談如何看待企業(yè)存貨管理論文

　　二十一世紀(jì)的今天,我們所從事的汽車配件行業(yè)在業(yè)外人士的眼中或許是個高回報的產(chǎn)業(yè),但是如今的市場競爭中,隨著市場的變幻莫測的發(fā)展,汽配行業(yè)也日益顯現(xiàn)出利潤微薄,竟?fàn)幖ち业谋举|(zhì)。面對殘酷的市場,我們只有加強自身管理,提高管理意識,才能規(guī)避和降低各種經(jīng)營風(fēng)險,提高企業(yè)競爭力。

　　汽配產(chǎn)業(yè)走在上世紀(jì)80—90年代后期,是其發(fā)展的黃金期,經(jīng)營汽車配件,不管是那一層面的,都有較高的利潤點,損失和報廢部分產(chǎn)品,數(shù)量不多,對商家來說都還能接受�？墒墙裉�,在這個微利經(jīng)營的時代,就不得不考慮如何管理好我們的存貨。在如今回首思考很多地區(qū)的老“東風(fēng)服務(wù)站”為何經(jīng)營面臨虧損?道理很簡單——一是管理體制的問題,更重要還是在存貨的管理上的失敗。盲目的采購商品,供大于求,導(dǎo)致庫存積壓,資金得不到良性的循環(huán)和運轉(zhuǎn),最后變賣、處理不良庫存商品。這樣的歷史教訓(xùn)足以引起我們深刻的反省。動轍幾十萬、幾百萬,甚至幾千萬的存貨儲備并不代表我們的實力和資金有多么充足。當(dāng)我們經(jīng)常跟人講“配件賣不去出就是廢鐵,賣去出就是錢!”這句話時,我們就應(yīng)該思考這些庫存是良性的嗎?是合理的嗎?由此,可見合理、科學(xué)、高效能的配件的存貨管理是多么的重要。

　　建立良好的存貨(庫存)管理結(jié)構(gòu),加快資源運轉(zhuǎn)效率,從我公司多年的存貨管理經(jīng)驗以及我個人的體會而言,建議注意如下幾點:

　　一、規(guī)范采購計劃,提高存貨周轉(zhuǎn)。

　　隨著物流業(yè)的發(fā)達(dá),信息傳遞更加快捷、全面,能及時保證貨物流通和發(fā)運。因此我們應(yīng)該適當(dāng)?shù)慕档蛶齑媪?提高采購頻率。根據(jù)庫存實際數(shù)量和平時銷售狀況準(zhǔn)確作出采購計劃,合理利用有限的流動資金進行周轉(zhuǎn)。同時注意調(diào)整計劃過程中的品種結(jié)構(gòu),平時還要做好缺貨記載,保證采購計劃貨物品種齊全。

　　二、定期進行盤存,把握庫存結(jié)構(gòu)。

　　目前來講很多從事配件經(jīng)營的企業(yè)均為私營企業(yè),走的是家族式經(jīng)營模式,對盤存沒有什么概念,總認(rèn)為盈虧都在自家里,盤不盤存無所謂。其實不然,盤存能對單位資產(chǎn)進行統(tǒng)計,直觀了解存貨結(jié)構(gòu)是否合理,發(fā)現(xiàn)和處理不良庫存,使其經(jīng)營者能及時的對存貨狀況進行分析和調(diào)整。所以定期的商品盤存是很有必要的。

　　三、把握源頭控制,加快商品流通。

　　商品的質(zhì)保都有著相應(yīng)的時間控制和管理,隨著生產(chǎn)廠家的規(guī)范,對產(chǎn)品保質(zhì)期限的嚴(yán)格控制,要求我們對庫存商品必須做到“先進先出,后進后出”,不得貨壓貨,貨堆貨。先進先出的原則,有利于商品及時流通,更有利于商品三包服務(wù)及時的享受廠家的服務(wù)政策,同時也避免不必要的損失。所以,此點要求我們采購商品的時候?qū)Ξa(chǎn)品的生產(chǎn)日期嚴(yán)格把關(guān)。

　　綜上所述,我們的業(yè)務(wù)人員在做好業(yè)務(wù)的同時,還要深入學(xué)習(xí)和參與企業(yè)的管理,優(yōu)化存貨管理結(jié)構(gòu)是保證我們在這微利時代立于不拜之地的法寶。所以,在此提出幾點存貨管理中的拙見,供同行參考。我們也深切祝愿我們的同行及客戶生意越做越大,祝愿您的企業(yè)管理水平更上一個新臺階!