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員工離職原因有哪些
員工離職是一個(gè)組織中不可避免的現(xiàn)象，但為了持續(xù)增長和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者需要了解離職原因并采取相應(yīng)措施。以下是小編整理的員工離職原因有哪些，希望對(duì)大家有所幫助。
員工離職原因
蓋洛普公司通過多年大量、廣泛的調(diào)研得出了三點(diǎn)關(guān)于員工離職的結(jié)論：
1、員工加入的是公司，離開的是經(jīng)理;
2、75%的員工辭職，是辭掉了他們的經(jīng)理，而不是公司;
3、一個(gè)典型員工離職的原因中，多達(dá)85%的原因是由其直接主管控制的。
這些調(diào)研結(jié)論值得人才經(jīng)營者牢記在心。
如果不關(guān)注經(jīng)理人是否合格，花再多精力招人、留人，也是枉然。
由此引出的另一個(gè)問題是，誰應(yīng)為這些浪費(fèi)了的人力投資承擔(dān)責(zé)任?這些不合格的經(jīng)理人承擔(dān)了什么?
如果你的企業(yè)員工大量流失，一定是你的管理人員、你的管理方式出了問題。
可以自己做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，打電話給公司離職超過3個(gè)月以上的比較優(yōu)秀的一批員工。
你可以以朋友的身份很真誠地請(qǐng)教一個(gè)問題：“當(dāng)初你離開公司的真正原因是什么?”
你會(huì)意外發(fā)現(xiàn)，80%以上的人會(huì)告訴你：“老板，我現(xiàn)在可以告訴你了，當(dāng)初我離開公司的真正原因不是那個(gè)辭職報(bào)告上寫的什么家庭原因、個(gè)人原因，都是借口。
真實(shí)原因是我和我的直接上司合不來，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼。”
千里馬常有而伯樂不常有。
在管理過程當(dāng)中，
70%的明星員工都是被平庸的經(jīng)理折磨走的。
所以決定一個(gè)人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自于他的直接上司。
一個(gè)人在一個(gè)崗位上要取得最佳成績，有一個(gè)最基本的效應(yīng)叫“經(jīng)理效應(yīng)”。
一個(gè)人要想取得成績有三個(gè)基本因素：
第一，優(yōu)勢
他要具備相應(yīng)的優(yōu)勢。
在一件事上他要有他的優(yōu)勢，這叫天賦，后文會(huì)詳細(xì)地講解，這是人才的一種識(shí)別選拔的觀念。
人是否能取得卓越成績，跟他的天賦是有關(guān)系的。
丑小鴨可以變天鵝，但前提是它必須是一個(gè)天鵝蛋，鴨蛋是怎么都孵不出天鵝的。
所以他本身首先得是一顆好苗子。
第二，匹配
他的優(yōu)勢要和他的工作崗位是匹配的。
即擁有的優(yōu)勢、天賦要和工作需求匹配。
讓身高超過2米的姚明去練體操是不可能取得成功的。
第三，優(yōu)秀的上級(jí)
一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)管理者其實(shí)就像催化劑，它不是內(nèi)因但它是一個(gè)重要的推動(dòng)力量。
運(yùn)動(dòng)員也是一樣的，除了有天賦，能匹配，還需要有一個(gè)優(yōu)秀的教練，挖掘他、培養(yǎng)他。
所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員背后都有一個(gè)優(yōu)秀的教練;一個(gè)優(yōu)秀的演員背后都有一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì);一個(gè)成功的男人背后通常都有一個(gè)偉大的女人;一個(gè)優(yōu)秀的孩子背后都有一位偉大的母親......
所以一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要的推動(dòng)因素，因而，我們把他稱為“催化劑”。
“ 對(duì)一個(gè)人最大的影響、對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的影響往往來自于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的直接上司，他才是一個(gè)組織環(huán)境、文化核心決策的決定因素;他才是決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)、員工敬業(yè)的最核心的影響要素�！�
一個(gè)部門換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣，同樣一批員工，但是所做出的成績卻可能截然相反。
在企業(yè)里面，很多員工在工作的過程中會(huì)提出各種各樣的意見：“我們這邊任務(wù)太重了，加班太多了，補(bǔ)貼不夠啊，為什么一定要這樣做……”會(huì)有很多的問題。
在這個(gè)時(shí)候，誰能第一時(shí)間來處理?
就是員工的直接上司，他的一句話就能解決所有問題。
假如這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)沒有處理好問題的話，那么這個(gè)隊(duì)伍的士氣、能力、戰(zhàn)斗力都會(huì)迅速下降。
團(tuán)隊(duì)合作當(dāng)中人與人之間也會(huì)有各種摩擦，誰能第一時(shí)間化解矛盾?
員工有情緒和抱怨時(shí)，誰能第一時(shí)間疏導(dǎo)?
員工有意見時(shí)，他第一時(shí)間會(huì)向誰提出來?
員工有好的改善建議時(shí)，他第一時(shí)間會(huì)告訴誰?
員工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，誰能第一時(shí)間就發(fā)現(xiàn)并處理?
員工心態(tài)有問題時(shí)，誰能第一時(shí)間及時(shí)調(diào)整?
員工違規(guī)時(shí)，誰能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并制止?
干部，干部，還是干部。
所以說老板永遠(yuǎn)都是最后一個(gè)知道壞消息的人。
人才，是企業(yè)成長的根本。
一個(gè)企業(yè)可以沒有充足的資金來運(yùn)營，但是絕對(duì)不能沒有人才。
所以企業(yè)如果員工接二連三相繼辭職，企業(yè)老板就得予以重視，找尋員工流失的真正原因，對(duì)癥下藥。
分析減少員工流失的相應(yīng)對(duì)策，比如培養(yǎng)人才流失危機(jī)意識(shí)、營造尊重人才的良好氛圍，做好人才招聘工作等方面進(jìn)行改善;而且對(duì)于無法避免的員工流失，也要盡最大可能降低給中小企業(yè)發(fā)展帶來的負(fù)面延續(xù)影響，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
員工離職原因
1、多疑的老板缺人用
古人說：“疑人不用，用人不疑〞，可我也贊成“用人可疑，疑人要用〞。這里的可疑我是指公開的疑，也就是公開的監(jiān)督，而不是偷偷摸摸地去查崗。多疑那么是指那些偷偷摸摸地去暗訪查崗。多疑的老板是很難聚人的。
多疑的老板一般不喜歡公開監(jiān)督，而是偷偷地找自己相信的人去監(jiān)督經(jīng)理人所做的事，然后聽了派去監(jiān)督的人匯報(bào)就信以為真，他又不敢明說，而是在沒有真正核實(shí)的情況下就歸罪于經(jīng)理人。
這不但引起經(jīng)理人的不滿，覺得自己很委屈，我在前方打仗卻得不到老板的信任，隔膜也當(dāng)然就從此開始，最后經(jīng)理人都會(huì)心灰意冷，人才也容易就離你而去！
面對(duì)這樣的老板，很多打工者總結(jié)了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是：惹不起，躲得起。你說這多疑的老板還能有人用嗎?
2、吝嗇的老板缺人用
吝嗇，是多數(shù)老板們的成功法寶，他們大多白手起家，當(dāng)年都是在艱苦環(huán)境下成長起來的，省吃儉用，一分一毛積累起來，即使到了今天有錢了，也很難改變他們當(dāng)年這種特性。然而，吝嗇是一把雙刃劍，吝嗇既是成功的法寶，也是不能聚人的一塊畔腳石。
作為現(xiàn)代企業(yè)來說，老板首要的是會(huì)創(chuàng)業(yè)，但更要學(xué)會(huì)如何分利，不能分利的老板，自己獨(dú)吞果實(shí)的老板，試問現(xiàn)在還有誰愿意跟你打拼天下?談理想、談前途的年代可能已成為過去式，很難在金錢年代有什么號(hào)召力，也很難燃起年輕人的心。
什么叫年輕人感恩、要正能量等等口號(hào)式的做法已很難引起年輕一代的共鳴，因?yàn)樗麄兗缲?fù)重任，沒有錢他們不能買房、不能買車、不能養(yǎng)老、不能養(yǎng)育小孩。所以，你叫現(xiàn)代人跟你一起創(chuàng)業(yè)，僅用幾句理想的話語說做事要看將來的什么長遠(yuǎn)一點(diǎn)之類的話是無法有效的。
有人總結(jié)出吝嗇老板的三種類型：第一種是對(duì)自己吝嗇對(duì)別人大方的老板，第二種是對(duì)自己吝嗇對(duì)別人也吝嗇的老板，第三種是對(duì)對(duì)自己大方對(duì)別人吝嗇的老板。前面一種我相信是絕對(duì)能夠是“散財(cái)聚人〞的，我現(xiàn)在說的就是后面這兩種吝嗇老板，對(duì)別人吝嗇的老板，這一類老板是很難聚人的，很難有人與他共創(chuàng)大業(yè)的。人為利來，人為利往，無利不起早，吝嗇又如何能聚人?
3、只看到別人缺點(diǎn)的老板缺人用
豬八戒是中原漢族人世俗性格的典型代表，貪、嗔、癡、懼、色、懶，但此人比擬好管理，只要馭用得法，還很能干，也不怕臟和累。這是一個(gè)真實(shí)的人物，一個(gè)可愛的人物，一個(gè)更接近人本性的世俗人物。
沙和尚那么是一個(gè)中性人物，沉默寡言，隨和低調(diào)，表達(dá)的是儒家的“中庸〞的理念，在師徒四人中起著黏合劑的作用。當(dāng)唐僧在想、孫悟空在做、豬八戒在說的時(shí)候，沙和尚比任何人都低調(diào)，他在看，當(dāng)團(tuán)隊(duì)動(dòng)亂不安時(shí)，他穩(wěn)如磐石。
該出手時(shí)就出手，該寬容時(shí)就寬容，該斗爭時(shí)就斗爭。但他立場也不堅(jiān)決，沒有孫悟空的嫉惡如仇的個(gè)性，也沒有豬八戒的外交手段。所以說，不是每一個(gè)人都是十全十美的，也不是每一個(gè)人都適應(yīng)于老板的性格，只不過我們要如何看待和利用而已。
唐僧正是利用了孫悟空、豬八戒和沙僧三人的優(yōu)缺點(diǎn)和結(jié)合自己本身的優(yōu)劣勢才能順利地到達(dá)西天取回經(jīng)典，成就了一番事業(yè)。假設(shè)唐僧只是看到孫悟空、豬八戒和沙僧三人的缺點(diǎn)，那他只能是原地踏步，或半途而廢，甭說是取經(jīng)，就是在半路中就可能已經(jīng)落入妖怪之口!
4、事必躬親的老板人缺人用
西游記里描寫的是一個(gè)企業(yè)的管理典范，而三國演義那么是記載了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的典范。比方說諸葛孔明雖然是智慧的化身，然而最后卻也自嘆：“謀事在人成事在天!〞難道真是這樣嗎?
有人分析說，諸葛亮一生的失敗不是因?yàn)槠渌�，而是因�(yàn)樗幪幹?jǐn)順，事事都事必躬親，沒有培養(yǎng)人才，最后落得一個(gè)“蜀中無大將廖化作先鋒〞的悲哀局面�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭其實(shí)不僅僅是產(chǎn)品的競爭、品牌的競爭、價(jià)格的競爭、盈利模式的競爭、戰(zhàn)略的競爭，更是人才的競爭。
沒有人才，企業(yè)要想做強(qiáng)做大，就是巧媳婦也難為無米之炊。老板假設(shè)樣樣都事必躬親，你就是有三頭六臂也難以承受每天企業(yè)的種種繁瑣工作。
事必躬親型老板大概因?yàn)閮蓚�(gè)問題而缺人用：第一是不相信下屬，不相信下屬的能力和態(tài)度;第二是不敢授權(quán)，沒有培養(yǎng)人才，怕別人分利。
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