留人，從入職開始--記康佳集團應屆畢業(yè)生入職培訓

企業(yè)新招聘員工中，有一特殊而重要的群體--應屆大學畢業(yè)生。與其他新員工不同的是，剛走出校門的大學生沒有太多的社會經(jīng)歷，如同一張白紙，遠比往后任何時期更易接受來自組織和環(huán)境的暗示。美國組織心理學家愛德加?薛思認為，人們在剛步入職業(yè)生涯時的需要和期望多半圍繞"自我測試"發(fā)生，他們希望發(fā)揮自己的能力，希望得到組織的重視，否則會失望。所以，對畢業(yè)生進行有效的入職培訓，可以使他們認識并接受組織的目標和宗旨及所尊從的價值觀和文化，在培育對組織的熱愛中轉變?yōu)檎嬲�的企業(yè)人。

以彩電、移動電話為主導產(chǎn)品的康佳集團在海內外參(控)股企業(yè)達20多家，年總產(chǎn)品產(chǎn)量突破1000萬臺套，產(chǎn)品遠銷澳大利亞、印尼、俄羅斯、南美、北美及中東等60多個國家和地區(qū)�？导炎猿闪⒁潦季蛯⑿聠T工入職培訓作為培訓體系的重點，對人才的重視使康佳從一家作坊式的電子小廠發(fā)展成能與國際電子巨商共同逐海內外市場的中國最大......

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