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財(cái)務(wù)績(jī)效的管理制度范本
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)績(jī)效的管理制度范本，歡迎閱讀與收藏。
財(cái)務(wù)績(jī)效的管理制度1
一、考核范圍財(cái)務(wù)科全體人員。
二、考核內(nèi)容分為業(yè)務(wù)能力考核和綜合素質(zhì)考核兩個(gè)方面。
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)能力考核
1、熟悉掌握財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟知國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)能夠獨(dú)立出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)做到得心應(yīng)手忙而不亂。
2、強(qiáng)化崗位責(zé)任制增強(qiáng)責(zé)任心。
在原有的會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上進(jìn)行明確分工:科長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)科工作和人員管理安排財(cái)務(wù)制度及崗位職責(zé)的制定負(fù)責(zé)大額度支出和財(cái)務(wù)憑證的審核管理資金的調(diào)度業(yè)務(wù)工作、理論知識(shí)的指導(dǎo)督促各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行、檢查和落實(shí)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)對(duì)外協(xié)調(diào)工作。
會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)每月及時(shí)錄入憑證、登記賬簿、打印會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤定期做好收支核算平衡表及其他財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月按時(shí)編制工資表負(fù)責(zé)職工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)金的計(jì)算會(huì)計(jì)檔案的整理和保管工作積極、主動(dòng)、保質(zhì)、保量完成其他臨時(shí)性工作。
出納人員負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款存取業(yè)務(wù)做到資資金日清月結(jié)保障公司資金的合理使用每月按時(shí)交納各項(xiàng)費(fèi)用支出以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。每個(gè)崗位各負(fù)其責(zé)有利于提高會(huì)計(jì)工作效率和工作質(zhì)量。
（二）綜合素質(zhì)考核
1、端正工作態(tài)度提高工作效率。
愛(ài)崗敬業(yè)誠(chéng)實(shí)守信對(duì)來(lái)財(cái)務(wù)科辦事的公司同事及外來(lái)人員做到熱情主動(dòng)服務(wù)周到不推托、不敷衍積極配合盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。服從領(lǐng)導(dǎo)服從管理完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。
2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度遵守勞動(dòng)紀(jì)律建立日�？记谥贫让咳諏�(shí)行簽名考勤做到不遲到、不早退有事請(qǐng)假。
3、注重團(tuán)結(jié)協(xié)作。
工作中與同事配合默契多溝通共同完成專(zhuān)項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)有利于工作發(fā)展實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的提高。
4、具有創(chuàng)新意識(shí)。
工作中遇到業(yè)務(wù)難題或?qū)Ρ韭毠ぷ鹘窈蟮陌l(fā)展能不斷提出新想法、新措施善于學(xué)習(xí)注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)銳意求新。
三、考核形式根據(jù)崗位職責(zé)建立日�？己擞涗浤杲K作為員工考核的依據(jù)。
1、由本科室人員根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行自我鑒定。
2、由總公司其他部門(mén)科室對(duì)本科室人員進(jìn)行民主評(píng)議。
3、由總公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核評(píng)議。
四、考核結(jié)果根據(jù)以上考核內(nèi)容、評(píng)議形式將績(jī)效考核結(jié)果分為稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職三種。
1、稱(chēng)職熟練掌握會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技能及業(yè)務(wù)操作對(duì)本職工作負(fù)責(zé)工作效率高。積極主動(dòng)熱情服務(wù)遵守規(guī)章制度無(wú)遲到、早退現(xiàn)象團(tuán)結(jié)同事有創(chuàng)新意識(shí)。
2、基本稱(chēng)職勞動(dòng)紀(jì)律松馳時(shí)有遲到或早退現(xiàn)象責(zé)任心不強(qiáng)工作效率低辦事拖拉、推諉服務(wù)態(tài)度欠佳能按時(shí)完成本職工作。
3、不稱(chēng)職違反勞動(dòng)紀(jì)律無(wú)正當(dāng)理由遲到、早退擅離工作崗位工作不負(fù)責(zé)任不服從管理不按規(guī)章制度辦事沒(méi)能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
4、對(duì)員工考核中不稱(chēng)職的人員本科室其他人員要幫助其分析原因找出差距制定績(jī)效考核改進(jìn)計(jì)劃使績(jī)效考核工作切實(shí)起到激勵(lì)、優(yōu)化、提高的作用。
5、考核結(jié)果為稱(chēng)職的.人員年終工資獎(jiǎng)金足額發(fā)放考核結(jié)果為基本稱(chēng)職的人員年終工資獎(jiǎng)金按50比例發(fā)放考核結(jié)果為不稱(chēng)職的人員年終工資獎(jiǎng)金不發(fā)放。
6、績(jī)效考核的實(shí)施把人員工資與績(jī)效掛鉤有利于提高職工工作積極性增強(qiáng)干勁加強(qiáng)責(zé)任感全面提高員工綜合素質(zhì)為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)一份力。
財(cái)務(wù)績(jī)效的管理制度2
一、被考核人員
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)工作人員。包括財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納、保管員、統(tǒng)計(jì)員。
二、考核責(zé)任人：
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核人為董事會(huì)。
財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員的考核人為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
三、考核方法：
1、個(gè)人自評(píng)：個(gè)人自己打分。
2、部門(mén)評(píng)價(jià)：部門(mén)主管打分。
3、董事會(huì)評(píng)價(jià)：董事會(huì)打分。
四、考核時(shí)間：
1、會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)于每月30日前將個(gè)人全月工作績(jī)效考核表交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人于次月5日前完成評(píng)價(jià)并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后，10日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員。
2、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月30日前將個(gè)人全月工作績(jī)效考核表交總經(jīng)理，總經(jīng)理于次月5日前完成評(píng)價(jià)并交董事會(huì)，經(jīng)董事會(huì)審核后，10日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員。
五、考核內(nèi)容：
考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：
1、崗位職責(zé)(工作表現(xiàn))考核(考核的重點(diǎn))：指對(duì)具體職務(wù)所需要的'基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。權(quán)重：70%。
2、職業(yè)操守考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。
3、組織紀(jì)律考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)�；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)言規(guī)范等。
六、考核等級(jí)：
1、A級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。
2、B級(jí)(良好級(jí))80—94分
3、C級(jí)(合格級(jí))65—79分
4、D級(jí)(較差級(jí))60—64分
5、E級(jí)(極差級(jí))59分以下
七、考核紀(jì)律：
1、考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià);考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。
2、部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分。
3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員當(dāng)月30日之前未按時(shí)交績(jī)效考核表者扣除考核總分的10%;每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門(mén)負(fù)責(zé)人，扣其考核總分的15%。
4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。
5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
八、績(jī)效考核
實(shí)行“月考核扣分制度”，即月考核滿(mǎn)分為100分，每月實(shí)際得分=100-每月實(shí)際扣分;月績(jī)效工資=每月實(shí)際得分/65×月績(jī)效工資。
通過(guò)將財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)工作人員的績(jī)效工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了公司財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)工作人員嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)管理要求去做。