加強企業(yè)管理的工作總結(jié)

　　前幾年，我們公司建立了工人崗位責任制和干部職務責任制，對于克服職責不清和無人負責的現(xiàn)象，起到了較好的作用。但是，沒有明確每項工作要干到什么程度，達到什么標準。導致衡量沒有尺度，考核沒有依據(jù)，往往是責任制寫在紙上貼在墻上，執(zhí)行不執(zhí)行一個樣。工人們反映，這樣的責任制好像“橡皮尺子”可長可短，不好衡量，容易流于形式。事實說明，生產(chǎn)水平越高，越要落實責任制，把基礎工作搞扎實。

　　一、制定崗位考核標準我們對全佘司勞動管理和崗位責任制的現(xiàn)狀進行調(diào)查，摸清情況，然后根據(jù)各廠趕超國內(nèi)外先進水平的目標和多快好省的要求，制定了工人的崗位考核標準和干部的辦事細則，要求做到“全、細、嚴”。所謂“全”，就是工人的標準要有七項內(nèi)容，即：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標；技術(shù)操作標準；事故控制標準；設備維護標準；文明生產(chǎn)標準；限額領(lǐng)料金額和勞動紀律規(guī)定。干部辦事細則必須達到四個方面，即：分管的指標必須完成；分管的基礎工作必須健全；專業(yè)分析必須及時、準確；業(yè)務工作必須取得成績。所謂“細”，就是按工人崗位確定標準，。每個崗位都要訂出幾條標準；每一個干部都要把所承擔的·業(yè)務，一項一項地訂出辦事程序、協(xié)作關(guān)系、時限與完成程度。所謂“嚴”，就是制定崗位標準與辦事細則，不能遷就現(xiàn)狀，而是要按照創(chuàng)水平、攀高峰的要求來制定。不僅要有“定向”的要求，而且要有明確的數(shù)量、質(zhì)量、時間的要求，要能夠據(jù)以考核。

　　二、嚴格按標準進行考核制定出考核標準后，我們堅持從嚴考核，用一套定額、計量、原始記錄和統(tǒng)計，精確地計算出每個崗位的生產(chǎn)效果，科學地分析每項技術(shù)操作，使各項經(jīng)濟活動和生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)格化、標準化、最佳化。各廠礦對工人普遍實行了班統(tǒng)計、El公布、周分析、月總結(jié)的制度；各干部按人建立考核手冊，按日登記辦事細則完成情況，按周由上一級領(lǐng)導簽字記分，按月用百分制進行計算。這樣使考核的過程，變成技術(shù)分析的過程、班組經(jīng)濟核算的過程、競賽評比過程。有了這套考核辦法，既可以有節(jié)奏地組織生產(chǎn)，又做到了好壞分明，1功過有別，為實行獎懲和升級提供了可靠依據(jù)。

　　三、根據(jù)考核結(jié)果實行獎懲在嚴格考核的基礎上，我們把考核同獎懲緊密結(jié)合起朱，做到賞罰分明。

　　我們在發(fā)放利潤提成獎金時，根據(jù)在趕超先進水平，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗方面是否有成績，在降低成本、完成訂貨合同、實現(xiàn)內(nèi)部利潤等方面經(jīng)濟效果是否顯著，在企業(yè)管理的基礎工作上是否扎實等三方面，為每個廠礦評定分數(shù)，按得分多少，把廠礦分為貢獻突出單位、成績較好單位、完成任務單位、工作較差單位四類，并分別按四種標準領(lǐng)取獎金。各廠礦在把獎金分配到人時，還要根據(jù)平時考核，按貢獻大小、能力高低、勞動態(tài)度三方面，對每個職工評定分數(shù)，按分計獎。工人們說：過去發(fā)槳，不是“一人一湯”，就是領(lǐng)導印象。現(xiàn)在是獎多獎少看貢獻，貢獻大小有考核，有賞有罰心里明。過去有事大家“推著轉(zhuǎn)"，現(xiàn)在人人搶著干，出滿勤、干滿。點的越來越多了，泡病假、混日子的越來越少。

　　實踐證明，制定崗位考核標準，嚴格按標準進行考核和根據(jù)考核結(jié)果實行獎懲三位一體，是落實崗位責任制，把企業(yè)各項管理基礎工作進一步扎根基層的行之有效的辦法。