用金額即出售價(jià)格稍稍下降，有利于業(yè)主的購(gòu)買(mǎi)和租賃。另外，通過(guò)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的管理與施工技術(shù)的監(jiān)管，建筑物的建造質(zhì)量得到保障，因此，在建筑項(xiàng)目中開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)管工作，有利于保障業(yè)主的相關(guān)利益。
2推進(jìn)建筑管理中項(xiàng)目經(jīng)管的舉措
加強(qiáng)建筑管理中的項(xiàng)目經(jīng)管需要從多方面進(jìn)行考慮。第一，完善的項(xiàng)目經(jīng)管體系的建立是必不可少的。項(xiàng)目經(jīng)管體系的完善能夠使項(xiàng)目經(jīng)管工作得到更好的開(kāi)展。體系是工作開(kāi)展的強(qiáng)有力的支撐，在完善的體系下，項(xiàng)目經(jīng)管才能夠避免出現(xiàn)一些難以察覺(jué)的錯(cuò)誤。
第二，項(xiàng)目經(jīng)管人員需要做好項(xiàng)目管理每一階段的工作。項(xiàng)目管理最基礎(chǔ)的部分是合同的管理。合同是保障雙方利益的最有力的文本證據(jù)，項(xiàng)目管理人員需要確保合同的法律效益，在合同的簽訂和更改前，項(xiàng)目經(jīng)管人員都需要做好相關(guān)法律功課，確保合同條款的有效性，從而達(dá)到監(jiān)督雙方的作用。建筑工程中另兩項(xiàng)需要工作人員加強(qiáng)管理的環(huán)節(jié)是建筑物的質(zhì)量和進(jìn)度，質(zhì)量關(guān)系到建筑物的使用價(jià)值，而進(jìn)度是確保建筑物能夠如期完工的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)對(duì)建筑物施工技術(shù)的監(jiān)管，確保建筑施工隊(duì)伍的人員素質(zhì)，同時(shí)在建筑施工末期，要督促相關(guān)質(zhì)量管理人員加大對(duì)建筑物施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理，從而真正保障業(yè)主的利益；在保障建筑物的施工進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)管團(tuán)隊(duì)需要對(duì)建筑施工進(jìn)度表進(jìn)行監(jiān)管和分析，在每日的建筑施工中，也要有專門(mén)的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行日常的工作進(jìn)度的監(jiān)察，通過(guò)這些具體的措施來(lái)確保建筑物的施工進(jìn)度，保證其如期完成。建筑物安全管理與風(fēng)險(xiǎn)控制也是項(xiàng)目管理人員需要認(rèn)真對(duì)待的工作，通過(guò)對(duì)施工人員這兩方面意識(shí)的強(qiáng)化，減少不必要的問(wèn)題的發(fā)生。
第三，項(xiàng)目經(jīng)管最重要的是要控制成本，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算是必不可少的。成本對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)意義重大，項(xiàng)目經(jīng)管公司需要加強(qiáng)建筑施工中的成本控制，例如加強(qiáng)對(duì)建材、設(shè)備的招標(biāo)從而確定最優(yōu)秀和相對(duì)實(shí)惠的材料設(shè)備，通過(guò)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)核算，對(duì)建造成本進(jìn)行有效管理與控制，加強(qiáng)資金流動(dòng)的有效性，推動(dòng)建筑施工的開(kāi)展。第四，項(xiàng)目經(jīng)管團(tuán)隊(duì)需要加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理要充分發(fā)揮自己的作用。項(xiàng)目經(jīng)管中起到核心推動(dòng)作用的是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理在具體的項(xiàng)目經(jīng)管工作中需要發(fā)揮重要的作用，首先，項(xiàng)目經(jīng)理要能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行總體上的人員安排，將項(xiàng)目經(jīng)管隊(duì)伍進(jìn)行劃分，確認(rèn)責(zé)任到人，其次，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督，加強(qiáng)監(jiān)督有利于督促項(xiàng)目管理人員做好自己的本職工作。加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的培訓(xùn)也相當(dāng)重要，建筑工程對(duì)人才的要求較高，在進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)管時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作人員要能夠根據(jù)自己的工作范圍并結(jié)合具體的現(xiàn)場(chǎng)情況開(kāi)展自己的工作，從而確保建筑施工的質(zhì)量和秩序。
3結(jié)論
建筑項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的好壞直接影響著建筑項(xiàng)目的建設(shè)成果，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理是十分必要的，項(xiàng)目經(jīng)管涉及到的內(nèi)容多，同時(shí)其復(fù)雜性要求項(xiàng)目經(jīng)理做好相關(guān)工作，在建筑項(xiàng)目的相關(guān)環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)要能夠確保項(xiàng)目管理企業(yè)的信譽(yù)，從而推動(dòng)建筑項(xiàng)目的順利開(kāi)展，保障自己的利益。
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