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員工競(jìng)聘未能成功而要離職怎么辦？
基本還好，能控制住局面，前段時(shí)間剛好處理了一件這樣的事情。
公司的組織結(jié)構(gòu)基本都是金字塔型，越向上發(fā)展通路越難，再加上公司薪資、福利、企業(yè)文化等都還是不錯(cuò)的，人員流動(dòng)性少，所以，晉升的機(jī)會(huì)更少。
結(jié)合我上次的一個(gè)主管的案例，簡(jiǎn)單分析如下：主管也是想向上晉升，但我認(rèn)為他某些方面不合適晉升以及晉升后帶來(lái)的其他副作用更大，故沒(méi)同意，與本案例很像，但最終在我的溝通下，他留下來(lái)了。
1、先從組織、個(gè)人意愿、其他員工的反應(yīng)分析此人應(yīng)該不應(yīng)該晉升，能不能晉升。這期間，結(jié)合上級(jí)對(duì)他的看法，以及下屬對(duì)他的評(píng)價(jià)，新崗位對(duì)他的挑戰(zhàn)，來(lái)判斷是不是符合崗位要求，應(yīng)不應(yīng)該晉升。我的個(gè)案是崗位技能差別大，不服眾，故不同意。
2、與之詳細(xì)溝通，明確告訴他在目前崗位上的優(yōu)缺，機(jī)會(huì)威脅，以及在新崗位上的優(yōu)缺，機(jī)會(huì)威脅。利用SWOT工具，兩人一起分析他的現(xiàn)狀，將來(lái)發(fā)展的方面，更上一級(jí)還有哪些方面的不足，使他認(rèn)識(shí)到自己的不足，抓緊時(shí)間補(bǔ)充自己的不足。從心底打消他想上升的想法。
3、拿他現(xiàn)在的崗位總體收入，公司后續(xù)的發(fā)展與同區(qū)域同崗位甚至上級(jí)崗位相比較。因公司在薪酬這塊有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，他目前崗位的收入甚至可以與當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)他上一級(jí)崗位的收入相比較，還有公司的其它福利，在當(dāng)?shù)馗沁b遙領(lǐng)先，使他明白，出來(lái)打工就是為了掙錢(qián)，在高崗位上掙的也和這差不多，但承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn)，且后續(xù)的發(fā)展，外界的高崗位不一定比公司目前的崗位好，又打消他離職的念頭。
4、給他承諾，他將自己的不足利用一段時(shí)間的補(bǔ)充之后，在工作技能上能達(dá)到崗位要求的話(huà)可以再考慮，給他一個(gè)目標(biāo)和盼頭，加深他留下來(lái)的可能。
經(jīng)過(guò)以上幾點(diǎn)，他留下來(lái)了，且現(xiàn)在工作的還很積極和穩(wěn)定。
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