- 相關(guān)推薦
醫(yī)療管理部科員競爭上崗演講稿范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！
很榮幸，今天能夠站在這里，來進(jìn)行醫(yī)療管理部科員崗位的競聘。
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公開、公平、公正的競爭機(jī)會(huì)！本次競聘，我本著重在參與，重在投入，重在盡力的心態(tài)，積極響應(yīng)醫(yī)院人事制度改革的號(hào)召。
此次參加醫(yī)療管理部科員競聘我有以下優(yōu)勢：
一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)任科員的素質(zhì)
第一、有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。
我是一個(gè)農(nóng)村出來孩子，從小就看到我父母起早貪黑，每天特別勤勞，他們的行動(dòng)無形中培養(yǎng)了我認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，勤勞的精神和能吃苦、能忍耐、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的良好品質(zhì)。我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價(jià)錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得最好。此外，我已結(jié)婚生子，不到30歲，正是時(shí)間充沛，精力旺盛，體能素質(zhì)最佳時(shí)期，工作熱情高、干勁足，更具有高昂斗志。
第二、有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。
我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我在科內(nèi)擔(dān)任護(hù)理質(zhì)控員，查出問題自然有得罪同事的時(shí)候，既要維護(hù)質(zhì)控員的權(quán)威，又要和護(hù)理姐妹們打成一片，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥�，同護(hù)理同志們建立了親如姐妹的深厚感情。
第三、有雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，造就了我不唯書、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度。，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性鍛煉，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
另一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)任科員的才能第一、有廣泛的人脈關(guān)系，有很強(qiáng)的人際交往能力及組織能力。
在臨床一線從事護(hù)理工作5年，轉(zhuǎn)過兒科，婦科，內(nèi)科，市場科，積累了豐富的護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)；我對待病人友好熱情，經(jīng)常得到患者的表揚(yáng)，此外，我經(jīng)常組織醫(yī)生護(hù)理姐妹們到野外娛樂，擔(dān)任新護(hù)士崗前培訓(xùn)護(hù)理操作帶教老師，有很扎實(shí)的護(hù)理技能操作基礎(chǔ)和較強(qiáng)的帶教管理能力；和姐妹們有良好的親和力，常被部分科室護(hù)理姐妹們請去指導(dǎo)操作。
第二、有醫(yī)院護(hù)理質(zhì)控管理工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的計(jì)算機(jī)水平。
在二甲復(fù)審期間在護(hù)理部從事護(hù)理干事3個(gè)月，親歷了護(hù)理質(zhì)量迎檢的全過程，我配合能力強(qiáng)，很快熟悉護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)工作程序、方法、習(xí)慣、性格脾氣，靈活應(yīng)變能力強(qiáng)，為護(hù)理部主任提供全方位的有效信息，有一定的計(jì)算機(jī)水平，協(xié)助護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫建立護(hù)士人才庫、三基理論題庫、規(guī)章制度庫、考核標(biāo)準(zhǔn)庫、健全的系統(tǒng)護(hù)理檔案信息和護(hù)士注冊信息，和領(lǐng)導(dǎo)配合默契，迎檢準(zhǔn)備工作做得充分而有序。在接待外來領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，落落大方，端莊禮貌，充分表現(xiàn)出良好的護(hù)士禮儀規(guī)范；使得護(hù)理質(zhì)量檢查工作有了圓滿結(jié)束，深受外來領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)；擔(dān)任科內(nèi)護(hù)理質(zhì)控員4年，熟練掌握護(hù)理文件書寫規(guī)范，和各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，對護(hù)理質(zhì)控的內(nèi)容過程都很熟悉，對護(hù)理質(zhì)量中常出現(xiàn)的錯(cuò)誤都很了解，深知醫(yī)療質(zhì)量對醫(yī)院發(fā)展的重要性。
第三、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。
在二甲復(fù)審期間我還和機(jī)關(guān)不同職能科室的人員接觸，和各科室護(hù)士長相處，和護(hù)士姐妹們交流，我都謙虛謹(jǐn)慎，沉穩(wěn)豁達(dá)，遇事不斤斤計(jì)較，能發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神；努力為她們辦實(shí)事，使她們從心里尊重自己。對外來進(jìn)修人員及實(shí)習(xí)同學(xué)，像師長一樣關(guān)心、愛護(hù)她們、及時(shí)了解她們的需求，給她們創(chuàng)造盡可能多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，開拓她們的視野。總之，在這3個(gè)月的護(hù)理部干事工作中，要與方方面面的人打交道，自己雖不是交際方面的“新星”，但至少也被大家尊重認(rèn)同。工作5年來，一直堅(jiān)持“以病人為重心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，全身心地投入到護(hù)理工作中。
如果能得到院領(lǐng)導(dǎo)的信任和同志們的大力支持，競聘本崗位成功，我將在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下著重做好以下幾項(xiàng)工作：
第一、當(dāng)好主任的參謀與助手，服從領(lǐng)導(dǎo)安排要認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量管理工作的路線、方針、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位；職責(zé)明確不推諉，實(shí)事求是、以身作則，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮科室人員的工作積極性，嚴(yán)于律已，寬以待人，團(tuán)結(jié)協(xié)作。對待分管工作中發(fā)生的問題，要本著積極協(xié)商、妥善處理，勇于承擔(dān)錯(cuò)誤的態(tài)度，以利于科室工作效率的進(jìn)一步提高。同時(shí)，牢固樹立為基層服務(wù)，為臨床一線服務(wù)的思想，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神，積極應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種問題。
第二、醫(yī)療活動(dòng)具有明顯的群體性，要發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)精神醫(yī)療質(zhì)量的管理和提高是一個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作配合的過程，而不是某個(gè)人或某個(gè)部門能夠獨(dú)立完成的，需要全院員工樹立醫(yī)療質(zhì)量與個(gè)人、醫(yī)院發(fā)展息息相關(guān)的意識(shí)，并將這種質(zhì)量意識(shí)落實(shí)到醫(yī)療服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在醫(yī)療過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)與其他環(huán)節(jié)都是互動(dòng)的，相互配合、相互支撐、聯(lián)系的。譬如：一臺(tái)精美的外科手術(shù)，如果沒有麻醉師、手術(shù)護(hù)士的配合單是外科醫(yī)生不能實(shí)現(xiàn)的。
第三、使提高醫(yī)療質(zhì)量真正成為每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的自覺行動(dòng)從多方面入手，在思想上強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)，。一是抓好思想教育。積極利用各種形式，在各種場合，抓住各種有利時(shí)機(jī)，通過個(gè)人先進(jìn)事跡和醫(yī)療糾紛中的典型案例的學(xué)習(xí)，從正反兩個(gè)方面，以現(xiàn)身說法、將心比心的方法來啟發(fā)、教育大家，使全體工作人員從思想上認(rèn)識(shí)到醫(yī)療質(zhì)量直接關(guān)系著病人的生命，必須以高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，盡力地治療和挽救每一位傷病員。二是加強(qiáng)法制教育。隨著人民的法律意識(shí)逐漸增強(qiáng)，社會(huì)對醫(yī)療質(zhì)量的要求越來越高，醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為也越來越透明。應(yīng)積極利用各種形式廣泛開展醫(yī)療安全教育活動(dòng)，使廣大醫(yī)務(wù)人員知法、懂法，學(xué)會(huì)用法律武器維護(hù)自身的合法權(quán)益，提高工作人員的安全意識(shí)和依法行醫(yī)的自覺性。
第四、要求醫(yī)務(wù)人員對每一個(gè)診療環(huán)節(jié)都要做精、做好廣大醫(yī)護(hù)人員要統(tǒng)一思想、樹立正確的質(zhì)量觀，將每一位患者由入院、診斷、治療到出院的全過程醫(yī)療行為都納入質(zhì)量控制范圍中，形成一種層層質(zhì)控、環(huán)環(huán)相扣的管理體系。
要加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷改進(jìn)和完善技術(shù)規(guī)范和管理制度，建立院科二級(jí)質(zhì)控體系，制定切實(shí)可行的督查制度，獎(jiǎng)懲辦法，對環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督控制，最大限度地避免醫(yī)療事故的發(fā)生。
要求醫(yī)務(wù)人員強(qiáng)化責(zé)任心，樹立“從細(xì)節(jié)做起，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)”的意識(shí)，堅(jiān)持對疑難、危重、搶救、死亡、大手術(shù)、突發(fā)公共事件討論制度；建立健全傳染病疫情報(bào)告制度、防治預(yù)案，突出抓好急診、搶救、手術(shù)、麻醉、輸血輸液等各個(gè)環(huán)節(jié)，使得醫(yī)療質(zhì)量得到提高。
第五、引進(jìn)新技術(shù)，開展新業(yè)務(wù)，加強(qiáng)繼續(xù)教育，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平近年來，醫(yī)院存在大量的專業(yè)人才流失使得社會(huì)對醫(yī)院的不滿，病源流失。病人不愁選醫(yī)院，醫(yī)院卻愁沒病人， 醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平直接影響疾病診斷，對病情變化的判定、處理的及時(shí)、有效性等非常重要。只有具備了較高的專業(yè)技術(shù)水平，才有可能為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。必須在提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平上采取了較為有效的措施，消除病人的顧慮，找回病源。加強(qiáng)在職培訓(xùn)，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育等形式，做好在職醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。制定繼續(xù)教育制度，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，為服務(wù)廣大人民打下了基礎(chǔ)。同時(shí)，以大醫(yī)院為依托，采取請進(jìn)來，走出去的方式，創(chuàng)造條件與大醫(yī)院建立長期技術(shù)支援和合作關(guān)系，請進(jìn)來進(jìn)行傳幫帶，送出去進(jìn)修深造，促進(jìn)本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人員整體提高。實(shí)行人員、技術(shù)準(zhǔn)入制度。醫(yī)務(wù)人員要經(jīng)過專門的理論和技能培訓(xùn)后才能上崗。杜絕不成熟、不規(guī)范的技術(shù)進(jìn)入臨床。
第六、加強(qiáng)醫(yī)患溝通交流，滿足病人的需求在醫(yī)療工作中，醫(yī)務(wù)人員掌握有醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí)，而患者及家屬一般知之甚少，如果不能構(gòu)建有效醫(yī)患溝通與交流的平臺(tái)，就容易影響診療工作正常進(jìn)行，所以，有效的進(jìn)行溝通是一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者的基本功。 號(hào)召全院醫(yī)務(wù)人員樹立“做一例手術(shù)出一個(gè)精品，看一個(gè)病人交一個(gè)朋友”的質(zhì)量意識(shí)及溝通意識(shí)，在溝通過程中學(xué)會(huì)換位思考，站在患者立場上思考他們最想了解的、精神思想壓力最大的問題，細(xì)致的交流。最終在每個(gè)員工心里牢牢樹立通過醫(yī)患溝通促進(jìn)醫(yī)患情感交流提高醫(yī)療質(zhì)量的觀念。
第七、做好服務(wù)工作，提高患者滿意度，做好宣傳工作，拓展市場與其它服務(wù)行業(yè)一樣顧客的滿意度決定了醫(yī)院的發(fā)展生存。
要求每一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者牢固樹立服務(wù)意識(shí)，搞好優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，在工作中從心里尊敬每一位患者、關(guān)心每一位患者，文明行醫(yī)、禮貌待患、溫馨服務(wù)、真正樹立白衣天使的高尚形象。
同時(shí)，將醫(yī)療服務(wù)深入到千家萬戶，醫(yī)院每年都要選派業(yè)務(wù)骨干人員組成醫(yī)療隊(duì)，定期進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生下鄉(xiāng)服務(wù)，診療過程中對群眾進(jìn)行醫(yī)療檢查，發(fā)放宣傳資料。免費(fèi)為村民發(fā)放藥品。拓展市場，進(jìn)而帶來了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。
總之，醫(yī)療質(zhì)量提高是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，需要我們每一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者付出畢生的精力去探索、追求、奉獻(xiàn)。只有付出艱辛的努力，依靠堅(jiān)忍不拔的毅力，才會(huì)分享到醫(yī)院發(fā)展、事業(yè)成功的勝利果實(shí)。
以上就是我的競選演講，如果大家相信我就請投我一票。我將尊重大家的選擇和組織的決定，無論能否當(dāng)選，我都會(huì)正確對待，以工作大局為重，服從組織安排，一如既往地把工作做得更好。
謝謝大家！
【醫(yī)療管理部科員競爭上崗演講稿】相關(guān)文章：
醫(yī)療管理參考論文07-03
醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定07-02
醫(yī)療廢物的管理責(zé)任書07-04
醫(yī)療廢物管理調(diào)研報(bào)告范文07-02
醫(yī)療廢物管理的調(diào)研報(bào)告范文06-24
醫(yī)療廣告管理辦法04-03
醫(yī)療保險(xiǎn)管理獎(jiǎng)懲管理辦法11-22
比亞迪策劃科員待遇07-14