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在創(chuàng)業(yè)中常見的風險
這個世界上沒有任何創(chuàng)業(yè)是一帆風順的，每一條通往成功的創(chuàng)業(yè)大道上都布滿了荊刺，在創(chuàng)業(yè)中會存在著許多風險，我們要做的是及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)避風險，這樣才能創(chuàng)業(yè)成功，在創(chuàng)業(yè)中常見的風險主要有機會風險和管理風險，下面就和大家分析一下這兩種常見得到風險。
機會風險
創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)，也就意味了放棄從事其他職業(yè)的機會，機會風險是指選擇某件事情就喪失其他選擇。例如，大學生羅某原先在A公司上班，后來辭職創(chuàng)業(yè)，對他而言，就面臨著兩個機會風險。一是如果不選擇創(chuàng)業(yè)，他現(xiàn)在尚有一個職業(yè)可以解決溫飽，現(xiàn)在辭去工作，不僅失去穩(wěn)定的薪水，而且連五險一金都沒有了。二是假如他創(chuàng)業(yè)成功，則擁有了自己的事業(yè)，比起其他還在為別人打工的同學，他算是事業(yè)有成;如果他創(chuàng)業(yè)失敗，不得不又去給別人打工，則他不僅不算是回到起點，就連這幾年的付出可能都是白費的。
管理風險
管理者的綜合素養(yǎng)
一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家，要具有強烈的創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新意識;要具有追求成功的強烈愿望和富于冒險、獻身的精神和一定的忍耐力;要具有敏銳的機會意識和高超的決策水平等等。如果只是隨大流、沒有主見、不具備能力，則創(chuàng)業(yè)失敗是在所難免的。
決策風險
經(jīng)濟學家西蒙曾說，管理就是決策。創(chuàng)業(yè)者的決策必須是建立在科學論證、大膽求證的基礎上，決不能根據(jù)自己的喜好或不切實際及他人的想法而輕易做出決策。
組織風險
即由創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結構不合理所帶來的風險。對于新企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者要在從一開始就注意組織結構的設計、調整，人力資源的甄選、考評，薪酬的設計及學習培訓制度的制定;企業(yè)文化的建設等方面，并在企業(yè)發(fā)展、擴張到一定程度時伴隨相應的組織結構調整。
機會風險和管理風險就是創(chuàng)業(yè)中常見的風險，人生何嘗不是一種豪賭，抓住機遇后走上創(chuàng)業(yè)的道路，這讓你未來的生活也發(fā)生了巨大的改版，但是在選擇創(chuàng)業(yè)前和創(chuàng)業(yè)中都要慎重的考慮自己是否適合創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)中自己的管理能力是否夠好等等這些問題，而不是盲目的跟風，這樣才能規(guī)避風險，避免人生不必要的失敗。
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