成功走上管理崗位11個(gè)技巧

　　要成功走上管理崗位，首先要學(xué)會享受管理工作的樂趣，享受你能對其他人施加的積極影響。當(dāng)你開始享受工作的樂趣，并意識到管理工作的重要性時(shí)，所有的問題都不存在了。下面，我們了分享一些管理者的技巧：

　　1、不找借口

　　成功的管理者知道應(yīng)該停止抱怨，停止抱怨公司或上層主管把自己安排到管理崗位上；也不會因?yàn)樽约哼�沒有準(zhǔn)備好，或不善于做管理而自怨自艾；同時(shí)也接受下屬員工有可能對管理者怨聲載道的事實(shí)。他們把所有的精力都放在管理工作中，一旦他們做到了這些，工作就將變得充滿挑戰(zhàn)和樂趣。成功的管理者都不愿把創(chuàng)造力和精力浪費(fèi)在給自己找借口上。

　　2、嘗試新事物

　　成功的管理者勇于嘗試自己從未想過的新生事物，敢于去做其他人從未作過的事情。例如在員工例會的時(shí)候，采用新穎的激勵(lì)手段，給員工講個(gè)小笑話激勵(lì)士氣等等。

　　3、自我激勵(lì)

　　成功的管理者會告訴自己，最近哪些工作做得特別出色，在哪些方面又取得了進(jìn)步，以及克服了哪些困難。他們經(jīng)常與內(nèi)心的自己展開積極對話，自己祝賀自己。他們認(rèn)識到，其他人不可能給予他們所需要的積極反饋。因此，他們自己行動(dòng)，學(xué)會了自我激勵(lì)。他們是非常自信的一群人。

　　4、使目標(biāo)可視化

　　成功的管理者對于自己想要達(dá)成的目標(biāo)有著清楚的認(rèn)識{比如，與每個(gè)下屬建立良好的合作關(guān)系、讓每個(gè)員工工作效率更高}，并在腦海中不斷加深對成功圖景的印象，直到它已成為他們衡量自己及自身行為的一種標(biāo)準(zhǔn)。腦海中美妙的可視化圖景能幫助他們?nèi)〉秒y以置信的積極成果。

　　5、認(rèn)可員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，與下屬構(gòu)建信任關(guān)系

　　成功的管理者能夠察覺下屬的點(diǎn)滴進(jìn)步，只要團(tuán)隊(duì)成員的工作取得了進(jìn)展，就會適時(shí)地給予他們贊揚(yáng)與鼓勵(lì)。如果等到工作完成了才進(jìn)行表揚(yáng)，效果就不那么明顯了。

　　6、熱情洋溢，說到做到

　　成功的管理者在取得成績的時(shí)候都會興奮異常。在分配任務(wù)或工作時(shí)，他們***四射。他們從不放棄，并且鼓勵(lì)其他人奮力一博。

　　7、不斷地描繪愿望

　　當(dāng)管理者與員工分享有關(guān)客戶、商業(yè)環(huán)境、門店的突發(fā)事件、公司的未來發(fā)展方向等信息時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員通常會對手頭的工作更有興趣。成功的管理者善于把員工的工作與部門及企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來。

　　8、讓員工知道你的企圖心

　　管理者都有良好的企圖心。他們都要管理得更出色，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向勝利。然而，只有良好的企圖心是不夠的，因?yàn)闆]有人真正了解管理者的企圖心是什么。在工作場合，人們評價(jià)管理者工作的標(biāo)準(zhǔn)，是他們的行動(dòng)、舉措，以及作出的成績。成功的管理者知道，應(yīng)該把自己的企圖心貫徹到工作實(shí)踐中，而不是一個(gè)人在那里孤芳自賞。

　　9、增強(qiáng)員工的自信

　　有些管理者認(rèn)為，幫助員工是管理者能做的最好的事情，這顯示了對員工的關(guān)心和愛護(hù)，能贏得員工的尊敬。事實(shí)上，很多成功的管理者的觀點(diǎn)與之截然不同。他們認(rèn)識到，在大多數(shù)情況下，如果他能鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)、發(fā)展，以及更獨(dú)立地完成工作{并與其他團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)互助}，員工會更有自信，他們的工作質(zhì)量、數(shù)量與速度都會提高。增強(qiáng)員工自信的最佳方式之一，是讓團(tuán)隊(duì)成員參與決策。當(dāng)員工親身體驗(yàn)了決策過程，或根據(jù)自己的意志作出了決策之后，他們更有可能相信決策的正確性，更好地區(qū)執(zhí)行它。如果只是管理者一個(gè)人的作出決定，員工的響應(yīng)程度就會差很多。當(dāng)成功的管理者讓團(tuán)隊(duì)成員參與決策過程時(shí)，員工就有了“主人翁”的意識。

　　10、尋找一位導(dǎo)師

　　但凡優(yōu)秀的企業(yè)，都會為管理者提供一位導(dǎo)師，幫助他們學(xué)習(xí)企業(yè)文化、規(guī)章制度，以及被企業(yè)認(rèn)可的管理措施。如果企業(yè)沒能提供這樣一位導(dǎo)師，成功的管理者會在自己需要的時(shí)候，尋找適合自己是導(dǎo)師。管理者需要在企業(yè)中找到一位自己以及所有的團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)可的導(dǎo)師，并且這個(gè)人要是一位出色的管理者。然后，管理者應(yīng)該詢問對方的意見，看他/她是否愿意幫助自己和自己的團(tuán)隊(duì)。

　　11、與員工建立信任關(guān)系

　　在走上管理崗位后不久，管理者就發(fā)現(xiàn)。如果下屬員工信任自己，管理工作就會變得更輕松，自己也可能取得更好的業(yè)績。不過，與員工建立信任關(guān)系并不那么容易，因?yàn)榻^大多數(shù)員工都對領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)機(jī)抱有或多或少的懷疑。然而，如果管理者能夠說到做到、履行諾言，維護(hù)員工的利益、誠實(shí)守信，為員工提供必要的人力與物力支持，不斷地與員工溝通，在個(gè)人層面上了解每一個(gè)員工，并為下屬創(chuàng)造發(fā)展與成長的空間，就有可能與員工建立起信任關(guān)系。

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