離職倒數(shù)15天，我的困惑

每周跟著公司領(lǐng)導(dǎo)去開(kāi)周會(huì)/月會(huì)，雖然壓力無(wú)窮，但卻有幸可以看到公司的整體運(yùn)營(yíng)狀況從銷售訂單，到PMC物料、生產(chǎn)計(jì)劃控制，到生產(chǎn)運(yùn)作，直到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，都是一攬無(wú)余。期間各位領(lǐng)導(dǎo)的論述，及對(duì)過(guò)去、未來(lái)的總結(jié)與預(yù)期，讓來(lái)公司一年半的我對(duì)公司的了解非常非常深入，雖然不是領(lǐng)導(dǎo)！包括公司派系分別、權(quán)勢(shì)爭(zhēng)斗也看得一清二楚。

很多東西是我不愿意看到的。因?yàn)橹軙?huì)安排在周末放假前的下午，所以很多時(shí)候從會(huì)議室中走出來(lái)，看到辦公室的小文員們興奮的等待著下班的表情、嘻笑的聊著小天的氛圍，與剛剛會(huì)議上經(jīng)理們的爭(zhēng)論老總們的惆悵、充滿壓力的氛圍相比，太天差地別了！總是會(huì)有無(wú)限感慨。小職員們總是羨慕老總們財(cái)大氣粗，卻不知每個(gè)老總背后需要承擔(dān)多少……老總們身家百千萬(wàn)，卻也不知小小職員們平凡生活的樂(lè)趣……不知道他們誰(shuí)比誰(shuí)更快樂(lè)……

電子行業(yè)的冷門(mén)從去年就開(kāi)始了，至少我們公司是從去年開(kāi)始的。年底老總們都在想著開(kāi)年會(huì)更好一點(diǎn)，可開(kāi)年的業(yè)績(jī)卻還是甚為慘淡！公司1千來(lái)人，身居電子行業(yè)與線材行業(yè)，兩個(gè)事業(yè)部分開(kāi)運(yùn)營(yíng)。電子事業(yè)部已經(jīng)連續(xù)虧損3個(gè)月了，雖然線材依然盈利，但卻無(wú)法補(bǔ)救電子的連月虧損！

公司對(duì)內(nèi)采購(gòu)的第一措施，則是壓縮成本，而壓縮成本的第一措施則是：減少人員。一個(gè)月前，我一直在做工作分析，依此做定崗定編，對(duì)比目前的人員配置，下達(dá)給各部門(mén)減員指標(biāo)。開(kāi)源節(jié)流的活動(dòng)已進(jìn)行一個(gè)多月，只是到目前，除了我們部門(mén)效果明顯外，其他部門(mén)還在吵著招人，要不是被董事長(zhǎng)一句不許招人的話壓下來(lái)，恐怕新職員還在不斷的進(jìn)入。

再半個(gè)月后，我就要離職了！公司目前的狀況都看在眼里。對(duì)此有點(diǎn)可惜，也有點(diǎn)慶幸，但又有點(diǎn)悲哀！可惜一年前大氣的景向飛逝即去，慶幸自己選擇的離去，悲哀我對(duì)給我第一份職業(yè)平臺(tái)的公司的放棄……各種感覺(jué)，錯(cuò)綜復(fù)雜！

我們部門(mén)的減員，從8個(gè)人減到目前的4個(gè)人，可想每個(gè)人工作的飽和程度，雖然時(shí)間長(zhǎng)了工作熟悉了就不會(huì)感覺(jué)緊迫，但短時(shí)間內(nèi)估計(jì)每位在職的人都會(huì)有點(diǎn)喘不過(guò)氣來(lái)；每個(gè)部門(mén)禁止招人，雖然降低成本，但沒(méi)有新鮮血液有補(bǔ)入，特別是技術(shù)部門(mén)沒(méi)有優(yōu)秀的新技術(shù)帶入公司，那時(shí)間長(zhǎng)了不就是一潭死水一樣？

對(duì)于這樣的決策，一直困惑著我。雖然我馬上不再是公司的一員，但我還是想知道 ，公司的決策，對(duì)嗎？

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