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人力資源管理視角下企業(yè)培訓(xùn)管理分析論文
摘要：
隨著科技化、信息化時(shí)代的到來(lái)，人才以及信息開(kāi)始受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程之中，我國(guó)許多企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了保障自身能夠積極地應(yīng)對(duì)來(lái)自于國(guó)內(nèi)外的雙重壓力，許多企業(yè)開(kāi)始結(jié)合人力資源利用的實(shí)際情況，積極地加強(qiáng)企業(yè)的管理及培訓(xùn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置以及利用，并對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制的革新以及創(chuàng)造。本文站在宏觀發(fā)展的角度，結(jié)合企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)目前的培訓(xùn)管理進(jìn)行分析，以期為企業(yè)綜合實(shí)力的提升提供一定的借鑒。
關(guān)鍵詞：
人力資源 管理視角 企業(yè)培訓(xùn) 管理分析
中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 企業(yè)培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀
一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，除了需要注重各種高新技術(shù)的引入之外，還需要積極地突破傳統(tǒng)的管理模式以及內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，站在宏觀發(fā)展的角度不斷地提高內(nèi)部管理效率以及質(zhì)量，積極地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化利用以及配置。不可否認(rèn)，一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)在實(shí)踐已經(jīng)運(yùn)作的過(guò)程之中只有不斷地提高自身的人力資源質(zhì)量，才能夠保障綜合實(shí)力的有效提升。但是長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致我國(guó)許多企業(yè)忽略了人員的后期培訓(xùn)及教育，無(wú)法積極地實(shí)現(xiàn)自身管理質(zhì)量的有效提升。
1.1還未樹(shù)立戰(zhàn)略人力資源管理理念
員工是企業(yè)的重要組成部分，只有員工真正地發(fā)揮個(gè)人的作用和價(jià)值，才能推動(dòng)企業(yè)綜合實(shí)力的有效提升。隨著全球化趨勢(shì)的不斷加劇，我國(guó)許多企業(yè)面對(duì)來(lái)自于國(guó)內(nèi)同行以及國(guó)外企業(yè)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想真正地突出重圍，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要站在宏觀的角度，了解現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求，分析同行的競(jìng)爭(zhēng)狀況，以提高人力資源質(zhì)量為立足點(diǎn)，積極地為員工提供良好的發(fā)展環(huán)境以及空間。但是結(jié)合本文的實(shí)踐調(diào)查可以看出，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致我國(guó)許多企業(yè)缺乏一定的危機(jī)意識(shí)，忽略了對(duì)員工個(gè)人綜合實(shí)力的有效提升，員工的工作積極性較低，同時(shí)也沒(méi)有結(jié)合崗位的工作任務(wù)以及工作要求充分地發(fā)揮個(gè)人的作用以及價(jià)值。
我國(guó)許多企業(yè)還沒(méi)有樹(shù)立良好的戰(zhàn)略人力資源管理理念，實(shí)際的培訓(xùn)管理效率較低，忽略了人力資源的開(kāi)發(fā)，同時(shí)也沒(méi)有結(jié)合人力資源的實(shí)際情況建立完善的考核標(biāo)準(zhǔn)和體系，缺乏相應(yīng)的配套跟進(jìn)措施。另外大部分的企業(yè)管理者沒(méi)有站在宏觀發(fā)展的角度建立完善的人力資源投資戰(zhàn)略規(guī)劃，直接限制了企業(yè)培訓(xùn)管理工作的有效落實(shí)，員工在這樣的企業(yè)環(huán)境之下也無(wú)法結(jié)合個(gè)人的實(shí)際情況制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感以及歸屬感有待提升。
1.2現(xiàn)有的管理培訓(xùn)流于形式
隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，我國(guó)涌現(xiàn)出了許多的高新技術(shù)企業(yè)，這些企業(yè)對(duì)提高我國(guó)的綜合實(shí)力有著關(guān)鍵的作用以及價(jià)值，高新技術(shù)企業(yè)以人才和核心技術(shù)為立足點(diǎn)，因此在實(shí)現(xiàn)發(fā)展的過(guò)程之中必須要注重人力資源的高效利用，促進(jìn)管理培訓(xùn)工作的有效落實(shí)，但是在本文的實(shí)踐調(diào)查之中發(fā)現(xiàn)，極少有企業(yè)能夠積極地突破傳統(tǒng)管理培訓(xùn)模式的不足，實(shí)際的管理培訓(xùn)往往流于形式。
在現(xiàn)有的企業(yè)培訓(xùn)之中，大部分的企業(yè)主要是根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行應(yīng)急式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這種臨時(shí)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不僅無(wú)法真正地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)水平的提升，還難以真正地保障員工在接受完相應(yīng)的培訓(xùn)之后掌握一定的專(zhuān)業(yè)技能、提高個(gè)人的工作效率以及工作水平，大部分員工對(duì)實(shí)際的培訓(xùn)管理滿(mǎn)意度較低。另外企業(yè)還沒(méi)有建立完善的培訓(xùn)配套制度，無(wú)法充分地發(fā)揮培訓(xùn)管理的作用，因?yàn)榇蟛糠值呐嘤?xùn)管理工作是臨時(shí)的，因此，企業(yè)無(wú)法將培訓(xùn)管理與員工的工資考核相結(jié)合，真正地調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)與管理的積極性，大量的培訓(xùn)資源被浪費(fèi)，企業(yè)的人力資源管理成本不斷提升，嚴(yán)重影響了企業(yè)的快速發(fā)展以及穩(wěn)定運(yùn)作。
1.3缺乏完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制
要想充分地發(fā)揮培訓(xùn)管理的作用和價(jià)值，積極地推動(dòng)培訓(xùn)管理工作的有效落實(shí)，企業(yè)必須要建立完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。因?yàn)槠髽I(yè)還沒(méi)有意識(shí)到培訓(xùn)管理的重要性，因此許多企業(yè)缺乏完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。傳統(tǒng)的考評(píng)機(jī)制只能更適合于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)法更好地在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的過(guò)程之中發(fā)揮應(yīng)有的作用以及價(jià)值，外加上企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)時(shí)沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的培訓(xùn)管理情況對(duì)員工進(jìn)行深入分析，實(shí)際的考評(píng)機(jī)制缺乏一定的實(shí)用性，難以保障績(jī)效考評(píng)的全面性公平性以及公開(kāi)性，嚴(yán)重影響了員工的積極性。
1.4缺乏健全的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制
在人力資源管理以及培訓(xùn)管理的過(guò)程之中，企業(yè)必須要建立完善的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，只有這樣才能夠保障員工積極地參與整個(gè)培訓(xùn)管理過(guò)程中，充分地發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性。但是人力資源管理激勵(lì)機(jī)制涉及諸多的內(nèi)容以及環(huán)節(jié)，同時(shí)需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，許多企業(yè)為了將自身的運(yùn)營(yíng)成本控制在最小的范圍直接忽略對(duì)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的建立，導(dǎo)致企業(yè)在培訓(xùn)管理的過(guò)程之中無(wú)法結(jié)合員工的實(shí)際情況有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，員工無(wú)法參與整個(gè)管理培訓(xùn)之中，嚴(yán)重影響了企業(yè)綜合實(shí)力的提升以及人力資源的優(yōu)化利用和配置。
2 樹(shù)立戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)管理理念
人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵的作用，在培訓(xùn)管理的過(guò)程之中，企業(yè)必須要結(jié)合人力資源管理的實(shí)際情況，樹(shù)立良好的戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)管理理念，真正地將企業(yè)的戰(zhàn)略與人力資源管理相結(jié)合，建立完善的人力資源管理框架，不斷提高人力資源管理效率及質(zhì)量。
企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)運(yùn)作環(huán)境的實(shí)際情況以及自身的綜合實(shí)力建立完善的培訓(xùn)管理方法，以人力資源開(kāi)發(fā)為立足點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)以及教育，保障其能夠在各自的工作崗位之中充分地發(fā)揮自身的作用以及價(jià)值，為企業(yè)綜合實(shí)力的提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
其次，一個(gè)科學(xué)完善的人力資源培訓(xùn)管理理念能夠幫助企業(yè)堅(jiān)持以人為本，站在員工發(fā)展的角度為員工提供更多的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)機(jī)會(huì)，真正地實(shí)現(xiàn)員工的全方位發(fā)展，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感以及歸屬感。
隨著全球化趨勢(shì)的不斷加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想積極地應(yīng)對(duì)來(lái)自于外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)需要結(jié)合自身培訓(xùn)管理的實(shí)際情況，站在人力資源管理的角度建立相關(guān)的管理理念，真正地學(xué)會(huì)尊重并愛(ài)護(hù)員工，形成良好的企業(yè)文化氛圍，有效地降低人員的流動(dòng)率，這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)的生存以及發(fā)展意義重大。
3 建立完善的培訓(xùn)教育機(jī)制
人力資源管理與企業(yè)的培訓(xùn)管理相輔相成、共同影響，只有真正地實(shí)現(xiàn)與員工的綜合發(fā)展以及工作效率的提升才能夠?yàn)槠髽I(yè)綜合實(shí)力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的智力基礎(chǔ)。為了能夠從整體上提高企業(yè)培訓(xùn)教育水平，并積極地突破企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部管理培訓(xùn)的桎梏以及不足，企業(yè)必須要建立完善的培訓(xùn)教育體系。
首先企業(yè)需要保障該培訓(xùn)教育體系與企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律以及發(fā)展階段的一致性，了解企業(yè)員工發(fā)展的實(shí)際情況，企業(yè)在不同發(fā)展階段之中對(duì)員工的工作能力要求有所區(qū)別，同時(shí)員工的個(gè)人工作崗位任務(wù)差異較大。隨著企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提升，企業(yè)的業(yè)務(wù)有所升級(jí)，為了能夠保障員工在各自的工作崗位之上更好地落實(shí)相關(guān)的工作任務(wù)，企業(yè)需要積極地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，保障員工能夠掌握相應(yīng)的工作技巧，更好地應(yīng)對(duì)來(lái)自于外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此在選擇培訓(xùn)方式的過(guò)程之中，企業(yè)需要積極地利用內(nèi)部資源，將內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，為員工提供更多的培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)。
其次，企業(yè)需要將最終的培訓(xùn)結(jié)果與員工的工資績(jī)效掛鉤，在員工完成相應(yīng)的培訓(xùn)工作之后，企業(yè)的管理部門(mén)需要站在宏觀發(fā)展的角度，對(duì)最終的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)而又客觀的評(píng)價(jià)，并持續(xù)地跟進(jìn)員工的工作績(jī)效理財(cái)，更好地了解企業(yè)培訓(xùn)管理的最終效果，結(jié)合實(shí)際的評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)對(duì)員工進(jìn)行肯定和鼓勵(lì)，從而做出一定的崗位調(diào)整，讓員工能夠明白公司對(duì)其的認(rèn)可，在后續(xù)的工作之中真正地發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性。如果直接忽略對(duì)員工的評(píng)價(jià)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在培訓(xùn)管理過(guò)程的投入難以實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的作用，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及員工綜合工作能力和水平的提升。
4 建立完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制
為了有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證員工能夠主動(dòng)地參與企業(yè)的培訓(xùn)管理，企業(yè)需要建立系統(tǒng)化的績(jī)效考核體系和機(jī)制，對(duì)不同的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全方位的評(píng)估以及測(cè)量，了解員工的工作能力、個(gè)性特點(diǎn)、發(fā)展?jié)撃芤约皞�(gè)人素質(zhì)，分析員工是否能夠更好地勝任該崗位。其次，營(yíng)銷(xiāo)人員、生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員以及管理干部個(gè)人的工作要求以及工作范圍有所區(qū)別，因此在培訓(xùn)管理以及績(jī)效考評(píng)的過(guò)程中需要采取不同的程序以及標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)的高級(jí)管理層需要投入更多的人力、物力和財(cái)力，保障現(xiàn)有的績(jī)效考評(píng)機(jī)制能夠符合員工發(fā)展的實(shí)際需求，明確績(jī)效考評(píng)機(jī)制的作用，并將其納入現(xiàn)有的基本管理制度之中，積極地突破傳統(tǒng)的管理理念，為員工提供良好的發(fā)展空間以及環(huán)境。其次，企業(yè)還需要將自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效考核機(jī)制相結(jié)合，注重崗位發(fā)展目標(biāo)的設(shè)置，并將其與現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，保障員工能夠?qū)�(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系。
最后企業(yè)需要注重上級(jí)考評(píng)、下級(jí)考評(píng)以及同級(jí)互評(píng)之間的有效整合，注重量化考核以及對(duì)最終評(píng)議結(jié)果的科學(xué)分析，保障員工能夠?qū)ψ罱K的評(píng)價(jià)結(jié)果有一個(gè)更加深入的認(rèn)識(shí)，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)管理資源的優(yōu)化利用。
參考文獻(xiàn)：
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[3] 黃燕云.如何利用人力資源管理促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)管理工作的有效落實(shí)[J].發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，2009.
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