離職員工的原因是什么
員工離職的兩點(diǎn)原因，一個(gè)是錢，一個(gè)是心。錢不夠，物質(zhì)上得不到滿足，心理不爽，精神上得不到滿足，一旦出現(xiàn)這兩種問題，員工離職也是遲早的事情。當(dāng)然，大體上來說是這兩點(diǎn)原因，如果細(xì)化一些，我們更能清楚的知道員工離職的原因，也可隨時(shí)最好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備，下面來細(xì)數(shù)一下員工離職的原因有哪些。
員工離職的主要原因有三個(gè)：
1、外部因素：社會(huì)價(jià)值觀、經(jīng)濟(jì)、法律、交通以及求才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者因素。
2、組織內(nèi)部因素：薪資福利不佳、不滿上司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、缺乏升遷發(fā)展機(jī)會(huì)、工作負(fù)荷過重壓力大、不受重視無法發(fā)揮才能等。
3、個(gè)人因素：家庭因素、人格特質(zhì)、職業(yè)屬性以及個(gè)人成就動(dòng)機(jī)因素。
1、益處。其他性質(zhì)的離職，如競(jìng)爭(zhēng)淘汰、退休和辭退等，雖然會(huì)在短期內(nèi)構(gòu)成一部分離職重置成本，但從長(zhǎng)期來看，能夠促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化人員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和個(gè)性結(jié)構(gòu)，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。因而，對(duì)應(yīng)不同性質(zhì)的離職，必須區(qū)別對(duì)待，進(jìn)而得到合適的管理結(jié)論。
2、弊端。離職帶來的人才流失對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有直接的負(fù)面影響。企業(yè)為了填補(bǔ)員工離職造成的崗位空缺，不得不重新發(fā)布招募廣告、篩選候選人、錄用安置新員工，安排對(duì)新員工上崗前的培訓(xùn)。這些費(fèi)用都構(gòu)成離職重置成本。離職重置成本往往還包括員工離職前三心二意工作造成的生產(chǎn)率損失，離職發(fā)生到新員工上崗前崗位空缺的效率損失，為培訓(xùn)新員工以及和新員工和其他員工工作磨合損失的生產(chǎn)率，員工離職造成的組織知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整對(duì)生產(chǎn)率的影響，以及員工離職在職員中造成的人心動(dòng)蕩的效率損失，等等。人才流失無論從短期還是長(zhǎng)期都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒有任何益處，人才流失造成的離職重置成本會(huì)侵蝕企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，造成企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降。
如何留住員工
1、多用引導(dǎo)性的話語。
現(xiàn)今職場(chǎng)，90后已經(jīng)成為主流，他們很有自己的主見，所以，對(duì)待90后為主體的員工，盡量避免命令式的語氣，而是以教育、引導(dǎo)為主，告訴他們?yōu)槭裁醋觯趺醋龈�，如果用別的方法可能會(huì)有哪些結(jié)果。
90后的弟弟妹妹們雖然個(gè)性鮮明，但他們卻勤奮好學(xué)，積極進(jìn)取，只要你找對(duì)方法，他們會(huì)成為一支打破你想象的隊(duì)伍。
引導(dǎo)性的話語讓員工感覺到被重視，被尊重，更能有效地發(fā)揮員工的工作積極性。
2、合理授權(quán)
授權(quán)不是把某個(gè)工作全交給一個(gè)人，而是依據(jù)你對(duì)員工能力的了解來分派任務(wù)，使他們能得以發(fā)揮所長(zhǎng)，圓滿地完成任務(wù)。
合理授權(quán)能增強(qiáng)員工的自信心，讓員工對(duì)工作抱有更深的期待。
3、讓員工自己做決定
如果員工任何事都要上司決策才能行動(dòng)，那么他們就容易產(chǎn)生無力感，失去激情。當(dāng)然，員工工作經(jīng)驗(yàn)一般不及上司，所以難免會(huì)有些問題決定錯(cuò)誤，所以需要領(lǐng)導(dǎo)告訴他們決定的技巧，不同的做法會(huì)有哪些影響，站在什么角度去看問題……
讓員工自己做決定，可以提高員工的決策能力，提高工作積極性。
4、為員工設(shè)計(jì)目標(biāo)
設(shè)立目標(biāo)，能有效地改善員工的工作表現(xiàn)，是管理的有效方法。但是要切記，目標(biāo)必須十分明確，而且是員工努力就可以達(dá)成的，不然只會(huì)起到反效果。
為員工設(shè)計(jì)目標(biāo)，能有效提高員工的工作積極性，朝著一個(gè)方向努力前進(jìn)。
5、給員工晉升的希望
很多員工離職都是發(fā)展受限，升遷無望。如果在一家公司失去了向上的動(dòng)力，那就沒有留下來的必要。
如果公司缺乏晉升的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)者最好盡量改變這種情況，因?yàn)槿酥挥邢蛏系南Ｍ�，才可能努力的工作�?/p>
給員工晉升的希望，能有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
6、傾聽員工的意見
如果可以，盡可能安排每月一次的員工聚會(huì)，時(shí)間不用很長(zhǎng)，但是員工可以表達(dá)他們的意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真記錄內(nèi)容，對(duì)于一些好的建議可以采納執(zhí)行。
傾聽員工的意見，讓員工感覺自己被尊重，感覺自己被接納，會(huì)更努力工作。
7、信守承諾
如果你答應(yīng)員工去做某件事，但是你沒有完成，就會(huì)失去員工對(duì)你的信賴，長(zhǎng)此以往，團(tuán)隊(duì)就會(huì)缺少凝聚力，一盤散沙，離職會(huì)接連出現(xiàn)。
信守承諾，能增強(qiáng)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信賴，進(jìn)而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
8、不朝令夕改
工作需要連貫性，朝著一個(gè)方向努力前進(jìn)，如果朝令夕改，會(huì)讓員工無所適從，認(rèn)為公司或是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的規(guī)章制度沒有權(quán)威性，進(jìn)而對(duì)公司的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生懷疑。尤其是和個(gè)人利益掛鉤的規(guī)章制度，一定要慎之又慎。
不朝令夕改，能增強(qiáng)員工對(duì)公司的信賴感，整上對(duì)公司的信心。
9、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)員工
對(duì)工作圓滿完成，及時(shí)發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比事后調(diào)薪效果好。根據(jù)調(diào)查顯示，及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)的滿意度是事后獎(jiǎng)勵(lì)滿意度的3倍。
及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)能有效提升員工的滿意度，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感。
10、心平氣和地批評(píng)
員工會(huì)不可避免地做錯(cuò)事，然而，批評(píng)必須掌握方法。激烈的批評(píng)只會(huì)讓員工感染到你的怒氣，進(jìn)而產(chǎn)生反抗的想法，只有心平氣和地批評(píng)才能讓員工知道他的錯(cuò)誤，感受到你的用心。
心平氣和地批評(píng)，能讓員工認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，感受領(lǐng)導(dǎo)的苦心，增強(qiáng)歸屬感。
只要讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，感受到領(lǐng)導(dǎo)的善意，能讓自己有成長(zhǎng)，有發(fā)展，當(dāng)然還有過硬的薪資，就一定能留下你想要留下的員工。
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