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重新發(fā)現(xiàn)你的真實自我求職指導
當你結(jié)束了某種工作或職業(yè)，你的身份也就隨之了。如果沒有新的工作或職業(yè)來替代，以前那些由工作來提供的需求就必須由休閑來滿足。人們在轉(zhuǎn)向全部休閑生活的過程中，會發(fā)現(xiàn)開始的幾天或幾星期最困難。有些人會覺得害怕和恐慌，而有些人則會覺得不自然。
地進行身份轉(zhuǎn)換的一個要素是發(fā)現(xiàn)自己的真實自我。如果你曾經(jīng)沉浸于工作，你或
許不知道如何過休閑生活。實際上，你可能幾乎沒有真正地生活過。
你的大半兒身份或許由你的職業(yè)來決定。這么多年來，你的本性可能因職業(yè)和工作而發(fā)生了變化。公司的事情扎根于你的心田，而你自己卻被忘記了。職業(yè)已經(jīng)變成了一種侵蝕我們本質(zhì)和真正自我的危險習慣。
對你來說，重新發(fā)現(xiàn)自己的本質(zhì)是十分重要的。你得花點來挖掘自己的身份，這主要靠你自己。此時，你要充分運用的能力和學習的技能。一旦發(fā)現(xiàn)了真實的自我，你就不需要用工作的陷阱來定義自己了。有證據(jù)表明，隨著時間的推移，人們開始適應離職的生活，而且對這種生活感到滿意，甚至是更滿足。加拿大西安大略大學的前任心理學教授莫里斯·M·施諾雷曾針對地過退休生活的人做了一個調(diào)查，他在《退休：毀滅或者新生》一書中講述了自己的研究成果。他支持這樣的觀點：工作對于幸福的生活而言并非必備條件。
離職后，大部分人會找到自己真實的自我，并且認為退休生活是令人滿意的。只有一小部分的人會由于長期的身份而感到退休生活很痛苦。施諾雷發(fā)現(xiàn)這小部分人—10%的人在退休后有嚴重的適應障礙。那些對退休持否定態(tài)度的人的問題是生活圍繞工作打轉(zhuǎn)。
施諾雷得出這樣的結(jié)論，一般老年人對生活的滿意程度和年輕人一樣，或者更滿意一些。他發(fā)現(xiàn)：與有關(guān)退休的反面觀點相反，相比那些中年工人，退休的人對生活感到更快樂、更滿意。幾乎有一半的退休人員—43%的人說他們在退休后健康有所改善。而且，一些退休人員發(fā)現(xiàn)退休比他們料想的更好。根據(jù)施諾雷的觀點，主要有以下幾個因素影響到人們對退休的調(diào)整：爭取可以達到的www.yjbys.com
求職指導：企業(yè)危機管理的自我診療誤區(qū)
一般人都認為，外企的管理是最規(guī)范的，流程是最完善的，為何外企在中國仍然有那么多的危機發(fā)生呢?波哥曾經(jīng)梳理了一下經(jīng)歷過的危機事件，發(fā)現(xiàn)絕大部分危機都是人為因素，套用現(xiàn)在流行的一句話就是： No Zuo No Die!
以養(yǎng)殖行業(yè)為例，如果公司養(yǎng)殖的牛生病，企業(yè)馬上會想到找專家來治療。但是，有多少企業(yè)舍得在危機管理方面投錢呢?他們最多是找一家公關(guān)公司，幫忙寫寫新聞稿，搞幾次發(fā)布會，如此而已。曾經(jīng)有公關(guān)界的朋友問我如何看待公關(guān)公司。我說：公關(guān)公司就是補品，不吃也死不了，吃了也沒多少效果，權(quán)當是心理安慰劑吧。
企業(yè)發(fā)展和人的健康差不多，人要定期體檢，有了病要找專業(yè)的醫(yī)生來治療。然而，有幾家企業(yè)敢于直面自己的潛在危機，出了問題又有幾家去找專業(yè)人士來治療的呢?你不要告訴我你找了公關(guān)公司了。以波哥多年的經(jīng)驗，公關(guān)公司關(guān)鍵時候除了幫你花錢以外，他們不會幫你處理危機的，甚至，他們還希望你的危機擴大化呢。我曾欣賞過某公關(guān)公司在網(wǎng)上發(fā)布的文章，炫耀他們是如何幫某企業(yè)化解危機的。在波哥看來，這種小兒科的行為，除了拉動GDp以外，企業(yè)真是當了冤大頭了。企業(yè)實實在在花了幾百萬，如果平時他們把這些錢花在公關(guān)團隊建設上，哪還有這些問題呢。
不過，有的企業(yè)還是不服氣，說我們有公關(guān)團隊呀，怎么還是照樣發(fā)生危機?波哥想問一句，你的公關(guān)團隊真的是專業(yè)級別的嗎?你的公關(guān)團隊在你公司有話語權(quán)嗎?某些企業(yè)甚至想當然認為公關(guān)不需要技術(shù)含量，能喝酒能忽悠就是好公關(guān)，呵呵，這種低級思維不出事才怪呢。
在我過去的研究論文里，我把企業(yè)的危機管理定義為免疫系統(tǒng)，企業(yè)如果危機管理失靈，就相當于得了艾滋病，無論多么強壯的身體，都經(jīng)不住小小病菌的侵襲。我們的企業(yè)，是不是應該定期體檢一下自己的危機管理體系是不是健康呢?
為了盡量避免危機，我還是強調(diào)一下幾點：
第一， 建立真正專業(yè)的危機管理團隊，不要被江湖醫(yī)生忽悠了;
第二， 危機管理團隊的地位要強化;
第三， 公關(guān)團隊要和公司每一個部門密切配合，隨時監(jiān)控危機;
第四， 防患于未然，一元錢的危機管理投資將為你帶來一百元的收益。
企業(yè)管理，最難的就是危機管理，可惜，這個道理居然沒有幾個企業(yè)真正領(lǐng)悟!
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