同事離職了

同一部門的一個同事，跟我一樣是去年畢業(yè)的，是個研究生。比我晚到公司報道兩個星期。最近根據(jù)某些現(xiàn)象推測出無法通過轉(zhuǎn)正了，于是自己辭職離開了公司。

同事的辭職帶來了不少的傷感，雖然只是相處了半年。也許因為大家都是應(yīng)屆畢業(yè)生吧，有著相同的背景，比較能夠理解從一個只懂得做夢的大學(xué)生到一個實干的社會人經(jīng)歷的一些心理路程吧。

每個新人都會有一個多月的學(xué)習(xí)時間。在這段時間有一個導(dǎo)師一對一的教導(dǎo)，但一般是制定培訓(xùn)計劃，按照這份計劃，新人自己學(xué)習(xí)，導(dǎo)師會定時檢查，并安排一些作業(yè)。學(xué)習(xí)時間結(jié)束，導(dǎo)師先對新人進(jìn)行考核，如果覺得新人已經(jīng)達(dá)到要求，那么導(dǎo)師會安排新人的考核會議，在這個會議上會有直接老大、上層老大、導(dǎo)師、比較有威望的老人、與新人接觸比較多的一些同事一起來參加，對新人提出各種各樣的問題，新人作答之后，他們再對新人做出評價。如果評價合格，那么恭喜，新人通過了學(xué)習(xí)關(guān)，可以進(jìn)入到下一輪的實際環(huán)境應(yīng)用，開始自己獨立處理工作，也是一個多月的時間，當(dāng)然在這段時間里，新人可以通過各種渠道請求同事的幫助，以自己能想到的最優(yōu)方案來解決問題。通過一個多月的實際工作能力考查之后，如果老大覺得新人符合要求，會叫新人提出轉(zhuǎn)正申請，并邀請上級老大，hr進(jìn)行四方會談，通過這次會談也就標(biāo)志著順利轉(zhuǎn)正。

不少應(yīng)屆畢業(yè)生都會犯一個錯誤，就是喜歡高談闊論，而自己作為一個新人，其實根本就不了解周圍的環(huán)境，自己的高談是否符合這個環(huán)境更是無從得知，但卻覺得自己的方法多么的好，別人的方案卻是多少的美中不足。把書本上的理論一堆堆的往外搬，但是到了實踐的時候，卻連一件小事都做不好。一個很明顯的例子，自己連開發(fā)環(huán)境都搭不起來，呼呼

還有一個原因可能是他一路以來學(xué)業(yè)上太一帆風(fēng)順了，而且可能是父母、老師眼中的天子嬌子，每天被捧在手上。但是到了工作中，沒有任何一個人有責(zé)任要寵著他，對新人一般要求都是比較嚴(yán)厲的，在沒有達(dá)到一定的親密關(guān)系之前，當(dāng)然大家都沒有責(zé)任必須每天面帶微笑先跟他打招呼，說一下比較私人的話題。

好像每一個老大都希望在新人身上看到發(fā)光點，有一個比較好的、可以在工作中體現(xiàn)的優(yōu)點，再加上其他的各種技能，比如會樂器、會籃球、特別有才氣，就是錦上添花，更容易建立自己在團(tuán)隊中的價值。

還有一點就是每個老大都希望能夠?qū)ψ约哼M(jìn)行總結(jié)，通過不斷的總結(jié)，總會發(fā)現(xiàn)自己的不足，發(fā)現(xiàn)了不足，下次就會改進(jìn)，即使不是下次，也會在下下次，老大希望看到的就是新人不斷的進(jìn)步，由依賴到獨立，再到創(chuàng)新。這其中可能每個人進(jìn)步的速度不一樣，但只要在進(jìn)步，就代表著希望，老大還是比較寬容的，愿意給新人提供機(jī)會的。

不知道他離去的時候心中帶著多少的遺骸，他的媽媽知道這件事的時候是多么的傷心，會給他下一份工作帶來多大的影響。希望他能從失敗中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。從他的身上，我看到了自己，很感謝我導(dǎo)師一開始的時候?qū)ξ业膰?yán)厲，很早很早就讓我獨立處理工作。因為她的眼里，當(dāng)時我覺得我們之間缺乏師徒緣分，在后來慢慢的接觸中，我們卻成了很好的朋友，因為這時候她的身份已經(jīng)發(fā)生了變化，由我的師傅變成了我的同事，她已經(jīng)沒有必要苛刻的要求我什么了。為我曾經(jīng)對她的一兩句抱怨說一聲：sorry！我現(xiàn)在才知道這嚴(yán)厲對我的成長是最好的幫助，我將好好的一路珍惜！

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