計(jì)劃如何基層用工，降低離職率

時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼2013年過去了，今年的總結(jié)重點(diǎn)是在招聘模塊的離職率分析及薪酬模塊人力成本控制，作為零售行業(yè)，離職率居高不下，2014年的工作重點(diǎn)要放在控制離職率、開展員工關(guān)懷工程同時(shí)控制不必要的人力成本支出。

一年來我公司HR專員的工作主要圍繞著招人，離職，糾紛、工作高度重復(fù)的度過了2013。對(duì)于基層員工的招聘難，離職率高做出以下解決建議：

招聘方面 (1)擇優(yōu)選擇招聘網(wǎng)站

(2)與大專職高院校合作，聘用短期工，實(shí)習(xí)生、小時(shí)工

(3)與促銷公司、派遣公司合作，解決節(jié)假日及店慶活動(dòng)，臨時(shí)性用工

(4)開展關(guān)懷基層員工工程，開通交流平臺(tái)，巡店第一時(shí)間了解基層員工需求

(5)完善招聘流程，定期舉辦歡迎新員工活動(dòng)

(6)加大工會(huì)輔助力量，開展工會(huì)活動(dòng)。

薪酬方面 (1)開展薪酬調(diào)查，了解同行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的基礎(chǔ)員工薪酬水平

(2) 擬定新的基層員工獎(jiǎng)金制度

(3)調(diào)整編制架構(gòu)，完善縱向晉升及橫向發(fā)展規(guī)劃

(4)跟蹤了解離職人員去向，做好員工離職面談，了解員工離職的真實(shí)想法

員工關(guān)系及績(jī)效考核：(1)完善員工入離職手續(xù)流程，在入職時(shí)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)

(2)定期進(jìn)行基層培訓(xùn)、培訓(xùn)效果評(píng)估、與基層考核工作密切結(jié)合，有獎(jiǎng)有懲，鼓勵(lì)基層員工

(3)做好員工情緒安撫，做好基層直屬上級(jí)的管理工作的指導(dǎo)

除上述HR招聘專員的工作計(jì)劃外，HR負(fù)責(zé)人會(huì)根據(jù)各部門基層人員需求，及公司戰(zhàn)略需要，適當(dāng)控制人員編制設(shè)定。并與各部門負(fù)責(zé)人一起完成14年基層人員關(guān)懷策略。

以上僅是針對(duì)本年度招聘難，離職率高現(xiàn)象，做出來年的工作重點(diǎn)，時(shí)間較緊，未詳盡地方，請(qǐng)見諒，歡迎分享!

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