離職，HR們準(zhǔn)備好了嗎？

離職，HR們準(zhǔn)備好了嗎?

年關(guān)在即，離職高峰即將來臨，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，過高或頻繁的離職，不僅是對(duì)HR的一種考驗(yàn)，更是對(duì)管理層的一種預(yù)警。通過對(duì)HR們進(jìn)行的隨機(jī)調(diào)查顯示，99%的公司現(xiàn)在都有員工離職或新的招聘計(jì)劃，如果以10%的年離職率為分界線來看，今年僅一半的公司在正常離職范圍之內(nèi)，離職率在20%至30%的也占近三成，還有兩成受訪企業(yè)的離職率高達(dá)50%。其中離職率最高的崗位近八成是銷售類和基層崗位。

至于員工們會(huì)在何時(shí)選擇離開，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有60%的員工會(huì)在1至3個(gè)月試用期這個(gè)時(shí)間段離職，工作一年后選擇離職的也占30%左右，一般工作2至3年離職的僅占10%。

而從離職率較高的崗位來看，流動(dòng)率相對(duì)較大的行業(yè)以銷售類、餐飲行業(yè)、物流、操作普工等基層崗位居多。

那么要怎么樣才能減少這種情況呢，下面是景觀英才網(wǎng)摘錄湖南省第一屆高級(jí)人力資源管理師楊署紅的建議對(duì)HR的工作很有幫助。

要注意對(duì)新員工的入職培訓(xùn)，讓他們充分了解企業(yè)文化、減少陌生感并看到希望，還需定期溝通，了解不同階段員工的工作狀態(tài)及生活狀況。此外，更重要的是要處理好企業(yè)利益與員工利益之間的矛盾，要找到一個(gè)平衡點(diǎn)。

現(xiàn)在的管理層一直存在一個(gè)誤區(qū)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中總是把提高利潤(rùn)放在第一位，這就使得企業(yè)總是首先考慮企業(yè)的成本，而非員工價(jià)值。

至于如何留住優(yōu)秀的人才，應(yīng)該分三個(gè)方面：即事業(yè)留人、機(jī)制留人、情感留人。具體的細(xì)節(jié)則需要根據(jù)不同的公司，采取不同的方案。