投資計(jì)劃方案（精選12篇）
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來(lái)展開(kāi)，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。方案要怎么制定呢？以下是小編精心整理的投資計(jì)劃方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
投資計(jì)劃方案 1
一．投資基礎(chǔ)
我今年21歲，在學(xué)校學(xué)習(xí)的是園林專(zhuān)業(yè)，下半年就進(jìn)入實(shí)習(xí)階段。但對(duì)于我們這個(gè)專(zhuān)業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r不是很好，現(xiàn)在實(shí)習(xí)單位多數(shù)是要男生下工地，所以女生的工作較難找。我心里一直懷有自己經(jīng)營(yíng)店鋪的夢(mèng)想，渴望相對(duì)自由獨(dú)立的生活，并且對(duì)服裝行業(yè)情有獨(dú)鐘，關(guān)注甚久，也把開(kāi)一家服裝店作為自己實(shí)習(xí)期間創(chuàng)業(yè)的首選項(xiàng)目。結(jié)合家庭經(jīng)濟(jì)狀況，我認(rèn)為可以為我提供一筆創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金。因此，我認(rèn)為以我目前的狀況，具備參與小型創(chuàng)業(yè)投資的必要條件。
二．投資對(duì)象
現(xiàn)有一家女裝服飾店要轉(zhuǎn)讓?zhuān)赇佄挥谀蠈幨兄行膰?guó)貿(mào)商城三樓電梯右邊，地理位置良好，鋪面面積約10平方米，帶裝修，陳列架，模特以及網(wǎng)線等所有經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備，經(jīng)營(yíng)證照完備齊全，經(jīng)營(yíng)狀況良好，擁有固定客源，現(xiàn)因朋友需要轉(zhuǎn)行投資其它項(xiàng)目，故轉(zhuǎn)讓該鋪面以及店內(nèi)所有設(shè)施及商品。國(guó)貿(mào)商城位于南寧市朝陽(yáng)路，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)對(duì)面，是一個(gè)新興的大型購(gòu)物中心，以流行服飾，配件為主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，一樓有知名零售商屈臣氏，二樓和三樓分別有仙蹤林和味千拉面，四樓有電玩城，是一座集吃喝玩購(gòu)物于一體的大型商城，是現(xiàn)代高中生，大學(xué)生以及白領(lǐng)一族等年輕人出門(mén)逛街的必去之處。
由此總結(jié)，投資該店鋪的優(yōu)勢(shì)如下：首先，國(guó)貿(mào)商城地理位置優(yōu)越，商場(chǎng)人流量比較充足；其次，國(guó)貿(mào)商城三樓為女裝專(zhuān)區(qū)，該店鋪正好位于電梯口的右邊，走出電梯即可看到，位置較為顯眼；第三，味千拉面是很多年輕人喜愛(ài)的日式面館，在上來(lái)吃面的過(guò)程當(dāng)中必然要上電梯，電梯出來(lái)即可看到該店鋪；第四，店鋪所有經(jīng)營(yíng)所需的證照以及裝修和設(shè)備均俱全，接手即可繼續(xù)經(jīng)營(yíng)；第五，原店主并不會(huì)離開(kāi)南寧，愿意把所有的進(jìn)貨渠道轉(zhuǎn)接，由我們接手繼續(xù)做，并且答應(yīng)在轉(zhuǎn)讓之后帶著我們經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間，有一個(gè)學(xué)習(xí)探索與磨合的過(guò)程，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中如果出現(xiàn)問(wèn)題和困難，朋友也會(huì)給我們幫助和支持，協(xié)助我們把服裝店經(jīng)營(yíng)好，管理好；第五，該店鋪已開(kāi)張經(jīng)營(yíng)半年，已經(jīng)度過(guò)了新店開(kāi)張的過(guò)渡期，經(jīng)營(yíng)思路和顧客類(lèi)型相對(duì)清晰穩(wěn)定，擁有相對(duì)固定的客源，現(xiàn)平均月利潤(rùn)在3000元以上（現(xiàn)請(qǐng)有兩個(gè)店員，每個(gè)店員月工資在1000元左右，如果我們接下來(lái)繼續(xù)做，就不用請(qǐng)人，我們自己親力親為，自己操作，節(jié)省開(kāi)支，正常營(yíng)業(yè)算下來(lái)一個(gè)月可以有5000元左右的凈利潤(rùn)收入），基本確保自己日常生活開(kāi)銷(xiāo)。
綜上所述分析，我們認(rèn)為，這個(gè)店鋪具有很高的投資價(jià)值，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)鍛煉的好機(jī)會(huì)。
三．投資條件
該店鋪的月租金為3500元，其余固定開(kāi)銷(xiāo)如下：公攤水電費(fèi)170元/月，物業(yè)費(fèi)600元/月，自用電250元/月，固定營(yíng)業(yè)稅370元/月，寬帶費(fèi)120元/月（資費(fèi)可以申請(qǐng)調(diào)整，換一個(gè)便宜些的套餐）；轉(zhuǎn)讓時(shí)接下店里的貨物價(jià)格為10000元，第一筆投入資金如下：接下店里貨物所需資金10000元，店鋪押金9000元（協(xié)議終止時(shí)全額退還），一個(gè)季度的租金3500x3=10500元，共計(jì)29500元。
第一季度每個(gè)月固定開(kāi)銷(xiāo)如下：公攤水電費(fèi)物業(yè)費(fèi)770元，營(yíng)業(yè)稅370元，寬帶費(fèi)120元（暫定），合計(jì)1260元。第一季度之后每個(gè)月固定開(kāi)銷(xiāo)為12603500=4760元。
一個(gè)月按照30天營(yíng)業(yè)時(shí)間計(jì)算，則每天的保本銷(xiāo)售額為200元左右。店內(nèi)服裝的銷(xiāo)售標(biāo)價(jià)按照進(jìn)貨價(jià)的三倍計(jì)算，銷(xiāo)售時(shí)按照一般顧客正常的折扣為八折，則相應(yīng)的毛利率為240%（例如一件衣服的進(jìn)貨價(jià)格為100元，則標(biāo)價(jià)為300元，8折后售價(jià)為240元，毛利率為240%），現(xiàn)店內(nèi)服裝類(lèi)商品價(jià)格大概在100到300元之間，配件價(jià)格約為200-800元之間，平均每天賣(mài)出一件衣服即可保本，銷(xiāo)售壓力不大，周末以及節(jié)假日期間，銷(xiāo)售額還會(huì)隨著人流量的增大而增加。
綜上所述，接手本店的先期投入約為30000元，兩人平攤，則每人需出資15000元，另需要一部分后備資金每人5000元，合計(jì)20000元/人。
四．投資策略
目前店內(nèi)服裝以春裝為主，還有少量去年底滯銷(xiāo)的冬裝，以及少量鞋子和包包，基本適應(yīng)當(dāng)下季節(jié)的銷(xiāo)售需要，暫時(shí)無(wú)須進(jìn)新貨，店內(nèi)所有商品還能滿足一至兩個(gè)月的銷(xiāo)售需要，待夏季到來(lái)時(shí)再重新進(jìn)貨。
如果我們接手經(jīng)營(yíng)，考慮到該店在相應(yīng)的消費(fèi)群體中已經(jīng)有了一定的品牌形象和行業(yè)口碑，我們打算前期繼續(xù)延續(xù)店內(nèi)原品牌原風(fēng)格的經(jīng)營(yíng)理念和銷(xiāo)售模式，在學(xué)習(xí)和適應(yīng)一段時(shí)間以后（時(shí)間約為一到兩個(gè)月，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，店內(nèi)存貨會(huì)有銷(xiāo)售，并且結(jié)合一些促銷(xiāo)活動(dòng)，計(jì)劃在這段時(shí)間內(nèi)盡可能地賣(mài)掉原有存貨），會(huì)考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，與現(xiàn)有顧客加強(qiáng)交流和溝通，廣泛征求意見(jiàn)后，在夏季到來(lái)前相應(yīng)調(diào)整店內(nèi)服裝的款式和風(fēng)格，將消費(fèi)群體擴(kuò)大為18-28歲之間的年輕女性，再增加一些服裝配飾，例如項(xiàng)鏈，皮帶等等，充分利用店鋪空間，通過(guò)自己把服裝和配飾的組合搭配，增強(qiáng)店內(nèi)商品的視覺(jué)沖擊效果，積極與顧客溝通交流，促進(jìn)銷(xiāo)售，而商品銷(xiāo)售價(jià)格依然保持在原有范圍內(nèi)，力爭(zhēng)做到店內(nèi)服裝款式新穎，各式配件靚麗別致，服裝與配件的搭配風(fēng)格獨(dú)特，店內(nèi)商品價(jià)格合理，溝通服務(wù)周到的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，延續(xù)該店原有的高級(jí)服裝定制業(yè)務(wù)，為一些對(duì)服飾有著特殊要求或指定款式的.顧客傾力打造獨(dú)一無(wú)二的個(gè)性單品服飾，從而達(dá)到擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍，完善品牌風(fēng)格，逐步形成我們自己的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的目的。
五．投資目的
我在學(xué)校學(xué)習(xí)的是園林專(zhuān)業(yè)，下半年就進(jìn)入實(shí)習(xí)階段。但對(duì)于我們這個(gè)專(zhuān)業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r不是很好，現(xiàn)在實(shí)習(xí)單位多數(shù)是要男生下工地，所以女生的工作較難找。正好碰上這樣一個(gè)很好的學(xué)習(xí)鍛煉兼具投資創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，我想應(yīng)該勇敢去嘗試一下，接觸學(xué)習(xí)以外的行業(yè)，學(xué)一些經(jīng)商之道，摸索一些管理經(jīng)驗(yàn)，增加社會(huì)閱歷，提高自身的應(yīng)變和處理事情的能力，接觸專(zhuān)業(yè)以外的社會(huì)人群，擴(kuò)大社交范圍和朋友圈子，鍛煉自己的人際交往能力，逐步積累自己的人生第一筆財(cái)富并建立自己的人脈關(guān)系，為以后的人生發(fā)展奠定物質(zhì)和人脈基礎(chǔ)。
六．投資風(fēng)險(xiǎn)
我認(rèn)為，投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該分為兩個(gè)部分：第一是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中遇到的銷(xiāo)售壓力和經(jīng)營(yíng)方向的把握，基于朋友不會(huì)離開(kāi)南寧，遇到問(wèn)題可以隨時(shí)向朋友請(qǐng)教求助，幫忙分析并且解決實(shí)際困難，加上前期我們會(huì)與朋友一起商量，共同制定好充分的經(jīng)營(yíng)和管理計(jì)劃，按照計(jì)劃執(zhí)行，相信問(wèn)題不大。第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是如果需要撤資，轉(zhuǎn)讓店鋪的問(wèn)題�，F(xiàn)在跟我們一樣對(duì)該店有投資意愿的，還有店主的其他朋友，甚至愿意當(dāng)場(chǎng)拍板決定接手，只是店主尚未答應(yīng)，給我們留點(diǎn)時(shí)間，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。在店主尚未張貼廣告的情況下，店鋪依然搶手，個(gè)人分析原因如下：首先該店鋪地理位置優(yōu)越，人流量大，是經(jīng)營(yíng)平價(jià)類(lèi)服飾類(lèi)商品的絕佳地段；其次，店鋪所在樓層是國(guó)貿(mào)商城的女裝專(zhuān)區(qū)，整個(gè)場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)種類(lèi)相對(duì)固定，已經(jīng)形成一定的銷(xiāo)售氛圍；再次，服裝類(lèi)的利潤(rùn)率很高，往往可以達(dá)到百分之幾百的利潤(rùn)，是一個(gè)相對(duì)暴利的行業(yè)，愿意從事和新加入該行業(yè)的人很多；最后，南寧市中心的商業(yè)圈已經(jīng)開(kāi)發(fā)得相對(duì)飽和，西邊的有步行街，百貨大樓，裕豐商場(chǎng)以及和平商場(chǎng)，東邊有新朝陽(yáng)和百盛購(gòu)物廣場(chǎng)，國(guó)貿(mào)商城是該地段最后一塊炙手可熱的商業(yè)用地，隨著南寧本地經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，各類(lèi)商家對(duì)黃金地段的需求不斷增大，若干年后該地段的鋪面租金價(jià)格必然繼續(xù)上漲，如果需要撤資轉(zhuǎn)行，將鋪面轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)該不成問(wèn)題，還可以收取一筆不菲的轉(zhuǎn)讓費(fèi)！另外，還有一種方式可以繼續(xù)做零風(fēng)險(xiǎn)投資--轉(zhuǎn)租，即與房東保持合約租賃關(guān)系，在轉(zhuǎn)手將店鋪?zhàn)饨o其它商家經(jīng)營(yíng)使用，每個(gè)月固定收取租金差價(jià)即可。
綜上所述，我認(rèn)為該項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)不大，基本上是個(gè)一邊學(xué)習(xí)一邊鍛煉順便掙錢(qián)積累財(cái)富的機(jī)遇。
你們的女兒想說(shuō)的話：親愛(ài)的爸爸媽媽?zhuān)乙呀?jīng)長(zhǎng)大了，馬上也要走向社會(huì)。當(dāng)初我選擇到南寧來(lái)讀書(shū)時(shí)就已經(jīng)做好了離開(kāi)家的打算，和朋友們一起在南寧發(fā)展。離開(kāi)你們的保護(hù)我才變得更堅(jiān)強(qiáng)。只要回到家，我就變得軟弱，心里上對(duì)你們的依賴(lài)也是百分百，總是生活在你們的強(qiáng)烈包圍中，這樣的我才會(huì)永遠(yuǎn)不想長(zhǎng)大，不敢進(jìn)入社會(huì)，不愿面對(duì)人生。我知道你們會(huì)非常擔(dān)心我一個(gè)人在外面生活，但我已經(jīng)20歲了，知道現(xiàn)實(shí)總不能讓人滿意，也知道社會(huì)上的復(fù)雜。但我現(xiàn)在還年輕，還充滿活力，還需要學(xué)習(xí)，磨礪。成功是很困難的，我懂，也許我這次會(huì)失敗，會(huì)被人嘲笑，但我都已經(jīng)準(zhǔn)備好了，我希望我的人生可以按照自己的想法走下去，但這一路上我最需要的是你們的支持，最想得到的也是你們的肯定。7月份后我也會(huì)嘗試在南寧找適合的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，如果一年后有我繼續(xù)讀書(shū)的機(jī)會(huì)，我也會(huì)繼續(xù)去學(xué)習(xí)。我只是希望在有條件的基礎(chǔ)上，能拓寬我的發(fā)展道路，豐富我的人生經(jīng)歷。我并不怕辛苦，過(guò)去20年在你們的臂膀下我成長(zhǎng)的很好，而在未來(lái)的日子里我希望靠自己讓你們生活得更好。
投資計(jì)劃方案 2
一、便利店的潛力及趨勢(shì)
近年來(lái)，由于大型賣(mài)場(chǎng)的數(shù)量不斷增加，中小型賣(mài)場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來(lái)越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)――便利店。
便利店主要是為方便周?chē)木用窕蚴侨巳憾_(kāi)設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣(mài)場(chǎng)及購(gòu)物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài)。
以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開(kāi)設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周?chē)?00M的范圍。
便利店的經(jīng)營(yíng)應(yīng)緊緊抓住大型賣(mài)場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便、快捷的購(gòu)物環(huán)境，以此來(lái)贏得消費(fèi)者。
主要經(jīng)營(yíng)快速消費(fèi)食品，日用品，書(shū)報(bào)，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦，面點(diǎn)，果蔬等商品。
因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營(yíng)特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)及便利優(yōu)勢(shì)，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營(yíng)。
未來(lái)隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣(mài)場(chǎng)，一是方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)便利店投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)20xx年便利店投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)20xx年。
國(guó)內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒(méi)有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。
二、選址
(一)商圈理念
便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi)，超過(guò)200米的效果就比較差了，經(jīng)營(yíng)面積一般在60---200平方。
(二)經(jīng)營(yíng)選址
一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣(mài)場(chǎng)旁邊(借助人家的商圈)，以此來(lái)達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)贏利。
三、投資計(jì)劃
(一)CI設(shè)計(jì)
1、企業(yè)標(biāo)識(shí)
要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營(yíng)信息，要符合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的CI。
既要體現(xiàn)出陽(yáng)光超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營(yíng)的便利店的企業(yè)標(biāo)識(shí)。
2、企業(yè)理念
為大眾提供便利購(gòu)物條件；
為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；
為消費(fèi)者提供適合的商品；
(二)投資計(jì)劃
1、固定設(shè)施
天花――便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見(jiàn)的有白色膩?zhàn)禹敚蛘呤鞘喟?/p>
地面――便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(zhǎng)，加上其基本都是以銷(xiāo)售日常食品為主(食品的銷(xiāo)售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。
招牌――便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征，必要時(shí)為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。
店前的地面只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面。
墻面為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來(lái)裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。
照明白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)需要。
音響為保證顧客的舒適的購(gòu)物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開(kāi)放舒緩的背景音樂(lè)。
2、經(jīng)營(yíng)設(shè)備
電腦一般每店配備收銀機(jī)一臺(tái)，其功能兼具前后臺(tái)，無(wú)需另行配備專(zhuān)門(mén)的后臺(tái)操作系統(tǒng)。
軟件與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對(duì)其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行庫(kù)存管理。
收銀臺(tái)收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)便利店貨架以平方數(shù)計(jì)，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。
冰柜因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專(zhuān)用冰柜。
其他設(shè)備如書(shū)報(bào)柜，糕點(diǎn)柜，根據(jù)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目需要來(lái)進(jìn)行設(shè)備的增加。
3、商品
便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%,約需單品數(shù)20xx至3000種。
(三)經(jīng)營(yíng)理念
1、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營(yíng)的快速消費(fèi)品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷(xiāo)的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品，主要講究庫(kù)存小，周轉(zhuǎn)要快
2、為消費(fèi)者提供方便就近的購(gòu)買(mǎi)條件，可適當(dāng)考慮送貨上門(mén)，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要根據(jù)周?chē)用竦男枨髞?lái)進(jìn)行商品配置
四、管理運(yùn)營(yíng)
1、制度管理
在連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是相當(dāng)重要的
相關(guān)的管理制度有：
出勤制度；
衛(wèi)生管理制度；
報(bào)表管理制度；
能耗管理制度；
設(shè)備管理制度；
固定資產(chǎn)管理制度；
采購(gòu)管理制度；
現(xiàn)金管理制度；
工資的發(fā)放管理規(guī)定；
員工的擔(dān)保制度；
管理人員的權(quán)限規(guī)定；
員工的獎(jiǎng)懲制度；
員工工作制度；
貨架作業(yè)管理制度；
商品配送管理制度；
倉(cāng)庫(kù)管理制度；
會(huì)議管理制度；
耗材領(lǐng)用管理制度；
通訊器材及設(shè)備管理制度；
2、商品管理
為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買(mǎi)到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的`制度有：
商品的進(jìn)場(chǎng)制度；
商品的銷(xiāo)售報(bào)表；
采購(gòu)報(bào)表；
滯銷(xiāo)報(bào)表；
暢銷(xiāo)商品統(tǒng)計(jì)表；
關(guān)于商品的獎(jiǎng)罰制度；
商品的配備申報(bào)制度；
臨近商品的處理；
商品銷(xiāo)售考核；
促銷(xiāo)商品的管理制度；
3、庫(kù)存管理
因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷(xiāo)，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制，相關(guān)的制度有：
庫(kù)存報(bào)表管理；
庫(kù)存的限制；
商品的周轉(zhuǎn)周期與庫(kù)存的參考；
調(diào)貨申請(qǐng)表；
退貨管理規(guī)定；
庫(kù)存周轉(zhuǎn)考核；
商品配送管理制度；
滯銷(xiāo)商品考核；
4、系統(tǒng)管理
系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度有：
操作員的管理規(guī)定；
操作員的權(quán)限；
操作員的保密規(guī)定；
營(yíng)業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定；
(a)損耗管理
制定有效的防損制度，提高員工的防損意識(shí)，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有：
員工內(nèi)盜的處理意見(jiàn)；
損耗的管理規(guī)定；
損耗的獎(jiǎng)懲制度；
耗材管理；
關(guān)于盜損的管理規(guī)定；
(b)、促銷(xiāo)管理
實(shí)行統(tǒng)一的促銷(xiāo)政策，有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象，促進(jìn)商品的銷(xiāo)售，有利于整合促銷(xiāo)資源，實(shí)現(xiàn)資源利用的合理化，充分化.相關(guān)的制度有：
促銷(xiāo)管理規(guī)定；
促銷(xiāo)的申請(qǐng)；
促銷(xiāo)的執(zhí)行考核；
五、投資分析
預(yù)算按120平米計(jì)算(單店)
1、A固定設(shè)施：首期(即開(kāi)業(yè)前)
天花+墻面：直接刮膩?zhàn)?120+120)3.5/平方=840元
水電設(shè)備：2500元
地板;120平方6+600+120平方12=2760元
鋪面外：20xx平方=600元
店招：20平方30=600元
合計(jì)840+2500+2760+600+600=7300元
B經(jīng)營(yíng)設(shè)備
貨架：28020+18030=11000元
電腦收銀設(shè)備：3500+500+800=4800元
冰柜：18002=3600元
軟件：15002=3000元
分?jǐn)偪偛窟B網(wǎng)費(fèi)用：2000元
收銀臺(tái)：1000元
煙柜：400元
酒柜;600元
電話初裝費(fèi)：20xx=600元
其他設(shè)備;1000元
合計(jì)11000+4800+3600+3000+20xx+
1000+400+600+600+1000=28000元
C租賃押金;2000元
D消防設(shè)備：2000元
總投入7300+28000+20xx+2000=39300元
2、經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用
租金-800―1000元/月
稅-500元(國(guó)稅)+200(地稅)=700/月
工商管理150元月
水50元/月
電800元/月
工資5004=2000元/月
耗損預(yù)估500元/月
總部配送費(fèi)400元/月
總部管理費(fèi)用400元/月
其他費(fèi)用300元/月
合計(jì)1000+700+150+50+800+20xx+500+400+400+300=6300元/月
3、營(yíng)業(yè)效益
預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額10001500元/日
月計(jì)營(yíng)業(yè)額40000元
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4000022%利潤(rùn)率=8800元
營(yíng)業(yè)外收入500元/月
合計(jì)效益8800+500=9300元
4、貨值800元/平方120平方=96000元
5、后期開(kāi)業(yè)后的追加投入30000元
6、收益分析
收益=效益-費(fèi)用=9300-6300=3300元/月
年收益=3300/月12月=39600/年
不可預(yù)計(jì)費(fèi)用5000元/年
實(shí)際預(yù)計(jì)收益39600-5000=34600元/
總投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300
年回報(bào)率=年收益總投入=3460069300=0.4992
預(yù)計(jì)收回投入需2年
六、項(xiàng)目可行性
行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升，使項(xiàng)目的可行性更加強(qiáng)烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營(yíng)，在本地市場(chǎng)尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn)
七、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
由于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，因此，建議在開(kāi)業(yè)之后3個(gè)月，可以通過(guò)核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營(yíng)，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，可通過(guò)下述方式來(lái)執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的，且能提高員工的工作積極性.
A方案;員工入股
B方案;前期投資算做風(fēng)險(xiǎn)投資，由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧
C方案;以委托經(jīng)營(yíng)的模式交給員工經(jīng)營(yíng)，多勞多得，上交費(fèi)用
D方案;繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)
八、投資解析
1.前期投資
固定設(shè)施及營(yíng)業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入
2.追加投資
因以利用了現(xiàn)有賣(mài)場(chǎng)的客戶(hù)資源，在首期投入中已經(jīng)沒(méi)有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的3萬(wàn)元貨款投入來(lái)作為后期的資金運(yùn)營(yíng)，此投入可視總部對(duì)供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。
投資計(jì)劃方案 3
由于證監(jiān)會(huì)重啟IPO等利空消息爆出，股票市場(chǎng)從（上證綜指）4月10開(kāi)始回調(diào)，大盤(pán)基本維持在20xx點(diǎn)左右，最低調(diào)整到1991.06點(diǎn)，很多個(gè)股跌幅達(dá)到了50%以上。目前從調(diào)整的時(shí)間和空間上來(lái)看，市場(chǎng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)得到了充分的釋放。前期回調(diào)幅度較大的個(gè)股目前已經(jīng)具備了一定的投資價(jià)值。
綜合以上分析，可得出結(jié)論：目前市場(chǎng)已具備波段操作的機(jī)會(huì)。
一、投資項(xiàng)目:滬深藍(lán)籌和中小盤(pán)股票投資組合
投資金額：100萬(wàn)人民
投資時(shí)間：半年以?xún)?nèi)
波段操作:嚴(yán)格的資金管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕久娣治龊图夹g(shù)分析，嚴(yán)肅的操盤(pán)作風(fēng)；戰(zhàn)術(shù)布局：A：建倉(cāng)區(qū)域：采用波段布局方式,分段建倉(cāng)出貨
買(mǎi)入配置：60—30%-10%,賣(mài)出配置：70%—20%—10%
B：進(jìn)出依據(jù)：重大利空或技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)向賣(mài)出.
C：總倉(cāng)位控制：1:強(qiáng)市:80%倉(cāng)位2:振蕩市:50%倉(cāng)位3:弱市:不參與
D：出場(chǎng)區(qū)域：利潤(rùn)10%,止損7%
主要操作標(biāo)的：滬、深交易所業(yè)績(jī)超預(yù)期的藍(lán)籌龍頭股和中小板成長(zhǎng)股
股票池：以嶺藥業(yè)002603、雙匯發(fā)展000895、伊利股份600887、東方雨虹002271廊坊發(fā)展600149、三全食品002216、峨眉山A000888、榮盛發(fā)展002146等本次操作在股票池中挑選回調(diào)幅度較大的SZ雙匯發(fā)展000895
二、股票分析基本面：
雙匯發(fā)展目前是中國(guó)最大的肉類(lèi)加工企業(yè)，占有20%以上的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，“雙匯”品牌享譽(yù)全國(guó),建立了從上游養(yǎng)殖到連鎖銷(xiāo)售的完整產(chǎn)業(yè)鏈,規(guī)模效應(yīng)顯著,公司在高溫、低溫肉制品的產(chǎn)能建設(shè)上遙遙領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
公司20xx年度每股收益1.75元，凈資產(chǎn)收益率為26.89%。20xx年一季度每股收益0.49元，業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)42.13%。
一季度完成了對(duì)美國(guó)史密斯菲爾德的收購(gòu)，近期由于受到母公司萬(wàn)洲國(guó)際IPO取消、負(fù)債到期等利空影響股價(jià)下跌。雙匯是肉類(lèi)行業(yè)的絕對(duì)龍頭,盡管下半年豬價(jià)看漲但公司審時(shí)度勢(shì)加大儲(chǔ)備，成本優(yōu)勢(shì)仍十分明顯。預(yù)計(jì)公司的業(yè)績(jī)符合預(yù)測(cè)，近期公司股價(jià)持續(xù)回調(diào),對(duì)于大眾品白馬股龍頭公司股價(jià)的回調(diào)是絕佳的買(mǎi)入機(jī)會(huì)。
風(fēng)險(xiǎn)：肉制品行業(yè)爆發(fā)重大食品安全事故的風(fēng)險(xiǎn);下游需求有可能低于預(yù)期。
技術(shù)分析：主力低位箱體窄幅震蕩吸籌，底部量能明顯堆積；日線周線MACD等技術(shù)指標(biāo)發(fā)生多極共振，低位金叉形成買(mǎi)點(diǎn)，均線多頭排列；成交量進(jìn)一步加大，五日資金凈流入為正。中期升勢(shì)，短線反復(fù)筑底。
三、操盤(pán)作風(fēng)：
獨(dú)立思考，逆向思維，主動(dòng)止損操作，主動(dòng)空倉(cāng)休息，耐心等待大盤(pán)下跌后提供的機(jī)會(huì)，保持理性頭腦，不隨性跟風(fēng)盲目操作。
四、資金管理
第一，根據(jù)承受風(fēng)險(xiǎn)能力決定資金運(yùn)用量。
第二，行情把握大，資金大；行情把握小，資金小。
第三，分批建倉(cāng)的`原則。
第四，均勻型原則，一般情況下的資金用量壓保持均勻。
第五，分散原則，要分散風(fēng)險(xiǎn)。
五、風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)戰(zhàn)保護(hù)
第一、投資額必須限制在全部資本的80%以?xún)?nèi)
第二、在任何個(gè)股上所投入的總資金必須限制在總資本的80%以?xún)?nèi).
第三、在任何單個(gè)最大總虧損金額必須限制在總資本的7%以?xún)?nèi)。
六、投資回報(bào)：
最低的盈利目標(biāo)是：盈利10%，止損7%。
投資計(jì)劃方案 4
一、宏觀環(huán)境分析
1、目前的市場(chǎng)：經(jīng)過(guò)去年下半年的上漲，市場(chǎng)做多信心已經(jīng)被激活，各種資金的逐利熱情正在被激發(fā)，股民資金在不斷流入，股票市場(chǎng)已經(jīng)處于一個(gè)活躍的狀態(tài)，所以不管在上漲或者短暫的調(diào)整時(shí)期，都會(huì)有股票出現(xiàn)出色的表現(xiàn)，只要這種活躍的狀態(tài)和氣氛沒(méi)有轉(zhuǎn)變。
2、目前的有利條件：民眾對(duì)管理層的信心；國(guó)家最高層支持股市發(fā)展、上漲的態(tài)度很明確；改革的力度很大；各路國(guó)家資金放開(kāi)入市；轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展期；市場(chǎng)信心已被激活；進(jìn)入降息周期。
3、失敗風(fēng)險(xiǎn)：政局變動(dòng)；改革受阻失��；在抵御美國(guó)及國(guó)際金融資本的金融戰(zhàn)中失敗，導(dǎo)致人民幣暴跌引發(fā)金融動(dòng)蕩。
二、資金來(lái)源
主要有兩部分：
1、閑置資金，使用期限較長(zhǎng)，可以做較長(zhǎng)時(shí)間投資。
2、每日回收流動(dòng)資金，使用期限在20-30天，適合做短期投資。
三、投資標(biāo)的.:
投資標(biāo)的為上證，深證兩市場(chǎng)股票，ETF指數(shù)基金，根據(jù)資金的使用期限，在個(gè)股的選擇上以國(guó)企改革，重組以及轉(zhuǎn)型中的新行業(yè)為主。
四、投資策略
1、根據(jù)資金的流動(dòng)要求，把資金分成兩塊，70%用于波段和長(zhǎng)線投資，30%用于短期投資。波段或長(zhǎng)線投資選擇股票已經(jīng)走出底部，在年線上經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間整理調(diào)整，站穩(wěn)在年線，成交量進(jìn)入反復(fù)縮量，當(dāng)價(jià)格調(diào)整結(jié)束后價(jià)格突破30線為買(mǎi)入點(diǎn)，將資金分成3-3-2-2份，分批買(mǎi)進(jìn)，當(dāng)價(jià)格上漲，前一批脫離危險(xiǎn)后，價(jià)格回調(diào)到支持為再買(mǎi)進(jìn)下一批。（注意事項(xiàng)：1、決不能追漲，必須耐心等待回到目標(biāo)再買(mǎi)進(jìn)。2、如果沒(méi)有回到有利位置而直接上漲，那么放棄操作）
短線操作思路：精選優(yōu)勢(shì)個(gè)股,重點(diǎn)關(guān)注熱門(mén)板塊，選擇進(jìn)入加速上漲的個(gè)股。股中做多力量已被聚集和激發(fā)，成交量進(jìn)入成熟穩(wěn)定期，主力拉升目的很明確。主力的任務(wù)就是整合盤(pán)中力量拉漲停。
1、始終保持10支備選股，從十只股票中選4只作為重點(diǎn)在盤(pán)中進(jìn)行跟蹤。
2、一旦出現(xiàn)合適時(shí)機(jī)快速出擊，
3、持有2-3日左右,短線持倉(cāng),利潤(rùn)5-20%，一旦短線攻擊力消失，即快速賣(mài)出，絕不參與調(diào)整，即使賣(mài)出后暴漲也不例外。因?yàn)橘Y金可能隨時(shí)被調(diào)用。（注意事項(xiàng)：只適合小部分資金操作，反應(yīng)要快，前天晚上做好第二天大盤(pán)走勢(shì)分析，選好股票，設(shè)置好買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出信號(hào)和條件，一旦出現(xiàn)立即采取相應(yīng)動(dòng)作）
操作原則：獨(dú)立思考，逆向思維，主動(dòng)止損操作，主動(dòng)空倉(cāng)休息，耐心等待大盤(pán)下跌后提供的機(jī)會(huì)。做好結(jié)構(gòu)分析，一切操作以盤(pán)中力量表現(xiàn)為依據(jù)。
五、資金管理
資金管理是風(fēng)險(xiǎn)控釋最重要的內(nèi)容，要承擔(dān)最小的風(fēng)險(xiǎn)獲取最大的利潤(rùn)。在試探期或者不確定期分批建倉(cāng)，以前單保后單，在漲勢(shì)確定是完成建倉(cāng)布局。
第一個(gè)原則是分批建倉(cāng)的原則。
第二：只有在前面?zhèn)}位獲利時(shí)，才能繼續(xù)建倉(cāng)，不能出現(xiàn)地位補(bǔ)倉(cāng)拉低成本的情況。
第三點(diǎn)是均勻型原則，一般情況下的資金用量3-3-2-2,3-3-3。
六、交易系統(tǒng)
1、確保大環(huán)境不變。
2、選股條件明確。
3、明確力量發(fā)展階段。
4、買(mǎi)進(jìn)信號(hào)確定
5、止損的設(shè)立
6、賣(mài)出信號(hào)確定。
七、戰(zhàn)術(shù)布局
A：建倉(cāng)區(qū)域：采用波段布局方式,分段建倉(cāng)出貨:買(mǎi)入配置：30%—30%—20%，最后20%以防萬(wàn)一,賣(mài)出配置：
B：進(jìn)出依據(jù)：短線追漲殺跌,重大利空或技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)向賣(mài)出.
C：總倉(cāng)位控制：A:強(qiáng)市:80%倉(cāng)位B:振蕩市:50%倉(cāng)位C:弱市:不參與
D：出場(chǎng)區(qū)域：失去攻擊力出場(chǎng),止損3-5%
風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)用:（一）利用技術(shù)分析抉擇時(shí)機(jī),（二）關(guān)于突破信號(hào)的策略,（三）趨勢(shì)線的突破,（四）支撐和阻擋水平的利用,（五）綜合各項(xiàng)技術(shù)概念.
八、戰(zhàn)況總結(jié)
每次交易后詳細(xì)總結(jié)操作過(guò)程中成功點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)。
投資計(jì)劃方案 5
一、項(xiàng)目背景
人類(lèi)社會(huì)發(fā)展到今天已有幾千年的歷史，而人類(lèi)幾千年追求健康，與疾病抗擊的歷史就是一部以傳統(tǒng)養(yǎng)生為主流的歷史。引領(lǐng)世界發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)返璞歸真、人體整體平衡觀念的傳統(tǒng)養(yǎng)生將承擔(dān)起這一歷史的使命，將傳統(tǒng)養(yǎng)生和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合來(lái)全面、系統(tǒng)地建中國(guó)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)一體化，向疾病和亞健康宣戰(zhàn)，還人類(lèi)一個(gè)整體自然健康。傳統(tǒng)養(yǎng)生與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合的世紀(jì)是人類(lèi)征服自身疾病，實(shí)現(xiàn)人盡天年理想的世紀(jì)。以獻(xiàn)身的精神和睿智的行動(dòng),推進(jìn)21世紀(jì)發(fā)展傳統(tǒng)養(yǎng)生的歷史進(jìn)程。
養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)是全球掘金下一波財(cái)富狂潮
據(jù)美國(guó)前總統(tǒng)布什、克林頓高級(jí)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)、花旗銀行前副總裁、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的《財(cái)富革命》預(yù)測(cè)到了保健產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，且該行業(yè)的年銷(xiāo)售額將從20xx年的2000億美元發(fā)展到現(xiàn)在的5000億美元。
經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平不斷提高，同時(shí)來(lái)自社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)與快節(jié)奏生活和工作的各種壓力也不斷增加。這使得大部分人們的`身體健康深受影響，據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過(guò)70%以上的城市人口的健康已經(jīng)處于“亞健康”狀態(tài)之中，正由于此狀況的出現(xiàn)，擁有健康身體已經(jīng)成為人們對(duì)生活的首要追求與渴望，健康美成為永恒的追求，這種意識(shí)觀念也不斷在人們心理得到重視和加強(qiáng)。無(wú)論是防病、治病、還是消除疲勞，養(yǎng)生保健受到不同年齡，不同層次，不同地方人們的青睞。成為21世紀(jì)的白金產(chǎn)業(yè)。為我國(guó)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)龐大舞臺(tái)和廣闊發(fā)展空間。因此，我們應(yīng)抓住機(jī)遇，弘揚(yáng)養(yǎng)生文化，以滿足人們對(duì)提高生活質(zhì)量的追求。同時(shí)養(yǎng)生保健行業(yè)作為一個(gè)新興的主流行業(yè)已經(jīng)得到國(guó)家政府部門(mén)的高度重視，我國(guó)養(yǎng)生保健行業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)巨變，消費(fèi)者趨于對(duì)健康的重視，養(yǎng)生保健、綠色消費(fèi)已是大勢(shì)所趨，必將成為新一輪健康產(chǎn)業(yè)浪潮的熱點(diǎn)。
二、項(xiàng)目概況
xxx酒店是一家五星級(jí)酒店，在當(dāng)?shù)匚拿麇谶�。酒店一直保持著良好的業(yè)績(jī)，有著穩(wěn)定而優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源。為了更好的滿足顧客的需要和答謝新老顧客對(duì)酒店一直以來(lái)的支持，酒店將進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)，滿足顧客個(gè)性化需求。酒店將把儲(chǔ)備場(chǎng)地中的500平米用于蘭會(huì)所養(yǎng)生館項(xiàng)目。該項(xiàng)目將由xxx酒店與香港蘭會(huì)所國(guó)際控股有限公司合作運(yùn)營(yíng)。
三、香港蘭會(huì)所控股有限公司簡(jiǎn)介
會(huì)所是一家國(guó)際美容連鎖機(jī)構(gòu)，從事美容行業(yè)多年，在香港地區(qū)享有盛譽(yù)。廣州三和化妝品公司是香港蘭控股有限公司在中國(guó)大陸投資的全資子公司，是一家專(zhuān)業(yè)從事養(yǎng)生、保健、化妝品、美容儀器的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、及美容技術(shù)、培訓(xùn)服務(wù)、養(yǎng)生文化研究于一體的綜合企業(yè)。主要負(fù)責(zé)蘭會(huì)所所有產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，同時(shí)，負(fù)責(zé)大陸業(yè)務(wù)的拓展和對(duì)加盟店的運(yùn)營(yíng)管理。廣州三和化妝品有限公司目前有古蘭韻品牌，產(chǎn)品線覆蓋人體美容和養(yǎng)生的各個(gè)方面。公司擁有一支高素質(zhì)的店務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理團(tuán)隊(duì)，行業(yè)實(shí)力派的營(yíng)銷(xiāo)精英團(tuán)隊(duì)，最瘋狂獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，超前留客CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng);同時(shí)，公司擁有自己的三和學(xué)院，為合作伙伴培養(yǎng)和輸出大量行業(yè)人才。
三和企業(yè)倡導(dǎo)“天人合一”的養(yǎng)生保健理念，并順應(yīng)國(guó)際化市場(chǎng)的潮流，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)贏得利潤(rùn)，為消費(fèi)者創(chuàng)造美好生活。三和企業(yè)以弘揚(yáng)中華民族五千年的傳統(tǒng)中醫(yī)養(yǎng)生文化和福澤亞健康人群為己任，以現(xiàn)代醫(yī)學(xué)、生物技術(shù)和中國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)為支撐，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)養(yǎng)生保健文化新紀(jì)元。公司擁有行業(yè)實(shí)力派的精英團(tuán)隊(duì)，以一流的企業(yè)文化、一流的養(yǎng)生儀器設(shè)備，卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式、完善的管理體系，開(kāi)創(chuàng)東方養(yǎng)生文化之盛世，打造國(guó)際健康養(yǎng)生知名品牌，讓處于現(xiàn)代快節(jié)奏生活的都市人，遠(yuǎn)離亞健康、遠(yuǎn)離疾病，享受高品質(zhì)的生活。三和企業(yè)將全力打造全新的健康事業(yè)，為中國(guó)的美容養(yǎng)生行業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)全新的產(chǎn)業(yè)革命！公司秉承誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)原則，做到市場(chǎng)規(guī)范、區(qū)域細(xì)分、責(zé)任明確、顧客滿意、合作共贏！
四、合作的可行性和優(yōu)勢(shì)
行業(yè)優(yōu)勢(shì)：
環(huán)顧全球醫(yī)療保健行業(yè)，“中醫(yī)熱”愈來(lái)愈熱，廣為世人研習(xí)和接受。足以證明其獨(dú)特魅力;縱觀國(guó)內(nèi)休閑娛樂(lè)市場(chǎng)，雖然市場(chǎng)容量很大，但因大家熟知的種種原因，經(jīng)營(yíng)每況愈下：那些靠概念炒作、靠心理引導(dǎo)的方法正迅速走向沒(méi)落。而彭圣堂養(yǎng)生館正彌合上述缺陷，順應(yīng)新的投資浪潮和消費(fèi)心理，倍受各地創(chuàng)富者與消費(fèi)者的青睞。
xxx酒店的優(yōu)勢(shì)：
1、具有雄厚的資金實(shí)力;
2、豐富而優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源;
3、得天獨(dú)厚的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì);
4、在當(dāng)?shù)睾椭苓吘哂泻芎玫墓P(guān)形象。
投資計(jì)劃方案 6
一 項(xiàng)目概況
項(xiàng)目名稱(chēng)：
啟動(dòng)時(shí)間：
準(zhǔn)備注冊(cè)資本：
項(xiàng)目進(jìn)展：（說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況）
主要股東：（列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）
組織機(jī)構(gòu)：（用圖來(lái)表示）
主要業(yè)務(wù)：（準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。）
盈利模式：（詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。）
未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：（行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。）
二 管理層
2.1 成立公司的董事會(huì)：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)
2.2 高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)，職稱(chēng)，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。）
2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)
三 研究與開(kāi)發(fā)
4.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析
4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
�。�1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容
（2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)
4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析
4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門(mén)和機(jī)構(gòu)鑒定；國(guó)內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施。）
4.3 后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：（請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）
4.4 研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。）
4.5 技術(shù)資源和合作：（項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作，如大專(zhuān)院校、科研院所等，若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式。）
4.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：（請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的'安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。）
四 行業(yè)及市場(chǎng)
5.1 行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。）
5.2 市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：（全行業(yè)銷(xiāo)售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù)。）
5.3 目標(biāo)市場(chǎng)：（請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶(hù)種類(lèi)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。）
5.4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：（說(shuō)明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們所占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)）
5.5 市場(chǎng)壁壘：（請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策）
5.6 SWOT分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅）
5.7 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：（預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額）
五 營(yíng)銷(xiāo)策略
6.1 價(jià)格策略： (銷(xiāo)售成本的構(gòu)成, 銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)
6.2 行銷(xiāo)策略：( 請(qǐng)說(shuō)明在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、廣告促銷(xiāo)、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)
6.3激勵(lì)機(jī)制：(說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷(xiāo)售隊(duì)伍的策略與辦法, 對(duì)銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)
六 產(chǎn)品生產(chǎn)
7.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理等）
7.2 生產(chǎn)人員配備及管理
七 財(cái)務(wù)計(jì)劃
9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來(lái)源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）
9.2 資金用途和使用計(jì)劃：（請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。）
9.3 投資回報(bào)：（說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái)3 -5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。）
9.4 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：（請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。）
八 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
11.1 主要風(fēng)險(xiǎn)：(請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)等。)
11.2 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請(qǐng)說(shuō)明控制和防范對(duì)策。)
投資計(jì)劃方案 7
項(xiàng)目概述：
本項(xiàng)目為一家高端度假酒店，位于中國(guó)的一個(gè)旅游熱點(diǎn)城市。該酒店設(shè)有客房、餐廳、游泳池、健身房、會(huì)議室等設(shè)施，旨在為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和舒適的住宿環(huán)境。該項(xiàng)目的總投資金額約為2000萬(wàn)美元。
市場(chǎng)分析：
酒店行業(yè)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，但隨著人們收入水平的提高和旅游觀念的改變，高端酒店的需求量正在不斷增加。此外，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，旅游市場(chǎng)將會(huì)更加巨大。據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，未來(lái)幾年內(nèi)，國(guó)內(nèi)旅游業(yè)的年增長(zhǎng)率將保持10%以上，而旅游市場(chǎng)的增長(zhǎng)，必將帶動(dòng)酒店業(yè)的發(fā)展。綜合市場(chǎng)分析，該項(xiàng)目具有較高的投資價(jià)值。
投資方案：
本項(xiàng)目的總投資金額約為2000萬(wàn)美元，其中50%的資金將用于購(gòu)置土地、建筑設(shè)計(jì)及工程施工，30%的資金將用于購(gòu)買(mǎi)家具設(shè)備、軟件系統(tǒng)及開(kāi)業(yè)前的宣傳廣告，20%的資金將用于日常運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目的投資周期為5年，預(yù)計(jì)收益率為25%，預(yù)計(jì)達(dá)到無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益后，將會(huì)有較高的盈利空間。
資金使用：
1. 購(gòu)置土地、建筑設(shè)計(jì)及工程施工：1000萬(wàn)美元
2. 購(gòu)買(mǎi)家具設(shè)備、軟件系統(tǒng)及開(kāi)業(yè)前的宣傳廣告：600萬(wàn)美元
3. 日常運(yùn)營(yíng)：400萬(wàn)美元
預(yù)計(jì)盈利：
根據(jù)市場(chǎng)分析和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目的年均收入為2500萬(wàn)美元，年凈利潤(rùn)為625萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)達(dá)到無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益后，將會(huì)有較高的盈利空間。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：
1. 酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客源的`獲取是一個(gè)難點(diǎn)。
2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化可能導(dǎo)致酒店業(yè)績(jī)的波動(dòng)。
3. 管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量和效率可能影響酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
為了降低風(fēng)險(xiǎn)和提高成功率，我們將采取以下策略：
1. 在品牌塑造和市場(chǎng)宣傳方面下大力氣。
2. 建立良好的客戶(hù)關(guān)系和服務(wù)體系，以提高客戶(hù)的忠誠(chéng)度和滿意度。
3. 擁有一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，保證酒店的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率。
結(jié)論：
本項(xiàng)目是一個(gè)具有較高投資價(jià)值的項(xiàng)目，但同時(shí)也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。以風(fēng)險(xiǎn)最小、利潤(rùn)最大為目標(biāo)，我們將采取以上措施，確保該項(xiàng)目取得成功，并為投資者創(chuàng)造更大的價(jià)值。
投資計(jì)劃方案 8
一、背景
隨著旅游業(yè)的不斷發(fā)展，酒店業(yè)的市場(chǎng)需求也在逐漸增長(zhǎng)。本計(jì)劃書(shū)旨在針對(duì)當(dāng)前酒店市場(chǎng)，提出一個(gè)投資方案，以滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。
二、項(xiàng)目概述
本項(xiàng)目計(jì)劃新建一家酒店，位于市中心商業(yè)區(qū)，可容納200個(gè)客房。酒店預(yù)計(jì)包括一樓的大堂、餐廳、娛樂(lè)區(qū)，以及2-8樓的客房。建筑面積為8000平米。
三、市場(chǎng)前景
隨著旅游業(yè)的發(fā)展和人們對(duì)休閑娛樂(lè)需求的不斷增長(zhǎng)，酒店業(yè)的.市場(chǎng)需求也在逐漸增長(zhǎng)。在旅游旺季，酒店市場(chǎng)的供不應(yīng)求程度更加明顯。此外，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于旅游休閑的消費(fèi)水平也在不斷提升。
四、市場(chǎng)分析
目前市場(chǎng)上的酒店大多集中在中高檔市場(chǎng)，低檔酒店市場(chǎng)存在的較少。因此，本項(xiàng)目將主要面向低檔酒店市場(chǎng)，滿足廣大消費(fèi)者的需求。同時(shí)，酒店的地理位置優(yōu)越，交通便利，商業(yè)氛圍濃郁，吸引力強(qiáng)，有助于吸引更多的消費(fèi)者。
五、資金需求
本項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資為8000萬(wàn)元，其中用于購(gòu)地和建設(shè)的費(fèi)用為6000萬(wàn)元，用于裝修、設(shè)備采購(gòu)等其他開(kāi)支的費(fèi)用為2000萬(wàn)元。資金需求如下：
購(gòu)地和建設(shè)費(fèi)用：6000萬(wàn)元
裝修、設(shè)備采購(gòu)等其他開(kāi)支：2000萬(wàn)元
六、資金來(lái)源
本項(xiàng)目的資金來(lái)源主要有以下幾種：
1. 投資者自有資金：投資者將用自有資金來(lái)作為項(xiàng)目的啟動(dòng)資金。
2. 銀行貸款：如有必要，投資人將向銀行申請(qǐng)一定數(shù)額的貸款。
3. 合作伙伴投資：進(jìn)行合作伙伴的招募，如滿足規(guī)定條件，可對(duì)其進(jìn)行投資。
七、投資回報(bào)分析
本項(xiàng)目預(yù)計(jì)在建成后，能夠每年獲得2000萬(wàn)元的收入，并且初始投資回報(bào)期預(yù)計(jì)為5年。
八、管理團(tuán)隊(duì)
本項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)將由具有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成，包括酒店管理、營(yíng)銷(xiāo)、保潔、財(cái)務(wù)等崗位。他們將致力于提供高質(zhì)量的服務(wù)，追求公司長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展。
九、風(fēng)險(xiǎn)分析
1. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)需求不足、經(jīng)營(yíng)管理不善等問(wèn)題可能導(dǎo)致投資者無(wú)法獲得預(yù)期的收益。
2. 酒店品質(zhì)問(wèn)題：如果酒店的服務(wù)和設(shè)施不足，會(huì)影響到消費(fèi)者對(duì)酒店的整體感受，從而影響到酒店的收益。
3. 政策風(fēng)險(xiǎn)：政策等外部因素對(duì)于酒店項(xiàng)目也有風(fēng)險(xiǎn)影響。
十、總結(jié)
酒店項(xiàng)目投資方案計(jì)劃書(shū)是一個(gè)非常重要的計(jì)劃書(shū)。本計(jì)劃書(shū)中涵蓋了酒店項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、市場(chǎng)分析、資金需求、資金來(lái)源、投資回報(bào)分析、管理團(tuán)隊(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)分析等全方位的內(nèi)容，將有利于投資者更加了解項(xiàng)目的情況，進(jìn)而提高項(xiàng)目的成功率。
投資計(jì)劃方案 9
為大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，同時(shí)進(jìn)一步提高香河的'知名度，優(yōu)化香河投資環(huán)境，縣委、縣政府決定，擬定于4月8日舉行香河縣投資千萬(wàn)元以上項(xiàng)目集體開(kāi)竣工慶典。具體安排方案如下：
一、時(shí) 間：4月8日（星期五）上午9：
二、主會(huì)場(chǎng)地點(diǎn)：海潤(rùn)汽車(chē)配件項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)
三、參 加 人 員：市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)，新聞?dòng)浾�，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、經(jīng)委主任，香河開(kāi)發(fā)區(qū)、農(nóng)業(yè)園區(qū)、家具城工委書(shū)記，執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門(mén)、綜合服務(wù)部門(mén)、經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)股級(jí)以上干部，其他縣直部門(mén)副科以上干部，縣內(nèi)開(kāi)竣工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（共8余人）。
四、活動(dòng)安排：
整體活動(dòng)內(nèi)容分兩項(xiàng)進(jìn)行：
�。ㄒ唬┲鲿�(huì)場(chǎng)項(xiàng)目集體開(kāi)竣工慶典。
1、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員：略
注：活動(dòng)涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)到主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，經(jīng)委主任到分轄分會(huì)場(chǎng)組織相關(guān)工作；不涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)按縣委辦通知要求組織人員到主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
2、活動(dòng)內(nèi)容：
慶典由縣委副書(shū)記張顯強(qiáng)同志主持。
�、趴h委書(shū)記殷志剛同志致歡迎詞；
�、瓶h長(zhǎng)于寶華同志介紹縣情和整體活動(dòng)情況；
�、倾y象紙業(yè)項(xiàng)目法人代表（高德謙先生）發(fā)言；
�、群�(rùn)汽車(chē)配件項(xiàng)目法人代表（晉寶光先生）發(fā)言；
�、墒蓄I(lǐng)導(dǎo)講話；
�。ǘ﹨⒂^投產(chǎn)項(xiàng)目、新上項(xiàng)目進(jìn)行奠基或舉行開(kāi)工儀式。
1、時(shí) 間：主會(huì)場(chǎng)慶典后
2、地 點(diǎn)：各分會(huì)場(chǎng)依次進(jìn)行
3、參加人員：與會(huì)市、縣領(lǐng)導(dǎo)，新聞?dòng)浾?/p>
�、磐懂a(chǎn)項(xiàng)目1個(gè)
銀象紙業(yè)（鉗屯鄉(xiāng)）
領(lǐng)導(dǎo)參觀生產(chǎn)車(chē)間。
�、频旎�(xiàng)目2個(gè)
�、俸�(rùn)汽車(chē)配件項(xiàng)目（五百戶(hù)鎮(zhèn)）（在主會(huì)場(chǎng)舉行奠基儀式）。
�、诮ò蔡亟饘俳Y(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目（開(kāi)發(fā)區(qū)）
�、情_(kāi)工項(xiàng)目3個(gè)
�、俳�(jīng)緯家具城項(xiàng)目（淑陽(yáng)鎮(zhèn)）
②展望集團(tuán)項(xiàng)目（開(kāi)發(fā)區(qū)）
�、巯阋吮＝∑讽�(xiàng)目（開(kāi)發(fā)區(qū)）
分會(huì)場(chǎng)安排依次為：銀象紙業(yè)、經(jīng)緯家具城項(xiàng)目、建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目、展望集團(tuán)項(xiàng)目、香宜保健品項(xiàng)目
行車(chē)路線：
主會(huì)場(chǎng)——集體乘車(chē)沿雙安路（銀象紙業(yè)項(xiàng)目）——沿雙安路至夏安線（經(jīng)緯家具城項(xiàng)目）——沿繡水街至夏安線（建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目）——（展望集團(tuán)項(xiàng)目）——夏安線至廠區(qū)路（香宜保健品項(xiàng)目）——13國(guó)道至夏安線（第一城）
五、舉行午宴。
時(shí)間：中午12：
地點(diǎn)：第一城
參加人員：市、縣領(lǐng)導(dǎo)，邀請(qǐng)的新聞?dòng)浾吒鬣l(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記和參加集體開(kāi)竣工的6個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(共約8人)
宴會(huì)由縣長(zhǎng)于寶華同志主持，縣委書(shū)記殷志剛同志致祝酒詞。
附：1、主會(huì)場(chǎng)安排方案。
2、各分會(huì)場(chǎng)安排方案。
3、招待午宴安排方案。
投資計(jì)劃方案 10
一、活動(dòng)主題
以“擁抱平安夜”為主題，在平安夜的那一天，舉行大型聚會(huì)游玩活動(dòng)，歡樂(lè)擁抱平安夜。以快樂(lè)為媒介，把抱抱團(tuán)的精神傳遞出去。
二、活動(dòng)目的
在平安夜這一天，達(dá)到每個(gè)成員快樂(lè)的.度過(guò)這一天，并擁抱路上的行人的活動(dòng)，把這種歡樂(lè)、抱抱團(tuán)的開(kāi)心用真情傳遞出去，達(dá)到全民共歡樂(lè)。
三、活動(dòng)背景
平安夜的圣誕節(jié)的前一天，圣誕節(jié)這個(gè)名稱(chēng)是“基督彌撒”的縮寫(xiě)是為耶穌的誕辰慶祝的意思，因而又名耶誕節(jié)，但交換禮物寄圣誕卡，這都使圣誕節(jié)成為一個(gè)普天同慶的日子，于是圣誕節(jié)在全世界流行起來(lái)，而每每前一天人們都會(huì)為此天的到來(lái)而狂歡而祈禱，所以這天就是平安夜。
四、活動(dòng)宣傳
由活動(dòng)的前一天做好宣傳，此事由宣傳部主要負(fù)責(zé)制作，其他部門(mén)配合完成。展板在中區(qū)教工食堂前展三天，之后在西區(qū)展四天。每個(gè)社團(tuán)干部都用短信分批通知下面每個(gè)成員，要到位，宣傳力度要加大。平安夜活動(dòng)主題方案。
五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
出發(fā)前展板費(fèi)用6元
出發(fā)時(shí)當(dāng)天下午集合時(shí)每人預(yù)先收取60元為集體活動(dòng)所有，其中包括晚飯（火鍋城）、KTV通宵等，把抱團(tuán)不收取任何其他團(tuán)費(fèi)，具體費(fèi)用當(dāng)天變動(dòng)臨時(shí)通知。
六、活動(dòng)流程
1 、1：30在756西區(qū)站牌集合、由抱抱團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)宣布注意事項(xiàng)。
2 、自費(fèi)做公交去xx公園集合游玩過(guò)山車(chē)，鬼屋。
3 、3：30達(dá)到xx公園舉行自由擁抱活動(dòng)，傳播愛(ài)心、關(guān)心，然后自由活動(dòng)，超市購(gòu)物。
4 、5：30—6：30在火鍋城有氣氛的統(tǒng)一吃火鍋。
5 、7：00—9：00集體去漢口教堂洗禮，聽(tīng)圣經(jīng)，參觀。
6 、9：30—11：30在漢正街，獅門(mén)口人群密集地方舉行“零點(diǎn)狂歡”活動(dòng)，迎至圣誕節(jié)的來(lái)臨。
7 、12：00去KTV狂歡，通宵。
8 、第二天6點(diǎn)解散�；顒�(dòng)結(jié)束。
七、注意事項(xiàng)
1、活動(dòng)前展板做好，注意寫(xiě)好經(jīng)費(fèi)、流程和注意事項(xiàng)。
2、活動(dòng)前一天預(yù)定好KTV包間。
3、秘書(shū)隨行記好賬本，經(jīng)費(fèi)用途。第二天解散的公布經(jīng)費(fèi)用途。
4、秘書(shū)部負(fù)責(zé)隨行拍照，做好游玩記錄。
5、此活動(dòng)前抱抱團(tuán)成員注意穿帶好團(tuán)服，開(kāi)展擁抱活動(dòng)時(shí)抱抱團(tuán)成員必須換上團(tuán)服。
6、活動(dòng)時(shí)注意安全和健康，以防感冒發(fā)生。零點(diǎn)活動(dòng)時(shí)注意人身、財(cái)產(chǎn)安全。
投資計(jì)劃方案 11
一、項(xiàng)目名稱(chēng)
《美國(guó)英語(yǔ)》(雜志)
《寶寶》(16開(kāi)本彩色圖片雜志)
二、英語(yǔ)學(xué)習(xí)和出版市場(chǎng)分析
1.英語(yǔ)學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析。
英語(yǔ)學(xué)習(xí)市場(chǎng)被認(rèn)為是我國(guó)目前最大的經(jīng)濟(jì)之一，它與房地產(chǎn)市場(chǎng)和汽車(chē)市場(chǎng)并駕為我國(guó)三大消費(fèi)熱點(diǎn)。英語(yǔ)學(xué)習(xí)已成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)有13億人，至少有xx億人學(xué)英語(yǔ)，從未有過(guò)這么多人熱愛(ài)這樣一種特別是加人WTO后，現(xiàn)正掀起一股的熱潮，以適應(yīng)涉外交流和學(xué)習(xí)考察的需要。現(xiàn)在各地方政府均推出政策，要求各地學(xué)習(xí)英語(yǔ)，以提高國(guó)民的素質(zhì)。
現(xiàn)有的從事英語(yǔ)學(xué)習(xí)的企業(yè)和個(gè)人正在賺取驚人的利潤(rùn)。如《千萬(wàn)別學(xué)英語(yǔ)》已發(fā)行xx萬(wàn)套，每套xx元。xx僅在廣東xx、公司近兩年己賺取純利潤(rùn)(稅后)xx余萬(wàn)元。新xx英語(yǔ)據(jù)報(bào)道每年有xx萬(wàn)元的收人。
現(xiàn)xx出版公司是全國(guó)_大英語(yǔ)出版品牌之一，在全國(guó)和世界上都享有較高的聲譽(yù)。
2.出版市場(chǎng)分析。
當(dāng)前我國(guó)存在四大壟斷行業(yè)：電力、電信、煙草、文化出版，前述三大行業(yè)，即電力、電信、煙草，隨著人世將被打破，壟斷利潤(rùn)將被瓦解而文化出版屬于意識(shí)形態(tài)，受到特別的保護(hù)，將不向外開(kāi)放。所以文化出版產(chǎn)業(yè)，將不會(huì)受到?jīng)_擊，仍然有很高的`利潤(rùn)。
一般企業(yè)與個(gè)人如果能與壟斷行業(yè)合作，將可以得到豐厚的回報(bào)。所以說(shuō)，投資出版市場(chǎng)是有相當(dāng)前景的。英語(yǔ)學(xué)習(xí)的熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和出版壟斷，將給投資人帶來(lái)巨大的利潤(rùn)空間。
三、項(xiàng)目介紹
1.《美國(guó)英語(yǔ)》：
(1)《美國(guó)英語(yǔ)》的出版發(fā)行(略，商業(yè)機(jī)密)。
(2)《時(shí)尚英語(yǔ)》出版次數(shù)及定價(jià)(略，商業(yè)機(jī)密)。
(3)《美國(guó)英語(yǔ)》的讀者對(duì)象及市場(chǎng)定位。
(美國(guó)英語(yǔ)》的宗旨是將英語(yǔ)與時(shí)尚結(jié)合起來(lái)，介紹世界上時(shí)尚的英語(yǔ)材料，為讀者提供服務(wù)。
主要讀者定位：大、中專(zhuān)學(xué)生、城市高中生以及白領(lǐng)讀者。為其提供學(xué)習(xí)英語(yǔ)、出國(guó)、求職、求學(xué)等服務(wù)。
(4)《美國(guó)英語(yǔ)》編輯力量和人才力量(略，商業(yè)機(jī)密)。
(5)前景預(yù)測(cè)。
如果《美國(guó)英語(yǔ)》能創(chuàng)品牌，發(fā)行量可上升到每月xx萬(wàn)冊(cè)以上。
(6)同類(lèi)英語(yǔ)雜志比較參考。
①非xx的《xx》(系外人借
�、凇秞x廣場(chǎng)》(xx教育出版社出版，現(xiàn)每期xx萬(wàn)冊(cè)，有上升趨勢(shì)，沒(méi)有進(jìn)行好的策劃和宣傳)。
(7)出版計(jì)劃。
20xx年x月底組好稿件。
20xx年x月正式出版推出市場(chǎng)。
2、《寶寶智力開(kāi)發(fā)》：
(1)《寶寶智力開(kāi)發(fā)》出版發(fā)行由廣東xx公司出版發(fā)行。如《寶寶智力開(kāi)發(fā)》服務(wù)宗旨和市場(chǎng)定位(略，商業(yè)機(jī)密)。
(2)編寫(xiě)人員。
本書(shū)由xx大學(xué)組織醫(yī)生、營(yíng)養(yǎng)師、攝影師、兒童心理專(zhuān)家編寫(xiě)。
出版時(shí)間：估計(jì)15個(gè)月后推向市場(chǎng)。
3.項(xiàng)目進(jìn)展情況：
上述項(xiàng)目均已安排好人選進(jìn)行編寫(xiě)，并做好出版計(jì)劃，與經(jīng)銷(xiāo)商溝通。一旦投資到位，即簽訂各種，20xx年后工作全面展開(kāi)。
四、市場(chǎng)推廣方式
《美國(guó)英語(yǔ)》和《寶寶智力開(kāi)發(fā)》均需采取創(chuàng)品牌的方式。
通過(guò)專(zhuān)家的利用xx公司的品牌效益和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)合書(shū)商共同推廣。采取一些促銷(xiāo)手段：如與外語(yǔ)學(xué)習(xí)的電子工具企業(yè)合作。以及與生產(chǎn)嬰兒用品和食品的公司合作推廣促銷(xiāo)。
五、項(xiàng)目合作單位和合作方式(略，商業(yè)機(jī)密)
六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
1.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)出版行業(yè)衰敗，或者國(guó)家政策出現(xiàn)重大變化。
2.組織稿件失敗或稿件質(zhì)量差。
3，宣傳策劃不到位或市場(chǎng)上出現(xiàn)較多同類(lèi)書(shū)籍。
4.出版公司違約。
七、項(xiàng)目投入、項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入、投資者盈利分配、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)(部分略，商業(yè)機(jī)密) 1項(xiàng)目投人：
(1)《寶寶智力開(kāi)發(fā)》。
模特兒：約xx萬(wàn)元，從懷孕開(kāi)始至小孩出生至喂養(yǎng)到、周歲為止，要拍攝全程照片，且有一部分必須是xx照。
稿酬：約xx萬(wàn)元。
攝影：約xx萬(wàn)元。
其他：(差旅、招待等)約xx萬(wàn)元。
印刷：平均每套約xx元，與xx初步商定由我方承擔(dān)xx%、交(萬(wàn)套)、xx(萬(wàn)元)。
合計(jì)：約xx萬(wàn)元。
(2)《美國(guó)英語(yǔ)》。
制母帶：
以上三項(xiàng)每套成本約xx元(一套為一本配一碟)。
壓碟：xx元顧集。
雜志：xx元/本。
包裝：xx元/L
版稅：xx元/套。
印刷：平均每本約x元，xx(萬(wàn)套)xx%=xx(萬(wàn)元)。
合計(jì)約：xx(萬(wàn)元)。
2.項(xiàng)目預(yù)計(jì)收人(略，商業(yè)機(jī)密)：
(1)《寶寶智力開(kāi)發(fā)》三種版本初步定價(jià)如下(略，商業(yè)秘密)。
(2)《美國(guó)英語(yǔ)》預(yù)計(jì)發(fā)行量(前期為xx刊，逐步發(fā)展為xx刊)為xx萬(wàn)套，定價(jià)為xx元/套，全年預(yù)i于收入(略，商業(yè)機(jī)密)。
3.投資者盈利分配及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：
采用項(xiàng)目合作終身制：即投資者有權(quán)參與該項(xiàng)目一版至多版的所有凈收人的分成，分成比例視投資者投人資金及所愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等情況共同協(xié)商確定。
八、法律：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得與保護(hù)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)版權(quán)的取得是與著作者訂合同而購(gòu)得版權(quán)，出版業(yè)務(wù)符合中國(guó)的《著作權(quán)法》、《新聞出版條例》和《合同法》。楓島公司的xx是有10余年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷的執(zhí)業(yè)律師，能夠保護(hù)相關(guān)的權(quán)益。
九、楓島公司管理團(tuán)隊(duì)組成
總經(jīng)理xx，男，35歲，文學(xué)博士生，律師，副教授，組織出版企管與外語(yǔ)圖書(shū)近100余種。
副總經(jīng)理xx，男，36歲，本科，注冊(cè)會(huì)計(jì)師。
市場(chǎng)部經(jīng)理xx，個(gè)體書(shū)商、擁有發(fā)行和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
投資計(jì)劃方案 12
一、項(xiàng)目概述
項(xiàng)目名稱(chēng)：安化黑茶主題餐廳（暫定名，以下簡(jiǎn)稱(chēng)主題餐廳）。 項(xiàng)目定位：主題餐廳是由安化老鄉(xiāng)聯(lián)合投資的、實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)實(shí)體；是為在長(zhǎng)安化籍同鄉(xiāng)聯(lián)誼、交流提供服務(wù)的活動(dòng)場(chǎng)所；是宣傳安化旅游資源、地方特色產(chǎn)品的窗口。
項(xiàng)目地點(diǎn)：長(zhǎng)沙市開(kāi)福區(qū)三一大道四方坪（華運(yùn)通豐田4S店?yáng)|側(cè)），在“安化妹魚(yú)府”現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造升級(jí)。
投資總額：主題餐廳約人民幣200萬(wàn)元，包括前期策劃、設(shè)計(jì)、裝修、設(shè)備設(shè)施、開(kāi)業(yè)籌備等全部支出。
籌資方式：主題餐廳全部投資劃分為40股，每股5萬(wàn)元，由安化縣經(jīng)促會(huì)長(zhǎng)沙分會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)促會(huì)）作為牽頭人，在安化籍同鄉(xiāng)中招募股東，安化老鄉(xiāng)根據(jù)自愿原則決定是否投資，自負(fù)投資風(fēng)險(xiǎn)。
運(yùn)營(yíng)管理：主題餐廳全部投資人作為股東登記設(shè)立“長(zhǎng)沙市安化茶馬古道餐飲管理有限公司”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），公司作為主題餐廳管理運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，具體經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
二、項(xiàng)目的必要性
安化縣經(jīng)促會(huì)長(zhǎng)沙分會(huì)是在民政部門(mén)登記設(shè)立的非營(yíng)利性民間社會(huì)團(tuán)體，會(huì)員由在長(zhǎng)的安化籍同鄉(xiāng)自愿加入組成，歷史上經(jīng)促會(huì)在安化同鄉(xiāng)的溝通、交流、合作、互幫互助方面發(fā)揮了重要作用，也是
安化縣委、縣政府聯(lián)系在長(zhǎng)安化籍同鄉(xiāng)的紐帶，成立多年來(lái)通過(guò)安化籍同鄉(xiāng)的共同努力，經(jīng)促會(huì)在促進(jìn)了安化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面作出了重要貢獻(xiàn)。
20xx年，經(jīng)促會(huì)進(jìn)行了換屆選舉，新一屆理事會(huì)在李蒲初會(huì)長(zhǎng)的主持下，把服務(wù)同鄉(xiāng)、推動(dòng)同鄉(xiāng)交流合作作為經(jīng)促會(huì)新的工作重點(diǎn)，但是長(zhǎng)期以來(lái)，經(jīng)促會(huì)缺少有服務(wù)能力的固定場(chǎng)所為同鄉(xiāng)交流提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為增加安化同鄉(xiāng)的歸屬感和凝聚力，同時(shí)也作為經(jīng)促會(huì)宣傳安化、推介安化項(xiàng)目和產(chǎn)品的窗口，在有個(gè)別老鄉(xiāng)有投資意向的前提下，經(jīng)促會(huì)牽頭推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目提供籌資、經(jīng)營(yíng)管理方面的服務(wù)，必要時(shí)進(jìn)行小部分輔助投資，一方面可解決固定交流場(chǎng)所問(wèn)題，另外一方面取得部分服務(wù)收入和投資收益，用于補(bǔ)充經(jīng)促會(huì)的會(huì)費(fèi)不足。
三、項(xiàng)目的可行性
1、地理位置優(yōu)越
項(xiàng)目位于長(zhǎng)沙市開(kāi)福區(qū)三一大道這一東西向城市主干道，是去黃花機(jī)場(chǎng)和京港澳高速的交通要道，車(chē)流量和人流量較大，具有較大的輻射面，位置優(yōu)勢(shì)明顯，非常適合作為安化同鄉(xiāng)的固定交流場(chǎng)地和安化的宣傳推廣窗口。
2、經(jīng)營(yíng)條件較好
項(xiàng)目周邊交通便利，停車(chē)位較多，鄰近2公里內(nèi)沒(méi)有像樣的茶餐廳，細(xì)分市場(chǎng)定位有一定差異化；從事旅游行業(yè)的老鄉(xiāng)廖曼紅女士擬
受讓一墻之隔的“鑫欣賓館”，將其改造成為安化特色旅游的游客接待中心，項(xiàng)目與其進(jìn)行合作可同時(shí)成為安化旅游的體驗(yàn)中心。
3、投資成本較低
“安化妹魚(yú)府”有營(yíng)業(yè)面積約1000平方米，租金約15000元/月，遠(yuǎn)低于同地段類(lèi)似商業(yè)鋪面租金水平；“安化妹魚(yú)府”現(xiàn)由安化籍老鄉(xiāng)廖雙跳經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)范圍以餐飲為主，無(wú)明顯特色和競(jìng)爭(zhēng)力，固定消費(fèi)人員不明顯，基本處于微利維持的經(jīng)營(yíng)水平，經(jīng)李蒲初會(huì)長(zhǎng)考察期間，廖雙跳老鄉(xiāng)表達(dá)了愿意與老鄉(xiāng)合作共同投資的愿望，相比新轉(zhuǎn)租其他商業(yè)門(mén)面，無(wú)需支付高額門(mén)面轉(zhuǎn)讓費(fèi)，大大降低了項(xiàng)目投資成本。
四、改造基本方案
1、經(jīng)營(yíng)定位
項(xiàng)目擬用“安化黑茶主題餐廳”作為經(jīng)營(yíng)定位，主要基于兩個(gè)方面考慮：一是經(jīng)促會(huì)是基于安化地域形成的民間團(tuán)體，其活動(dòng)場(chǎng)所須體現(xiàn)安化的核心競(jìng)爭(zhēng)力和人文特點(diǎn)，才能在安化同鄉(xiāng)中產(chǎn)生凝聚力和歸屬感，“安化黑茶”作為產(chǎn)地命名的.兩大茶類(lèi)品牌之一響譽(yù)海內(nèi)外，對(duì)外已成為“安化”的代名詞和安化人民的驕傲；二是作為安化同鄉(xiāng)的活動(dòng)場(chǎng)所，僅提供餐飲服務(wù)是不夠的，還需具備同鄉(xiāng)交流、商務(wù)接待等方面的功能，采用茶餐廳的經(jīng)營(yíng)方式基本可實(shí)現(xiàn)上述目的。
2、功能布局
在現(xiàn)在場(chǎng)所基礎(chǔ)上對(duì)功能布局進(jìn)行調(diào)整，包括：
�。�1）與一樓門(mén)面進(jìn)行協(xié)調(diào)，在門(mén)面西側(cè)設(shè)置到達(dá)二樓、三樓電梯；
�。�2）二樓作為服務(wù)臺(tái)、茶飲簡(jiǎn)餐區(qū)和農(nóng)特產(chǎn)品展示區(qū)，茶飲簡(jiǎn)餐區(qū)以大廳和卡包為主；
�。�3）三樓作為餐飲包廂和廚房、配套用房；
（4）在二樓開(kāi)通與隔壁賓館的通道，便于餐廳和旅館客人互通。
3、裝修基調(diào)
主題餐廳聘請(qǐng)具有文化內(nèi)涵的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)，二樓以安化黑茶文化作為主題，三樓以安化自然景觀和人文景觀作為主題，突出綠色、健康、宜居、環(huán)保的元素，裝修風(fēng)格簡(jiǎn)潔自然，空間布局追求舒適實(shí)用。
4、改造費(fèi)用估算
初步估算改造費(fèi)用為180萬(wàn)元，其中：裝修費(fèi)用120萬(wàn)元、設(shè)備設(shè)施費(fèi)40萬(wàn)元，其他費(fèi)用20萬(wàn)元。為降低成本費(fèi)用，必要時(shí)由經(jīng)促會(huì)出面請(qǐng)安化茶葉協(xié)會(huì)和安化攝影協(xié)會(huì)提供文化主題的素材方面的支持。
五、資金募集方式
1、全部項(xiàng)目投資以200萬(wàn)元作為基數(shù)，劃分為等額40股，每股占投資額的2.5%，由經(jīng)促會(huì)牽頭在安化同鄉(xiāng)中定向募集90%（180萬(wàn)元），其余10%在完成募集目標(biāo)后，作為經(jīng)促會(huì)權(quán)益股，經(jīng)促會(huì)無(wú)需另行出資，權(quán)益股具有表決權(quán)且可參與分紅，但不得向第三方轉(zhuǎn)讓。
2、第一輪募資是間為一個(gè)月（自20xx年6月1日至20xx年6月30日），單個(gè)投資人認(rèn)繳最低一股（5萬(wàn)元），最高四股（20萬(wàn)元），經(jīng)促會(huì)出資認(rèn)繳一股（5萬(wàn)元）。
如果第一輪募集資金未達(dá)160萬(wàn)元，由經(jīng)促會(huì)召集已認(rèn)繳投資人協(xié)商，決定是終止項(xiàng)目退還募集資金、還是在已認(rèn)繳投資人中進(jìn)行二次募資認(rèn)繳。
3、投資人認(rèn)繳出資繳入經(jīng)促會(huì)指定賬戶(hù)，經(jīng)促會(huì)向其出具收款憑證；全部資金募集完成后，由經(jīng)促會(huì)負(fù)責(zé)召開(kāi)全體投資人參加的股東大會(huì)，審議通過(guò)“長(zhǎng)沙市安化茶馬古道餐飲管理有限公司”章程，選舉董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任總經(jīng)理，由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理公司工商登記手續(xù)和餐廳的改造裝修。
召開(kāi)第一次股東大會(huì)后，經(jīng)促會(huì)牽頭人職責(zé)同時(shí)終止，僅以股東身份參與公司經(jīng)營(yíng)管理。
4、各投資人認(rèn)繳的股份公司不負(fù)責(zé)退還，一年內(nèi)不得向他人轉(zhuǎn)讓?zhuān)怀^(guò)一年后向他人轉(zhuǎn)讓的，同等條件下，公司其他投資人和安化籍同鄉(xiāng)具有優(yōu)先受讓權(quán)。
5、餐廳改造后，如果開(kāi)業(yè)流動(dòng)資金不足，可向經(jīng)促會(huì)或其他出資人借支，借支利息在經(jīng)營(yíng)收入中列支。
6、現(xiàn)有承租人廖雙跳前期投入資金，由投資人進(jìn)行協(xié)商后打包作為債務(wù)處理，由餐廳在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)分期返還。
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