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職業(yè)枯竭癥分析

時間:2022-06-28 07:25:41 職業(yè)/專業(yè)/職能 我要投稿
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職業(yè)枯竭癥分析

  何為“職業(yè)枯竭癥”

職業(yè)枯竭癥分析

  高度的競爭和超負荷的工作量導致不少職場人出現(xiàn)了身心透支的現(xiàn)象,心理學家稱之為“職業(yè)枯竭癥”。調(diào)查顯示,目前,世界范圍內(nèi)普遍存在的職業(yè)枯竭現(xiàn)象正在中國蔓延。

  職場枯竭癥有6個較為明顯的特征:一是生理枯竭,主要表現(xiàn)為感覺身體能量被耗盡了,總是精力不充沛,極度疲勞和虛弱,老是生;二是才智枯竭,人有一種被掏空的感覺,覺得自己的知識已經(jīng)沒有辦法滿足工作的需要;三是情緒衰竭,工作熱情完全消失、情緒煩躁、容易發(fā)脾氣、容易遷怒于人、對人冷漠無情、麻木不仁、沒有愛心;四是價值衰落,表現(xiàn)為個人的成就感下降,自我評價也在降低,工作效率低,容易出錯,并形成惡性循環(huán);五是“去人性化”,表現(xiàn)為人際交往中的消極、否定、猜忌和不信任;六是攻擊行為,包括對別人的攻擊以及對自身攻擊,比如說人際摩擦增多,或者自殘。

  直線型發(fā)展易引發(fā)“職業(yè)枯竭”

  主持人:為何會發(fā)生職業(yè)枯竭的現(xiàn)象?

  于東輝:職業(yè)枯竭主要是由于長期從事同一工作而且只有輸出沒有輸入,F(xiàn)在很多人都想成為專家型人才,所以選擇了直線型發(fā)展。但正如婚姻有七年之癢,職場也有七年之癢。如果長期從事同一職業(yè),往往從第五年開始就會產(chǎn)生倦怠心理,而在第七年之后則是職業(yè)枯竭癥高發(fā)期,很多職場人士和企業(yè)都忽視了這點。

  另據(jù)研究發(fā)現(xiàn),30%的抑郁癥是由職業(yè)枯竭癥轉(zhuǎn)化而來。因此職業(yè)枯竭現(xiàn)象值得企業(yè)和員工的共同關(guān)注。

  朱曉平:職業(yè)枯竭也與個人對工作的負面反應有關(guān),如果一個人對工作漠不關(guān)心而又總是在工作以外尋找樂趣及滿足感,那么就算他的工作有多大的刺激與挑戰(zhàn),情況也會變得非常惡劣。職業(yè)枯竭最大的危機就是職場人往往會認為工作枯竭是由工作引起,所以是無法改善的。

  企業(yè)應為員工建立完善的晉升通道

  主持人:企業(yè)如何避免員工患上職業(yè)枯竭癥?

  于東輝:我建議企業(yè)建立崗位輪換機制,多給職工一些不同崗位的體驗經(jīng)驗。一旦員工遇到職業(yè)發(fā)展的瓶頸或者產(chǎn)生倦怠,可以有另外一條發(fā)展路徑。

  朱曉平:我建議企業(yè)在團隊構(gòu)建時要為員工的職業(yè)發(fā)展和晉升設(shè)立一個路徑,并定期提供培訓,來實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。如果對當前工作崗位或性質(zhì)感到沉悶,可考慮暫時給員工轉(zhuǎn)換一下工作崗位或性質(zhì)。如果是工作過勞而引起的枯竭,員工首先應嘗試檢討自己的時間管理有否要改善的地方。

  尋找個人興趣與職業(yè)發(fā)展的契合點

  主持人:對職場人來說,如何化解自身的職場枯竭?

  于東輝:最根本的是選擇自己喜歡的工作,將個人愛好和工作很好地結(jié)合起來。一旦遇到問題,不妨對職業(yè)規(guī)劃進行一定調(diào)整。此外,員工要盡量在工作中找到自信和成就感。不妨拿出一部分精力用于培養(yǎng)新人,以增加自己的成就感。

  朱曉平:首先要端正心態(tài),做最好的自己,不要跟別人比。此外,關(guān)鍵要尋找個人興趣、性格乃至能力與職業(yè)發(fā)展的契合點。還應該看到崗位要求與個人能力間的匹配,是一個動態(tài)的變化。如果不適合,就應該嘗試將工作創(chuàng)意地重新整理或主動參與一些有意義的工作計劃去增加變化。

  讓生活多元化

  主持人:除了工作外,還應該注意哪些問題呢?

  于東輝:要盡量豐富自己的業(yè)余生活,培養(yǎng)多個興趣愛好,不能把精力全部放在工作上。如果說工作是飯,天天吃的話肯定會膩,而業(yè)余愛好是菜,可以增添吃飯的樂趣。

  朱曉平:最好的辦法是令生活多元化,多元化是健康生活的基本元素,應該嘗試每天在日常生活中,添加一些大大小小的變化令生活更添樂趣。

  比如說要正確飲食,保證適當分量的營養(yǎng)食物,確保體格強健和精神飽滿。定期進行一些自己喜歡而享受的活動,如游泳、打球、花一個下午布置家中房間或晚上與伴侶到公園散步等。同時也要注意讓自己的精神及心靈休息,不要過于強迫自己。

  注:“EAP”,即“員工幫助計劃”,是企業(yè)用于管理和解決員工個人問題,從而提高員工與企業(yè)績效的有效機制。

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