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創(chuàng)業(yè)的秘訣與陷阱
導(dǎo)語(yǔ)：創(chuàng)業(yè)需要投入大量的時(shí)間和精力，因此你最好能夠樂在其中。下面是創(chuàng)業(yè)的秘訣與陷阱，歡迎參考！
創(chuàng)業(yè)的五大秘訣
經(jīng)常會(huì)有人問我，“成功創(chuàng)業(yè)的秘訣是什么？”回想這40 多年來的經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出5個(gè)秘訣，可以提高新創(chuàng)企業(yè)的存活率，擁有讓事業(yè)蒸蒸日上的運(yùn)氣。
1、不好玩兒就別做
創(chuàng)業(yè)需要投入大量的時(shí)間和精力，因此你最好能夠樂在其中。對(duì)我而言，經(jīng)營(yíng)公司就是要讓自己感到驕傲，把一群精英集合在一起，創(chuàng)造出能改變別人生活的東西。
企業(yè)家跟藝術(shù)家有很多相似之處。公司在創(chuàng)立初期就像是張空白的畫布， 你的責(zé)任就是在上面進(jìn)行創(chuàng)作。優(yōu)秀的藝術(shù)家必須能處理好畫布上的每個(gè)細(xì)節(jié)，同樣，企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)時(shí)也必須把每個(gè)細(xì)節(jié)都做好，這樣才能成功。只是，企業(yè)與藝術(shù)作品的不同之處在于它沒有“完成時(shí)”，此外，如果在經(jīng)營(yíng)上犯了錯(cuò)，也不可能像藝術(shù)作品那樣可以很容易地修飾掩蓋。
創(chuàng)業(yè)者如果立志做些有意義的事情、給別人的生活帶來改變，事業(yè)有成后自然能支付得起賬單。
2、創(chuàng)造與眾不同的東西
當(dāng)今社會(huì)，無論你推出的是產(chǎn)品、服務(wù)還是品牌，要想創(chuàng)立一個(gè)能生存下去且能繁榮發(fā)展的公司都非易事。你必須做出相當(dāng)與眾不同的東西，才有可能功成名就。
看看過去20 年間那些最成功的企業(yè)，微軟、谷歌、蘋果和臉譜網(wǎng)，全都在做以往從未有人做過的事，并通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新，給世界帶來了翻天覆地的變化。而如今，它們是支配世界的力量。
并非人人都有如此宏偉的志向，但如果你決定進(jìn)入一個(gè)已相當(dāng)擁擠的細(xì)分市場(chǎng)，最好能為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及。
我們創(chuàng)立維珍航空(Virgin Atlantic)時(shí)贏得的好口碑，就來自我們的機(jī)組人員對(duì)乘客非常親切體貼的態(tài)度。因此，如果你也想在航空業(yè)一展拳腳，那就設(shè)法找到一個(gè)突破性的創(chuàng)新點(diǎn)子吧！
3、讓員工以公司為榮
企業(yè)經(jīng)營(yíng)其實(shí)靠的就是一群?jiǎn)T工，員工是你最寶貴的資產(chǎn)。在大多數(shù)企業(yè)里，你的員工就是你的產(chǎn)品。
在我看來，企業(yè)最悲哀的事，莫過于聽到員工說他們對(duì)于自己任職的公司感到羞恥。如果員工能以他們?nèi)温毜墓緸闃s，就會(huì)衷心擁護(hù)公司并為之努力工作。在這平庸、無差別的世界里，員工的心態(tài)是構(gòu)成極大差異化的.因子。
4、廣開言路
想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須成為優(yōu)秀的傾聽者。當(dāng)然，你得有自己的主見，但不經(jīng)歷一番辯論并達(dá)成某種程度的共識(shí)，就把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加于他人身上并非明智之舉。任何人都不應(yīng)該對(duì)好的點(diǎn)子或建議設(shè)限。
傾聽員工的聲音，引導(dǎo)他們說出自己的見解，并從他們身上學(xué)習(xí)。身為領(lǐng)導(dǎo)者，千萬不要吝惜自己的贊美和夸獎(jiǎng)之詞，切勿公開批評(píng)員工，也絕對(duì)不要發(fā)脾氣。
另外，對(duì)員工的出色表現(xiàn)應(yīng)該立即表示贊賞，贊美往往能使人們得到莫大的鼓舞和激勵(lì)。當(dāng)他們犯了錯(cuò)，通常無須旁人告知或責(zé)備，因?yàn)榇蠖鄶?shù)情況下，他們都會(huì)知道自己做錯(cuò)了。
5、記下好點(diǎn)子
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)把自己封閉在辦公室里。外界看我似乎老是在旅行，但我總會(huì)隨身攜帶一個(gè)筆記本，隨時(shí)寫下問題、疑慮或好點(diǎn)子。
搭乘維珍航空班機(jī)時(shí)，我總是盡可能與更多的機(jī)組人員和乘客見面，這么做通常能使我獲得十幾個(gè)甚至更多的好建議或點(diǎn)子。好點(diǎn)子要是沒記下來就一文不值，但一本不起眼的筆記本能幫我把它們都記下來。你應(yīng)該利用每一個(gè)機(jī)會(huì)跟你的員工和顧客交談，傾聽他們的話—— 無論是正面的還是負(fù)面的意見，然后據(jù)此采取行動(dòng)。
也許有人會(huì)說：“如果你的公司規(guī)模不大，那當(dāng)然容易做到�。 � 然而，在維珍集團(tuán)，我們的用人理念就是任用擁有相同價(jià)值觀的人，如此一來，我們便能以相當(dāng)于小企業(yè)主的經(jīng)營(yíng)方式——做事積極、有責(zé)任心和待人友善——去經(jīng)營(yíng)一個(gè)旗下?lián)碛卸嗉移髽I(yè)的大集團(tuán)。
四招跳離創(chuàng)業(yè)陷阱
在和年輕創(chuàng)業(yè)者交談時(shí)，他們經(jīng)常問我創(chuàng)業(yè)路上會(huì)遭遇哪些陷阱。犯錯(cuò)是創(chuàng)業(yè)過程的必經(jīng)之路，最重要的是從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，跌倒之后馬上爬起來。
但是創(chuàng)業(yè)的道路并不總是充滿不確定性。當(dāng)發(fā)掘到其他人尚未發(fā)掘到的機(jī)會(huì)時(shí)，你可以按照一定的步驟將你的構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。你必須拿出一份有創(chuàng)意的商業(yè)計(jì)劃書，還要尋找資金、招聘合適的人員來實(shí)施這個(gè)計(jì)劃，并且在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)退居幕后。
讓我們來了解一下這些步驟，以及避免常見錯(cuò)誤的方法。
第一步：瞄準(zhǔn)目標(biāo)
創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者常犯的錯(cuò)誤就是無法簡(jiǎn)明扼要地表達(dá)自己的想法。你必須得到投資人、合作伙伴和潛在員工的認(rèn)同和支持，因此要先準(zhǔn)備好簡(jiǎn)短的“電梯演講”，即在電梯間巧遇重要潛在投資者時(shí)，能在最長(zhǎng)不超過兩分鐘的時(shí)間內(nèi)，用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言說明自己的創(chuàng)業(yè)想法。你可以嘗試使用微博體，將想法濃縮成140 個(gè)字，然后再擴(kuò)展到最多500個(gè)字。記�。涸捲蕉蹋Ч胶�。
另一個(gè)錯(cuò)誤是目標(biāo)不明確。如果你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是成為“明日之星”，這種急于求成的心態(tài)會(huì)導(dǎo)致你做出魯莽的決定，從而失去方向。許多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中毫無方向地四處尋覓，沒能堅(jiān)定地朝著既定目標(biāo)走下去。要明白紅旗應(yīng)該插在哪兒，制定相應(yīng)策略和時(shí)間表，不要讓其他事情或不切實(shí)際的夢(mèng)想干擾你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
計(jì)劃太超前也對(duì)創(chuàng)業(yè)不利。如果你的產(chǎn)品或服務(wù)仍然處在概念階段，就不要讓未來的計(jì)劃干擾目前的進(jìn)程。通常來講，制訂未來兩三年的計(jì)劃是比較穩(wěn)妥的做法。不過，業(yè)務(wù)的性質(zhì)和投資人的反饋將更有助于你確定計(jì)劃的年限。
此外，還要注重靈活性。正如創(chuàng)業(yè)不可缺少計(jì)劃一樣，靈活性也不可缺少，盲目地堅(jiān)持計(jì)劃只會(huì)將企業(yè)引入絕境。成功的創(chuàng)業(yè)者能夠在堅(jiān)定目標(biāo)的同時(shí)，不斷調(diào)整前進(jìn)路線。
第二步：考慮成本
不要低估創(chuàng)業(yè)所需要的資金，否則會(huì)影響事業(yè)成功。控制成本至關(guān)重要，但是不要將成本和資本化混為一談。商場(chǎng)上資金不足、打從一開始就注定會(huì)失敗的企業(yè)比比皆是。
新創(chuàng)企業(yè)在制訂計(jì)劃時(shí)，幾乎總是會(huì)嚴(yán)重低估管理費(fèi)用。因此，你不要只增加10%的資金作為意外支出，要增加75%甚至一倍才行！因?yàn)榭隙ㄓ幸恍╇[性的成本、費(fèi)用和稅負(fù)你沒有考慮到。
捷藍(lán)航空的戴維·尼爾曼懂得這個(gè)道理。他在1998年告訴我，他要為捷藍(lán)航空籌措1.6億美元的啟動(dòng)資金。這可是個(gè)大數(shù)目，遠(yuǎn)高于任何其他新創(chuàng)航空公司募集的創(chuàng)業(yè)資本，當(dāng)時(shí)連一些知名航空公司都一家接一家地垮掉， 因此大多數(shù)所謂的專家都對(duì)這個(gè)想法不以為然，認(rèn)為他不可能籌到這么多錢開辦一家廉價(jià)航空公司。但是他堅(jiān)持自己的想法并籌到了錢，捷藍(lán)航空成為有史以來最成功的航空公司之一，并且在2000年啟動(dòng)之后僅僅6個(gè)月就開始贏利。
第三步：任人唯賢
不少創(chuàng)業(yè)者喜歡在新企業(yè)里任用親戚和朋友，這可能是個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。如果他們工作做不好，到時(shí)要請(qǐng)他們走人，就可能很傷腦筋。
維珍集團(tuán)每次設(shè)立新企業(yè)時(shí)，我們總是雇用智慧型人才作為核心團(tuán)隊(duì)，他們了解該行業(yè)及其固有的風(fēng)險(xiǎn)。要充分利用并依靠你已經(jīng)創(chuàng)建起來的人才團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槌霈F(xiàn)問題時(shí)，誰(shuí)也不知道所有答案，包括你自己。
你還需要找一位管理者，他必須完全贊同你的'創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，而且將來某一天你可以放心地把指揮棒交給他，以便你開始新的事業(yè)征程。
第四步：退居幕后
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者知道何時(shí)該辭去領(lǐng)導(dǎo)職位。這一點(diǎn)并不容易做到，但是必須這樣做，因?yàn)楹苌儆袆?chuàng)業(yè)者能成為卓越的管理者。以我本人來說，管理企業(yè)日常運(yùn)作根本就不是我的長(zhǎng)項(xiàng)。(或者如我對(duì)朋友所說的那樣：“那是極不可能的事�！�)
退居幕后并不意味著對(duì)企業(yè)完全置之不理。在維珍集團(tuán)，我始終參與新企業(yè)的創(chuàng)辦，等到企業(yè)步入正軌，我就逐漸將控制權(quán)移交給新的管理團(tuán)隊(duì)。但是不管我離開領(lǐng)導(dǎo)職位有多久，只要看到我不喜歡或不認(rèn)同的地方，我就會(huì)毫不猶豫地說出自己的想法，甚至是尖銳的質(zhì)疑。
在必要的時(shí)候，企業(yè)創(chuàng)始人應(yīng)毫不猶豫地重新介入他們的企業(yè)。拉里·佩奇就是個(gè)例子，當(dāng)我聽到他又重新?lián)喂雀枋紫瘓?zhí)行官的消息時(shí)，我忍不住笑了，心想不知道有多少維珍集團(tuán)的管理者這樣想過：“哇，希望這件事不會(huì)讓理查德有任何想法�！�
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