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《從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密》讀后感（精選3篇）
當(dāng)仔細(xì)品讀一部作品后，你有什么總結(jié)呢？這時就有必須要寫一篇讀后感了！是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編收集整理的《從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密》讀后感（精選3篇），希望對大家有所幫助。
《從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密》讀后感1
曾經(jīng)最不喜歡翻閱這類書，曾經(jīng)最不屑于理解這類書，曾經(jīng)卻是某個人最感興趣的讀物。
人，真的會隨著年齡的增長，而改變對人或事物的喜好。如今當(dāng)我站在他曾經(jīng)的跑道上，感受他曾感受過的風(fēng)景，而他早已不在原地。我知道，如果沒有也許，也許沒有如果。
盡管已經(jīng)降低期望值，整本書看完還是有一點點失落，這本書他會給到幾星？對他創(chuàng)業(yè)有沒有一點點幫助不得而知。
而我最多只能給到三星，讀下來最直觀的感受就是：道理大，雞血足，馬后炮，邏輯混亂。通篇翻來覆去其實就只講了一個點——要創(chuàng)新，至于要如何去創(chuàng)新就沒什么干貨了，大概“創(chuàng)新”真的只可意會不可言傳吧。
作者說，我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。冪次法則也叫“80—20法則”，在任何一組東西中，最重要的'只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。做事要抓重點，我們要讓自己的選擇在今后的幾十年變得很有價值。
有人說，一個人不是忙著出生，就是忙著去死。那么你可能要設(shè)法做些什么，生命不息，創(chuàng)新不止。從0到1，從無到有，錢能生錢。
“凡是有的，還要加給他，叫他有余。凡沒有的，連他所有的，也要奪過來�！�
《從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密》讀后感2
從剛開始做產(chǎn)品的時候就知道了這本書，一直沒去看，直到上周五高級產(chǎn)品經(jīng)理的分享會上，推薦了這本書，所以決定閱讀。
讀完整本書，給我的感覺就是深奧，應(yīng)該是我的水平還未達(dá)到閱讀這本書的程度，但是能提早了解也是挺好的，我決定在半年后再閱讀一遍這本書，希望到時能有不一樣的體驗與收獲，
這本書里講了從0到1，不管是創(chuàng)立一個公司，還是做一款產(chǎn)品，更小的是我們做的一個決定等等。最難的是從0到1的過程。這個我也深有體會，剛進(jìn)這家公司一個星期后，就來了一個全新的項目，需要從0開始做起。作為一個規(guī)劃整個產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理來說，這是一個不小的挑戰(zhàn)，因為上線時間已定下，明顯的時間不夠，所以只能在這個時間里，去倒推整個項目的開發(fā)，把控項目的進(jìn)度等等。在這個項目從0到1的過程中，我們需要完成眾多的模塊，一切從0開始做起，并不像迭代的開發(fā)那樣，框架早已定好，從0開始意味著什么都沒有，需要在里面慢慢的填東西，直到把產(chǎn)品做出來。再說到一個計劃，我們都知道，一件事最難的就是下定決心，開始做的`那個過程。當(dāng)一個計劃沒有開始實施的時候，那就是0，不管你計劃做的天衣無縫，完美無缺都好，只要你沒有去實施，那還是0，當(dāng)你踏出第一步，去完成你的計劃的時候，那就是從0到1的過程，在這個過程中你會體驗到很多，有可能你會放棄，也有可能堅持到最后，直到實現(xiàn)1，但是這個過程肯定是艱難的。
作者口中的從0到1，是找到創(chuàng)新的獨特方式，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。作者是站在企業(yè)的角度去看待從0到1，這個過程重點在于創(chuàng)新，意味著企業(yè)要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新。而對于此時的我，說企業(yè)尚且太早，我專注于一個產(chǎn)品從0到1的過程，在這個過程中我能學(xué)到什么，收獲什么。專注于每一件事從0到1的過程。
能在此時了解到從0到1這個概念，不管是對產(chǎn)品還是對做事，都有不錯的收獲。加油，虛心，積累，沉淀。
《從0到1開啟商業(yè)與未來的秘密》讀后感3
這本書的作者，彼得·蒂爾是美國支付paypal的創(chuàng)始人，他被稱為投資界的思想家，硅谷的天使，他創(chuàng)建了paypal，后來又投資了著名的Facebook，有著豐富的初創(chuàng)公司的投資經(jīng)驗，這本書就是關(guān)于如何創(chuàng)建創(chuàng)新公司的，書稿源于作者在斯坦福大學(xué)講授的一門關(guān)于創(chuàng)業(yè)的課程，其中的一位學(xué)生做了詳細(xì)的課程筆記在網(wǎng)上廣為流傳，后來幾經(jīng)修改就演變成了這本《從0到1——開啟商業(yè)與未來的秘密》。這本書出版于大約3年前，正處于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)改變世界、商業(yè)創(chuàng)新模式不斷出新的時代，各種風(fēng)投故事不斷涌現(xiàn)的時代，一時間風(fēng)靡世界。中文版出來之后也立即成為各大網(wǎng)站暢銷書排行榜的�？汀�
一、什么是從0到1？
書中開篇講到了進(jìn)步分為兩種：一種是水平進(jìn)步，意思是照搬已有的模式和經(jīng)驗，直接從1跨越到n；第二種進(jìn)步是垂直進(jìn)步，意思是要探索新的道路——從0到1的進(jìn)步。書中舉例說，如果你根據(jù)一臺打字機(jī)造出了100臺打字機(jī)，那就是水平進(jìn)步；但如果你有一臺打字機(jī)，又造出了一臺文字處理器，那你就取得了垂直進(jìn)步。所以說，從0到1重來都不是簡單的復(fù)制，從0到1就是創(chuàng)新，其蘊(yùn)含的能量最大，如蒂爾所說：“如果你想創(chuàng)造并獲得持久的價值，不要只是跟風(fēng)建立一個沒有特色的企業(yè)” 作為一個成功的投資者，他這句話道出了創(chuàng)業(yè)者在尋找創(chuàng)業(yè)項目是否成功的秘密——是否能夠有著從0到1的思維。本書的核心思想就是一個初創(chuàng)企業(yè)要想能夠生存下去，乃至生存得很好，就必須要有創(chuàng)新精神。這是企業(yè)能夠垂直或者深入進(jìn)步的核心精神，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展的標(biāo)志，也是企業(yè)能夠不間斷的獲取最大利潤的來源。
二、未來是什么樣的？
這是一本著眼于未來的書，那么你眼中的未來是什么樣的？對于未來的愿景決定了你的行動，有的人認(rèn)為未來會比現(xiàn)在更好，那么他們會樂觀地迎接未來，為之努力；有的人認(rèn)為未來會比現(xiàn)在糟糕，那他們會悲觀地害怕未來，消極應(yīng)付。書中給出了四個象限的觀點：
�。ㄒ唬⿲ξ磥聿幻鞔_的悲觀主義：這描述的是1970年后的歐洲，當(dāng)時的歐洲彌漫著官僚主義。歐洲人只是在事情發(fā)生時作出反應(yīng)，希望事情不要惡化，對未來不明確的悲觀主義不知道不可避免的衰退會加快還是放慢，只知道等待事情的發(fā)生，在等待的時候該吃吃該玩玩，因此有了歐洲注明的假日狂歡。
�。ǘ⿲ξ磥砻鞔_的悲觀主義：這描述的是當(dāng)今中國，對未來相信是可知的，但卻是暗淡的。世界看到中國的經(jīng)濟(jì)迅猛增長，美國人認(rèn)為是一個中國是一個自信掌握自己未來的國家，那是因為美國人很樂觀，并以同樣的樂觀看中國。但中國認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增長地還不夠快，其他國家都在擔(dān)心中國會統(tǒng)治世界，但中國是唯一一個認(rèn)為自己不會統(tǒng)治世界的國家。老一輩的中國人都經(jīng)歷過饑荒，因此在展望未來時，總會考慮到各種風(fēng)險：富有的中國人努力將財產(chǎn)轉(zhuǎn)移出國，貧窮家庭則能省就省——中國各階層人士對未來都嚴(yán)陣以待。
�。ㄈ⿲ξ磥砻鞔_的樂觀主義：這描述的是1950—1970年的美國。從17世紀(jì)到20世紀(jì)五六十年代，對未來明確的樂觀主義者都領(lǐng)導(dǎo)著西方世界，19世紀(jì)資產(chǎn)階級創(chuàng)造的生產(chǎn)力比之前所有時代加起來都多。機(jī)械化、化學(xué)、蒸汽機(jī)、鐵路、電報等，仿佛用法術(shù)從地底召喚出來的大量社會勞動力。
�。ㄋ模⿲ξ磥聿幻鞔_的樂觀主義：這描述的是1982年至今的美國。從1982年起，迷茫樂觀主義開始主宰美國的思想。那時，牛市開始抬頭，金融代替建筑工程成為未來發(fā)展的手段。與其花費數(shù)年去開發(fā)一種新產(chǎn)品，迷茫的樂觀主義者選擇改進(jìn)已有產(chǎn)品。當(dāng)今的世界就是一個對未來不明確的樂觀主義觀點。
彼得蒂爾認(rèn)為對未來明確樂觀是最佳狀態(tài)，會極大的促進(jìn)社會的發(fā)展。明確悲觀則人們會傾向于保守和儲蓄。不明確樂觀很可能造成虛假繁榮，最終導(dǎo)致崩潰。不明確悲觀則可能造成享樂主義和破罐破摔。這種觀點不但適用于一個國家的發(fā)展、一個企業(yè)的興衰，同樣也適用于一個人。人年輕的時候，會有兩種觀點就是對未來明確的樂觀和不明確的樂觀。對未來明確的樂觀的人成功率最高，按照這本書的解釋就是積極的態(tài)度和勵志的理念助其成功。另一種不明確的樂觀，人可能會進(jìn)行各種嘗試，希望找到適用于自己的成功之路，但是這種嘗試不但浪費時間，也會分散一個人的精力，從而降低成功的機(jī)率。而人到中年的時候，經(jīng)歷和閱歷豐富之后，經(jīng)常會面臨明確的悲觀和不明確的悲觀。明確的悲觀人傾向于保守和儲蓄，他們希望通過一些保守的方式來避免未來的一些損失。不明確的悲觀，就是對未來不樂觀，也不采取行動，而是將決定權(quán)交給老天這明顯是一種不理性的狀態(tài)，相比而言，我寧愿選擇明確的悲觀，畢竟選擇了明確樂觀的成功人士只是少數(shù)人。
三、成功的'創(chuàng)業(yè)公司的秘密
作者根據(jù)對初創(chuàng)公司的成功投資經(jīng)驗，指出未來的創(chuàng)業(yè)公司需要做到以下四點才能獲得成功：1、壟斷2、競爭3、規(guī)模效應(yīng) 4、品牌效應(yīng)。
（一）壟斷
壟斷就是核心競爭力，差異化。書中的觀點認(rèn)為大公司都是靠壟斷發(fā)展的，只有具備別人無法替代的能力或者技能，并且將這個技能發(fā)揮到極致才能獲得成功，不是1到N的簡單重復(fù)，而是0到1的突破發(fā)展。我們只有擁有了0到1的那個1，才能走得久走得遠(yuǎn)。
（二）競爭
這里的競爭，不是我們通常說的通過市場競爭來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是目前的商業(yè)社會所提倡和宣揚(yáng)的是競爭精神，因為大家目前的共識是競爭無處不在，實際情況也確實如此。
書中有這樣一個觀點——競爭性市場很難賺錢。競爭被認(rèn)為是資本主義的本質(zhì)所在，當(dāng)企業(yè)陷入競爭，那么這個行業(yè)就無法賺錢；這時候就不能在繼續(xù)進(jìn)入或停留在這個行業(yè)，你應(yīng)該做的是轉(zhuǎn)身離開，去尋找一個更新的行業(yè)，并從那里攫取壟斷利潤。創(chuàng)新思維恰恰是使企業(yè)，尤其是初創(chuàng)企業(yè)擺脫這種惡性競爭的最便捷的途徑。又回到第一個觀點，只有壟斷才能獲利。創(chuàng)業(yè)最重要的是走出競爭市場，這不但因為競爭性市場賺錢難，也是因為如果我們過分的重視競爭，那么就意味著在重復(fù)過去的模式，而非創(chuàng)新。但是，即便你是領(lǐng)先的進(jìn)入者，你也難免有人在你后面或者和你同步進(jìn)入某些市場領(lǐng)域。那么這時候怎么辦？作者的建議是：如果你不能把對手打敗，那就和對手聯(lián)合。仔細(xì)想想，當(dāng)下很多行業(yè)都是按照這個模式在演進(jìn)，滴滴和快車在進(jìn)入市場初期靠著高額的現(xiàn)金補(bǔ)貼大打價格戰(zhàn)，最終以兩強(qiáng)聯(lián)姻而告終；摩拜和OFO還在苦苦支撐著共享單車的市場，OFO的退押金危機(jī)仍然存在，明顯已經(jīng)遇到了“寒冬”，未來走向如何，其實已有答案……
（三）規(guī)模效應(yīng)
壟斷企業(yè)越大越強(qiáng)。開發(fā)一項產(chǎn)品的固定成本需要更高的銷量來分?jǐn)�。軟件開發(fā)就享有非常大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，因為產(chǎn)品不需要重復(fù)的投入，邊際成本趨近于零。所以，一個好的初創(chuàng)企業(yè)在剛開始設(shè)計的時候就應(yīng)該考慮到之后的大規(guī)模發(fā)展?jié)撃堋?/p>
（四）品牌效應(yīng)
打造一個強(qiáng)勢品牌是形成壟斷的有力方式，但光鮮的表面需要強(qiáng)大的內(nèi)在實質(zhì)（科技）來支撐。沒有科技公司可以只靠品牌發(fā)展。當(dāng)今最強(qiáng)勢的科技品牌是蘋果。萬能的蘋果幾乎壟斷了智能手機(jī)行業(yè)的利潤，打敗了曾經(jīng)不可一世的諾基亞。
差異化和核心競爭力才是鑄就成功的王道；規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)是才能助推企業(yè)成功的持久性和生命力。
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