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社保工作計(jì)劃三篇
社保工作計(jì)劃 篇1
以實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)“五無”為工作目標(biāo),以促進(jìn)城鄉(xiāng)勞動(dòng)力就業(yè)為工作著重點(diǎn),以社保所整體服務(wù)水平為突破點(diǎn),抓好以下工作。
1、充分利用市區(qū)各項(xiàng)優(yōu)惠政策,采取靈活就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)拖底安置就業(yè)、職業(yè)技能培訓(xùn)等多種就業(yè)方式,推動(dòng)城鄉(xiāng)勞動(dòng)就業(yè)。
2、采取摸底調(diào)查,微機(jī)核對(duì)等方法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)零就業(yè)家庭,發(fā)現(xiàn)一個(gè)、幫扶一個(gè)、解決一個(gè),確保零就業(yè)家庭動(dòng)態(tài)為零的目標(biāo)。
3、繼續(xù)開展“微笑服務(wù)構(gòu)建和諧社保所”活動(dòng),進(jìn)一步完善服務(wù)措施,進(jìn)一步落實(shí)“機(jī)關(guān)的首問責(zé)任制度”提升社保所的`服務(wù)質(zhì)量和水平。
4、把城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)宣傳工作作為經(jīng)常性工作,繼續(xù)大力宣傳新農(nóng)保政策再次逐村逐戶宣傳,進(jìn)一步擴(kuò)大參保人數(shù)。鎮(zhèn)勞動(dòng)保障所做好參保人員的微機(jī)錄入工作,保證群眾能夠盡快參保繳費(fèi),并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)度。平開展城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險(xiǎn)60周歲以上人員生存認(rèn)證工作。
5、繼續(xù)對(duì)重點(diǎn)用工企業(yè)實(shí)行監(jiān)控和日常巡查,進(jìn)一步普及勞動(dòng)合同法,維護(hù)職工合法權(quán)益,及時(shí)妥善處理農(nóng)民工工資拖欠問題。
社保工作計(jì)劃 篇2
一、人事方面。
1、按照慣例的人事周報(bào)表的更新
在人事方面,例行以前的每周收集統(tǒng)計(jì)人事周報(bào)表,及時(shí)更新員工電子檔案和通訊錄。據(jù)觀察和統(tǒng)計(jì),全集團(tuán)公司人數(shù)趨于穩(wěn)定,基本上都在870左右徘徊。
2、金蝶HR人事檔案的建立
我用了一個(gè)半月的時(shí)間(5月開始),將金蝶HR人事信息建立起來。首先對(duì)各個(gè)版塊文員進(jìn)行培訓(xùn),了解以前使用HR系統(tǒng)出現(xiàn)的問題,利用我所學(xué)的知識(shí)向他們解答問題。對(duì)于在培訓(xùn)的時(shí)候沒有聽懂的、不熟練去分公司進(jìn)行一對(duì)一教導(dǎo),并跟各個(gè)板塊文員合作建立分公司的組織架構(gòu)以及職位體系,然后要求他們將員工的基本信息錄入系統(tǒng),并上傳照片,以后有人事變動(dòng)需立刻更新,并根據(jù)每周所報(bào)的人事周報(bào)表與金蝶信息進(jìn)行核對(duì),確保人員信息的準(zhǔn)確性。我個(gè)人負(fù)責(zé)的是總部、三大旗艦店,萬匯物流金蝶人事信息的維護(hù),后來萬匯物流配備文員后將萬匯物流的部分交給文員,并隨時(shí)解決她所遇到的問題。
現(xiàn)在利用金蝶HR系統(tǒng),可以隨時(shí)掌握公司人事情況,包括各個(gè)分(子)公司每個(gè)職位在職人數(shù)及人員信息,全公司各個(gè)年齡段分布情況,各個(gè)職務(wù)分布情況。
使用金蝶HR系統(tǒng),使人事管理工作更方便迅速,提高工作效率,我個(gè)人覺得這對(duì)以后公司的發(fā)展會(huì)提供很大的幫助。
如圖所示,截止20xx年7月4日,全集團(tuán)公司共859人,其中總部71人(含合同工3名);物流分公司79人;匯物流公司36人;淀粉分公司203人;面粉分公司66人;油脂分公司57人;羊場(chǎng)213人,豬場(chǎng)39人,餐飲公司43人,大荔旗艦店20人,咸陽旗艦店16人,西安旗艦店15人。
如圖,就能了解全集團(tuán)公司的`職務(wù)分布情況,目前的職務(wù)體系還不完善,后續(xù)將繼續(xù)改進(jìn)細(xì)化。
如圖,可以了解全集團(tuán)公司員工的工齡情況,年齡分布情況,性別分布情況。這些數(shù)據(jù)是根據(jù)員工入職時(shí)錄入金蝶系統(tǒng)的個(gè)人基本信息自動(dòng)統(tǒng)計(jì)生成的。
以上兩張表是20xx年6月4至20xx年7月4離入職情況統(tǒng)計(jì)表
如圖是以人力資源部為例,系統(tǒng)自動(dòng)生成的員工基本信息表格。
3、存在問題:
。1)集體公司的職務(wù)系統(tǒng)不完善,現(xiàn)在的職務(wù)系統(tǒng)是我跟秦主任借鑒
成功企業(yè)的職務(wù)體系,并根據(jù)公司的實(shí)際情況建立起來的。后續(xù)還需要學(xué)習(xí)更細(xì)致的職務(wù)體系知識(shí),細(xì)化完善目前所用的職務(wù)體系。
。2)金蝶系統(tǒng)內(nèi)員工基本信息不完整。
A、根據(jù)以往上報(bào)資料所填數(shù)據(jù),還需要統(tǒng)計(jì)學(xué)歷情況。由于現(xiàn)在員工信息剛剛錄入,所以學(xué)歷信息統(tǒng)一沒有填上。
B、員工照片不全,個(gè)別板塊的員工照片沒有全部上傳上去。
。3)關(guān)于及時(shí)更新的問題
現(xiàn)在各個(gè)板塊在員工辦理離職或者入職的時(shí)候更新信息,但是遇到文員更換的情況下,就不能及時(shí)的銜接上。
二、社保方面
1、醫(yī)療保險(xiǎn)
20xx年的醫(yī)療保險(xiǎn)是自4月份開始準(zhǔn)備的。今年醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)為2149,公司承擔(dān)6%和每月5元的大病補(bǔ)助,員工個(gè)人承擔(dān)2%和每月3元的大病補(bǔ)助。本次可參保人員為20xx年元月1日之前入職員工,20xx年醫(yī)保相較于20xx年增加4人,減少5人,共繳納40人。
現(xiàn)在已經(jīng)將吳總20xx年至20xx年共四年醫(yī)保和全集團(tuán)公司包括吳總在內(nèi)共40人20xx年上半年的醫(yī)保繳納完畢。吳總20xx年至20xx年醫(yī)保本金為6945元,滯納金為4235元,共11180元;全集團(tuán)公司40人20xx年上半年醫(yī)保共繳納43180.8元。20xx年上半年期間共繳納醫(yī)保54360.8元。
醫(yī)保上半年的個(gè)人承擔(dān)部分為每人275.88元,從4月至6月共三個(gè)月內(nèi)扣除,平均每人每月扣除92元。
社保工作計(jì)劃 篇3
一、目標(biāo)概述
通過扎實(shí)的工作,在就業(yè)方面,努力創(chuàng)造城鄉(xiāng)勞動(dòng)者就業(yè)機(jī)會(huì)均等、就業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理、就業(yè)環(huán)境更加寬松、就業(yè)保障更加健全、就業(yè)崗位更加穩(wěn)定的良好局面;在社會(huì)保障方面,基本形成覆蓋范圍廣泛、手續(xù)銜接順暢、制度配套完備、資金運(yùn)行安全的社會(huì)保障體系;在人事制度改革方面,逐步建立權(quán)責(zé)清晰、分類科學(xué)、機(jī)制靈活、監(jiān)管有力的干部人事管理制度;在人才開發(fā)方面,努力形成機(jī)制領(lǐng)先、環(huán)境優(yōu)化、功能完備、協(xié)調(diào)發(fā)展和富有競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域化人才開發(fā)格局;在勞動(dòng)關(guān)系方面,逐步建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系;在自身建設(shè)方面,全面打造一支素質(zhì)一流、工作一流、作風(fēng)一流、形象一流的人力資源和社會(huì)保障干部隊(duì)伍。
社保工作關(guān)系到每一個(gè)在職員工和退休職工的切身利益,同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)的利益和企業(yè)與員工的關(guān)系。所以在工作中一定要嚴(yán)格遵守國家的政策法規(guī),及時(shí)關(guān)注和學(xué)習(xí)國家新出臺(tái)的相關(guān)政策,并落實(shí)到工作中去。妥善處理好與每名員工的關(guān)系,讓每名員工的利益不受損失。
二、實(shí)施計(jì)劃
1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)
國家的政策法規(guī)總是在推陳出新,我只有不斷地學(xué)習(xí),才能掌握最新的資訊,來解決工作上遇到的各種各樣的.問題。同時(shí)我還要以各種方式加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
2、制作具體工作流程
社保的工作是零散而具體的,我需要根據(jù)國家政策法規(guī),對(duì)每項(xiàng)工作制定出具體的流程,并不斷完善,加強(qiáng)工作的條理性、準(zhǔn)確性,提高工作效率。
3、勞動(dòng)關(guān)系管理
正確處理部門與員工、公司與員工、員工之間的問題。處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、人事糾紛等事件。處理好公司的歷史遺留問題。讓公司整體處在和諧的氛圍中。建設(shè)積極有效、健康向上的企業(yè)文化,引導(dǎo)員工價(jià)值觀,維護(hù)公司的良好形象。
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