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勞動法世界課程簡介

時間：2022-07-11 08:23:54 勞動法我要投稿

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勞動法世界課程簡介

課題一：違紀員工處理技巧與勞動爭議預防及仲裁訴訟

【課程背景：】

近年來勞動爭議一直在高位徘徊，且企業(yè)用人單位全部或部分敗訴率高達80%以上。實踐中明明是勞動者嚴重違紀或嚴重失職，明明是企業(yè)很有道理，為什么企業(yè)卻敗訴了，而且輸?shù)煤軓氐住⒑軣o奈?勞動爭議案件敗訴后果很多，如造成企業(yè)經(jīng)濟損失、給企業(yè)帶來不良的社會影響、降低企業(yè)管理者的威望、破壞員工的凝聚力，更有甚者會引發(fā)其他員工的效仿，帶來一系列的連鎖反應……?如何處理違紀員工?如何預防勞動爭議?如果正確應對勞動爭議仲裁或訴訟?本次課程將全面解析企業(yè)運作之中員工違紀的管理方式，探討中國勞動仲裁的依據(jù)及標準，讓企業(yè)重新審視企業(yè)內(nèi)部各項管理制度的合法性、合理性和法律規(guī)避作用力，為企業(yè)調(diào)查、處理員工違紀問題提供詳實的法律依據(jù)和準則，建立靈活的人事制度，為企業(yè)提供處理棘手的勞動用工和勞動關系問題的金手指，有效地促進企業(yè)建立和規(guī)范積極的管理秩序。

【內(nèi)容簡介：】

(一)勞動爭議企業(yè)敗訴原因剖析與勞動爭議預防

1、當前勞動爭議的情況與發(fā)展趨勢

2、勞動爭議企業(yè)敗訴原因分析

3、勞動爭議預防策略

(二)違紀管理制度制定與違紀員工處理實務

1、違紀員工處罰種類如何設定(行政處罰如何設定?經(jīng)濟處罰是否可以?)

2、違紀種類之間的邏輯機構如何構建

3、違紀行為與處罰種類之間如何匹配

4、違紀管理制度如何確保合法有效

5、違紀員工處理注意要點與風險防范

(三)勞動爭議處理應對策略與處理技巧

1、勞動爭議的處理策略(協(xié)商、調(diào)解、監(jiān)察、仲裁)

2、勞動爭議仲裁管轄的選擇技巧

3、勞動爭議仲裁時效的運用技巧

4、勞動爭議證據(jù)的搜集與舉證技巧

5、勞動爭議庭審中的應對技巧

6、勞動爭議仲裁與訴訟的銜接

(四)人力資源管理風險節(jié)點與常見勞動爭議預防策略

1、勞動合同簽訂時雙倍工資預防八大策略

2、試用期解除勞動合同糾紛預防四大策略

3、加班工資糾紛預防九大策略

4、員工離職糾紛預防六大策略

課程二：工資、工時、假期及加班管理風險控制

【課程背景：】

您有沒有發(fā)現(xiàn)，不定時工時制員工的管理很費勁呢?您有沒有為長病假員工的無法處理和“三期”女員工的濫用權利而頭疼不已呢?如何在勞動法律體系日趨完善的今天管理好本企業(yè)的員工工時、加班、假期工作，是企業(yè)人力資源管理者的一門基礎性課程。為此，我們特邀勞動法律專家針對基礎管理精心設計實務訓練課程，讓您在具體的案例實務操作中重新審視法律關于工時、加班、休假的具體規(guī)定及調(diào)整手段。

【課程受益：】

掌握中國法律對工時、休假、加班的基本規(guī)定

了解加班工資計算方式

根據(jù)企業(yè)實際的設計合法有效的考勤、假期、加班管理規(guī)范

【內(nèi)容簡介：】

一、企業(yè)工時管理

1.標準工時制度的基本規(guī)定;

2.綜合計算工時制度的工時測算;

3.不定時工時制度的使用技巧;

4.特殊工時對加班管理的要求;

二、加班管理

1.企業(yè)加班程序和加班時間控制;

2.加班工資基數(shù)的確定方式和計算;

3.值班和加班的認定及待遇區(qū)別;

4.加班工資和調(diào)休關系的轉換;

5.降低加班成本技巧;

6.加班制度設計;

7.加班爭議的舉證責任和證據(jù)設計;

三、法定節(jié)假日

1.法定節(jié)假日的待遇;

2.法定節(jié)假日的工資;

四、事假

1.事假的工資計算;

2.事假的管理;

五、年休假

1.年休假制度的制訂技巧;

2.年休假的休假管理和制度制訂;

3.年休假的工齡認定;

4.年休假與探親假的關系;

六、探親假

1.探親假的適用范圍;

2.探親假的假期待遇;

七、婚喪假

1.婚假享受和假期待遇;

2.喪假享受和假期待遇;

八、產(chǎn)假

1.不同地區(qū)產(chǎn)假及相關假期的假期時間;

2.產(chǎn)假假期待遇;

課程三：員工手冊及人事文書的設計與實施

【課程背景：】

企業(yè)員工關系管理過程中，企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊相當于“法律準繩”，一部有效且實用的規(guī)章制度可以有效擴大企業(yè)的用工自主權，構建和諧員工關系，反之一部無效或無用的規(guī)章制度常會誘發(fā)勞動爭議并成為企業(yè)敗訴的直接原因�？梢姡肜眄槅T工關系，真正實現(xiàn)員工關系管理的和諧、穩(wěn)定，完善的規(guī)章制度體系、規(guī)章制度與合同協(xié)議的有機銜接就都顯得非常重要。然而，實踐中，很多用人單位依然存在著制度缺失、或繁雜而無用的情形，這給日常員工關系管理帶來了很大的法律風險。本次培訓將結合大量實際案例，從法律角度及企業(yè)實際操作狀況提出切實可行的法律風險防范體系及相應的應對方案，在法律框架內(nèi)保障企業(yè)與員工的雙重利益。

【內(nèi)容簡介：】

1、規(guī)章制度的制定主體、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用

2、規(guī)章制度的形式、邏輯及語言表述

3、規(guī)章制度的主要內(nèi)容、常見的不合法規(guī)定、

4、制定規(guī)章制度的程序實務操作技巧

①適用范圍涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度

②民主程序國企與非國企的區(qū)別、集團企業(yè)的民主程序

③適用于部分員工的規(guī)章制度如何進行民主程序

④公示程序如何搜集、保留證據(jù)

⑤欠缺民主、公示程序的法律后果

5、規(guī)章制度的制定原則和方法

①合法、合理

②全面、完善

③銜接、協(xié)調(diào)

④實用、可操作

6、各類具體制度的制定要點

①招聘制度的設計要求

②勞動合同管理制度制訂要點

③工作時間、休息、休假、考勤管理制度制訂要點

④加班管理、風險控制制度制訂要點

⑤福利、工資支付管理制度制訂要點

⑥保密制度制訂要點

⑦獎懲制度制訂要點

7、與規(guī)章制度內(nèi)容相關的勞動爭議精彩案例評析

8、問題解答及課程互動交流

課程四: 心理學、EAP管理在員工關系管理中的運用

【課程背景：】

人力資源正在迅速成為現(xiàn)代工業(yè)社會越來越重要的財富，無論是物質(zhì)生產(chǎn)領域還是精神生產(chǎn)領域人力資源的作用越來越突出，組織間的競爭從本質(zhì)上看就是人力資源開發(fā)與管理的競爭。企業(yè)的績效是人創(chuàng)造的，HR在企業(yè)中專門做人的工作，但似乎處理起人的問題并不是那么得心應手，是什么原因呢?在企業(yè)中，HR也越來越處于輔助的職能位置，不出成績，不被重視，甚至有些尷尬，如何扭轉這個局面呢?

研究表明，通過對個體的心理資本進行干預與調(diào)整，將會直接影響到員工個人主觀幸福感、員工的工作績效和工作滿意度。在企業(yè)用人、管理、教育培訓工作等實踐領域中，開發(fā)與培養(yǎng)心理資本，可大幅度提高組織績效。

本次課程將以解決問題為目標，通過現(xiàn)場講解RtCatch-重要經(jīng)理人價值評價系統(tǒng)專屬個人報告，詳細介紹新興心理學的應用技術原理和實際運用方法，如何利用心理學技術評估問題、準確量化看到員工工作動態(tài)情況、員工滿意度、成就度、目標度、以及壓力值，科學且可視化的數(shù)字指標，讓HR通過高效準確地溝通和心理學對話方法，輔助員工改善工作狀態(tài)、有效改善組織效率、提升績效并將人力資源工作可視化

、可量化。讓HR學會----如何將人力資源管理與應用心理學有機融合，提升自我價值、員工價值與組織價值，使企業(yè)借以實現(xiàn)其內(nèi)部最佳匹配的同時，在提高組織的公眾形象、改善組織氣氛、提高員工士氣、改進生產(chǎn)管理等方面獲得更大的收益。

【內(nèi)容簡介：】

一、心理學及其理論應用

1、心理學是什么

2、了解人的心理及其因素

3、管理的角色與技能

二、心理學在人力資源中的主要作用

1、幫助真正地了解人性

2、提高招聘技能

3、協(xié)調(diào)團隊人際關系

4、促進人-職-組織匹配

5、設計多樣化的激勵手段和考核手段

6、提升員工滿意度管理技能

7、幫助管理者提升領導魅力

三、心理學在人力資源管理中的運用

1. 招聘、選撥中的心理學技術

2. 員工培訓中的心理學技術

3. 員工激勵中的心理學技術

4. 管理溝通中的心理學技能

5. 績效評價中的心理學問題

6. 基于自我發(fā)現(xiàn)和自我創(chuàng)造的心理測評

7. 管理人員的心理與行為應對策略

8. 員工自我管理中的心理學運用

四、企業(yè)管理中運用的新興心理學工具

1. MBTI-職業(yè)性格測評

2. RtCatch-重要經(jīng)理人價值評價系統(tǒng)

3. 意象對話療法

五、中國文化背景中人們的心理需求分析

六、EAP(員工心理援助系統(tǒng))在企業(yè)中的運用實踐

課程五: 工資、社保、個稅風險控制與籌劃

【課程背景：】

企業(yè)存在的根本目的，在于獲得利潤。而利潤，則是企業(yè)的總營業(yè)額減去總成本所得之余額。因此，要想獲得更多利潤，要么開源，要么節(jié)流!

隨著國家勞動立法體系的逐步完善，企業(yè)不僅僅面臨著各類工資成本，還要面臨社保、個稅方面的政策成本支出，在這種情況下，出于趨利心理，為了獲取更多利潤，很多企業(yè)開始琢磨如何降低這些成本。于是，各種降低工資、社保、個稅成本的方式層出不窮。然而，很快，這些企業(yè)就發(fā)現(xiàn)，雖然這些成本降低了，但是風險也加大了，違法成本開始增加，于是總體利潤不但沒有增加，反而有所減少。

那么，在國家勞動立法不斷完善的今天，我們到底該如何控制工資、社保、個稅方面的風險呢?又該如何有效籌劃企業(yè)人力成本呢?本次課程將與大家分享這些方面的經(jīng)驗、教訓。

【內(nèi)容簡介：】

一、企業(yè)人力成本分析

1、工資成本

2、政策成本

3、風險成本

4、服務成本

二、“五險一金”風險管控

1、“五險一金”詳解

2、“五險一金”的認識誤區(qū)

3、“五險一金”的常見風險分析及預防

4、“五險一金”成本管理