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淺談如何提高土建工程預(yù)決算管理的實效性論文
摘要：隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也迎來了新的發(fā)展機遇。但是，在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟下，建筑行業(yè)的發(fā)展也同樣受到了新的阻礙，即市場競爭力在不斷的增大，土建工程預(yù)決算在建筑行業(yè)的發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用。在當(dāng)今社會的發(fā)展中，建筑行業(yè)需要通過提高土建工程預(yù)決算的管理而不斷地增強自身的經(jīng)濟效益，穩(wěn)定建筑行業(yè)的發(fā)展步伐。文章主要闡釋了土建工程預(yù)決算管理在現(xiàn)代社會發(fā)展中所存在的問題，并通過其現(xiàn)有的狀況尋找合理的解決方法，在解決問題的基礎(chǔ)上提高土建工程預(yù)決算管理的實效性。
關(guān)鍵詞：土建工程；預(yù)決算；管理；實效性
土建工程預(yù)決算直接影響建筑工程項目的投資，為了促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須努力提高建筑工程預(yù)決算管理的實效性，通過合理的管理方式，提高建筑工程的經(jīng)濟效益，增強建筑行業(yè)的市場競爭力。
1 土建工程預(yù)決算管理存在的問題
土建工程預(yù)決算管理作為建筑工程項目的重要組成部分，對建筑項目的經(jīng)濟利益具有重要的影響，被越來越多的建筑單位所重視。目前，雖然土建工程預(yù)決算的管理水平已經(jīng)有了明顯的提高。但是，就當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r來看，土建工程預(yù)決算管理的實效性仍存在一定的問題，需要進(jìn)一步的提高。以下便是土建工程預(yù)決算在管理中存在的問題。
1.1 土建工程預(yù)決算的綜合管理意識薄弱
土建工程預(yù)決算管理是一項綜合性的管理工作，設(shè)計單位、施工單位以及管理單位應(yīng)該對工程造價管理形成統(tǒng)一的認(rèn)識，從而在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。但是，以目前的發(fā)展?fàn)顩r看，土建工程預(yù)決算管理還處于一種階段性的管理模式，監(jiān)理單位在造價控制方面收效甚微，設(shè)計單位對造價指標(biāo)缺乏控制，產(chǎn)生資源浪費的結(jié)果�？偠灾�，土建工程預(yù)決算的綜合管理意識薄弱，有待加強。
1.2 缺乏專業(yè)的土建工程預(yù)決算管理人才
人才是發(fā)展的關(guān)鍵，土建工程預(yù)決算缺乏專業(yè)的管理人才，除了少數(shù)大中型的建筑企業(yè)配備了專業(yè)的管理人才隊伍，大多數(shù)的建筑企業(yè)都是選擇臨時尋找非本公司人員進(jìn)行建筑項目工程的預(yù)決算管理工作。這種缺乏專業(yè)管理人才的現(xiàn)象，嚴(yán)重降低了土建工程預(yù)決算管理的質(zhì)量�？偠灾两üこ填A(yù)決算管理中專業(yè)人才的稀缺是建筑行業(yè)發(fā)展中的一個重要問題。
2 提高土建工程預(yù)決算管理實效性的方法
2.1 增強土建工程預(yù)決算管理的審核
土建工程是一項工程項目龐大，工程責(zé)任巨大的工作。在土建工程的建設(shè)實施中，增強土建工程預(yù)決算管理的審核是提高土建工程預(yù)決算管理實效性的首要任務(wù)。筆者在建筑工程預(yù)決算管理中就應(yīng)用了審核管理的方法，在聯(lián)想增益供應(yīng)鏈冷庫工程中審核班組工程量，促進(jìn)土建工程項目的順利實施。土建工程預(yù)決算管理的審核主要體現(xiàn)在依據(jù)的審核、結(jié)果的審核與方法的審核。通過對預(yù)決算管理依據(jù)與管理結(jié)果的審核，加深管理人員對工作內(nèi)容的了解，使他們在擁有明確依據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合土建工程項目的實際狀況，全面的反映出土建工程預(yù)決算管理的現(xiàn)狀。土建工程預(yù)決算工作是一項復(fù)雜的工作，在實際的操作過程中，土建工程預(yù)決算管理人員應(yīng)該尋找合適的方法，提高工作效率。
2.2 培養(yǎng)土建工程預(yù)決算管理人員的綜合能力
土建工程預(yù)決算管理人員的綜合能力需要得到專業(yè)性的培養(yǎng)，以促進(jìn)土建工程預(yù)決算管理工作得到更好地開展。在培養(yǎng)土建工程預(yù)決算管理人員綜合能力的同時，應(yīng)該對預(yù)決算人員的專業(yè)技術(shù)水平及其工作態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)。在日常工作中，建筑單位應(yīng)該為預(yù)決算工作人員提供定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，使預(yù)決算人員可以緊跟時代的發(fā)展的步伐，在實踐中得到學(xué)習(xí)。并通過實踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)模式，提高預(yù)決算人員的專業(yè)技術(shù)水平，掌握土建預(yù)決算管理工作的特點，滿足預(yù)決算管理的實際需要，增強土建預(yù)決算管理人員的綜合素質(zhì)。培養(yǎng)土建工程預(yù)決算管理人員的綜合能力不僅體現(xiàn)在培養(yǎng)他們的專業(yè)知識水平上，更體現(xiàn)在培養(yǎng)他們的工作心理及工作態(tài)度，預(yù)決算人員的工作態(tài)度直接影響了他的工作結(jié)果。所以，培養(yǎng)土建工程預(yù)決算管理人員的責(zé)任心也是加強土建工程預(yù)決算管理人員綜合能力的重要手段。筆者在負(fù)責(zé)豐泰官山花園A、E、G戶型獨立別墅時，復(fù)核所有的工程量，以保證工作量不重新算、不漏算。這樣認(rèn)真的工作態(tài)度，體現(xiàn)出了對于工作的責(zé)任感與使命感，符合了土建預(yù)決算管理工作對于管理人員應(yīng)該具備責(zé)任心的要求。
2.3 強化土建工程預(yù)決算的管理措施
土建工程預(yù)決算的管理應(yīng)該適應(yīng)社會的發(fā)展步伐，與時俱進(jìn)的進(jìn)行發(fā)展。就目前的發(fā)展?fàn)顩r看，強化土建工程預(yù)決算的管理措施是提高土建工程預(yù)決算管理實效性的重要方式。在強化組織管理的同時，可以為建筑工程營造良好的管理環(huán)境，使其管理工作得到更好地開展。強化預(yù)決算的管理措施即有針對性、有目的性的對土建工程項目制定計劃，并按照具體的計劃落實各項預(yù)決算的管理，通過對預(yù)決算管理的全面審核，提高預(yù)決算的管理效果。
3 結(jié)語
自改革開放以來，我國總體經(jīng)濟水平呈現(xiàn)出不斷上升的發(fā)展趨勢。這種良好的發(fā)展態(tài)勢為建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展契機。但是，就目前的發(fā)展?fàn)顩r看，中國建筑已經(jīng)達(dá)到供應(yīng)大于需求的狀況，使建筑行業(yè)受到了空前的挑戰(zhàn)，為建筑行業(yè)帶來了新的競爭力。由此可見，土建工程預(yù)決算管理對建筑行業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響，提高土建工程預(yù)決算管理實效性是我們現(xiàn)在必須要執(zhí)行的事情。由文章的分析可知，提高土建工程預(yù)決算管理的實效性不僅要增強土建工程預(yù)決算管理的審核，更要注重其工作人員的綜合能力與管理措施，通過不同的方式確保它在建筑項目中取得積極的效果，從而為建筑項目工程獲得更好地經(jīng)濟效益。
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