給創(chuàng)業(yè)者的建議
好的投資人，同時(shí)也是不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)橥顿Y人是不僅能夠提供資金的支持，而且還能幫助創(chuàng)業(yè)者解決創(chuàng)業(yè)上的難題。下面是小編整理的給創(chuàng)業(yè)者的建議，希望大家喜歡！
給創(chuàng)業(yè)者的建議 1
1. 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要把某樣?xùn)|西真的壟斷了，再做下一件事。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的時(shí)候，專注是非常重要的。一開始什么都做，最后什么都做不好。
2. 不要覺得互聯(lián)網(wǎng)倡導(dǎo)自由平等，人人都有機(jī)會(huì)，對于用戶來說可能是這樣的，但是對于一個(gè)公司，細(xì)分領(lǐng)域里做不到第一名，就什么都不是。當(dāng)然，并不是說每個(gè)公司都要做搜索領(lǐng)域的第一名，有很多領(lǐng)域可以細(xì)分，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)。
3. 正態(tài)分布對創(chuàng)業(yè)者做的事情是沒有意義的。如果用正態(tài)分布的思維來想問題——平均水平的創(chuàng)業(yè)者是什么樣子的，平均水平的人才是什么樣子的，平均水平的產(chǎn)品是什么樣子的……覺得自己只要比“平均水平”好30%、50%就夠了，那你就一定失敗。
4. 每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要分析機(jī)會(huì)，尋找一個(gè)可以做到小壟斷的領(lǐng)域。找到小壟斷領(lǐng)域以后，就要讓量漲起來。在現(xiàn)在的投資環(huán)境下，緩慢地成長是不夠的，需要以二次方的速度成長，才能夠拿到更好的投資。
5. 壟斷者要在四個(gè)方面具有優(yōu)勢，否則壟斷是支持不下去的。這四個(gè)優(yōu)勢分別是：技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、品牌和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
6. 我們從商業(yè)史中能學(xué)到這幾點(diǎn)：
第一，如果你的公司成為一個(gè)壟斷性的公司，它的價(jià)值會(huì)比其他所有競爭對手加起來都要大無數(shù)倍；
第二，一定要從非常小的專注點(diǎn)做起，其他事情不要做；
第三，成功者一般會(huì)經(jīng)歷到達(dá)壟斷的五個(gè)步驟：分析、實(shí)驗(yàn)、增長、擴(kuò)張和鞏固。
7. 創(chuàng)業(yè)公司招聘每一個(gè)員工時(shí)，不要覺得這個(gè)人過線了，就讓他進(jìn)來吧；創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該希望公司雇的每一個(gè)人都能提高公司的平均水平，而不是公司有十個(gè)人，他能力排第九就可以。
8. 招募人才的時(shí)候不能只靠錢，雖然錢、股份很重要，你還要能夠講出公司的愿景，讓他們知道，在你的公司里他們可以扮演偉大的角色，甚至讓公司變得更偉大。
9. 公司規(guī)模還小的時(shí)候，最早的一批員工會(huì)定義公司的文化。公司長大一點(diǎn)之后，創(chuàng)始人一定要知道10%的核心員工是誰，這些人一個(gè)也不能流失。
10. 互聯(lián)網(wǎng)唯一的商業(yè)模式本質(zhì)上就是增長和壟斷。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一家公司雖然現(xiàn)在掙錢，但只要不是通向壟斷之路，現(xiàn)在掙的錢可以隨時(shí)被別人抹平。而一家公司只要走在通向壟斷的必經(jīng)之路上，哪怕現(xiàn)在不掙錢，將來卻一定可以掙到錢。
11. 做細(xì)分市場不是根本目的，只是為了將來做更大市場采取的手段。
12. 創(chuàng)業(yè)里最重要的因素，第一個(gè)是對現(xiàn)狀和未來的獨(dú)立思考，而且是非常深切的思考。第二個(gè)是強(qiáng)大的執(zhí)行力，能迅速將思考進(jìn)行迭代、嘗試，一旦成功就進(jìn)行擴(kuò)大。
13. 創(chuàng)業(yè)從戰(zhàn)略上來講是追求不確定性的機(jī)會(huì)，但是從戰(zhàn)術(shù)上來講要追求高度的確定性，否則你就會(huì)死。
14. 所有創(chuàng)業(yè)公司都要牢記一點(diǎn)：不要高估自己，也不要低估潛在的競爭。
15. 創(chuàng)業(yè)者真的要了解自己和自己的團(tuán)隊(duì)，千萬不要做不擅長或者不了解的東西。首先，如果你對某個(gè)領(lǐng)域或者某種打法并不是特別熟悉，憑什么你比別人早發(fā)現(xiàn)變化或需求？其次，如果你的團(tuán)隊(duì)并不是很擅長某種打法，或者很熟悉某個(gè)用戶群、某個(gè)市場，憑什么在執(zhí)行中能贏？
16. 需求不是被創(chuàng)造出來的，你解決的問題和需求最好是已經(jīng)存在的。這個(gè)需求既有可能是普通消費(fèi)者的個(gè)人需求，也可能是企業(yè)或者商業(yè)鏈條里面企業(yè)的核心需求。
17. 你要解決的需求最好是這樣的：
一、它原本就有非常大的問題、非常大的劣跡；
二、這個(gè)需求有非常大的供給沒有被滿足；
三、它本來有非常高的成本，有非常高的鏈條，或者有非常高的不對稱性。
18. 創(chuàng)業(yè)實(shí)際是一個(gè)過關(guān)斬將的過程，而不是一個(gè)完美占據(jù)主導(dǎo)的過程。所有創(chuàng)業(yè)者都要樹立一個(gè)大的遠(yuǎn)景目標(biāo)：每一仗都要獲得更多的資源、更大的市場地位、更強(qiáng)的執(zhí)行力、更雄厚的資本，讓每一仗打得都極有意義。
19. 創(chuàng)業(yè)者要把戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力擺在同一個(gè)維度上思考。
20. 創(chuàng)業(yè)者在思考戰(zhàn)略時(shí)，一定要把執(zhí)行這一環(huán)節(jié)不虛無地細(xì)想，要把自己團(tuán)隊(duì)的能力、自己在什么位置、要制定怎樣的方式都想清楚，用普通部隊(duì)也能打勝仗才是你的價(jià)值。
21. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變化越來越快，快速判斷、快速放棄是關(guān)鍵。如果你在一段時(shí)間內(nèi)不能達(dá)到一個(gè)高點(diǎn)進(jìn)入自增長狀態(tài)，或者在一段時(shí)間后就很難再增長了，那你可能就是出現(xiàn)某種問題了。
22. 在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者每天都會(huì)特別糾結(jié)、不舍得，一分錢當(dāng)兩分錢花。但是當(dāng)你看見了風(fēng)口，就要堅(jiān)決地投入，訊速地建立領(lǐng)先地位，如果進(jìn)入膠著狀態(tài)，你花再多的錢也打不贏這場仗。
23. 創(chuàng)業(yè)一定要追求做垂直市場的第一，這個(gè)第一的意義是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大家想象的。你有了一個(gè)第一，就可以創(chuàng)造更多個(gè)第一，我把這稱為“火車頭理論”：全力打造好火車頭，當(dāng)火車頭足夠快，你可以掛很多跑得一樣快的車廂。如果沒有這個(gè)火車頭，車廂再豪華也是沒用的。
給創(chuàng)業(yè)者的建議 2
企業(yè)家不聽從建議倒也是件好事，因?yàn)楹芏嘟ㄗh都很爛。這些年來，我從各色人等處收到過不少非常糟糕的建議，我在這里列出我認(rèn)為最了不起（也可以說最糟糕）的建議。建議的提供者可自行對號入座。
1、不要放棄全職工作：
如果我一直給人打工，那么我永遠(yuǎn)會(huì)感到失望。人們夸大了自己當(dāng)老板的危險(xiǎn)——特別是在一個(gè)沒有任何工作是鐵飯碗的時(shí)代。幸運(yùn)的是，我冒險(xiǎn)做出了嘗試，盡管意外很多，但我從未真正對這一決定感到遺憾。正如杰克？韋爾奇（Jack Welch）所言：“控制自己的命運(yùn)，否則就會(huì)被別人控制�！�
2、永遠(yuǎn)不要借錢：
除非你能獲得某種形式的銀行貸款，否則你不太可能讓自己的企業(yè)真正成功。但有人告訴我，透支乃至抵押貸款都無異于犯下不可饒恕的大罪。當(dāng)然，你可以選擇維持小本買賣，或者設(shè)法增發(fā)股票和稀釋你的股權(quán)，或者通過留存利潤慢慢為增長融資。但如果你志向遠(yuǎn)大且無法停歇，那么我建議你結(jié)識各式各樣的銀行家，在項(xiàng)目合適時(shí)，問他們要錢吧。
3、不要進(jìn)入餐飲行業(yè)，因?yàn)樗腥硕紩?huì)破產(chǎn)：
某些行業(yè)以所有者和投資者的墳?zāi)苟劽�。在一定程度上，正由于這個(gè)原因，這些行業(yè)也孕育著巨大的商機(jī)。每個(gè)行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)閑人、蠢人和外行，如果你有意愿努力工作，就能收獲一些被忽視的回報(bào)。沒錯(cuò)，我發(fā)現(xiàn)餐飲行業(yè)就是如此。
4、你可以相信別人：
不幸的是，一旦涉及到大筆資金或真金白銀時(shí)，你就必須慎之又慎。我曾在25歲左右遭遇了一次可怕的打擊，當(dāng)時(shí)我平生第一次被無恥謊言騙走了大筆金錢——這個(gè)人顯然比我更了解不該相信人這一點(diǎn)。
5、利潤為王：
從很多方面講，這種言論并不明智。首先，現(xiàn)金遠(yuǎn)比會(huì)計(jì)利潤更重要，因?yàn)榍罢呤鞘聦?shí)，而后者可能并不真實(shí)。其次，利潤——尤其是短期臨時(shí)利潤——的重要性可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不過市場份額、收入增長、凈資產(chǎn)、流動(dòng)性或者其它很多衡量企業(yè)是否成功的指標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)，遵循這一信條的個(gè)人往往事業(yè)都很平庸。
6、這已經(jīng)是一個(gè)夕陽產(chǎn)業(yè)：
這樣的話我聽到過很多次，簡直讓我忍無可忍。在一些情況下，相關(guān)行業(yè)無疑已經(jīng)成熟——但仍能提供巨大機(jī)遇。還有些時(shí)候，增長只是剛剛開始。10年前就有人告訴我，瓷磚行業(yè)已達(dá)到飽和，然而，時(shí)至今日該行業(yè)仍在持續(xù)擴(kuò)張。
7、跟著激情走：
所有領(lǐng)域都在重復(fù)這條建議，但它可能讓你陷入無窮的麻煩。對我而言，在開書店這個(gè)問題上，我的激情曾讓我對顯而易見的陷阱熟視無睹。我沒有意識到，這個(gè)行業(yè)正日薄西山，迅速衰落。我更喜歡的行業(yè)是，你在享受的同時(shí)，仍可以保持紀(jì)律性和理性，因此不會(huì)迷失自我。把你的激情留在假期吧。
8、不要擔(dān)心你的競爭者：
我合作過的每一位偉大的首席執(zhí)行官都一直受到競爭對手的困擾。這些老板會(huì)研究競爭對手的每一項(xiàng)舉措：產(chǎn)品種類、定價(jià)、營銷策略、新招聘的員工——凡是你能想到的都要研究。有些企業(yè)家極其傲慢，聲稱自己的業(yè)務(wù)獨(dú)一無二，因此競爭者不值一提，我對這種人向來深表懷疑。
9、不要與人合作：
我更喜歡與人分享這段旅程，而不是一個(gè)人逐獵。能力的結(jié)合以及與同伴一起做事的樂趣，會(huì)增強(qiáng)優(yōu)勢，并讓工作變得更愉快。
10、要懂得知足：
不幸的是，這種看法缺乏洞見;創(chuàng)業(yè)精神永遠(yuǎn)不會(huì)滿足，因?yàn)闈M足感來自參與這個(gè)過程，而不是實(shí)現(xiàn)某個(gè)固定的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)不是一份工作，甚至不是一種職業(yè)——而是一種渴望。
給創(chuàng)業(yè)者的建議 3
李彥宏沒有跟隨大流進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，而是悄悄走到了尚少有人問津的網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域。李彥宏告誡躍躍欲試的年輕人：一定要有向前看兩年的眼光。跟風(fēng)、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。
第一招、向前看兩年
當(dāng)年李彥宏在美國拋棄唾手可得的博士帽而艱苦創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，美國IT界最火的是電子商務(wù)。無數(shù)人拼了老命想要擠上這輛被看好的網(wǎng)絡(luò)列車，甚至不惜拋掉自己熟悉的行業(yè)。
李彥宏沒有跟隨大流進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，而是悄悄走到了尚少有人問津的網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域。因?yàn)樗吹搅怂阉鲗W(wǎng)絡(luò)世界可能產(chǎn)生的巨大影響。
李彥宏告誡躍躍欲試的年輕人：一定要有向前看兩年的眼光。跟風(fēng)、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。
第二招、少許諾多兌現(xiàn)
“這個(gè)項(xiàng)目多久可以完成？”“6個(gè)月�！薄�4個(gè)月行嗎？給你加50%的報(bào)酬�！薄皩Σ黄�，我做不到�！�
這是在李彥宏創(chuàng)業(yè)之初和一個(gè)客戶的一次對話。后來，這個(gè)客戶告訴他，對于李彥宏的拒絕，他感到非常滿意，因?yàn)檫@反映出李彥宏是一個(gè)很真實(shí)和穩(wěn)重的人，這樣他的產(chǎn)品在質(zhì)量上一定會(huì)有保證的。
第三招、不需要錢的時(shí)候借錢
在創(chuàng)業(yè)過程中，“有錢走遍天下，無錢寸步難行”是顛撲不破的真理。在美國硅谷里，每天都有公司因?yàn)橛辛孙L(fēng)險(xiǎn)投資而開山立派，每天也都有公司因?yàn)槟抑行邼P(guān)門大吉。李彥宏認(rèn)為，一定要在不需要錢的時(shí)候去向投資人尋求投資。
用一年的時(shí)間來做半年的事情，這是李彥宏的風(fēng)格。他認(rèn)為，這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當(dāng)中。在這樣的情況下去向投資人借錢，你就會(huì)立于不敗之地。因?yàn)椤熬退憬璨坏�，我的公司也不�?huì)馬上垮掉”。
“不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會(huì)樂善好施�！崩顝┖旮嬲]創(chuàng)業(yè)的青年人，“一定要在尚不缺錢的時(shí)候借到下一步需要的錢�！�
第四招、分散客戶
在創(chuàng)業(yè)的初期，創(chuàng)業(yè)者常常會(huì)因?yàn)橛辛艘粌蓚�(gè)固定的大用戶而偷笑不止。“或許不久就是想哭都哭不出來。”李彥宏這樣說。
他剛回國創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，公司主要是服務(wù)于幾大門戶網(wǎng)站。這幾大網(wǎng)站都占據(jù)了公司收入的10%以上，任何一個(gè)客戶的流失，都會(huì)對公司的效益造成極大的影響�！懊\(yùn)只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中�！�
第五招、不要過早地追求贏利
過早地實(shí)現(xiàn)贏利就是在大量地縮減對技術(shù)的投入。李彥宏認(rèn)為，一個(gè)創(chuàng)新的公司，在技術(shù)上一定需要大規(guī)模的投入。這樣才能使自己在技術(shù)上一直處于領(lǐng)先甚至于壟斷的地位。而這種領(lǐng)先在今后一定會(huì)帶給企業(yè)大的回報(bào)。犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)利益宣布贏利，是不理智的行為。
第六招、專注自己的領(lǐng)域
從1999年公司成立到現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)世界滄海桑田，“網(wǎng)絡(luò)游戲”“短信平臺”紛紛強(qiáng)勢登場，不少人捷足先登，賺得盆滿缽滿；不少人跟風(fēng)而動(dòng)，也摔得頭破血流。而李彥宏說他只在做一件事：搜索。
他說不少人曾鼓動(dòng)他向網(wǎng)絡(luò)游戲、短信等領(lǐng)域涉足，但李彥宏并沒有這樣做。在他眼里，自己的公司，自己的領(lǐng)域還有很深的潛力可以挖掘，自己目前要做的只是將搜索這一個(gè)領(lǐng)域不斷翻新�！霸诮窈蟮娜舾赡辏俣纫矊⒅辉谒阉黝I(lǐng)域發(fā)展。”李彥宏如是說。
第七招、保持激情
一個(gè)創(chuàng)新的過程，絕對不是一個(gè)一帆風(fēng)順的過程。如果沒有足夠的熱愛和激情，創(chuàng)業(yè)者將是很難堅(jiān)持下去了。所以，李彥宏對青年創(chuàng)業(yè)者們說，先確保你對這個(gè)事業(yè)的熱愛和激情，然后再創(chuàng)業(yè)吧。
“我并非完全不考慮錢的因素，但我始終堅(jiān)信：在今天的社會(huì)中，只要你給了社會(huì)好的產(chǎn)品，社會(huì)一定會(huì)給你更多的回報(bào)�！�
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