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股權制衡對啤酒行業(yè)內部控制有效性的影響研究論文
隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，各個行業(yè)內部控制工作都在有效推行，但是我國啤酒行業(yè)近些年來出現(xiàn)了一系列內部控制失敗的事件，一些啤酒企業(yè)在內部制度的構建上缺乏足夠的風險防范機制，在啤酒企業(yè)出現(xiàn)風險的時候，難以及時有效的予以應對，使得啤酒行業(yè)的經(jīng)濟效益遭到一定程度的損失，因此，及時采取科學的股權制衡制度對啤酒行業(yè)進行有效的內部控制，對啤酒行業(yè)的發(fā)展至關重要。
一、啤酒行業(yè)股權制衡和內部控制的意義
(一)啤酒行業(yè)實行內部控制的意義完善的內部控制，可以使啤酒行業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題被及時發(fā)現(xiàn)，保證啤酒企業(yè)的內部控制制度真正起到提高啤酒企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。完善的內部控制，可以使啤酒企業(yè)的領導者對啤酒企業(yè)的問題具備科學理性的認知，并及時制定出應對問題的方案，從而提高啤酒企業(yè)內部控制的有效性。
(二)啤酒行業(yè)實行股權制衡的意義股權制衡可以使多個股權相近的個人或團體共同掌握啤酒企業(yè)的高層決策權，這樣的體制會讓啤酒企業(yè)的高層權力得到分化，避免某一個人和團體的權力失去制衡，啤酒企業(yè)實行股權制衡，也可以方便啤酒企業(yè)的高層對責任進行重新分配，根據(jù)股權持有數(shù)額的大小分配啤酒企業(yè)的相關責任，避免因為只有少數(shù)大股東承擔全部責任或大部分責任的情況發(fā)生，為啤酒企業(yè)追責工作提供了一定程度的便利。
二、我國股權制衡實施的現(xiàn)狀及問題
(一)會計工作的重要性得不到發(fā)揮股權制衡制度的實施必須有啤酒企業(yè)完善的股東權力行使模式為基礎，完善的啤酒企業(yè)股東權力形式模式必須對每一位股東的責任和具體掌握的職權進行明確的劃分。啤酒企業(yè)要采用科學的契約簽訂制度，對每一位股東的權力和責任進行科學準確的劃分，使每一位啤酒企業(yè)的股東充分認清自己和自己所在的團體應該承擔的責任和權力的范圍。隨著我國啤酒行業(yè)的快速發(fā)展，啤酒行業(yè)的內部控制的范圍也在不斷擴大，因此，可以得出股權結構的高度集中確實能夠給公司的經(jīng)濟效益帶來顯著的提升。華潤創(chuàng)業(yè)有限公司2015年5月5日公告宣布，公司2015年5月4日與華潤集團訂立買賣協(xié)議，據(jù)此，公司同意出售，而華潤集團亦同意購買公司全部啤酒業(yè)務，總代價為280億港元，其中港幣135.82億元擬以現(xiàn)金支付。
(二)股權過度集中影響啤酒行業(yè)內部控制的有效性股份制是啤酒行業(yè)的基礎性制度，股份制對啤酒行業(yè)的正常經(jīng)營至關重要，研究表明，啤酒行業(yè)的股份如果大部分集中于一人或者由過多的人掌控，都不利于啤酒行業(yè)的內部控制工作的正常進行，如果啤酒企業(yè)的股權大部分集中于一個人，會使得啤酒企業(yè)的董事會權力由于被一個控股股東掌握而失去充分的研討審計能力，啤酒企業(yè)的股權過于集中，會使得啤酒企業(yè)的監(jiān)督工作受到大股東權力的干預而失去應有的監(jiān)督權力。這也會導致啤酒企業(yè)大股東的權力在不受約束的情況下隨意侵占啤酒企業(yè)其他機構的利益，使得啤酒企業(yè)出現(xiàn)一系列不公平的經(jīng)營問題，啤酒行業(yè)的股權過分集中于一人，會使得啤酒行業(yè)大部分的決策被大股東一人決斷，難以使啤酒企業(yè)真正融入市場經(jīng)濟的競爭中。啤酒企業(yè)得不到市場競爭過程中的經(jīng)驗，勢必會導致啤酒企業(yè)難以及時掌握最新市場信息而使得啤酒企業(yè)的內部控制制度的構建缺乏科學性，降低啤酒行業(yè)內部控制的有效性。
三、如何擴大股權制衡對啤酒行業(yè)內部控制有效性的積極影響
(一)發(fā)揮會計機構在啤酒行業(yè)內部控制有效性的考核體系的作用有效的內部控制制度是啤酒企業(yè)保證實現(xiàn)短期經(jīng)濟目標的基本制度，當前，世界發(fā)達國家的啤酒行業(yè)已經(jīng)較為完善的全面推行了內部控制制度，由于我國市場經(jīng)濟建設起步較晚，我國的啤酒行業(yè)雖然對西方發(fā)達國家啤酒行業(yè)的內部控制經(jīng)驗進行了一些學習，但是依然沒有掌握足夠的啤酒行業(yè)內部控制的真正技能，在對啤酒行業(yè)內部控制實現(xiàn)程度的評比考核方面，也沒有形成一套完善的評價考核體系，使得很多國內啤酒市場內部控制的評比考核工作無法科學高效的進行。啤酒行業(yè)應該將企業(yè)的實際經(jīng)濟效益當作企業(yè)內部控制有效性的主要考核因素，采用科學的方式對啤酒企業(yè)的內部控制有效性進行分析考察，確保啤酒企業(yè)的經(jīng)濟效益達到預期的目標，避免啤酒行業(yè)的工作出現(xiàn)較大失誤。
當前，我國啤酒行業(yè)的內部控制已經(jīng)不僅僅局限于會計工作的領域，很多啤酒行業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，對不同發(fā)展階段采取不同的內部控制制度，進行對啤酒企業(yè)經(jīng)營風險的控制和戰(zhàn)略目標的規(guī)劃。內部控制制度可以為啤酒行業(yè)的發(fā)展提供巨大的支持，良好的內部控制可以使啤酒行業(yè)的內部資源得到最大程度的開發(fā)利用，可以使啤酒行業(yè)內部潛在的人才得到合理的委任。例如千島湖啤酒公司秉承“不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷完善”的發(fā)展理念，“開源節(jié)流、精耕細作、品牌營銷、差異發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，精心釀造高端品牌形象的低度淡爽型啤酒�！霸醋曰钏硎芮逅笔乔u湖啤酒帶給您的一種全新感受;“用真誠打造每一瓶啤酒”是千啤人孜孜不倦的追求;為社會提供健康、生態(tài)、高質量的啤酒是千啤人永遠的目標。 杭州千島湖啤酒有限公司創(chuàng)建于1985年9月(前身淳安縣千島湖啤酒廠，廠址淳安縣汾口鎮(zhèn))，1998年7月轉制成立有限責任公司，2004年6月在千島湖鎮(zhèn)坪山工業(yè)區(qū)易地擴建15萬千升啤酒生產(chǎn)能力的新廠，2006年12月14日又與世界五百強，千島湖啤酒先進的發(fā)展理念中，也包括將會計機構的作用合理運用到啤酒行業(yè)的內部控制中，從而擴大了股權制衡對啤酒行業(yè)內部控制的有效性。
(二)改變股權過度集中的模式股份制雖然是啤酒行業(yè)的基礎性制度，但是不能講啤酒行業(yè)的股權過分集中到一人或一個團體，采取科學的方式將啤酒行業(yè)的股權進行重新分配，將股權較大的股東的股份由集團統(tǒng)一收購，將收購后的股份按照適合啤酒企業(yè)長遠發(fā)展的方案分配給其他股東，保證各股東之間的股份相對均衡，從而更好地實現(xiàn)各股東之間的股權制衡，要確保啤酒企業(yè)全體股東的研討審計能力，對有違法啤酒企業(yè)正常發(fā)展的股東要進行例行會議上的批評，使其盡快轉變工作方法。將大股東的權力進行有效的監(jiān)管，避免大股東由于權力過大而肆意干涉啤酒企業(yè)其他領域的工作，啤酒企業(yè)的決策，要充分聽取所有股東的意見，不能僅僅由大股東一人決斷，避免大股東為了自身利益而做出不符合啤酒企業(yè)長遠發(fā)展的決策。以科學的股權分配，保證啤酒企業(yè)內部控制的合理高效。
啤酒行業(yè)必須盡快采用科學的股權制衡機制，讓非控股股東對控股股東進行一定程度的監(jiān)督制約，以此提高啤酒行業(yè)的內部控制有效性。實踐證明，啤酒行業(yè)的股權制衡程度越高，非控股股東對啤酒行業(yè)的控制能力就越強，對啤酒行業(yè)控股股東的制約就更加有效，科學的提高啤酒行業(yè)非控股股東的權力，會在很大程度上避免控股股東由于權力不受限制而對啤酒企業(yè)造成的破壞，從而使股權制衡機制對啤酒企業(yè)的內部控制產(chǎn)生積極影響。四、結束語股權制衡制度的實行，會對啤酒行業(yè)高層權力的劃分產(chǎn)生深遠影響，直接決定了啤酒行業(yè)內部控制的有效性，股權制衡制度會在很大程度上改變啤酒行業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，使啤酒行業(yè)的內部控制和監(jiān)督管理機制產(chǎn)生重要影響，對啤酒行業(yè)的實際經(jīng)濟效益的提高具有巨大積極意義。
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