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美團(tuán)優(yōu)勢劣勢的分析
美團(tuán)的使命是“幫大家吃得更好，生活更好”。作為中國領(lǐng)先的生活服務(wù)電子商務(wù)平臺，公司擁有美團(tuán)大眾點(diǎn)評、美團(tuán)外賣等消費(fèi)者熟知App，服務(wù)涵蓋餐飲、外賣、生鮮零售、打車、共享單車、酒店旅游、電影、休閑娛樂等200多個品類，業(yè)務(wù)覆蓋全國2800個縣區(qū)市。以下是小編為大家整理美團(tuán)優(yōu)勢劣勢的分析的相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家！
美團(tuán)優(yōu)勢劣勢的分析：優(yōu)勢
�。�1）品牌優(yōu)勢：根據(jù)團(tuán)800的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)網(wǎng)的品牌知名度與美譽(yù)度均列在所有團(tuán)購網(wǎng)站的首位，足以說明美團(tuán)網(wǎng)已經(jīng)在品牌的建設(shè)上取得了非�？上驳某删停舱f明大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購用戶認(rèn)可了美團(tuán)網(wǎng)，并且對其已經(jīng)產(chǎn)生了信賴，團(tuán)購活動中，美團(tuán)網(wǎng)將是他們的首選。
�。�2）服務(wù)優(yōu)勢：美團(tuán)網(wǎng)始終將消費(fèi)者放在首位，商家第二，以能夠?yàn)橄M(fèi)者提供可靠的，質(zhì)量過硬的產(chǎn)品而逐步發(fā)展起來的。同時他們將誠信放在了能夠左右企業(yè)生命的高度，可見他們對于服務(wù)這個模塊是多么的重視。
（3）資金優(yōu)勢：一直高居行業(yè)榜首的營業(yè)收入使得美團(tuán)網(wǎng)的實(shí)力越發(fā)的強(qiáng)大。同時美團(tuán)網(wǎng)將于2012年下半年在納斯達(dá)克上市。這將來不僅在融資方面得到便利，為美團(tuán)網(wǎng)的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略計(jì)劃提供資金保障。 美團(tuán)網(wǎng)總裁曾今形象的比喻說“向如今的團(tuán)購市場，預(yù)賽已經(jīng)結(jié)束，淘汰賽才剛剛開始”，毫無疑問，經(jīng)過這兩年多的時間，團(tuán)購市場的競爭格局已經(jīng)初步的形成，第一梯隊(duì)對第二梯隊(duì)的競爭優(yōu)勢已經(jīng)十分明顯了。而身在第一梯隊(duì)的美團(tuán)網(wǎng)在消費(fèi)者滿意度和品牌知名度上以及綜合實(shí)力上占到了第一的寶座上，所以將來他的發(fā)展前景十分光明
美團(tuán)優(yōu)勢劣勢的分析：劣勢
（1）人才儲備不足；21世紀(jì)，人才是最核心的競爭力。美團(tuán)網(wǎng)作為一家提供團(tuán)購服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其在目前網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購市場上產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重，團(tuán)購的模式有很難差異化的情況下，及時更新商品廣告，發(fā)掘潛力市場，為客戶尋求更低折扣的服務(wù)以及讓網(wǎng)絡(luò)平臺正常運(yùn)行等，這一切都得需要人才方面的投入，目前在這方面美團(tuán)網(wǎng)幾乎是沒有優(yōu)勢可言的。
�。�2）宣傳比較單一：宣傳是商品展示的主要窗口，特別是隨著新媒體的盛行，手機(jī)終端的智能化以及網(wǎng)絡(luò)帶寬的擴(kuò)張等，導(dǎo)致的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)給了美團(tuán)更多的宣傳渠道。但是目前的美團(tuán)還是以傳統(tǒng)宣傳渠道為主，對于目標(biāo)用戶的直接方法是郵件和短信；同時展開了地鐵，公交，墻體廣告的投放力度；在2011年還有在央視投放廣告的計(jì)劃。對于新型的宣傳渠道利用率還不充分。
（3）競爭優(yōu)勢很難持續(xù)保持：團(tuán)購還是一個相對而言門檻較低的行業(yè)。故美團(tuán)雖然看起來市場占有率較高，還是很難形成行業(yè)壁壘，消費(fèi)者在團(tuán)購商品的時候，
很大一部分動機(jī)是沖著商品本身而不是團(tuán)購網(wǎng)站去的，下面這個例子可以較為清晰的看出這個端倪。大部分用戶都是輸入商品或者城市名字查詢團(tuán)購網(wǎng)站，而不是直接查看團(tuán)購網(wǎng)站。從上面的分析也能夠看出，一家團(tuán)購網(wǎng)站如果能夠談到一個很好的商品，那么他的知名度以及點(diǎn)擊率立馬就會上去，辯證的，對于美團(tuán)而言，這也是他很難持續(xù)保持競爭優(yōu)勢的缺點(diǎn)。
擴(kuò)展：
美團(tuán)產(chǎn)品分析報告
產(chǎn)品定位：正如美團(tuán)的宣傳口號“美團(tuán)一次，美一次”所表達(dá)的一樣，美團(tuán)的初衷就是為消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)最值得信賴的商家，讓消費(fèi)者享受超低折扣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；為商家找到最合適的消費(fèi)者，給商家提供最大收益的互聯(lián)網(wǎng)推廣。美團(tuán)作為中國第一批將用戶群擴(kuò)展到中低端消費(fèi)水平的消費(fèi)者的團(tuán)購網(wǎng)站，成功地將人們本地化的消費(fèi)模式從線下遷移到線上，并實(shí)現(xiàn)了商家和消費(fèi)者的雙贏效應(yīng)。
目標(biāo)用戶：作為一個團(tuán)購網(wǎng)站，美團(tuán)的用戶分為兩大類：商家和消費(fèi)者。即愿意以更低廉的價格換取更多的客戶以賺取更多利益的商家用戶，以及想要通過更低廉的價格獲取服務(wù)或者為了避免繁瑣的線下交易的消費(fèi)者群體。目標(biāo)用戶的普遍特點(diǎn)是樂于接受新鮮事物，具有一定的互聯(lián)網(wǎng)使用經(jīng)驗(yàn)，年齡層次趨向年輕化。
產(chǎn)品市場分析：作為團(tuán)購網(wǎng)站，目前市場上同類網(wǎng)站還有百度糯米，拉勾網(wǎng)，窩窩網(wǎng)等。相對于這些網(wǎng)站，美團(tuán)起步較早，擁有扎實(shí)穩(wěn)重的用戶基礎(chǔ)；其次，根據(jù)美團(tuán)網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)，從目前所占的市場份額來看，美團(tuán)網(wǎng)市場份額超過60%，穩(wěn)居“團(tuán)購業(yè)第一”；最后，就像騰訊成功地利用qq平臺推出了qq郵箱，qq音樂等一系列產(chǎn)品，美團(tuán)也依托自身的團(tuán)購平臺成功推出了貓眼電影，美團(tuán)外賣等一系列精品應(yīng)用，可以看出，美團(tuán)作為一種平臺產(chǎn)品大有可為。而美團(tuán)的劣勢在于同類網(wǎng)站中的百度糯米可以依靠百度平臺，有強(qiáng)大的資金支撐，并可依靠百度一系列的產(chǎn)品生態(tài)圈為其提供的龐大用戶流量，此外，阿里和騰訊的業(yè)務(wù)發(fā)展形勢與美團(tuán)也有很多相交區(qū)域，這意味著美團(tuán)的競爭對手已經(jīng)變成了BAT，所以美團(tuán)在未來的發(fā)展中也勢必面臨更多的挑戰(zhàn)。
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