職場(chǎng)如何與上司相處
職場(chǎng)上如何與上司相處?向上管理的核心是建立并培養(yǎng)良好的工作關(guān)系。不妨看看職場(chǎng)如何與上司相處。
和諧的工作方式
和諧的工作方式要求能夠采用雙方接受的形式處理問題、交流看法并明確各自的職責(zé)。
相互期盼
在與上司的配合中，非常重要的是能夠經(jīng)常溝通雙方的期望，并通過不斷提升期望來提升各自的能力，雙方都會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)方是一個(gè)最好的參照物。
信息流動(dòng)
組織管理中最困難的是保持信息有效流動(dòng)，所以管理不好組織信息是組織失控的根本所在。所以一定不要借助第三者來流動(dòng)，更加不要有所保留信息，這樣都會(huì)傷害信息流動(dòng)。
誠實(shí)與可靠
記住向上管理是一個(gè)相互依賴的關(guān)系，不是管理與被管理的關(guān)系，而是配合和協(xié)助的關(guān)系。我們要求下屬對(duì)上司不要隱瞞。提出這些要求就是要形成誠實(shí)與可靠的關(guān)系。
合理利用時(shí)間與資源
對(duì)于你而言，上司的時(shí)間和資源就是你要爭(zhēng)取的內(nèi)容。上司的資源最直接的功效就是為你的工作提供幫助，每一個(gè)上司都希望他能夠?yàn)楣镜墓ぷ靼l(fā)揮作用，借力也許會(huì)有更好的效果。
向上管理的有效技巧和需要注意的問題
利用上司的資源和時(shí)間
很多人不愿意和上司保持持續(xù)溝通，認(rèn)為只要自己把事情做好就可以了，但實(shí)際上這是錯(cuò)的。因?yàn)槟闳绻麤]有時(shí)間見到上司，你就沒有機(jī)會(huì)得到雙方的理解和認(rèn)同。
你為什么會(huì)覺得他的變化你接受不了，是因?yàn)槟愀臏贤〞r(shí)間很少，你不知道他怎么想的，為什么會(huì)變。如果你保留與上司合適的時(shí)間溝通，他的每個(gè)變化你都知道，你不就能夠很好的適應(yīng)了嗎?所以一定要利用他的時(shí)間，這是很重要的。上司的資源一定比下屬的資源多，所以下屬要利用上司的資源，這些資源一定可以讓下屬很容易獲得績(jī)效。
保持正式的溝通
上下級(jí)之間的關(guān)系一定要保持在工作關(guān)系狀態(tài)，不要保持在非工作關(guān)系狀態(tài)。工作關(guān)系狀態(tài)就是正式的溝通方式：會(huì)議、面談、工作情況的探討、報(bào)告以及文件交流。而非工作關(guān)系狀態(tài)就是情感溝通，最典型的情形是工作時(shí)間之外的交流。
不能夠在工作時(shí)間之外投入太多的時(shí)間和精力，雖然這樣可以拉近下屬和上司的情感關(guān)系，但是對(duì)于工作而言并不是一個(gè)好的選擇。
發(fā)揮上司的長(zhǎng)處
上司的長(zhǎng)處如果被釋放出來，對(duì)于你的工作一定會(huì)有極大的幫助，因此下屬需要了解上司的長(zhǎng)處是什么，下屬如何配合上司，把長(zhǎng)處發(fā)揮出來。也許有些人會(huì)遇到這樣的困難，就是上司的長(zhǎng)處和你的長(zhǎng)處是一致的，這就是很尷尬的情況。
但是，請(qǐng)記住我們需要探討的是上司的長(zhǎng)處，我們的長(zhǎng)處是需要上司了解而不是我們自己了解，因此你只需要記住上司的長(zhǎng)處就好了，自己的長(zhǎng)處你可以忘記。當(dāng)然最好的狀態(tài)是上司的長(zhǎng)處跟你的長(zhǎng)處剛好互補(bǔ)。
欣賞與信任
管理是一個(gè)講究實(shí)效的工作，對(duì)于工作效果來說，上司的支持和指引是非常重要的，而要獲得上司的支持，下屬對(duì)于上司的尊重和維護(hù)就顯得尤為重要了。一定要真正能夠理解和欣賞你的上司，千萬不要不欣賞你的上司。有很多年輕的學(xué)生不懂得這一點(diǎn)，他們總是覺得自己比上司水平高，讀書多，知識(shí)多，英語好，計(jì)算機(jī)水平高。
要知道，一個(gè)人可以承擔(dān)更大的責(zé)任是更重要的，而不是你所具有的能力，能力可以幫助我們承擔(dān)責(zé)任，但是能力之上還有一個(gè)更重要的因素，就是信任，從信任的層面上講，你的上司一定是超過你的，正是因?yàn)樗麄兡軌颢@得信任，也許能力上不如你，但是得到更高職位的是他們而不是你。
總之，領(lǐng)導(dǎo)職能就是把人用好，讓每一個(gè)人能夠去做領(lǐng)導(dǎo)想做的事情。
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