職場人必須知道的職場理論

　　職場中需要懂的那些理論呢?比如破窗理論、墨菲定律、刺猬法則……這些理論擔任一定管理職務的人一般會感興趣，普通的職場人覺得似乎與自己的工作無關(guān)。下面小編為大家整理了職場人必須知道的四個理論知識，供大家參考!

　　1、墨菲定律：堅守原則，不怕鬼敲門

　　你是否有過這樣的經(jīng)驗?你從早上到中午都一直在認認真真工作，當快要下班的時候，你覺得有點疲憊，偶爾開了個小差，上網(wǎng)瀏覽了一下網(wǎng)站，看了幾個搞笑的圖片，但好死不死，老板一早上都沒有出現(xiàn)過，恰恰就在這個時候，從你身后走過，并盯著你意味深長地看了幾秒鐘?這就是典型的墨菲定律，簡單總結(jié)概括，那就是：任何壞事只要有可能發(fā)生，無論機率有多小，它就是會發(fā)生。

　　在這里，我們姑且不論運氣的好與壞，即便從概率的角度講，它也是會發(fā)生的。也許你會說，我并沒有多少壞習慣，今天不過是一念之差，做了不該做的事，正好被老板看見了而已。

　　實際上，很多導致我們失敗或者成功者翻船的事情，也都是一念之差。但好死不死的，中標往往就會中在那一念之差上。因此，要避免墨菲定律作祟，幸免于萬一的唯一方法，就是：務必堅守個人原則，那些不該做的，就堅決不去做;需要做的，要盡量做到盡善盡美，千萬不要心存僥幸。即便是千萬小心之后，依舊出了錯，也要積極找出原因，下不為例。

　　2、窗理論：老實守規(guī)矩，不輕視每一件小事

　　在工作中，我們每天都要面對很多繁雜而瑣碎的工作，不管是上司的教導，還是自我的經(jīng)驗，我們一般都會將注意力集中在一些重要且急迫的事情上面，一些相對瑣碎的小事，我們在工作的過程中可能會有意無意忽略掉。在大多數(shù)情況下，這樣做可能是對的，但一些關(guān)鍵卻瑣碎的小事，一旦被忽略掉，可能就會造成非常大的損失。

　　在在眾多的理論中，有個“破窗理論”(也叫破窗效應)，其大意是：再微小的犯罪，最后都可能蔓延擴大，導致嚴重后果。因此，在工作中，對于任何不良的小習慣，都應該防微杜漸，及早采取措施予以糾正和預防，不要任由自己的惰性和壞念頭影響工作。

　　特別是面對公司的一些規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)范，不要嫌棄其僵化和死板，它們其實都是從很多的錯誤和失誤中總結(jié)出來的，是血的教訓，是經(jīng)驗的總結(jié)和升華，因此，在還沒有足夠好并經(jīng)過大家驗證和認可的方法替代前，即便是覺得不方便，也要事事都按部就班照規(guī)矩來。

　　如果你是個銳意進取和想改變現(xiàn)狀的人，則要養(yǎng)成實時修正和補救問題的習慣，而不是隨心所欲，想改就改，如此才能杜絕任何陰溝里翻船的可能。

　　3、木桶理論：持續(xù)提升，強化團隊表現(xiàn)

　　這個理論，在管理中大家應用最多。簡單解釋，就是：要判斷一個木桶的最大盛水量，并不取決于最長的木板，而是取決于最短的那塊木板。延伸理解，是指，團隊的整體水平，不取決于團隊中有最厲害的人，而是其中最弱的那一個。

　　從這個角度講，身為團隊中的一員，我們應該勤于學習，盡量拉近與他人之間的差距，避免成為害群之馬。即便已經(jīng)是“長板員工”的人，也不能太得意，因為公司中的團隊，不是一成不變的，有時候會打亂重組，也許，重組后，“長板”也可能會變成“短板”，成為拖累團隊的那一個。

　　另外，人與木板的最大不同是，木板不會變長，但人卻可以日新月異地進步，如果你不思進取，之前“短板”經(jīng)過努力可能會超過你成“長板”，你因此也有可能會由“長”變“短”。因此，在一個團隊中，一定要惕勵自己與其他木板緊密結(jié)合的互補程度，并且持續(xù)提升自我能力，切勿恃才傲物、原地踏步。

　　不管你是團隊里的長板或短板成員，最重要的都是要培養(yǎng)團隊合作精神，合力打造出“少漏水”、“不漏水”的木桶團隊。

　　4、刺猬法則：君子之交，不以私害公

　　所謂“刺猬法則”是說，在冬天，一群刺猬凍得發(fā)抖，為了取暖，只好緊緊靠在一起，而相互靠攏后，又因為忍受不了彼此身上的長刺，不得不分開，但天氣太冷，它們又不得不再次靠近互相依靠取暖，在反反復復的分聚中，它們會逐漸找到最佳距離，既能彼此依偎取暖，又不至于傷到對方或被對方傷到。

　　將這個法則引入到人際的交往中，則是指，彼此應保持適當?shù)木嚯x，秉持君子之交淡如水的原則。運用在職場的人際互動上，則是提醒工作者凡事必須謹慎拿捏，不因喜歡某人而過分親近，也不要因討厭某人而過分疏遠，喜歡的人，要在欣賞中，保持適當?shù)木嚯x，討厭的人，要在工作中適當拉近距離，如此才能公事公辦，不以私害公。

　　管理者在工作中須盡量做到公私分明、親疏有度。在工作的合作中，過分親密易生摩擦，過分疏遠難以合作，聰明的管理者和職場人，在工作中會堅持與同事、上司、員工保持適當距離，但又能對對方表現(xiàn)的足夠關(guān)心和照顧。據(jù)說在這方面比較成功的例子，是通用電氣的總裁斯通。斯通在工作場合和待遇問題上，從不吝嗇對管理者的關(guān)愛，但工余時間，從不邀請管理人員到家做客，也從不接受他們的邀請。正是這種保持適度距離的管理，使得他不僅得到部屬們的敬重，并有效激勵起團隊的向心力，使得通用取得了非常出色的業(yè)績。

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