談如何看待企業(yè)存貨管理論文

　　二十一世紀(jì)的今天,我們所從事的汽車配件行業(yè)在業(yè)外人士的眼中或許是個(gè)高回報(bào)的產(chǎn)業(yè),但是如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,隨著市場(chǎng)的變幻莫測(cè)的發(fā)展,汽配行業(yè)也日益顯現(xiàn)出利潤(rùn)微薄,竟?fàn)幖ち业谋举|(zhì)。面對(duì)殘酷的市場(chǎng),我們只有加強(qiáng)自身管理,提高管理意識(shí),才能規(guī)避和降低各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　汽配產(chǎn)業(yè)走在上世紀(jì)80—90年代后期,是其發(fā)展的黃金期,經(jīng)營(yíng)汽車配件,不管是那一層面的,都有較高的利潤(rùn)點(diǎn),損失和報(bào)廢部分產(chǎn)品,數(shù)量不多,對(duì)商家來(lái)說(shuō)都還能接受。可是今天,在這個(gè)微利經(jīng)營(yíng)的時(shí)代,就不得不考慮如何管理好我們的存貨。在如今回首思考很多地區(qū)的老“東風(fēng)服務(wù)站”為何經(jīng)營(yíng)面臨虧損?道理很簡(jiǎn)單——一是管理體制的問(wèn)題,更重要還是在存貨的管理上的失敗。盲目的采購(gòu)商品,供大于求,導(dǎo)致庫(kù)存積壓,資金得不到良性的循環(huán)和運(yùn)轉(zhuǎn),最后變賣(mài)、處理不良庫(kù)存商品。這樣的歷史教訓(xùn)足以引起我們深刻的反省。動(dòng)轍幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn),甚至幾千萬(wàn)的存貨儲(chǔ)備并不代表我們的實(shí)力和資金有多么充足。當(dāng)我們經(jīng)常跟人講“配件賣(mài)不去出就是廢鐵,賣(mài)去出就是錢(qián)!”這句話時(shí),我們就應(yīng)該思考這些庫(kù)存是良性的嗎?是合理的嗎?由此,可見(jiàn)合理、科學(xué)、高效能的配件的存貨管理是多么的重要。

　　建立良好的存貨(庫(kù)存)管理結(jié)構(gòu),加快資源運(yùn)轉(zhuǎn)效率,從我公司多年的存貨管理經(jīng)驗(yàn)以及我個(gè)人的體會(huì)而言,建議注意如下幾點(diǎn):

　　一、規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃,提高存貨周轉(zhuǎn)。

　　隨著物流業(yè)的發(fā)達(dá),信息傳遞更加快捷、全面,能及時(shí)保證貨物流通和發(fā)運(yùn)。因此我們應(yīng)該適當(dāng)?shù)慕档蛶?kù)存量,提高采購(gòu)頻率。根據(jù)庫(kù)存實(shí)際數(shù)量和平時(shí)銷售狀況準(zhǔn)確作出采購(gòu)計(jì)劃,合理利用有限的流動(dòng)資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)。同時(shí)注意調(diào)整計(jì)劃過(guò)程中的品種結(jié)構(gòu),平時(shí)還要做好缺貨記載,保證采購(gòu)計(jì)劃貨物品種齊全。

　　二、定期進(jìn)行盤(pán)存,把握庫(kù)存結(jié)構(gòu)。

　　目前來(lái)講很多從事配件經(jīng)營(yíng)的企業(yè)均為私營(yíng)企業(yè),走的是家族式經(jīng)營(yíng)模式,對(duì)盤(pán)存沒(méi)有什么概念,總認(rèn)為盈虧都在自家里,盤(pán)不盤(pán)存無(wú)所謂。其實(shí)不然,盤(pán)存能對(duì)單位資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),直觀了解存貨結(jié)構(gòu)是否合理,發(fā)現(xiàn)和處理不良庫(kù)存,使其經(jīng)營(yíng)者能及時(shí)的對(duì)存貨狀況進(jìn)行分析和調(diào)整。所以定期的商品盤(pán)存是很有必要的。

　　三、把握源頭控制,加快商品流通。

　　商品的質(zhì)保都有著相應(yīng)的時(shí)間控制和管理,隨著生產(chǎn)廠家的規(guī)范,對(duì)產(chǎn)品保質(zhì)期限的嚴(yán)格控制,要求我們對(duì)庫(kù)存商品必須做到“先進(jìn)先出,后進(jìn)后出”,不得貨壓貨,貨堆貨。先進(jìn)先出的原則,有利于商品及時(shí)流通,更有利于商品三包服務(wù)及時(shí)的享受廠家的服務(wù)政策,同時(shí)也避免不必要的損失。所以,此點(diǎn)要求我們采購(gòu)商品的時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品的生產(chǎn)日期嚴(yán)格把關(guān)。

　　綜上所述,我們的業(yè)務(wù)人員在做好業(yè)務(wù)的同時(shí),還要深入學(xué)習(xí)和參與企業(yè)的管理,優(yōu)化存貨管理結(jié)構(gòu)是保證我們?cè)谶@微利時(shí)代立于不拜之地的法寶。所以,在此提出幾點(diǎn)存貨管理中的拙見(jiàn),供同行參考。我們也深切祝愿我們的同行及客戶生意越做越大,祝愿您的企業(yè)管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階!