企業(yè)人力資源管理用人誤區(qū)

　　人力資源管理是一門藝術，可并不是所有的企業(yè)老板都是藝術家，不少人力資源管理者把“藝術”玩砸的。以下是小編收集的人力資源管理用人誤區(qū)，希望大家認真閱讀!

　　1.只用“名企”出來的人

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，“名企”出來的人可能習慣了標準化、流程化程度很高的工作環(huán)境，他們一般很難適應基礎管理非常薄弱的中國本土企業(yè)現(xiàn)狀，面對眾多的問題，他們往往束手無策，沒有解決問題的招數(shù)，最終使企業(yè)長期累積下來的問題和矛盾更趨復雜，難于解決，延緩了企業(yè)經(jīng)營管理的進程，讓企業(yè)付出了巨大的代價。可是不少企業(yè)的老板仍然把他們當成標準。

　　2.片面強調(diào)經(jīng)驗

　　目前，我國許多企業(yè)人力資源管理都有這樣一種觀點：在人才的使用上，將經(jīng)驗放在重要位置。其實，這一做法有失偏頗。經(jīng)驗固然重要，但經(jīng)驗本身有其固有的屬性，由于不同企業(yè)其管理模式、發(fā)展戰(zhàn)略、市場規(guī)劃、生產(chǎn)形式等方面都有各自的特點，因此此企業(yè)的經(jīng)驗不等于彼企業(yè)的經(jīng)驗，經(jīng)驗是不可COPY(復制)的。所以有的人在某企業(yè)有多少年的工作經(jīng)驗可能還會是一種束縛。

　　3.過分看重學歷和文憑

　　在我國企業(yè)，用人看學歷和文憑幾乎成了一種不成文的規(guī)矩。其實這也是用人中一大誤區(qū)。學歷文憑不代表職場經(jīng)驗，不少名校畢業(yè)的職場新人到新的環(huán)境兩眼一抹黑。

　　4.對“用人不疑，疑人不用”的片面理解

　　“用人不疑，疑人不用”，這是一條千年古訓。可是有一些企業(yè)片面認為，“用人不疑”就是要絕對相信所用之人的德與才，把某個人當“救星”，充分授權，把所有的事情都交給他(她)來處理，老板自己就什么都不管了，用與被用兩放心，否則他就不可能放膽實干。這是形而上學的觀點，是片面、錯誤的認識。

　　對于企業(yè)來講，尤其涉及到人力資源管理方面上述問題是一直存在的，這是一種職場病，得治。

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