創(chuàng)業(yè)者要理清自己的邏輯思維

　　創(chuàng)業(yè)者在進行創(chuàng)業(yè)的時候不能一頭腦熱就投身進去，而是應當有著清晰的邏輯與規(guī)劃，再進入自己所想要創(chuàng)業(yè)的領域里去。

　　創(chuàng)業(yè)者承擔什么風險。創(chuàng)業(yè)者不可以為自己準備“救生艇”。投資人要看創(chuàng)業(yè)者的風險是什么，創(chuàng)業(yè)者將為企業(yè)投入多少時間、多少資源、多少金錢，是否愿意為創(chuàng)業(yè)放棄已經非常穩(wěn)定的工作和收入。投資人不會愿意承擔比創(chuàng)業(yè)者更大的風險。

　　企業(yè)遠景與經營模式說明。這需要將好的構想妥為包裝。創(chuàng)業(yè)者應當把企業(yè)標注成有非常清楚的遠景，讓投資人能有一個期待。

　　產品與服務基本介紹。這要求創(chuàng)業(yè)者既能說明創(chuàng)意，又能保護自己的知識產權。創(chuàng)業(yè)者并不需要將創(chuàng)業(yè)計劃中的核心技術問題全面透露，讓投資者感到有新意、有市場即可。

　　最想要解決什么問題。要解決問題而不是制造問題。因為投資人對創(chuàng)業(yè)的領域可能會很陌生，投資人可能會認為不需要太大的成本就能達到同樣的效果。創(chuàng)業(yè)者要清楚界定準備解決什么樣的問題，而不要過度設計。找到解決方案，就是找到市場。

　　團隊的完整性。創(chuàng)業(yè)者應了解自己的不足，誠實面對不足并要求協(xié)助。創(chuàng)業(yè)者的團隊通常都有物以類聚的特點，團隊應當吸收各方的優(yōu)秀人士加入。創(chuàng)業(yè)團隊如果能夠勇于承認弱點，可能會獲得投資人的幫助，也會得到投資人的真心相待。董事會與創(chuàng)業(yè)團隊的關系應該是諍友的關系。

　　顧客在哪里。創(chuàng)業(yè)者應當為投資人解釋，企業(yè)如何以好的產品和服務開發(fā)顧客，要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。

　　競爭者在哪里。新經濟時代，競爭者無所不在。告訴投資人競爭者在哪里，即讓投資人知道他投資的潛在風險是什么。同時，要說明創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心競爭力是什么。

　　市場前景。創(chuàng)業(yè)者應該有一個快速成長的規(guī)劃，應當告訴投資人，你有多大的野心，你將在多短的時間內獲得多大的市場占有率，投資人才有機會因投資得到回報。創(chuàng)業(yè)者要證實推論的可信性。

　　何時損益平衡。實現(xiàn)損益平衡的推論一定要有數(shù)據(jù)支持，不能憑空想象。

　　擁有清晰的邏輯思維能夠讓一個創(chuàng)業(yè)者準確的判斷出自己所要前行的路線，幫助自己在創(chuàng)業(yè)道路上走的更好更順利。

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