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工程運(yùn)輸分公司班子建設(shè)報(bào)告
各位代表，同志們：
根據(jù)公司黨委的安排，我代表分公司黨總支對(duì)分公司班子一年的履職情況，向各位代表述職，請(qǐng)予以評(píng)議：
20__年，對(duì)公司黨委及分公司黨總支注定是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在這一年，公司及分公司進(jìn)行了三項(xiàng)改革：強(qiáng)力推進(jìn)單車績(jī)效考核，強(qiáng)力實(shí)行油料綜合治理，強(qiáng)力壓縮機(jī)關(guān)管理層。分公司黨總支緊緊依靠全體干部群眾，在踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，攻關(guān)克難，奮力拼搏，終于取得了較好的成績(jī)，截止目前，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入5600萬(wàn)元，完成內(nèi)部利潤(rùn)1350萬(wàn)元，超利21萬(wàn)，安全四指數(shù)全面下降，經(jīng)濟(jì)損失同比下降了70%，企業(yè)發(fā)展和諧穩(wěn)定，完成全年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制已成定局，具體匯報(bào)如下：
1、單車績(jī)效考核有序進(jìn)行。年初的首輪改革是推行單車績(jī)效考核，我們就遇到了強(qiáng)大的阻力。主要是員工的觀念還沒(méi)有發(fā)生改變。以前實(shí)行的是工效掛鉤，雖然也講效益，但重差費(fèi)輕毛利，相當(dāng)一部分員工只重視眼前見(jiàn)到的利益，而今實(shí)行單車績(jī)效考核，表面上看是重毛利輕差費(fèi)。對(duì)此，一方面我們及時(shí)搞好宣貫，讓大家真正弄懂弄通績(jī)效考核，吃透文件精神；另一方面，讓大家干，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話。元月份，效益工資高的拿到了3000多元，平均也在1200多元，而去年同期還不到400元。去年全年平均是450元，今年1—10月份，人均達(dá)1100多元，大家的工作熱情一下子調(diào)動(dòng)起來(lái)了。
2、油料綜合治理初見(jiàn)成效。年初，公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有一項(xiàng)硬指標(biāo)，油耗下降5-10%，面對(duì)此指標(biāo)，分公司上下產(chǎn)生了兩種情緒：干部畏難，說(shuō)到底是怕得罪人；員工對(duì)抗，影響了自身的既得利益。為此，我們首先統(tǒng)一了班子思想：不僅要完成，而且要超額完成！為慎重起見(jiàn)，綜治分兩步進(jìn)行試點(diǎn)：運(yùn)輸車隊(duì)下調(diào)定額指標(biāo)，利用北斗衛(wèi)星實(shí)測(cè)公里數(shù)核油；吊車隊(duì)裝液位儀，經(jīng)過(guò)對(duì)比，吊車隊(duì)節(jié)油顯著，僅一個(gè)月就節(jié)油近20噸，且易于操作，便于管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們給分公司96臺(tái)營(yíng)運(yùn)車輛全部裝上了液位儀，截止到目前，油耗同比下降了17.88%，節(jié)約資金213.2萬(wàn)元。
3、機(jī)關(guān)人員精簡(jiǎn)超額完成。當(dāng)壓扁管理層做為硬性指標(biāo)進(jìn)行改革時(shí)，我們班子確實(shí)犯了難，一邊是企業(yè)人浮于事，企業(yè)負(fù)重前行；一邊是相處多年的同事，怎好精簡(jiǎn)？但這一步總要邁開。時(shí)代賦予了我們這一屆班子的使命，我們責(zé)無(wú)旁貸。首先，我們進(jìn)行了定編、定崗、定員，實(shí)行一人多崗，一崗多責(zé)，并進(jìn)行公示，讓大家對(duì)號(hào)入座；接著搞好宣貫，將會(huì)議精神傳達(dá)到二級(jí)機(jī)關(guān)，不漏一人、不留死角；其三，自愿申請(qǐng)，組織審核、報(bào)批。因工作認(rèn)真、細(xì)致，又公開、公平、公正，二級(jí)機(jī)關(guān)人員紛紛踴躍報(bào)名，分公司有16人高高興興地轉(zhuǎn)崗至物管、倉(cāng)儲(chǔ)中心上班。
4、安全生產(chǎn)形勢(shì)基本扭轉(zhuǎn)。分公司一直被大家戲稱為設(shè)備周轉(zhuǎn)中心、人員培訓(xùn)基地。因設(shè)備老舊，人員素質(zhì)低下，致使近幾年分公司在安全生產(chǎn)上都打了敗仗。今年，分公司的安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。班子肩上的擔(dān)子更加沉重。為了扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面，雖然管理方法還是老措施，但整個(gè)班子成員的觀念發(fā)生了實(shí)質(zhì)性地轉(zhuǎn)變。那就是始終落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與安全生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)、當(dāng)駕駛?cè)藛T與安全生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)、當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)、始終做到安全第一，并扎實(shí)搞好新員工入廠安全培訓(xùn)、跟車幫教、干部跟車督導(dǎo)、黨員安全責(zé)任區(qū)等，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素為安全服務(wù)，將點(diǎn)滴隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，截止到目前，安全四指數(shù)全面下降，未發(fā)生一起hse上報(bào)事故。
5、思想政治工作綻放異彩。今年的三項(xiàng)改革，不是涉及員工的票子，就是涉及干部的位置，員工有情緒，工作有阻力，在所難免，怎樣切實(shí)有效地讓員工多掙票子，干部找好位子，而又不讓矛盾爆發(fā)呢？思想政治工作本著服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)于員工群眾，服務(wù)于改革創(chuàng)新，服務(wù)于和諧穩(wěn)定的原則，充分利用周一的書記例會(huì)，及時(shí)把握員工的思想動(dòng)態(tài)，從而有針對(duì)性地切實(shí)做好員工的思想政治工作，將多種隱患、細(xì)微苗頭，徹底消滅在了萌芽狀態(tài)，不讓問(wèn)題集中，不讓矛盾爆發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍不亂、生產(chǎn)不停、無(wú)人上訪，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)的良好發(fā)展局面。
1、創(chuàng)新力度還不夠大。一旦車輛、人員緊張時(shí)，雖內(nèi)部協(xié)調(diào)有序、打破了工種界限，打破了車隊(duì)界限，但外部物流確實(shí)不足，還沒(méi)有真正邁開物流運(yùn)輸這一步。
2、管理的力度還不夠狠。制度訂得全、要求的嚴(yán)，可真有員工發(fā)生了事故，或是違紀(jì)違規(guī)，處理起來(lái)總是心慈手軟，對(duì)有些事還睜一只眼，閉一只眼，有時(shí)甚至還替員工求情；
3、降本的力度還不夠廣。今年的降本主要集中在油料綜合治理上，車輛修理?yè)Q件、輪胎使用更換等方面，雖然也在執(zhí)行交舊領(lǐng)新、領(lǐng)導(dǎo)審核審批，但力度沒(méi)有油料綜合治理大。
1、進(jìn)一步努力開拓創(chuàng)新。積極開拓市場(chǎng)，走物流化發(fā)展模式，為打造現(xiàn)代石化物流運(yùn)輸邁開堅(jiān)實(shí)的步伐；
2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理力度。獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，要拿出管安全的辦法，鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔，強(qiáng)化其他各項(xiàng)工作管理，將各項(xiàng)工作落實(shí)在具體行動(dòng)上；
3、進(jìn)一步拓寬降本范圍。要將油料綜合治理的好辦法，好經(jīng)驗(yàn)推廣到輪胎、材料更換上，嚴(yán)格審查、審批制度，讓每一件材料都發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
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