離職，HR們準備好了嗎？

離職，HR們準備好了嗎?

年關(guān)在即，離職高峰即將來臨，對一個企業(yè)來說，過高或頻繁的離職，不僅是對HR的一種考驗，更是對管理層的一種預警。通過對HR們進行的隨機調(diào)查顯示，99%的公司現(xiàn)在都有員工離職或新的招聘計劃，如果以10%的年離職率為分界線來看，今年僅一半的公司在正常離職范圍之內(nèi)，離職率在20%至30%的也占近三成，還有兩成受訪企業(yè)的離職率高達50%。其中離職率最高的崗位近八成是銷售類和基層崗位。

至于員工們會在何時選擇離開，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有60%的員工會在1至3個月試用期這個時間段離職，工作一年后選擇離職的也占30%左右，一般工作2至3年離職的僅占10%。

而從離職率較高的崗位來看，流動率相對較大的行業(yè)以銷售類、餐飲行業(yè)、物流、操作普工等基層崗位居多。

那么要怎么樣才能減少這種情況呢，下面是景觀英才網(wǎng)摘錄湖南省第一屆高級人力資源管理師楊署紅的建議對HR的工作很有幫助。

要注意對新員工的入職培訓，讓他們充分了解企業(yè)文化、減少陌生感并看到希望，還需定期溝通，了解不同階段員工的工作狀態(tài)及生活狀況。此外，更重要的是要處理好企業(yè)利益與員工利益之間的矛盾，要找到一個平衡點。

現(xiàn)在的管理層一直存在一個誤區(qū)，在企業(yè)經(jīng)營中總是把提高利潤放在第一位，這就使得企業(yè)總是首先考慮企業(yè)的成本，而非員工價值。

至于如何留住優(yōu)秀的人才，應該分三個方面：即事業(yè)留人、機制留人、情感留人。具體的細節(jié)則需要根據(jù)不同的公司，采取不同的方案。