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現(xiàn)在就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的五個(gè)理由
如果正考慮開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，你很可能會(huì)查天時(shí)觀地利，以此判斷會(huì)否得不償失。（這么想的話）現(xiàn)在看來(lái)時(shí)機(jī)不錯(cuò)：VC們青睞創(chuàng)業(yè)公司，硬件成本越來(lái)越低，Google還剛花16.5億美金買(mǎi)了家公司， 不過(guò)，首次創(chuàng)業(yè)的成功或失敗，并不一定取決于這些外界的社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素。
假如你是初次創(chuàng)業(yè)，SSRN的一篇文章《創(chuàng)業(yè)的技巧和運(yùn)氣》（Skill vs. Luck in Entrepreneurship）會(huì)告訴你，朋友，你跌倒的可能性很高：
“我們的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ捅砻鳎耙淮稳〉贸晒Γ撮_(kāi)創(chuàng)公司并上市）的創(chuàng)業(yè)者有30%的機(jī)會(huì)再次創(chuàng)業(yè)成功。相形之下，初次創(chuàng)業(yè)者的成功機(jī)會(huì)只有18%，而前一次失敗的創(chuàng)業(yè)者，成功機(jī)會(huì)是20%�！�
即使真如這些數(shù)字所說(shuō)，你的第一次創(chuàng)業(yè)就會(huì)陷入困境（甚至第二次也會(huì)），也不要太灰心。就像走路、說(shuō)話甚至滑雪一樣，商業(yè)成功往往來(lái)自于執(zhí)著和不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步——這也是敗將比新兵更容易成功的原因——因此，你應(yīng)當(dāng)盡可能的先實(shí)踐起來(lái)（尤其是年輕且無(wú)負(fù)擔(dān)時(shí)）。我們列舉以下五個(gè)理由，只為說(shuō)明一個(gè)道理：第一次創(chuàng)業(yè)不論成功與否，都比你想象的有價(jià)值的多——因?yàn)槟銓@得寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
一、它會(huì)讓你知道成功需要多少工作量
許多創(chuàng)業(yè)公司失敗，是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者沒(méi)有對(duì)成功所必需的、破天荒的工作時(shí)間做好思想準(zhǔn)備�；旧希瑢�(duì)創(chuàng)業(yè)的嚴(yán)酷性缺乏準(zhǔn)備的人很難成功。在創(chuàng)業(yè)成功2006討論會(huì)（Startup Success 2006 Panel Discussion）上，當(dāng)一名觀眾問(wèn)到創(chuàng)業(yè)者能否朝九晚五的上班時(shí)，LinkedIn創(chuàng)始人Reid Hoffman很有感慨的說(shuō)：
“在盈利和確立領(lǐng)先地位之前，你基本行走在死亡邊緣。你必須意識(shí)到這是一場(chǎng)馬拉松，不是100米短跑。”
接下來(lái)他又說(shuō)，你們可以想象一下為了產(chǎn)品上線每周工作70多個(gè)小時(shí)的感覺(jué)。如果有過(guò)長(zhǎng)跑經(jīng)驗(yàn)，你就會(huì)理解精神集中的重要性。舉例來(lái)說(shuō)，假如你做好了跑5英里的精神準(zhǔn)備，跑夠了5英里卻被告知要再跑5英里，這時(shí)你的精神和心理狀態(tài)跟開(kāi)始就準(zhǔn)備要跑10英里截然不同。練習(xí)馬拉松的唯一手段就是不斷的跑，練習(xí)創(chuàng)業(yè)的不二法門(mén)就是開(kāi)始去做。
二、它將教會(huì)你如何尋找創(chuàng)業(yè)伙伴
在Paul Graham的短文《創(chuàng)業(yè)為何失敗》（Why Startups Fail）中，他說(shuō)：
“創(chuàng)業(yè)伙伴之間的內(nèi)訌極其普遍。我們投資的對(duì)象中，大約20%的公司都有創(chuàng)始人離開(kāi)。這種情況如此頻繁，以致我們轉(zhuǎn)變了投資的態(tài)度�！�
如果你和你的伙伴是非常認(rèn)真的想干一番事業(yè)，那就開(kāi)始干吧。即使不以你的想法為中心，即使壓力重重，即使需要很長(zhǎng)時(shí)間，即使會(huì)考驗(yàn)?zāi)愕姆瞰I(xiàn)精神…… 兩個(gè)朋友耗費(fèi)多時(shí)精心籌劃了一個(gè)完美的想法，卻在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)后分道揚(yáng)鑣——這種事情并不少見(jiàn)。（因此應(yīng)該盡早的開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，期間考察創(chuàng)業(yè)伙伴，以避免這種情況。）
Particletree（htmlor注：作者三人共同創(chuàng)立的第一個(gè)網(wǎng)站）就是塊很好的試驗(yàn)田：初期它風(fēng)險(xiǎn)很低，可以先考驗(yàn)考驗(yàn)我們共同工作的情況（別誤會(huì)，我們對(duì)Particletree的態(tài)度始終是認(rèn)真的）。一旦我們發(fā)覺(jué)彼此個(gè)性沖突（無(wú)法繼續(xù)合作），會(huì)很容易停掉服務(wù)，也不至于影響太多人。雖然我們?nèi)齻�(gè)在創(chuàng)業(yè)之前就是好朋友，可好朋友并不一定就是最好的商業(yè)伙伴。
三、它會(huì)讓你明白一個(gè)想法的靈活性究竟有多大
在Dharmesh Shah最近的一篇相關(guān)文章中，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)失敗的原因經(jīng)常是“一條道走到黑”或者說(shuō)執(zhí)拗。用他的話說(shuō)：
“頑固不化極可能妨礙你事業(yè)成功。即使你本能成功�！�
同樣的，有個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資商也告訴我們，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的最終產(chǎn)品通常跟最初構(gòu)想大相徑庭。舉例來(lái)說(shuō)，我們開(kāi)始是想做一個(gè)ASP的CMS而不是表單創(chuàng)建系統(tǒng)（htmlor注：Wufoo，作者三人后來(lái)創(chuàng)立的很成功的Web 2.0服務(wù)），F(xiàn)lickr最初是個(gè)給女孩子玩的游戲，Craig Newmark（htmlor注：Craigslist創(chuàng)始人）只不過(guò)想幫助人們找到有意思的活動(dòng)。想到這些，他應(yīng)該意識(shí)到了什么�，F(xiàn)在就開(kāi)始很重要，不僅因?yàn)橄敕ㄐ枰獣r(shí)間才會(huì)變得成熟，而且一個(gè)想法也經(jīng)常引發(fā)其他不相干的想法。假如Joshua Schachter的Loaf和Bill Gates的Traf-O-Data沒(méi)有失敗，我們會(huì)看到del.icio.us和Microsoft嗎？天知道。（htmlor注：微軟大佬Bill Gates與Paul Allen的初創(chuàng)公司Traf-O-Data無(wú)疾而終，del.icio.us創(chuàng)始人Joshua Schachter的首個(gè)項(xiàng)目Loaf也未能成功。）
四、它會(huì)告訴你，保持激情很重要
一旦對(duì)某個(gè)想法不再抱有激情，創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)選擇退出。在線日歷Kiko最近賣(mài)掉了。原因有很多，其中之一就是缺乏激情。Kiko的聯(lián)合創(chuàng)始人Richard White聲稱(chēng)：
“我無(wú)法全情投入了。簡(jiǎn)單的說(shuō)，我們喪失了思想的火花。我們沒(méi)能提升產(chǎn)品品質(zhì)，這導(dǎo)致了用戶(hù)的失望。”
后來(lái)他又說(shuō)：
“整個(gè)團(tuán)隊(duì)已身心俱疲，我們覺(jué)得該把火炬?zhèn)鹘o旁人了。”
不管怎么說(shuō)，開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目，哪怕馬上發(fā)現(xiàn)它不是你所鐘情的，也絕對(duì)要比等到所謂“最好的”時(shí)機(jī)再開(kāi)始一個(gè)你仍然可能不感興趣的項(xiàng)目好得多。
五、它會(huì)告訴你，你對(duì)錢(qián)其實(shí)一無(wú)所知
推出Web開(kāi)發(fā)雜志Treehouse時(shí)，為了賺取一點(diǎn)人氣，我們提供了免費(fèi)版。盡管第一周就有3000人下載，可只有300人左右認(rèn)為值得付費(fèi)。事實(shí)離我們之前的想當(dāng)然有很大差距，正如Dropsend的聯(lián)合創(chuàng)始人Ryan Carson所言：
“如果你提供了免費(fèi)版，就得預(yù)計(jì)有98%-99%的用戶(hù)會(huì)一直使用。也就是說(shuō)，只能指望1%-2%的用戶(hù)付費(fèi)。我們的經(jīng)驗(yàn)就是如此，同行業(yè)的其他網(wǎng)站也都同意。這大約是行業(yè)的平均值�！�
讓用戶(hù)為產(chǎn)品付費(fèi)很難，創(chuàng)業(yè)公司也經(jīng)常因?yàn)轭A(yù)算不足和缺乏現(xiàn)金流失敗，這不稀奇。SCORE的調(diào)查《公司失敗的最大原因》（Top Reasons Why Businesses Fail）表明，錯(cuò)誤的財(cái)政預(yù)算經(jīng)常導(dǎo)致公司失敗。
82% 缺乏現(xiàn)金流的管理技巧/缺乏對(duì)現(xiàn)金流的理解
79% 起步時(shí)資金太少
77% 定價(jià)不合理：制定價(jià)格時(shí)未包含所有必需物品
73% 對(duì)可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額、所需資金和成功需要的工作量過(guò)于樂(lè)觀
即使Treehouse并不一定會(huì)失敗，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)也給我們上了重要一課：估算現(xiàn)金流。這門(mén)學(xué)問(wèn)至關(guān)重要，我們就是根據(jù)它決定了Wufoo吸收多少天使投資以達(dá)到收支平衡。
結(jié)論
這篇文章就是想說(shuō)，現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)。因?yàn)樵谀阏嬲晒χ�，�?huì)有很多東西可以學(xué)。開(kāi)始創(chuàng)業(yè)能使你的想法成形，能篩選掉不良的創(chuàng)業(yè)伙伴，還能讓你把握時(shí)間/精力的投入度。達(dá)拉斯小牛隊(duì)的老板Marc Cuban（htmlor注：喜歡NBA的朋友對(duì)他應(yīng)該很熟悉），談到他早期的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)這樣說(shuō)道：
“經(jīng)過(guò)每一次努力，我都學(xué)到了很多。從自己及身邊人的錯(cuò)誤與失敗中，我汲取教訓(xùn)。在同我有過(guò)來(lái)往的成功者們那里，我學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。這樣，我既體會(huì)到了無(wú)法承受之恐懼，也感受到了不計(jì)其數(shù)之希望。更重要的是，這突破了（一個(gè)人）時(shí)間和精力的極限。”
即使成功者們起步時(shí)也經(jīng)常失敗，所以你還猶豫什么？把憂心忡忡拋到九霄云外，現(xiàn)在就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)吧！
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