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關(guān)于加強質(zhì)量管理小組運行促進(jìn)企業(yè)管理的論文
全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個重要組成部分，作為全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)組成部分質(zhì)量管理小組活動在現(xiàn)代企業(yè)管理中也發(fā)揮著越來越重要的作用。質(zhì)量管理小組活動是一種尊重人、信任人、開發(fā)智商、調(diào)動人的積極性的活動�；顒拥某霭l(fā)點是以提高員工的積極性、改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益以及建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)服務(wù)、工作現(xiàn)場為目的的。
在市場經(jīng)濟條件下，管理者都在為提高企業(yè)競爭能力、提高品牌形象努力工作，而質(zhì)量已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個重要組成部分，作為全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)組成部分質(zhì)量管理小組活動在現(xiàn)代企業(yè)管理中也發(fā)揮著越來越重要的作用。
質(zhì)量管理小組活動是一種尊重人、信任人、開發(fā)智商、調(diào)動人的積極性的活動。活動的出發(fā)點是以提高員工的積極性、改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益以及建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)服務(wù)、工作現(xiàn)場為目的的。班組是企業(yè)的最基層組織，與企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、成本息息相關(guān)。班組、工人勞動認(rèn)真、工作質(zhì)量高，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就好，經(jīng)濟效益就高;反之企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就差，經(jīng)濟效益就低。因此，積極開展質(zhì)量管理小組活動，能夠收到很好的效果：
一、質(zhì)量管理小組是現(xiàn)場管理的好方法
現(xiàn)場是按工藝要求對人、機、料、法、環(huán)五大因素進(jìn)行綜合排列的場所�，F(xiàn)場管理工作的根本目的是實現(xiàn)人、機、料、法、環(huán)五大因素的緊密結(jié)合、互相促進(jìn)，保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品的制造過程。開展質(zhì)量管理小組活動，主要針對構(gòu)成工序能力的各因素中存在的主要問題開展現(xiàn)場改善活動，使其處于受控狀態(tài)。在活動中，組員們自己查找問題，與同伙們一起進(jìn)行研究分析，在解決問題、改進(jìn)工作環(huán)境的過程中，獲得成功的樂趣，體會到自身的價值和工作的意義，體驗到生活的充實與滿足。因此，質(zhì)量管理小組活動與企業(yè)現(xiàn)場管理密切結(jié)合，可適應(yīng)高節(jié)奏、高效率、高質(zhì)量的現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)要求。
二、質(zhì)量管理小組活動與現(xiàn)場管理密切配合，是提高職工素質(zhì)的好方法
改革推進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，促進(jìn)了企業(yè)建立健全各種規(guī)章制度，明確了責(zé)任，使經(jīng)濟責(zé)任落實到了個人。因此管理者與被管理者之間，干部與工人之間由于面對面的管理可能導(dǎo)致隔閡與磨擦。目前，年輕工人大多數(shù)已逐漸成為生產(chǎn)工作的主要力量，他們思想活躍，見識廣，但社會化的生產(chǎn)節(jié)奏、緊張的工作秩序制約了他們活潑好動的特點，有些青年不能遵章守法，班組長普遍反映難管、難帶、難領(lǐng)導(dǎo)。班組的亂子往往出在他們身上，不知怎么做才有用，如此更加重了企業(yè)現(xiàn)場管理制度的難度。
按照“以人為本的管理”原則，我們一方進(jìn)行正面引導(dǎo)，加強思想政治工作;另一方面，我們積極組織員工開展質(zhì)量管理小組活動，以此來滿足員工發(fā)揮創(chuàng)造才能的需要。
由此可見，開展質(zhì)量管理小組活動，不僅優(yōu)化了現(xiàn)場管理，還增強了企業(yè)的凝聚力，陶冶了青年人的情操，激勵其奮發(fā)向上，并促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。
三、質(zhì)量管理小組是提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的好途徑
隨著社會科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)裝置的水平日益大型化和智能化，現(xiàn)場人員的素質(zhì)如果不能與之相適應(yīng)就會嚴(yán)重阻礙企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。再好的生產(chǎn)設(shè)備最終也離不開人來操作，任何工藝指標(biāo)也必須依靠人來執(zhí)行。因此，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是十分重要的。
風(fēng)靡全球的質(zhì)量小組起源于日本，日本科技聯(lián)盟出版社《QC小組綱領(lǐng)》中，對QC小組的活動目的作了明確的表述：1、調(diào)動人的積極性，從分發(fā)揮人的能力;2、創(chuàng)造尊重人，充滿生機與活力的工作環(huán)境;3、對企業(yè)的素質(zhì)改善和發(fā)展做貢獻(xiàn)�？梢�，開展質(zhì)量小組活動的最終目的是培養(yǎng)人、鍛煉人、提高人、尊重人、滿足人，使人的創(chuàng)造潛能得到發(fā)揮和釋放，使人性得到慰藉和滿足，是人的業(yè)務(wù)技術(shù)和愛崗敬業(yè)精神得到培育和提高。
四、在質(zhì)量管理小組活動的形式和內(nèi)容上，與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來
在質(zhì)量管理小組活動中，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)有意識地協(xié)助質(zhì)量小組舉辦各種文化娛樂身心的活動，以群眾喜聞樂見的形式，把質(zhì)量小組活動與企業(yè)文化機密結(jié)合起來。為了使質(zhì)量小組活動保持長久的生命力，活動必須處于以調(diào)動員工積極性為著眼點，是企業(yè)管理義務(wù)為中心的思想轉(zhuǎn)變。企業(yè)負(fù)責(zé)人要關(guān)心并參加與質(zhì)量小組活動，對質(zhì)量小組成員的貢獻(xiàn)進(jìn)行必要的承認(rèn)和獎勵回饋。
市場競爭的實質(zhì)是質(zhì)量競爭，而質(zhì)量是滿足市場需求和企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。企業(yè)只有創(chuàng)造出用戶滿意的、具有先進(jìn)質(zhì)量水平的產(chǎn)品和服務(wù)才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。這就意味著要把質(zhì)量真正融入企業(yè)的經(jīng)營決策中去，這也為質(zhì)量管理小豬活動能在產(chǎn)品形成全過程中大顯身手、蓬勃發(fā)展提供了大好機會。所以，現(xiàn)代企業(yè)長期堅持不懈的開展質(zhì)量管理小組活動，能夠不斷完善、不斷創(chuàng)新，更能促進(jìn)現(xiàn)場管理，才能在全球化的大潮中長盛不衰。
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