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失敗的離職管理的思考
2013年春節(jié)剛過，公司同事稀稀拉拉的到崗，開始新一年的奮斗。
有3個(gè)同事在第一天都沒到，按公司規(guī)定，第一天的請假是不予批準(zhǔn)的。那么這三位同事就面臨危險(xiǎn)了(離職信號)。
第一周，除了同事A，其他都風(fēng)平浪靜的。同事A講，公司什么時(shí)候給漲工資呢，要是實(shí)在不行，就找下家啦。我很沒在意，說，找老總?cè)フ劦�。這位同事馬上催促，可以現(xiàn)在給老總打電話嗎。當(dāng)時(shí)黃總還在家過春節(jié)呢。
第二周，發(fā)現(xiàn)同事B每天趴在桌子上寫寫畫畫。好意的去提醒，為啥那個(gè)姿勢呢，很壞眼睛的。回復(fù)我的是個(gè)善意的笑容。離職后看她的桌子，才發(fā)現(xiàn)都是在不停的畫圈。說明這位同事很糾結(jié)。
第三周，同事C也有異常情況了。買東西的時(shí)候發(fā)現(xiàn)這位同事買的是懷孕40周完美方案。當(dāng)時(shí)心想，她肯定不會(huì)辭職吧，怎么地也耗到小孩生育結(jié)束呢。沒料想，這個(gè)人是對這類情況毫無了解的。沒想這茬。后來問起，她說工作很不好做。
到了工資發(fā)完的時(shí)候了。
第二天，A和C同事外出，而且很慌張的外出了。
第三天，B沒來，A和C也異常了，早上一來就一堆感謝的話，然后就在瘋狂的聊QQ。下班后招呼都沒打就閃人了。
之后三位同事從此消失了。好在都發(fā)了離職申請。
簡單的一些離職跡象，我總是存在僥幸心理，以為人都是善良的，不會(huì)發(fā)生的。結(jié)果在我的正確判斷之下，沒做任何措施的補(bǔ)救，就3個(gè)同時(shí)離職了。
離職話說確實(shí)不要緊，但是對公司的影響卻是很大的，沒人來銜接后面的事情了。很被動(dòng)很被動(dòng)。
這個(gè)是我的失敗嗎?還是公司的管理有問題?公司的領(lǐng)導(dǎo)有問題嗎?
因?yàn)閾?jù)了解，以前的同事也是這樣子離職的。
公司的管理情況是這樣：
1、這個(gè)部門的同事由2位領(lǐng)導(dǎo)。而且各自為陣。他們不知道應(yīng)該聽誰的。
2、這個(gè)部門一直沒有人接手管理。由2位領(lǐng)導(dǎo)直接管理。
3、他們的市場已經(jīng)由之前的同事做爛了。并且有很多背包黨。
4、公司和這個(gè)部門的關(guān)系很蹊蹺，因?yàn)樗麄兪卿N售部。
5、人力在這就是擺設(shè)。財(cái)務(wù)每天在那打小報(bào)告。
6、人力不知道應(yīng)該怎么擺脫現(xiàn)在的困局。長此以往，這個(gè)部門依舊會(huì)是這樣。
計(jì)劃解決辦法：
先來個(gè)部門負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)本部門的銷售、技術(shù)、和維護(hù)問題。再派新人分擔(dān)其工作。
按照公司市場部的指示，將市場做起來。
建立傳幫帶機(jī)制，以防止斷層。
防止集體辭職現(xiàn)象的再現(xiàn)。
看到拉幫結(jié)派的，要給予懲罰�；蛘呙總�(gè)員工直接互相牽制。
每月至少一次開會(huì)做培訓(xùn)，做指導(dǎo)。每季度分析業(yè)績情況。
好了，先這樣計(jì)劃。先續(xù)上2個(gè)人再說。
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