離職前你必須要知道的事

提出建設(shè)性的批評

曾任人力資源總監(jiān)的Sharon Armstrong，也是《人力資源精華手冊》一書的作者，她說：當(dāng)你被問到具體問題--就像入門指導(dǎo)有沒有幫助，如果你感到你有機(jī)會(huì)對公司風(fēng)氣表達(dá)專業(yè)的、你的個(gè)人思考--你的老板正在給你一個(gè)機(jī)會(huì)來幫助他們。Armstrong 說：“我們獲得的信息帶來更好的選擇、布局、研發(fā)和訓(xùn)練實(shí)踐，也將改善監(jiān)管。這些知識(shí)有助于減少摩擦，改善勞動(dòng)條件，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作中的問題。”

換句話說，跟你談話的人或許真得想傾聽，而不只是走過場�，F(xiàn)在就幫幫他們吧，以后他們也許會(huì)幫助你。或者也許你只是幫助未來的員工解決困難，一點(diǎn)小小的善業(yè)不會(huì)傷害任何人。Armstrong說，能傷害你的，是過于詳盡，或者抱怨詛咒。所以當(dāng)你要批評的時(shí)候，請盡量不要提到人名。

留下過渡期的任何建議

另一方面，留下一封積極的短箋，表示你要努力平穩(wěn)過渡。這樣做雖然不是你的職責(zé)，但可以幫助你維持面向未來的人際關(guān)系。Folcomer Equipment公司人力資源主任Amanda Haddaway曾撰寫《目標(biāo)真實(shí)世界：畢業(yè)就成功》一書，她說：“離職時(shí)把你正在從事的項(xiàng)目，以及這些安排將如何交接列出清單，這將是一個(gè)明智的做法。因?yàn)閷⒁�離開這家公司唯有你一個(gè)人，工作沒有跟著跑掉�！�

你需要時(shí)間在所有文件上簽字

在你離開的時(shí)候，很少會(huì)關(guān)注工作，而是更多關(guān)注處理新聞、努力轉(zhuǎn)換角色。那么，簽署一堆離職條款也許需要不止一兩分鐘--但這很值得。Haddaway說：“雇員可以反過來要求，一兩天之后再返回提交，讓他們有足夠的時(shí)間研究這些信息�！�

具體稱贊那些即將告別的同事

如果你即將離開公司，離開許多曾經(jīng)共事的同事，請與他們分享你的離別之情�！堵殬I(yè)數(shù)獨(dú)：贏得求職游戲的9種途徑》一書的作者，人力資源顧問 Adriana Llames說：“你很享受與隊(duì)友一起工作嗎?或者在公司中找到一個(gè)關(guān)鍵影響人物嗎?請?zhí)狳c(diǎn)他們的名字，具體地說出他們?yōu)槭裁春驮鯓犹嵘�公司的價(jià)值。”你的恭維會(huì)從他們那里得到回報(bào)。

不要留下任何對你不利的東西

離職面談的一個(gè)規(guī)則是，要盡量簡短。如果你的應(yīng)聘面試是你的第一印象，那離職面談就是你的最后印象�！肚盟浪麄儯�2012終極求職指南》一書的作者，Martin Yate說："離職面談最好簡短、專業(yè)，避免任何可能會(huì)被用來反對你的東西�！霸谀汩_口之前，問問自己：‘當(dāng)我不在，無法澄清的時(shí)候，別人會(huì)怎么看我的評論?’盡量讓談話簡單明了，令人愉快，這會(huì)幫你避免暴露太多，為自己挖下陷阱�！�

為什么你在別處受聘?

如果你不是被解雇，你會(huì)被問到，為什么你要離開。除了要給出一個(gè)積極的解釋，你還需要提到，為什么別人會(huì)雇用你。商務(wù)成功教練網(wǎng)的創(chuàng)建者，職業(yè)教練John M. McKee說：“你要有悟性，找到一個(gè)辦法來講述你的技能、個(gè)性或訓(xùn)練給你的新雇主留下的深刻印象。這不太可能會(huì)讓管理者努力挽留你，但也許會(huì)指出，你能拿出的比他們認(rèn)識(shí)到的更多。將來，他們可能要找一個(gè)擁有你的技能和態(tài)度的人，那時(shí)，也許你現(xiàn)在的回答會(huì)帶給你一個(gè)新工作的邀請。”

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