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街道社區(qū)財務(wù)管理制度（精選17篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度使用的情況越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編整理的街道社區(qū)財務(wù)管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
街道社區(qū)財務(wù)管理制度 1
為了加強社區(qū)財務(wù)管理，強化會計核算監(jiān)督，合理分配使用社區(qū)各項資金，結(jié)合社區(qū)工作實際，特制定本制度。
一、本制度適用于白云街道所屬的各個社區(qū)。
二、社區(qū)財務(wù)管理實行“社財街管、兩級審核”管理模式。
1、社區(qū)財務(wù)專用章實行街道社區(qū)辦統(tǒng)一管理制度。
2、社區(qū)財務(wù)由街道統(tǒng)一管理，社區(qū)只設(shè)出納（報賬員），每月一次上報街道代理會計，由街道代理會計統(tǒng)一做賬。開支審批、審核由街道、社區(qū)分級負責(zé)。
三、社區(qū)財務(wù)開支流程
（一）各項支出申請程序
社區(qū)財務(wù)管理由社區(qū)主任負責(zé)，要科學(xué)合理使用資金，本著“量入為出”原則少花錢多辦事。
1、社區(qū)應(yīng)在年度預(yù)算內(nèi)安排各項基本支出，原則上不得超預(yù)算支出，如因特殊原因確須超預(yù)算支出的，須向街道書面申請，經(jīng)分管線領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后方可列支。
2、社區(qū)舉辦各類活動等項目支出，事先要做好初步預(yù)算，預(yù)算經(jīng)費超過500元的，須向街道書面申請，經(jīng)分管線領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后方可進行。
3、社區(qū)支出黨建經(jīng)費，應(yīng)向街道組織辦書面申請，經(jīng)街道組織委員簽署意見后報街道分管黨群副書記審批，財政所根據(jù)社區(qū)財力及全年支出規(guī)模情況核撥，各社區(qū)在年末終了須將全年黨建經(jīng)費支出情況報街道組織辦結(jié)算備案。
（二）各項支出憑證要求
1、經(jīng)辦人取得合法有效原始憑證，由經(jīng)辦人簽字并注明用途，證明人及驗收人簽字，并附其他證明經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的相關(guān)憑證（會議紀要、報告批復(fù)、合同、中標書、審計報告、驗收單、相關(guān)證件復(fù)印件等），再按審批權(quán)限交由相關(guān)審批人審批。
2、社區(qū)所有支出票據(jù)均需街道財政所審核并加蓋票據(jù)審核章后，再交由審批人審批。
3、審批人簽字后，社區(qū)出納帶上發(fā)票、開具銀行付款憑證（現(xiàn)金支票或轉(zhuǎn)賬支票等）到街道社區(qū)管理服務(wù)中心（社區(qū)辦）蓋章后支付。
�。ㄈ└黜椫С鰧徟鷻�(quán)限
社區(qū)各項開支應(yīng)嚴格執(zhí)行審批權(quán)限，遵守審批制度。
1、單項開支在500元（含500元）以內(nèi)的，由社區(qū)主任審批。
2、500元以上，2000元（含2000元）以下的支出，須經(jīng)街道社區(qū)辦審核，街道分管社區(qū)副主任審批。
3、2000元以上的支出，須經(jīng)街道社區(qū)辦和分管副主任審核，街道主任審批。
四、資金管理
（一）現(xiàn)金管理
1、現(xiàn)金實行限額管理，現(xiàn)金庫存原則上不得超過2000元限額，由社區(qū)出納統(tǒng)一保管。庫存現(xiàn)金主要用于報銷社區(qū)零星辦公經(jīng)費及臨時性的必要開支，結(jié)算金額達到1000元以上的，要采用銀行結(jié)算方式支付。
2、現(xiàn)金庫存嚴禁白條抵庫，因公或特殊原因需借支現(xiàn)金的，須在借款單上注明用途和借款人，并按照支出審批權(quán)限由相應(yīng)權(quán)限審批人審批簽字后方能借出。
3、社區(qū)應(yīng)指派專人定期或不定期清點現(xiàn)金，核對現(xiàn)金余額，防止現(xiàn)金余額丟失和挪用現(xiàn)金現(xiàn)象。
�。ǘ┴攧�(wù)收支管理
1、社區(qū)所有收入都須及時繳入街道社區(qū)管理服務(wù)中心賬戶，由街道統(tǒng)一管理，不得坐支現(xiàn)金。
2、對支出應(yīng)嚴格查驗報銷單據(jù)和實物，各項開支都要取得原始票據(jù)，原則上應(yīng)是稅務(wù)正式發(fā)票，嚴格杜絕白條列支，其中差旅費、辦公費、工程項目等支出必須憑稅務(wù)發(fā)票才能報賬，并統(tǒng)一使用規(guī)范的領(lǐng)款憑證、粘貼單和差旅費報銷單，所開票據(jù)要列出明細。日常開支做到日清月結(jié)，對于特殊情況的項目建設(shè)資金可根據(jù)項目進度進行結(jié)算付款。
(三)專項資金管理
1、對于街道下?lián)艿膶ｍ椯Y金，必須專款專用，不得挪用。專項資金主要用于推進街道、社區(qū)在各項社會服務(wù)事業(yè)、社區(qū)網(wǎng)格化管理和重點工程等社會服務(wù)管理工作的開展。專項資金如有結(jié)余，可結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。
2、要切實加強專項資金支出的審核，支出必須做到憑證完整、手續(xù)齊全。街道按照規(guī)定撥付給社區(qū)專項經(jīng)費，街道社區(qū)辦同時做好資金使用情況的監(jiān)管工作，社區(qū)保證專款專用，切實保障工作的開展。
（四）項目資金的管理
1、嚴禁“化整為零”規(guī)避招投標、嚴禁先施工后補辦手續(xù)。5萬元以下（不含5萬元）的'工程項目由社區(qū)班子會議商議，并報街道社區(qū)辦及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，社區(qū)可自行選定施工單位把好預(yù)算編制，簽訂合同進行工程施工�？⒐を炇沼山值郎鐓^(qū)辦、相關(guān)科室及社區(qū)共同組織實施，工程款的撥付由施工方填寫資金撥付申請審批表，撥付進度、款項必須嚴格遵守有關(guān)規(guī)定。5萬元以上（含5萬元）的工程項目，由社區(qū)班子會議商議，街道社區(qū)辦及分管領(lǐng)導(dǎo)審核，街道主要領(lǐng)導(dǎo)審批，財政資金項目投資預(yù)算評審。由街道招投標領(lǐng)導(dǎo)小組對外公開招標，并下發(fā)中標通知書。簽訂合同工程實施，工程變更嚴格按照有關(guān)規(guī)定審核，并張貼變更公示表�？⒐を炇沼山值郎鐓^(qū)辦、駐社區(qū)干部、分管領(lǐng)導(dǎo)組成驗收小組對工程進行驗收；涉及上級部門竣工驗收的，由分管業(yè)務(wù)線進行上報申請竣工驗收。工程結(jié)算由區(qū)財政審價部門出具評審報告，并按最終審價結(jié)果支付工程款。
�。ㄎ澹┕潭ㄙY產(chǎn)管理
各社區(qū)應(yīng)當認真做好固定資產(chǎn)的使用管理工作，建立固定資產(chǎn)臺帳，配備專人管理，定期清查盤點，做到家底清楚，賬實相符。如要購置固定資產(chǎn)需填報物資服務(wù)采購申報表報街道黨政辦并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，確定采購方式，組織采購活動。
五、不允許以任何名目或以其他方式變相自行發(fā)放津貼、補貼、獎金、過節(jié)費及其他物品。
六、各社區(qū)要及時清理銀行賬戶及存放的資金，加強財務(wù)管理，一切財務(wù)收支都必須納入財務(wù)賬內(nèi)，不準出現(xiàn)賬外賬或小金庫。
七、各社區(qū)訂立經(jīng)濟合同的，正式簽訂前須上報街道分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)街道研究決定后方可正式簽訂。
八、街道辦事處將結(jié)合年度考核對各社區(qū)進行財務(wù)抽審。社區(qū)主任（書記）調(diào)動或離任，必須堅持“先審計，后調(diào)動”的原則，加強離任審計工作。
九、各社區(qū)要從遵守政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律的高度，統(tǒng)一思想，充分認識加強財務(wù)管理的重要意義。社區(qū)主任（書記）要確實負起責(zé)任，強化紀律觀念，做到令行禁止，對違反規(guī)定的社區(qū)負責(zé)人或其他工作人員，將按照有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。
十、本制度由白云街道辦事處負責(zé)解釋。
十一、本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。
街道社區(qū)財務(wù)管理制度 2
為了加強社區(qū)居委會財務(wù)管理，強化會計核算監(jiān)督，合理分配使用社區(qū)各項資金管理，結(jié)合社區(qū)居委會實際工作，特制定本制度。
一、本制度適用于白鹿洞街道所屬的各個社區(qū)居委會。
二、社區(qū)居委會財務(wù)管理實行“居財街管、兩級審核”管理模式。即社區(qū)居委會財務(wù)由街道統(tǒng)一管理，社區(qū)居委會只設(shè)出納，由街道指定專人統(tǒng)一做帳。開支審批、審核由街道、居委會分級負責(zé)。
三、社區(qū)居委會財務(wù)管理由社區(qū)主任負責(zé)，要科學(xué)合理使用資金，本著“量入為出”原則少花錢多辦事。社區(qū)財務(wù)開支流程如下：
�。ㄒ唬┙�(jīng)辦人取得合法有效原始憑證，由經(jīng)辦人簽字并注明用途，證明人及驗收人簽字；其它證明經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的相關(guān)憑證（會議紀要、報告批復(fù)、合同、中標書、審計報告、驗收單、相關(guān)證件復(fù)印件等）。
（二）居務(wù)監(jiān)督委員會成員集體審查，由主任簽署審查意見并加蓋審查印章。
�。ㄈ┥鐓^(qū)所有支出票據(jù)均需街道代理會計審核后，再由社區(qū)主任審批（書記、主任分設(shè)的由社區(qū)書記審核后主任審批，下同）。
�。ㄋ模┥鐓^(qū)報賬員收集整理相關(guān)票據(jù)，按每一類支出填制一張《蘇仙區(qū) 鎮(zhèn)（街道）村級經(jīng)費支出匯總報賬單》，匯總填報《蘇仙區(qū) 鎮(zhèn)（街道）社區(qū)“村帳代理”交賬報賬及對賬單》送街道管理中心進行復(fù)審，復(fù)審合格的開具銀行付款憑證（現(xiàn)金支票或轉(zhuǎn)賬支票等）通知銀行付款。銀行支付款項后提取回單提交代理會計。
�。ㄎ澹┐頃嬘涃~、出具報表。
�。┴攧�(wù)公開。
四、社區(qū)居委會各項開支，嚴格執(zhí)行審批權(quán)限，遵守審批制度，各項開支審批權(quán)限如下：
�。ㄒ唬﹩雾楅_支在2000元（不含2000元）以內(nèi)的，根據(jù)居委班子集體研究意見社區(qū)居委會主任審批后，并報街道分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批。
（二）2000元(含2000元）以上的支出，由社區(qū)主要負責(zé)人先行向駐點領(lǐng)導(dǎo)和部門分管領(lǐng)導(dǎo)報告后，根據(jù)居委班子集體研究意見，社區(qū)居務(wù)監(jiān)督委員會召開會議通過并形成會議紀要后，社區(qū)居委會主任審批，并報街道主任審批。
五、資金管理
�。ㄒ唬┈F(xiàn)金管理
1、現(xiàn)金實行限額管理，日常開支實行“定額備用金”支付制，現(xiàn)金庫存原則上不得超過2000元限額，由報賬員統(tǒng)一保管。庫存現(xiàn)金主要用于繳納、報銷社區(qū)辦公經(jīng)費及臨時性的必要開支，已使用的現(xiàn)金要及時報銷并將現(xiàn)金回流庫存，結(jié)算金額達到規(guī)定限額3000元以上的，要采用銀行結(jié)算方式支付。
2、現(xiàn)金庫存嚴禁白條抵庫，因公或特殊原因需借支現(xiàn)金的，須在借款單上注明用途和借款人，并由社區(qū)主任和駐社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后方能借出。
3、社區(qū)應(yīng)指派專人定期或不定期清點現(xiàn)金，核對現(xiàn)金余額，防止現(xiàn)金余額丟失和挪用現(xiàn)金現(xiàn)象。
�。ǘ┴攧�(wù)收支管理
1、所有收入都需要開票入賬，收費人員必須及時收取各種應(yīng)收款項，出租房屋須在月底之前收取當月的管理費和租金，并將收取的現(xiàn)金交于財務(wù)管理人員管理，財務(wù)管理人員應(yīng)及時將現(xiàn)金繳入銀行賬戶，不得坐支現(xiàn)金。
2、對支出應(yīng)嚴格查驗報銷單據(jù)和實物，各項開支都要取得原始票據(jù)原則上應(yīng)是稅務(wù)發(fā)票，嚴格控制白條列支，其中差旅費、辦公費、工程項目等支出必須憑稅務(wù)發(fā)票才能報賬，并統(tǒng)一使用規(guī)范的領(lǐng)款憑證、粘貼單和差旅費報銷單，所開票據(jù)要列出明細。日常開支做到日清月結(jié)，不留欠帳，對于特殊情況的諸如項目建設(shè)資金可根據(jù)項目進度進行結(jié)算付款。
(三)專項資金管理
1、對于區(qū)直部門和辦事處下?lián)艿馁Y金，必須專款專用，不得挪用。專項資金主要用于推進街道、社區(qū)在各項社會服務(wù)事業(yè)、社區(qū)網(wǎng)格化管理和重點工程等社會服務(wù)管理工作的開展。專項資金如有結(jié)余，可結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，各社區(qū)之間的專項資金不予調(diào)劑使用。
2、要切實加強專項資金支出的審核，支出必須做到憑證完整、手續(xù)齊全；要明確不同支出金額的審批權(quán)限，對大額資金支出實行集體決策或聯(lián)簽制度。街道按照規(guī)定撥付給社區(qū)專項經(jīng)費，同時做好資金使用情況的監(jiān)管工作，社區(qū)保證專款專用，切實保障工作的開展。
�。ㄋ模╉椖抠Y金的管理
1、嚴禁“化整為零”規(guī)避招投標、嚴禁先施工后補辦好標手續(xù)。
2、3萬元以下（不含3萬元）的工程項目由社區(qū)兩委會議決定，自行選定施工單位把好預(yù)算編制，簽訂合同進行工程施工�？⒐を炇沼删游瘯餐M織實施，工程款的撥付由施工方填寫資金撥付申請審批表，撥付進度、款項必須嚴格遵守有關(guān)規(guī)定。
3、3萬元以上（含3萬元）-5萬元以下（不含5萬元）的工程項目由社區(qū)兩委會議商定，居務(wù)監(jiān)督委員會審定，居民代表會議決定，選定施工單位自行把好預(yù)算編制，簽訂合同進行工程施工�？⒐を炇沼删游瘯�、居務(wù)監(jiān)督委員會共同組織實施，并邀請駐社區(qū)干部參加。工程結(jié)（決）算由街道指定工程造價中介機構(gòu)對項目進行評審并出具評審報告。工程款的撥付由施工方填寫資金撥付申請審批表，撥付進度、款項必須嚴格遵守有關(guān)規(guī)定。
4、5萬元以上（含5萬元）-10萬元以下（不含10萬元）的工程項目，由社區(qū)兩委會議商定，居務(wù)監(jiān)督委員會審定，居民代表會議決定，上報街道備案把好預(yù)算編制，進行招標公開比選，下發(fā)中標通知書。簽訂合同工程實施，實施過程中原則上不得進行工程變更，特殊情況確需變更的，須經(jīng)街道主要領(lǐng)導(dǎo)審批�？⒐を炇沼删游瘯�、居務(wù)監(jiān)督委員會、駐社區(qū)干部共同組織實施，必要時可邀請有關(guān)人士參加。工程結(jié)（決）算由街道指定中介機構(gòu)對項目進行評審并出具評審報告。工程款的撥付由施工方填寫資金撥付申請審批表，撥付進度、款項必須嚴格遵守有關(guān)規(guī)定。
5、10萬元及以上（含10萬元）的工程項目，由社區(qū)兩委會議商議，居務(wù)監(jiān)督委員會審核，居民代表會議審定，財政資金項目投資預(yù)算評審。向區(qū)、街道交易中心招標，并下發(fā)中標通知書。簽訂合同工程實施，工程變更嚴格按照有關(guān)規(guī)定審核，并張貼變更公示表�？⒐を炇沼删游瘯⒕觿�(wù)監(jiān)督委員會、駐社區(qū)干部、部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)組成驗收小組對工程進行驗收；涉及上級部門竣工驗收的，由分管業(yè)務(wù)線進行上報申請竣工驗收。工程結(jié)（決）算由審計部門出具審計或評審報告。工程款的撥付由施工方填寫資金撥付申請審批表，撥付進度、款項必須嚴格遵守有關(guān)規(guī)定。
(五)固定資產(chǎn)管理。各社區(qū)應(yīng)當認真做好固定資產(chǎn)的使用管理工作，建立固定資產(chǎn)臺帳，配備專人管理，定期清查盤點，做到家底清楚，帳實相符。如要購置固定資產(chǎn)需填報物資服務(wù)采購申報表報街道財政所并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，確定采購方式，組織采購活動。
六、建立財務(wù)公開制度。按照湖南省“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”的要求，完善社區(qū)民主理財制度，將財務(wù)公開作為民主理財?shù)闹攸c，加強對各項資金的財務(wù)管理，社區(qū)每季度向湖南省“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”平臺公開資金使用情況，自覺接受社會及社區(qū)居民的'監(jiān)督。
七、建立財務(wù)報表制度。每季度末下月5日前，各社區(qū)居委會上報各項單據(jù)和對賬單，由街道統(tǒng)一以報表的形式進行報表做帳，街道在規(guī)定財務(wù)公開的時間內(nèi)完成財務(wù)處理。
八、不允許以任何名目或以其它方式變相自行發(fā)放津貼、補貼、獎金、過節(jié)費及其它物品。
九、各社區(qū)居委會要對設(shè)立在銀行的多頭賬戶及存放的資金，進行清理整頓，加強財務(wù)管理，一切財務(wù)收支都必須納入本居委會財務(wù)帳內(nèi)，不準出現(xiàn)賬外賬或小金庫。
十、各社區(qū)居委會訂立經(jīng)濟合同的，正式簽訂前須上報街道主要負責(zé)人，經(jīng)街道黨政聯(lián)系會研究決定后方可正式簽訂。
十一、街道辦事處將結(jié)合年度考核對各居委會進行財務(wù)審計。社區(qū)居委會主任（書記）調(diào)動或離任，必須堅持“先審計，后調(diào)動”的原則，加強離任審計工作。
十二、規(guī)范管理后，辦事處對社區(qū)各項資金的使用情況進行監(jiān)督。社區(qū)發(fā)生支出與實際應(yīng)用不符時，追究社區(qū)主任（書記）責(zé)任，按情節(jié)輕重分為一般責(zé)任、較大責(zé)任、重大責(zé)任三種。對一般責(zé)任由辦事處向社區(qū)發(fā)出警告，限期整改；對較大責(zé)任責(zé)令社區(qū)主任停職審查，報紀檢監(jiān)察部門和審計部門，待查清后給予相應(yīng)的處理；對重大責(zé)任造成嚴重后果的責(zé)令社區(qū)主任（書記）停職審查，報檢察機關(guān)，直至追究法律責(zé)任。
十三、各社區(qū)居委會要從遵守政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律的高度，統(tǒng)一思想，充分認識加強財務(wù)管理的重要意義。社區(qū)居委會主任（書記）要確實負起責(zé)任，強化紀律觀念，做到令行禁止，對違反規(guī)定的社區(qū)居委會負責(zé)人或其他工作人員，將按照有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。
十四、本辦法由白鹿洞街道辦事處負責(zé)解釋。
十五、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
街道社區(qū)財務(wù)管理制度 3
作為一名財會人員下社區(qū)的掛職干部，我近期就此問題進行了深入的調(diào)研。調(diào)研采用召開座談會、個別交談、查閱財務(wù)檔案等的方式進行，現(xiàn)調(diào)研結(jié)束，經(jīng)梳理歸納，有關(guān)情況報告如下：
一、社區(qū)財務(wù)管理基本情況
在街道等上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)財務(wù)管理得到不斷提高，主要表現(xiàn)為社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作比較重視，制定了財務(wù)管理制度，設(shè)立了會計與出納，建立了財務(wù)管理帳。在資金使用上堅持一支筆審批制度，一般由社區(qū)主任或社區(qū)書記審批，報銷單據(jù)做到有經(jīng)辦人、證明人、審批人及事由。資金使用在1000元內(nèi)的由由社區(qū)黨總支研究決定，超過1000元的報街道辦事處財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，2000元以上報街道辦事處黨工委會議研究決定。社區(qū)財務(wù)管理雖然有所提高，但是與不斷發(fā)展的形勢和上級部門的要求及社區(qū)群眾的期望相比，仍然存在一定問題和差距，需要采取有效措施加以改進和提高。
二、社區(qū)財務(wù)管理存在的問題
1、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作重視不夠。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)忙于其他事務(wù)工作，對財務(wù)管理工作不夠重視，放松財務(wù)管理，產(chǎn)生了一系列問題。一是部分領(lǐng)導(dǎo)不懂或不熟悉財務(wù)法規(guī)和財務(wù)制度，無法有效管理財務(wù)，出現(xiàn)財務(wù)管理不規(guī)范和不嚴密問題。二是個別領(lǐng)導(dǎo)不聽財會人員的意見和建議，使得不斷發(fā)生財務(wù)管理不規(guī)范和不嚴密問題。三是一些領(lǐng)導(dǎo)對對財務(wù)工作缺少檢查和監(jiān)督，以致存在系列財務(wù)管理問題。
2、會計基礎(chǔ)工作薄弱。一是社區(qū)財務(wù)管理制度不健全，致使財務(wù)管理存在不規(guī)范和不完善的情況。二是經(jīng)費開支審批手續(xù)簡單，沒有嚴格按照制度規(guī)定實行經(jīng)費開支審批。三是報賬單據(jù)不規(guī)范，存在白條支出現(xiàn)象，支出單據(jù)手續(xù)不全，支出單據(jù)無明細附單。四是該建的帳沒有建立，會計科目使用不夠規(guī)范，不按月結(jié)賬，有的一季度結(jié)賬，有的半年結(jié)賬，給財務(wù)管理帶來極大不便。
3、財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高。社區(qū)財務(wù)人員即會計出納存在年齡老化、學(xué)歷偏低、沒有會計職稱、缺乏工作經(jīng)驗等的情況，以致業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高，造成執(zhí)行財務(wù)制度不夠嚴格，核算不夠規(guī)范，憑證賬簿無摘要，賬簿記錄發(fā)生錯誤，影響了財務(wù)工作質(zhì)量。
4、財務(wù)公開工作做得不夠。社區(qū)沒有及時公開財務(wù)收支情況，即使有時公開了，但公開內(nèi)容特別是三公支出情況不夠具體詳細，以致社區(qū)群眾對社區(qū)財務(wù)管理存在較大意見，時有發(fā)生上訪現(xiàn)象，影響社區(qū)的和諧穩(wěn)定。
三、解決存在問題的幾點建議
1、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要重視和加強財務(wù)管理工作。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要認真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)法律法規(guī)和政策文件精神，提高自己的財務(wù)管理水平，在自己帶頭執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和政策文件精神的同時，督促和檢查財務(wù)人員認真做好財務(wù)工作，使財務(wù)工作規(guī)范化，符合國家財經(jīng)法律法規(guī)和政策文件精神的要求，避免出現(xiàn)系列財務(wù)管理不規(guī)范、不嚴密問題。
2、大力強化會計基礎(chǔ)工作。一是要深入貫徹落實《會計法》等法律法規(guī)，使財務(wù)人員充分認識會計基礎(chǔ)工作的重要性，掌握會計基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和基本要求，進一步強化內(nèi)部控制和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范,全面提升會計基礎(chǔ)工作水平。二是要制定完善的財務(wù)管理制度，使社區(qū)財務(wù)管理工作有章可循，有據(jù)可依，切實做到以制度管理財務(wù)，促進財務(wù)管理制度化和規(guī)范化，實施有效的財務(wù)監(jiān)督，保證賬賬相符、賬款相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符，防范違反財經(jīng)紀律行為的發(fā)生。三是營造崇尚誠實守信、規(guī)范會計核算、強化內(nèi)部管理的會計文化，按照財政部《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，使記賬、算賬、報賬等基礎(chǔ)工作符合國家統(tǒng)一的會計制度，規(guī)范報賬單據(jù)，嚴禁白條入帳，做到按月結(jié)賬，全面提高會計信息質(zhì)量。
3、大力提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵財務(wù)人員認真自學(xué)，認真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)法律法規(guī)和政策文件精神，認真學(xué)習(xí)《會計準則－基本準則》，認真學(xué)習(xí)會計實務(wù)知識，提高政策理論水平和會計業(yè)務(wù)技能，具備從事財務(wù)工作的崗位能力和技能，能夠獨立、全面完成財務(wù)工作任務(wù)，提高財務(wù)工作的質(zhì)量。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要創(chuàng)造條件，讓財務(wù)人員參加上級部門舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參觀先進社區(qū)的財務(wù)工作管理經(jīng)驗，有效提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從而能夠規(guī)范財務(wù)工作秩序，促進財務(wù)工作質(zhì)量的提高。
4、定期公開財務(wù)收支情況。社區(qū)要定期公開財務(wù)收支情況，凡是應(yīng)當公開的財務(wù)收支情況，都要及時在社區(qū)公務(wù)欄上公開。公開內(nèi)容特別是三公支出情況要具體詳細，廣泛接受社區(qū)群眾的監(jiān)督。社區(qū)在公開財務(wù)收支情況的同時，要成立由社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，接受社區(qū)群眾的'責(zé)詢，對社區(qū)群眾提出的問題要詳細解答，做好解疑釋惑工作，使社區(qū)群眾相信社區(qū)財務(wù)管理規(guī)范，各項支出合理，避免出現(xiàn)社區(qū)群眾因財務(wù)問題引起的上訪問題，切實維護社區(qū)的和諧穩(wěn)定。
5、加強對社區(qū)財務(wù)管理的檢查監(jiān)督。作為社區(qū)的上級部門街道要加強對社區(qū)財務(wù)管理的檢查監(jiān)督，每年至少檢查一次，對取得的成績要予以肯定表揚，對存在的問題要限期整改，發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)情況要嚴肅處理，以此提高社區(qū)財務(wù)管理水平，獲得社區(qū)群眾的滿意，消除社區(qū)群眾因財務(wù)問題而上訪，促進和諧社區(qū)建設(shè)。
街道社區(qū)財務(wù)管理制度 4
為使社區(qū)財務(wù)管理適應(yīng)新形勢要求，村街道黨工委結(jié)合正在進行的“三資”清理工作，進一步規(guī)范和完善社區(qū)財務(wù)管理制度，積極做好學(xué)習(xí)實踐活動整改落實的'各項后續(xù)工作，不斷推動學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動向深度和廣度延伸。
一是堅持一支筆審批制度。社區(qū)的各項資金支出均由主任審核，書記審批，經(jīng)會計核算中心審核后報銷，超出1000元的支出報街道分管領(lǐng)導(dǎo)審批。所有單據(jù)必須有經(jīng)辦人、證明人、審批人及事由，實行簽字制，杜絕使用印鑒章。
二是實行大額報批制度。除日常開支外，社居委辦公用品購置和建設(shè)性支出等一律實行報批制度，即社區(qū)“兩委”對大額支出項目編制預(yù)算，形成書面報告報街道黨政聯(lián)席會議研究決定。建設(shè)性項目由社區(qū)“兩委”編制預(yù)算，街道建設(shè)部門負責(zé)復(fù)核，經(jīng)街道研究同意后方可施工。工程結(jié)束后再由街道請有關(guān)機構(gòu)、部門進行決算和審計。
三是實行財務(wù)公開制度。堅持社區(qū)財務(wù)收支情況定期公開制度。公開內(nèi)容要做到具體詳細，廣泛接受群眾監(jiān)督。街道政務(wù)公開辦公室進行不定期檢查，并將此項納入社區(qū)年終考核。會計核算中心每月按時向街道社區(qū)提供財務(wù)報表，以便及時掌握社區(qū)財務(wù)狀況。
四是控制非生產(chǎn)性支出。對招待費嚴格控制標準，實行限額管理；對外出培訓(xùn)、考察費按有關(guān)文件據(jù)實報銷，超出部分自理；對社區(qū)工作人員加班、值班等補助嚴格按杏街辦字32號文件執(zhí)行等。此外，在對外捐資或資助的資金管理方面，實行先申請，經(jīng)社區(qū)“兩委”會議研究簽字蓋章后，報經(jīng)街道黨政聯(lián)席會議研究同意，再由會計核算中心審核后支付的方式進行。
街道社區(qū)財務(wù)管理制度 5
1、社區(qū)居委會實行“錢帳分離、日清月結(jié)、逐筆審批、定期審計”的財務(wù)管理制度。
2、社區(qū)居委會的所有財務(wù)活動必須遵守有關(guān)財務(wù)法規(guī)、行政法規(guī)和有關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定。
3、嚴格執(zhí)行資金支出的審批權(quán)限。社區(qū)居委會的'各項開支必須堅持“一支筆”審批制，由社區(qū)居委會主任一人負責(zé)簽字審批，重大項目的開支必須向街道辦事處報告?zhèn)浒浮?/p>
4、財務(wù)人員要嚴格收支手續(xù)，做到收有憑、支有據(jù)。認真填寫好各類報表，統(tǒng)一管理社區(qū)居委會的收支及經(jīng)濟活動，建立健全有關(guān)帳薄。
5、實行民主理財、定期審計。社區(qū)議事監(jiān)督委員會每月定期對財務(wù)帳目進行清理審查，并將結(jié)果張榜公布，同時督促社區(qū)居委會自行糾正違紀、違規(guī)項目。
6、社區(qū)居委會干部離任時，應(yīng)接受有關(guān)部門的審計，并向繼任者辦理財務(wù)交接手續(xù)。
街道社區(qū)財務(wù)管理制度 6
1、社區(qū)村委會實行“錢帳分離、日清月結(jié)、逐筆審批、定期審計”的財務(wù)管理制度。
2、社區(qū)村委會的所有財務(wù)活動必須遵守有關(guān)財務(wù)法規(guī)、行政法規(guī)和有關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定。
3、嚴格執(zhí)行資金支出的'審批權(quán)限。社區(qū)村委會的各項開支必須堅持“一支筆”審批制,由社區(qū)居委會主任一人負責(zé)簽字審批,重大項目的開支必須向街道辦事處報告?zhèn)浒浮?/p>
4、財務(wù)人員要嚴格收支手續(xù),做到收有憑、支有據(jù)。認真填寫好各類報表,統(tǒng)一管理社區(qū)村委會的收支及經(jīng)濟活動,建立健全有關(guān)帳薄。
5、實行民主理財、定期審計。社區(qū)議事監(jiān)督委員會每月定期對財務(wù)帳日進行清理審查,并將結(jié)果張榜公布,同時督促社區(qū)村委會自行糾正違紀、違規(guī)項目。
6、社區(qū)村委會干部離任時,應(yīng)接受有關(guān)部門的審計,并向繼任者辦理財務(wù)交接手續(xù)。
街道社區(qū)財務(wù)管理制度 7
一、票據(jù)管理
1、按照票據(jù)管理辦法使用票據(jù)，及時辦理票據(jù)的領(lǐng)用和核銷，嚴格票據(jù)的使用范圍，不亂用、竄用票據(jù)。
2、各科室使用票據(jù)，收入原則上必須在當月月底前上交，不得截留、挪用、拖欠和坐支。所有收入繳入街道財政專項資金專戶。
二、支出管理
1、辦事處財政支出必須嚴格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的一支筆審批制度。對金額大的開支，必須經(jīng)過街道辦黨政聯(lián)席會議集體討論決定。
2、街道財政專項資金支出，必須專項核算，�？顚Ｓ�，不得截留和挪用。上年度專項結(jié)余，應(yīng)當用于上年度結(jié)轉(zhuǎn)項目的支出，上年度凈結(jié)余，應(yīng)當用于下年度需要安排的支出。
3、各科室的支出憑證必須及時到辦事處財政統(tǒng)計科辦理，支出憑證必須依據(jù)充分，對辦公費、招待費、修繕費、會議費等，要在單據(jù)上據(jù)實反映明細，并要求憑證合法，程序規(guī)范，手續(xù)齊全。對復(fù)印件、白條及其他不符規(guī)定的單據(jù)，辦事處財政科不予受理。
4、資金使用必須提前口頭或書面報告主管領(lǐng)導(dǎo)，征得同意后方可實施。財產(chǎn)添置等必須報街道黨政辦，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)討論決定，報財政局，實行政府采購。
5、報銷的`原始憑證必須同時具備以下條件：
（1）記載內(nèi)容完整、真實、合法。
�。�2）大小寫金額一致。
�。�3）有經(jīng)辦人簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)核實，街道辦主任審批簽字。
6、辦事處財政資金必須嚴格劃分界限，分別記賬和核算，嚴禁資金擠占。
7、對支出包干的科室、站必須按計劃、按財政紀律辦理，不得自行其事。
8、財政收支必須嚴格按照預(yù)算制度辦理，兼顧需要與可能，堅持量入為出的原則，嚴禁無計劃、超預(yù)算辦理支出，確保辦事處財政的收支平衡。
三、資產(chǎn)、負債管理
1、加強現(xiàn)金核算與管理，嚴格控制庫存現(xiàn)金限額，嚴禁坐支，公款私存和白條抵庫。
2、規(guī)范固定資產(chǎn)的管理，對固定資產(chǎn)實行財物分管，對新增或報廢的資產(chǎn)及時登記和核銷。并定期進行清查和核對，做到帳物相符，帳帳相符，賬實相符。
3、對于建設(shè)性項目，經(jīng)基建決算，有關(guān)單位審計后，應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，及時辦理財產(chǎn)轉(zhuǎn)交手續(xù)。
4、加強暫存、暫付和債權(quán)、債務(wù)的清理。對當年發(fā)生的暫存、暫付，原則上必須在當年處理完畢。
四、檔案管理
按照檔案管理的規(guī)定，建立健全檔案管理制度，及時做好會計憑證、會計帳簿、會計報表等財務(wù)資料的歸檔和保管工作。
本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。
街道社區(qū)財務(wù)管理制度 8
一、財務(wù)預(yù)算管理
1、社區(qū)應(yīng)根據(jù)年度工作任務(wù)和實際需求，編制財務(wù)預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算和支出預(yù)算，涵蓋各項經(jīng)費、項目資金等。
2、預(yù)算編制應(yīng)遵循科學(xué)、合理、規(guī)范的原則，充分考慮社區(qū)的實際情況和發(fā)展需求。預(yù)算需經(jīng)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過，并報上級主管部門審批。
3、嚴格執(zhí)行預(yù)算，不得隨意調(diào)整。如確需調(diào)整，應(yīng)按規(guī)定程序進行審批。
二、收入管理
1、社區(qū)的收入主要包括財政撥款、上級補助、社區(qū)服務(wù)收入、捐贈收入等。
2、所有收入必須及時入賬，不得私設(shè) “小金庫”。
3、對于社區(qū)服務(wù)收入等，應(yīng)按照規(guī)定開具合法票據(jù)，確保收入的真實性和合法性。
三、支出管理
1、社區(qū)支出應(yīng)嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，遵循節(jié)約、合理、必要的原則。
2、支出審批程序：各項支出必須由經(jīng)手人簽字，社區(qū)財務(wù)負責(zé)人審核，社區(qū)主任審批。重大支出需經(jīng)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。
3、嚴格控制差旅費、會議費、辦公費等支出。差旅費報銷應(yīng)按照規(guī)定標準執(zhí)行，會議費和辦公費應(yīng)做到精打細算，杜絕浪費。
4、對于項目支出，應(yīng)嚴格按照項目實施方案和預(yù)算執(zhí)行，確保資金�？顚Ｓ谩�
四、資產(chǎn)管理
1、社區(qū)應(yīng)建立健全資產(chǎn)管理制度，加強對固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的.管理。
2、固定資產(chǎn)的購置、處置應(yīng)按照規(guī)定程序進行審批，并及時登記入賬。定期對固定資產(chǎn)進行清查盤點，確保資產(chǎn)的安全完整。
3、流動資產(chǎn)應(yīng)加強管理，確保資金的安全和合理使用。嚴格控制庫存現(xiàn)金，做到日清月結(jié)。
五、財務(wù)監(jiān)督
1、社區(qū)應(yīng)建立健全財務(wù)監(jiān)督機制，加強對財務(wù)活動的監(jiān)督檢查。
2、定期公開社區(qū)財務(wù)收支情況，接受社區(qū)居民的監(jiān)督。
3、上級主管部門應(yīng)定期對社區(qū)財務(wù)進行審計檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
街道社區(qū)財務(wù)管理制度 9
一、財務(wù)人員職責(zé)
1、社區(qū)財務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和職業(yè)道德，嚴格遵守國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)制度。
2、負責(zé)社區(qū)財務(wù)的日常核算和管理工作，包括記賬、算賬、報賬等。
3、定期編制財務(wù)報表，真實、準確地反映社區(qū)財務(wù)狀況。
4、對社區(qū)的財務(wù)活動進行監(jiān)督，確保財務(wù)收支的合法性、合規(guī)性。
二、資金管理
1、社區(qū)資金實行專戶存儲、�？顚Ｓ�，不得挪用、擠占。
2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額。超過限額的現(xiàn)金應(yīng)及時存入銀行。
3、銀行賬戶的開設(shè)和變更應(yīng)報上級主管部門審批。加強對銀行賬戶的管理，定期核對銀行賬目，確保資金安全。
三、票據(jù)管理
1、社區(qū)應(yīng)建立健全票據(jù)管理制度，加強對票據(jù)的領(lǐng)購、使用、保管和核銷。
2、票據(jù)的領(lǐng)購應(yīng)由專人負責(zé)，登記造冊。使用票據(jù)時，應(yīng)嚴格按照規(guī)定填寫，不得涂改、偽造。
3、票據(jù)的保管應(yīng)做到安全、完整，定期進行清理和核銷。
四、財務(wù)檔案管理
1、社區(qū)應(yīng)建立健全財務(wù)檔案管理制度，加強對財務(wù)檔案的管理。
2、財務(wù)檔案包括會計憑證、會計賬簿、財務(wù)報表、票據(jù)等。財務(wù)檔案應(yīng)按照規(guī)定進行整理、裝訂、歸檔，妥善保管。
3、財務(wù)檔案的查閱和借閱應(yīng)嚴格按照規(guī)定程序進行，確保檔案的`安全和完整。
五、財務(wù)公開
1、社區(qū)應(yīng)定期公開財務(wù)收支情況，接受社區(qū)居民的監(jiān)督。
2、財務(wù)公開的內(nèi)容應(yīng)包括收入、支出、資產(chǎn)、負債等情況。公開的方式可以采用公告欄、社區(qū)網(wǎng)站等形式。
3、對社區(qū)居民提出的疑問和意見，應(yīng)及時給予答復(fù)和處理。
街道社區(qū)財務(wù)管理制度 10
一、財務(wù)預(yù)算管理
1、社區(qū)應(yīng)根據(jù)年度工作計劃和實際需求，編制財務(wù)預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算和支出預(yù)算，涵蓋各項經(jīng)費來源和支出項目。
2、預(yù)算編制應(yīng)遵循科學(xué)合理、量入為出、保證重點的原則。經(jīng)社區(qū)居民代表大會或社區(qū)議事會審議通過后執(zhí)行。
3、嚴格控制預(yù)算調(diào)整，確需調(diào)整的，應(yīng)按規(guī)定程序進行審批。
二、收入管理
1、社區(qū)的'收入主要包括財政撥款、上級補助、社區(qū)服務(wù)收入、捐贈收入等。
2、各項收入應(yīng)及時入賬，不得坐收坐支、私設(shè)小金庫。
3、嚴格執(zhí)行收費標準，規(guī)范收費行為，使用合法票據(jù)。
三、支出管理
1、社區(qū)支出應(yīng)嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，遵循勤儉節(jié)約、�？顚Ｓ玫脑瓌t。
2、支出審批程序嚴格，重大支出項目需經(jīng)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，并報上級部門備案。
3、規(guī)范報銷手續(xù)，報銷憑證必須真實、合法、有效，經(jīng)審批人簽字后方可報銷。
四、資產(chǎn)管理
1、社區(qū)應(yīng)建立健全資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等進行分類管理。
2、做好資產(chǎn)登記、清查和盤點工作，確保資產(chǎn)安全完整。
3、資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定程序進行，防止資產(chǎn)流失。
五、財務(wù)監(jiān)督
1、社區(qū)應(yīng)定期公開財務(wù)收支情況，接受社區(qū)居民的監(jiān)督。
2、建立內(nèi)部監(jiān)督機制，加強對財務(wù)工作的日常監(jiān)督和檢查。
3、上級部門應(yīng)定期對社區(qū)財務(wù)進行審計，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
街道社區(qū)財務(wù)管理制度 11
一、財務(wù)人員崗位職責(zé)
1、社區(qū)財務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和職業(yè)道德，嚴格遵守國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)制度。
2、負責(zé)社區(qū)財務(wù)收支的核算和管理工作，及時準確地編制財務(wù)報表。
3、做好財務(wù)檔案的整理和保管工作，確保財務(wù)資料的安全完整。
二、資金管理
1、社區(qū)資金實行專戶存儲、專款專用，不得挪用、擠占。
2、嚴格控制現(xiàn)金使用，超過規(guī)定額度的支出應(yīng)采用銀行轉(zhuǎn)賬等方式支付。
3、定期核對銀行賬戶余額，確保資金安全。
三、票據(jù)管理
1、社區(qū)應(yīng)建立健全票據(jù)管理制度，規(guī)范票據(jù)的領(lǐng)用、使用和核銷。
2、嚴格使用財政部門統(tǒng)一印制的票據(jù)，不得使用非法票據(jù)。
3、票據(jù)應(yīng)專人管理，妥善保管，防止丟失和損壞。
四、財務(wù)報表與分析
1、社區(qū)應(yīng)按照規(guī)定的時間和要求編制財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表、收入支出表等。
2、定期對財務(wù)狀況進行分析，為社區(qū)決策提供依據(jù)。
五、違規(guī)責(zé)任追究
1、對違反財務(wù)管理制度的`行為，應(yīng)及時糾正，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。
2、造成嚴重后果的，依法依規(guī)進行處理。
街道社區(qū)財務(wù)管理制度 12
一、預(yù)算編制與執(zhí)行
1、每年年初，社區(qū)根據(jù)工作任務(wù)和實際需求，制定詳細的財務(wù)預(yù)算方案。
2、預(yù)算方案應(yīng)包括各項收入和支出的具體項目、金額及預(yù)算執(zhí)行時間。
3、預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴格控制支出，確保不超預(yù)算。如有特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按規(guī)定程序進行審批。
二、收入管理
1、明確社區(qū)收入來源，包括政府撥款、社區(qū)服務(wù)收費、捐贈等。
2、對各項收入及時入賬，做到日清月結(jié)。
3、建立收入臺賬，定期核對收入情況，確保收入的準確性和完整性。
三、支出管理
1、社區(qū)支出分為日常辦公支出、項目支出和專項支出等。
2、支出審批實行分級審批制度，小額支出由社區(qū)負責(zé)人審批，大額支出需經(jīng)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。
3、嚴格控制支出范圍和標準，杜絕不合理支出。
四、固定資產(chǎn)管理
1、建立固定資產(chǎn)臺賬，對社區(qū)的固定資產(chǎn)進行登記和管理。
2、定期對固定資產(chǎn)進行清查和盤點，確保資產(chǎn)的安全和完整。
3、固定資產(chǎn)的購置、處置應(yīng)按照規(guī)定程序進行審批。
五、財務(wù)監(jiān)督與審計
1、社區(qū)應(yīng)建立健全財務(wù)監(jiān)督機制，定期對財務(wù)收支情況進行檢查。
2、接受上級部門的審計和監(jiān)督，對審計中發(fā)現(xiàn)的'問題及時整改。
3、向社區(qū)居民公開財務(wù)收支情況，接受居民的監(jiān)督。
街道社區(qū)財務(wù)管理制度 13
一、財務(wù)人員管理
1、社區(qū)財務(wù)人員應(yīng)具備專業(yè)的財務(wù)知識和技能，定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
2、財務(wù)人員要嚴格遵守職業(yè)道德，保守財務(wù)秘密。
3、實行財務(wù)人員崗位責(zé)任制，明確工作職責(zé)和權(quán)限。
二、資金籌集與使用
1、積極爭取政府撥款、社會捐贈等資金，拓寬社區(qū)資金來源渠道。
2、資金使用應(yīng)遵循合理、高效的.原則，優(yōu)先保障社區(qū)公共服務(wù)和民生項目。
3、嚴格控制資金使用風(fēng)險，確保資金安全。
三、費用報銷管理
1、明確費用報銷范圍和標準，規(guī)范報銷流程。
2、報銷憑證必須真實、合法、有效，經(jīng)審核無誤后方可報銷。
3、對不符合規(guī)定的費用報銷，財務(wù)人員有權(quán)拒絕辦理。
四、財務(wù)檔案管理
1、建立健全財務(wù)檔案管理制度，對財務(wù)憑證、報表、賬簿等資料進行分類整理和歸檔。
2、財務(wù)檔案應(yīng)妥善保管，防止丟失和損壞。
3、財務(wù)檔案的查閱和借閱應(yīng)嚴格按照規(guī)定程序進行。
五、財務(wù)公開與民主監(jiān)督
1、定期向社區(qū)居民公開財務(wù)收支情況，接受居民的監(jiān)督和質(zhì)詢。
2、成立社區(qū)財務(wù)監(jiān)督小組，對社區(qū)財務(wù)進行民主監(jiān)督。
3、對居民提出的意見和建議，及時進行整改和反饋。
街道社區(qū)財務(wù)管理制度 14
一、預(yù)算制定與調(diào)整
1、社區(qū)根據(jù)年度工作目標和任務(wù)，制定詳細的財務(wù)預(yù)算計劃。
2、預(yù)算計劃應(yīng)包括收入預(yù)算、支出預(yù)算和項目預(yù)算等內(nèi)容。
3、預(yù)算調(diào)整應(yīng)嚴格按照規(guī)定程序進行，經(jīng)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，并報上級部門審批。
二、收入管理
1、規(guī)范社區(qū)收入渠道，確保收入的`合法性和穩(wěn)定性。
2、加強對社區(qū)服務(wù)收入、租金收入等的管理，及時收取并入賬。
3、定期對收入情況進行分析和評估，提高收入管理水平。
三、支出管理
1、嚴格控制社區(qū)支出，按照預(yù)算計劃和審批程序進行支出。
2、支出項目應(yīng)明確用途和金額，杜絕浪費和不合理支出。
3、加強對項目支出的管理，確保項目資金�？顚Ｓ�。
四、資產(chǎn)管理
1、建立健全社區(qū)資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等進行有效管理。
2、定期對資產(chǎn)進行清查和盤點，確保資產(chǎn)的安全和完整。
3、資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定程序進行，防止資產(chǎn)流失。
五、財務(wù)監(jiān)督與評價
1、加強對社區(qū)財務(wù)工作的監(jiān)督和檢查，建立內(nèi)部監(jiān)督機制。
2、定期對社區(qū)財務(wù)狀況進行評價和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。
3、接受上級部門和社會公眾的監(jiān)督，提高社區(qū)財務(wù)管理的透明度和公信力。
街道社區(qū)財務(wù)管理制度 15
一、總則
為加強街道社區(qū)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，提高資金使用效益，確保社區(qū)財務(wù)工作的規(guī)范、安全、有序，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)制度，結(jié)合本街道社區(qū)實際情況，制定本制度。本制度適用于街道社區(qū)居委會及所屬各部門的財務(wù)管理。社區(qū)財務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度；堅持勤儉辦事的方針；正確處理社區(qū)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系。
二、財務(wù)管理體制
1、社區(qū)財務(wù)實行 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、分級核算” 的管理體制。社區(qū)居委會主任對社區(qū)財務(wù)工作負總責(zé)，社區(qū)會計具體負責(zé)社區(qū)財務(wù)的`日常管理工作。
2、社區(qū)設(shè)立財務(wù)室，配備專職會計和出納人員。會計人員必須具備相應(yīng)的會計從業(yè)資格，出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。
三、預(yù)算管理
1、社區(qū)財務(wù)實行預(yù)算管理制度。社區(qū)居委會應(yīng)根據(jù)年度工作任務(wù)和社區(qū)發(fā)展規(guī)劃，編制年度財務(wù)預(yù)算。
2、預(yù)算編制應(yīng)堅持 “量入為出、收支平衡” 的原則，充分考慮社區(qū)的實際需求和財力狀況，合理安排各項收支。預(yù)算內(nèi)容包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。
3、預(yù)算經(jīng)社區(qū)居民代表大會審議通過后執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行過程中，如需調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按規(guī)定程序報社區(qū)居民代表大會審議批準。
四、收入管理
1、社區(qū)收入主要包括財政撥款、上級補助收入、社區(qū)服務(wù)收入、捐贈收入、其他收入等。
2、社區(qū)各項收入應(yīng)及時足額入賬，不得隱瞞、截留、挪用。社區(qū)應(yīng)建立健全收入管理制度，明確收入的范圍、標準和收取方式，確保收入的合法性和規(guī)范性。
3、社區(qū)應(yīng)定期對收入進行清理和核對，確保收入賬實相符。對未及時入賬的收入，應(yīng)查明原因，及時入賬。
五、支出管理
1、社區(qū)支出主要包括人員經(jīng)費、辦公經(jīng)費、社區(qū)服務(wù)支出、專項支出等。
2、社區(qū)支出應(yīng)嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，堅持 “先審批、后支出” 的原則。各項支出必須有合法的原始憑證，經(jīng)社區(qū)居委會主任審批后，方可報銷。
3、社區(qū)應(yīng)嚴格控制人員經(jīng)費支出，不得擅自提高人員工資、福利標準。辦公經(jīng)費支出應(yīng)厲行節(jié)約，杜絕浪費。社區(qū)服務(wù)支出和專項支出應(yīng)�？顚Ｓ�，不得挪作他用。
4、社區(qū)應(yīng)建立健全支出管理制度，明確支出的審批權(quán)限和報銷程序，加強對支出的監(jiān)督和管理。
六、資產(chǎn)管理
1、社區(qū)資產(chǎn)包括貨幣資金、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。
2、社區(qū)應(yīng)建立健全資產(chǎn)管理制度，加強對資產(chǎn)的管理和核算。貨幣資金應(yīng)嚴格按照現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定進行管理，確保資金的安全和完整。固定資產(chǎn)應(yīng)建立固定資產(chǎn)臺賬，定期進行清查和盤點，確保資產(chǎn)的賬實相符。無形資產(chǎn)應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行管理和核算。
3、社區(qū)資產(chǎn)的處置應(yīng)嚴格按照規(guī)定程序進行，經(jīng)社區(qū)居民代表大會審議通過后，報上級有關(guān)部門批準。處置收入應(yīng)及時入賬，納入社區(qū)財務(wù)統(tǒng)一管理。
七、財務(wù)監(jiān)督
1、社區(qū)財務(wù)應(yīng)接受社區(qū)居民的監(jiān)督。社區(qū)應(yīng)定期向社區(qū)居民公布財務(wù)收支情況，接受社區(qū)居民的查詢和監(jiān)督。
2、社區(qū)應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度，加強對財務(wù)工作的監(jiān)督和檢查。社區(qū)居委會主任應(yīng)定期對社區(qū)財務(wù)工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
3、社區(qū)財務(wù)應(yīng)接受上級有關(guān)部門的監(jiān)督和審計。上級有關(guān)部門應(yīng)定期對社區(qū)財務(wù)進行審計，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，社區(qū)應(yīng)及時整改，并將整改情況報上級有關(guān)部門。
街道社區(qū)財務(wù)管理制度 16
一、總則
為加強街道社區(qū)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，提高資金使用效益，確保社區(qū)財務(wù)工作的規(guī)范、透明、安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)制度，結(jié)合本街道社區(qū)實際情況，制定本制度。
二、財務(wù)管理體制
1、街道社區(qū)財務(wù)管理實行 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、分級審批、�？顚Ｓ谩� 的原則。
2、社區(qū)設(shè)立財務(wù)室，配備專職或兼職財務(wù)人員，負責(zé)社區(qū)的財務(wù)管理和會計核算工作。
3、社區(qū)財務(wù)工作在街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，接受上級財政、審計等部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。
三、預(yù)算管理
1、社區(qū)應(yīng)根據(jù)年度工作任務(wù)和實際需要，編制年度財務(wù)預(yù)算。預(yù)算編制應(yīng)遵循 “量入為出、收支平衡” 的原則。
2、預(yù)算編制內(nèi)容包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。收入預(yù)算主要包括上級撥款、社區(qū)自有收入等；支出預(yù)算主要包括人員經(jīng)費、辦公經(jīng)費、社區(qū)服務(wù)經(jīng)費等。
3、預(yù)算經(jīng)社區(qū)居民代表大會審議通過后，報街道辦事處審批，并嚴格按照預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行過程中，如確需調(diào)整，應(yīng)按規(guī)定程序報批。
四、收入管理
1、社區(qū)的收入包括上級撥款、社區(qū)自有收入、捐贈收入等。
2、社區(qū)應(yīng)嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定，及時、足額收取各項收入，并開具合法票據(jù)。
3、社區(qū)的各項收入應(yīng)及時入賬，不得坐支、挪用、截留。
五、支出管理
1、社區(qū)的支出應(yīng)嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，遵循 “勤儉節(jié)約、�？顚Ｓ谩� 的原則。
2、社區(qū)的支出主要包括人員經(jīng)費、辦公經(jīng)費、社區(qū)服務(wù)經(jīng)費等。人員經(jīng)費應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和社區(qū)工作人員的實際情況發(fā)放；辦公經(jīng)費應(yīng)嚴格控制，節(jié)約使用；社區(qū)服務(wù)經(jīng)費應(yīng)�？顚Ｓ�，確保用于社區(qū)服務(wù)項目。
3、社區(qū)的各項支出應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進行審批。單筆支出在一定金額以下的，由社區(qū)負責(zé)人審批；單筆支出在一定金額以上的，需經(jīng)社區(qū)居民代表大會審議通過后，報街道辦事處審批。
4、社區(qū)應(yīng)嚴格控制現(xiàn)金支出，超過一定金額的支出應(yīng)采用銀行轉(zhuǎn)賬等方式支付。
六、資產(chǎn)管理
1、社區(qū)的'資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)。
2、社區(qū)應(yīng)建立健全資產(chǎn)管理制度，加強資產(chǎn)的登記、核算、清查和管理。
3、社區(qū)的固定資產(chǎn)應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行登記、核算和管理，定期進行清查，確保資產(chǎn)的安全、完整。
4、社區(qū)的流動資產(chǎn)應(yīng)加強管理，嚴格控制庫存現(xiàn)金和銀行存款，定期進行清查和核對，確保賬實相符。
七、財務(wù)監(jiān)督
1、社區(qū)應(yīng)建立健全財務(wù)監(jiān)督制度，加強對財務(wù)工作的監(jiān)督和檢查。
2、社區(qū)財務(wù)工作應(yīng)定期向社區(qū)居民代表大會報告，接受社區(qū)居民的監(jiān)督。
3、街道辦事處應(yīng)加強對社區(qū)財務(wù)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，定期對社區(qū)財務(wù)進行審計和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
4、社區(qū)財務(wù)人員應(yīng)嚴格遵守財經(jīng)紀律，自覺接受監(jiān)督，對違反財經(jīng)紀律的行為，應(yīng)依法追究責(zé)任。
街道社區(qū)財務(wù)管理制度 17
一、總則
1、為加強街道社區(qū)財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，提高資金使用效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，結(jié)合街道社區(qū)實際情況，制定本制度。
2、本制度適用于街道社區(qū)的財務(wù)管理活動。
3、街道社區(qū)財務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度；堅持勤儉辦事、厲行節(jié)約；實行民主理財、財務(wù)公開。
二、財務(wù)管理體制
1、街道社區(qū)財務(wù)實行 “統(tǒng)一管理、集中核算、專款專用” 的管理體制。
2、街道社區(qū)設(shè)立財務(wù)室，配備專職財務(wù)人員，負責(zé)社區(qū)的財務(wù)管理和會計核算工作。
3、街道社區(qū)財務(wù)工作在街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，接受上級財政、審計等部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。
三、預(yù)算管理
1、街道社區(qū)應(yīng)按照 “量入為出、收支平衡” 的原則，編制年度財務(wù)預(yù)算。
2、財務(wù)預(yù)算包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。收入預(yù)算主要包括上級補助收入、社區(qū)自有收入等；支出預(yù)算主要包括人員經(jīng)費、辦公經(jīng)費、社區(qū)服務(wù)經(jīng)費等。
3、財務(wù)預(yù)算經(jīng)社區(qū)居民代表大會審議通過后，報街道辦事處備案。
4、街道社區(qū)應(yīng)嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，不得隨意調(diào)整。確需調(diào)整的，應(yīng)按照規(guī)定程序進行審批。
四、收入管理
1、街道社區(qū)的收入包括上級補助收入、社區(qū)自有收入、捐贈收入等。
2、上級補助收入應(yīng)按照規(guī)定及時足額撥付到位，并�？顚Ｓ谩�
3、社區(qū)自有收入主要包括社區(qū)房屋出租收入、社區(qū)服務(wù)收入等。社區(qū)自有收入應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，依法納稅，并及時足額上繳街道社區(qū)財務(wù)室。
4、捐贈收入應(yīng)按照捐贈人的意愿使用，并及時向捐贈人反饋使用情況。
五、支出管理
1、街道社區(qū)的'支出包括人員經(jīng)費、辦公經(jīng)費、社區(qū)服務(wù)經(jīng)費等。
2、人員經(jīng)費主要包括社區(qū)工作人員的工資、津貼、補貼、獎金等。人員經(jīng)費的發(fā)放應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和社區(qū)工作人員的崗位職責(zé)、工作績效等進行考核發(fā)放。
3、辦公經(jīng)費主要包括辦公用品費、水電費、郵電費、差旅費等。辦公經(jīng)費的支出應(yīng)按照勤儉節(jié)約的原則，嚴格控制支出標準。
4、社區(qū)服務(wù)經(jīng)費主要包括社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生費、社區(qū)文化活動費、社區(qū)治安費等。社區(qū)服務(wù)經(jīng)費的支出應(yīng)按照社區(qū)服務(wù)項目的實際需要，合理安排支出。
六、資產(chǎn)管理
1、街道社區(qū)的資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。
2、流動資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、存貨等。流動資產(chǎn)的管理應(yīng)嚴格遵守國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度，確保資產(chǎn)的安全完整。
3、固定資產(chǎn)主要包括房屋及建筑物、辦公設(shè)備、交通工具等。固定資產(chǎn)的管理應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)臺賬，定期進行清查盤點，確保資產(chǎn)的賬實相符。
4、無形資產(chǎn)主要包括專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)等。無形資產(chǎn)的管理應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行評估和核算，確保資產(chǎn)的價值真實可靠。
七、財務(wù)監(jiān)督
1、街道社區(qū)應(yīng)建立健全財務(wù)監(jiān)督機制，加強對財務(wù)管理活動的監(jiān)督檢查。
2、財務(wù)監(jiān)督的主要內(nèi)容包括財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況、收入支出的管理情況、資產(chǎn)的管理情況等。
3、街道社區(qū)應(yīng)定期向社區(qū)居民代表大會報告財務(wù)收支情況，接受社區(qū)居民的監(jiān)督。
4、上級財政、審計等部門應(yīng)加強對街道社區(qū)財務(wù)管理活動的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并督促整改落實。
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