文化公司工作計(jì)劃（通用12篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，立即行動(dòng)起來(lái)寫一份計(jì)劃吧。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的文化公司工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。
文化公司工作計(jì)劃 1
一、指導(dǎo)思想：
牢固樹(shù)立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo)，努力培育具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神、超越精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神保障。
二、主要目標(biāo)：
1、確定、提煉公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神，加強(qiáng)精神文化建設(shè)。
通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚(yáng)符合公司特點(diǎn)、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價(jià)值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。
2、建立健全科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)制度文化建設(shè)。
通過(guò)各項(xiàng)制度的制定和落實(shí)，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升。
3、樹(shù)立行為規(guī)范，加強(qiáng)行為文化建設(shè)。
通過(guò)建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對(duì)什么，規(guī)范員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。
4、塑造公司形象，加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。
通過(guò)物質(zhì)文化的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。
三、主要內(nèi)容
(一)加強(qiáng)精神文化建設(shè)方面
精神文化是蘊(yùn)涵心靈深處的意識(shí)形態(tài)，也稱之為企業(yè)之魂，它是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。加強(qiáng)公司精神文化建設(shè)，對(duì)于統(tǒng)一員工思想，引領(lǐng)員工為公司目標(biāo)面奮斗，將起到極大的'作用
1、明確企業(yè)愿景
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來(lái)藍(lán)圖，是企業(yè)較為長(zhǎng)期的目標(biāo)，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識(shí)，就是“建成海上散貨物流企業(yè)�！�
2、確立公司的核心價(jià)值觀。
企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)對(duì)企業(yè)目的、對(duì)企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問(wèn)題的基本觀點(diǎn)，是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)的追求以及自身行為的評(píng)價(jià)。因此，提練和歸納出公司的核心價(jià)值觀，對(duì)公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。
3、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達(dá)特別洗練，詞簡(jiǎn)而意明，感情色彩濃烈，具有鼓動(dòng)性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財(cái)富。
4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》。用音樂(lè)的形式，比較容易讓人接受，在哼唱的過(guò)程中無(wú)形中受到了企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神的薰陶。
5、廣泛開(kāi)展企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動(dòng)，使之深入到每個(gè)員工的心中。
公司價(jià)值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應(yīng)該開(kāi)展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動(dòng)，使之深入人心。通過(guò)宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導(dǎo)什么反對(duì)什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹(shù)立這樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神，然后思考自己應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作體現(xiàn)價(jià)值觀，體現(xiàn)企業(yè)精神。
6、多種形式，人人參與，開(kāi)展公司價(jià)值觀和企業(yè)精神的大討論。
企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個(gè)人的大事，應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)所有員工都來(lái)集思廣益，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分，參與的程度越深，共享的價(jià)值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認(rèn)同就會(huì)變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價(jià)值觀和企業(yè)精神，可采用下列多種形式，開(kāi)展討論活動(dòng)。
(1)開(kāi)展以班組為單位的全員大討論。
(2)召開(kāi)員工座談會(huì)，專題討論會(huì)。
(3)征文。《浦遠(yuǎn)簡(jiǎn)訊》開(kāi)辟“企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神之我見(jiàn)”專欄。
(4)開(kāi)展有獎(jiǎng)?wù)髟儯髟児镜膬r(jià)值觀和企業(yè)精神，一經(jīng)采用，給予稿酬。
(5)問(wèn)卷調(diào)查。
主題宣傳時(shí)，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進(jìn)人員的自身說(shuō)法，典型人員的典型事跡介紹等。
(二)加強(qiáng)制度文化建設(shè)方面。
企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)，完善，實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。
加強(qiáng)制度文化建設(shè)，必須對(duì)公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理，堅(jiān)持三個(gè)原則：
1、堅(jiān)持長(zhǎng)期來(lái)經(jīng)過(guò)實(shí)踐確實(shí)有用的制度。
2、清理不符合合資企業(yè)特點(diǎn)的制度。
3、建立健全完善有關(guān)制度。
通過(guò)梳理、制度建設(shè)、形成導(dǎo)向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的制度文化，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。
(1)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的有關(guān)制度，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。
(2)建立員工績(jī)效考核制度，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
(3)建立員工培訓(xùn)制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補(bǔ)充新知識(shí)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工提高技能素質(zhì)。
文化公司工作計(jì)劃 2
XX年是我們文化傳媒公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的開(kāi)局之年，做好20xx年文化傳媒創(chuàng)收工作，對(duì)開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)、媒體運(yùn)營(yíng)管理有著至關(guān)重要的意義，對(duì)于我傳媒公司的每一位同志也是具有十分重要的特殊意義。因此，我公司將調(diào)整好工作思路、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好20xx年的創(chuàng)收工作。通過(guò)20xx年下半年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況的總結(jié)，我們充分認(rèn)識(shí)到了自身存在的不足，總結(jié)當(dāng)前及今后文化傳媒公司創(chuàng)收工作存在的實(shí)際問(wèn)題，現(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃如下：
一、20xx年任務(wù)目標(biāo)
20xx年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)文化傳媒公司收支自負(fù)的同時(shí)，為集團(tuán)帶來(lái)利潤(rùn)15萬(wàn)元。每個(gè)季度都制定營(yíng)業(yè)目標(biāo)，并認(rèn)真記錄落實(shí)情況。
二、制定每月、每季度工作計(jì)劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度開(kāi)拓文化傳媒公司的市場(chǎng)，為未來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作，爭(zhēng)取有更多大的客戶，長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶源，對(duì)有針對(duì)性地調(diào)整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。
1、第一季度，以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主，擴(kuò)大公司的知名度，加緊與甘肅電視臺(tái)下屬傳媒公司開(kāi)展業(yè)務(wù)合作洽談，積極推廣尋找青海至蘭州動(dòng)車冠名、動(dòng)車視頻廣告投放合作商等相關(guān)相宜。因?yàn)樘幱陔p節(jié)的特殊時(shí)期，很多單位的宣傳計(jì)劃制定完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)廣告低潮期，文化傳媒全體人員會(huì)充會(huì)利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑暮献鲝V告公司，建立初步的合伙人關(guān)系。謀求建立傳媒聯(lián)合體。我們通過(guò)運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
2、第二季度，隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，廣告市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，我們將抓緊時(shí)間與各業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，加強(qiáng)與甘肅會(huì)展中心相關(guān)單位的聯(lián)系，做好第三季度會(huì)展推廣工作，積極推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
3、第三季度，廣告市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，隨著前期我公司合作單位的增加，一些長(zhǎng)期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)，為年底業(yè)務(wù)做好充分的準(zhǔn)備工作。
4、第四季度，年底各類業(yè)務(wù)是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們之前的業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)，我們相信也將會(huì)是我們文化傳媒公司最熱火朝天的時(shí)間。我們將加緊與客戶聯(lián)系，做好年底各類商務(wù)演藝、年會(huì)、慶典活動(dòng)、模特表演、會(huì)展服務(wù)等工作的開(kāi)展。
我們會(huì)充分根據(jù)文化傳媒公司的實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我們的工作思路，爭(zhēng)取把創(chuàng)收工作做到最大化。
三、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)對(duì)于傳媒公司全體人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到我信與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。文化傳媒公司將會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。按計(jì)劃對(duì)所有員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)廣告的知識(shí)的培訓(xùn)，并且多渠道了解行業(yè)最新資訊和創(chuàng)新，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，不斷提升工作效率。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升整體業(yè)務(wù)水平。
四、完善文化傳媒公司機(jī)制。由于文化傳媒公司是新成立的公司，面對(duì)的是全新的市場(chǎng)。這既是一個(gè)難得的機(jī)遇，更是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。打鐵還需自身硬，只有先完善公司自身，才能更有競(jìng)爭(zhēng)力。在制度上，不斷完善分公司各項(xiàng)制度，制定清晰的辦公流程、完善業(yè)務(wù)流程；在工作態(tài)度上，不斷增強(qiáng)執(zhí)行力，請(qǐng)示匯報(bào)、不打折扣，堅(jiān)定執(zhí)行董事長(zhǎng)制訂的各項(xiàng)制度規(guī)定。
1、《項(xiàng)目跟度表》認(rèn)真填寫，及時(shí)報(bào)送，以備遺棄重要事項(xiàng)，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，促使各項(xiàng)工作有條不紊的推進(jìn)。
2、構(gòu)建狼性團(tuán)隊(duì)。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的法寶。公司最大的財(cái)富在于人才，在于有執(zhí)行力的`團(tuán)隊(duì)。文化傳媒公司將不斷完善團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，做到溝通、分工、合作、共同進(jìn)步，以形成一個(gè)目標(biāo)明確，有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)。我們將認(rèn)真落實(shí)董事長(zhǎng)建立一支“狼性團(tuán)隊(duì)”的要求不斷奮斗。
五、加強(qiáng)老客戶維護(hù)、積極進(jìn)取開(kāi)拓新客戶。
1、對(duì)客戶進(jìn)行定位分析，區(qū)分大客戶與一般客戶，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)回饋。拜訪客戶前要做好充分的準(zhǔn)備工作，盡量多了解客戶的個(gè)人愛(ài)好、潛在需求，準(zhǔn)備對(duì)方感興趣的話題，為客戶提供針對(duì)性的解決方案，建立完善的客戶檔案并及時(shí)更新。
2、制定每日、每月、每季度的工作計(jì)劃，合理安排工作量，充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。
3、與客戶發(fā)展良好的友誼，多為客戶著想，把客戶當(dāng)成朋友，達(dá)到思想與情感上的交融。與老客戶保持密切聯(lián)系，定期拜訪，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送些小禮物或宴請(qǐng)客戶，重在溝通，增進(jìn)彼此之間的感情，從而獲取更多的商務(wù)信息。
善謀實(shí)干，空談?wù)`事，實(shí)干興司。文化傳媒公司所有員工激情滿懷，定當(dāng)一鼓作氣，埋頭苦干，為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)不斷拼搏。
以上工作計(jì)劃，妥否，請(qǐng)董事長(zhǎng)指示。
文化公司工作計(jì)劃 3
一、背景
公司的和文化自去年底推出以來(lái)，將和文化概念逐步作了詮釋，廣大員工已對(duì)企業(yè)文化以及和文化有了初步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)開(kāi)展了員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、愛(ài)心扶貧等活動(dòng)，但企業(yè)文化要深入推行，還需要實(shí)際的措施來(lái)支撐，要讓員工處處感受到企業(yè)文化，經(jīng)長(zhǎng)期熏陶而能自覺(jué)遵守、維護(hù)企業(yè)文化。
二、目的
實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，樹(shù)立企業(yè)品牌形象，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)
三、目標(biāo)
從制度（被動(dòng)的感應(yīng)）過(guò)渡到環(huán)境（被動(dòng)的心理）和激勵(lì)（主動(dòng)的.意識(shí)）。從實(shí)際著手，內(nèi)、外部同時(shí)推行，并側(cè)重于內(nèi)部，使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關(guān)系，并自覺(jué)維護(hù)文化秩序。
四、計(jì)劃
思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著手，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過(guò)人員去推廣執(zhí)行。
措施：
1、建立“文化園地”企業(yè)板報(bào)（推廣渠道）
目的：為了開(kāi)辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設(shè)最新消息、弘揚(yáng)員工先進(jìn)事跡、表現(xiàn)員工才藝的園地，建立企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動(dòng)的橋梁。
形式：在公司建立企業(yè)文化板報(bào)，每月一期，每期一個(gè)“和”的專題，刊登文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容及員工原創(chuàng)作品，包括文章、書法、繪畫等。
先期工作：選擇板報(bào)地點(diǎn)、組建工作組、制作物料
工作組：
編輯組（3人左右）：市場(chǎng)部、行政部
負(fù)責(zé)主題確定、稿件選擇、板報(bào)設(shè)計(jì)和制作
稿件組（5-10人）：部門文員、公司文學(xué)愛(ài)好者或積極參與者
負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)員工創(chuàng)作，向部門征集、收集稿件
財(cái)務(wù)組（ 人）：市場(chǎng)部
負(fù)責(zé)申請(qǐng)、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬，以及板報(bào)設(shè)計(jì)制作費(fèi)用
2、組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(huì)（推廣人員）
目的：為了商討文化建設(shè)方案、跟蹤總結(jié)各部門文化建設(shè)現(xiàn)狀、領(lǐng)會(huì)文化建設(shè)精神并傳達(dá)至所在部門，將文化建設(shè)的具體措施和任務(wù)帶到部門中執(zhí)行、監(jiān)督和反饋。
形式：由行政部下達(dá)通知召集各成員參加例會(huì)（每月1- 次）或臨時(shí)性會(huì)議，平時(shí)保持委員會(huì)內(nèi)部的密切聯(lián)系。
成員：總經(jīng)理、市場(chǎng)部、行政部經(jīng)理/主管、文員、5S推進(jìn)員、各部門經(jīng)理及文員。
總經(jīng)理?yè)?dān)任會(huì)長(zhǎng)，市場(chǎng)部文化專員、行政部主管擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)助理，各部門經(jīng)理?yè)?dān)任委員，各文員為推進(jìn)人。
章程：
1、各成員必須按時(shí)參加會(huì)議，不得無(wú)故缺席；
2、各成員必須學(xué)會(huì)角色轉(zhuǎn)換，明確自己在委員會(huì)中的職責(zé)，主動(dòng)為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)
策獻(xiàn)力，明確認(rèn)識(shí)“企業(yè)文化建設(shè)始于每一個(gè)人都息息相關(guān)的事業(yè)”，決不是某個(gè)部門或某個(gè)人的職責(zé)；
職責(zé)：
會(huì)長(zhǎng)：委員會(huì)的核心和組織者。決策文化推廣方案。
會(huì)長(zhǎng)助理：文化推廣的策劃者。共同負(fù)責(zé)策劃文化推廣涉及的相關(guān)事項(xiàng)。
委員：文化推廣的中堅(jiān)力量。關(guān)心身邊、部門中與文化有關(guān)的事宜，提出文化建設(shè)建議；主動(dòng)發(fā)現(xiàn)部門中與文化和諧或不和諧的因素，交由委員會(huì)進(jìn)行討論，和諧因素加以宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)，不和諧因素尋求解決或改善方法；組織、監(jiān)督部門學(xué)習(xí)文化精神、推廣文化建設(shè)。
推進(jìn)人：文化推廣的具體推進(jìn)人。協(xié)助委員在部門中推廣文化建設(shè)，收集反饋推廣信息。
3、行為推廣
企業(yè)文化建設(shè)主要從理念、行為、視覺(jué)幾個(gè)方面著手，而從行為來(lái)看，包含了制度、活動(dòng)、典范、傳播四個(gè)方面。
�。�1）制度：?jiǎn)T工守則、員工行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范等。
如：每月增加 -4天假期，讓員工的身心和體力得到有效舒緩，以更飽滿的熱情投入工作，提高工作效率；設(shè)立部門活動(dòng)基金，每人每月30元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，用于部門聚餐、旅游等活動(dòng)支出，不可取現(xiàn)分發(fā)；公共場(chǎng)合必須講普通話，嚴(yán)禁講家鄉(xiāng)話等。
（ ）活動(dòng)：培訓(xùn)、會(huì)議、比賽、慶典、聯(lián)歡、旅游、節(jié)日、生日、客戶聯(lián)誼活動(dòng)、員工業(yè)余活動(dòng)、友心俱樂(lè)部客戶活動(dòng)等。
如：運(yùn)動(dòng)會(huì)、生日會(huì)、辯論賽、征文比賽、演講比賽、書法比賽、拓展訓(xùn)練、節(jié)日聯(lián)歡會(huì)、卡拉OK大賽、自駕游等。
�。�3）典范：在核心價(jià)值觀指導(dǎo)下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制——激勵(lì)機(jī)制，挖掘、樹(shù)立典型人物與事件。
如：設(shè)置最具和精神員工獎(jiǎng)、在企業(yè)中最“和衷”獎(jiǎng)、與同事相處最“和睦”獎(jiǎng)、與客戶相處最“和合”獎(jiǎng)等；挖掘員工中的典型人物與事例，放大宣傳，教育全員；建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與激勵(lì)機(jī)制。
�。�4）傳播：內(nèi)部傳播、對(duì)外傳播
如：企業(yè)板報(bào)、新力達(dá)人報(bào)、公司網(wǎng)站、集團(tuán)網(wǎng)站、汽車網(wǎng)站、區(qū)/市報(bào)刊、區(qū)/市電視臺(tái)等。
文化公司工作計(jì)劃 4
為落實(shí)北車企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議精神，按照企業(yè)文化通知要求，擬逐項(xiàng)開(kāi)展以下工作：
一、組織機(jī)構(gòu)
成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)。日常工作工作由一名黨委副書記或副總經(jīng)理任主管，黨政工團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。
制定《企業(yè)文化建設(shè)工作制度》等基礎(chǔ)工作制度，明確黨政工團(tuán)各級(jí)組織和相關(guān)黨政部門的工作職責(zé)。
二、基礎(chǔ)部分
1、企業(yè)標(biāo)志的`規(guī)范。公司兩個(gè)大門公司名稱更換為“哈爾濱軌道交通裝備有限責(zé)任公司”，鑲嵌“中國(guó)北車”標(biāo)志；
2、公司主辦公樓原有標(biāo)志、文字全部拆除，安裝新的中國(guó)北車標(biāo)志，兩側(cè)文字為北車核心理念：接軌世界，牽引未來(lái)。
3、對(duì)各部室、分廠名稱標(biāo)牌進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。
4、對(duì)各種外露管道顏色按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范。
5、提出廠房?jī)?nèi)生產(chǎn)及安全通道區(qū)域的劃分方案。
6、設(shè)計(jì)完成員工胸卡、工作服、工作帽規(guī)范標(biāo)志。
7、完成廠區(qū)跨街管路的文化裝飾。
8、完成公司商務(wù)網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)規(guī)范。
以上工作于9月底完成。
三、應(yīng)用部分
應(yīng)用部分按照中國(guó)北車企業(yè)文化手冊(cè)規(guī)定適時(shí)推進(jìn)，部分工作要齊頭并進(jìn)。
文化公司工作計(jì)劃 5
為進(jìn)一步增強(qiáng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)，加強(qiáng)員工使命感，提升員工參與的熱情和參與能力，拓寬員工參與的渠道，加深干部員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理解和認(rèn)識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制定20xx年度企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃如下：
一、工作目的
完善企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化更富有生命力，與行業(yè)文化齊頭并進(jìn);貫徹實(shí)施企業(yè)文化，將企業(yè)文化根治于心;推動(dòng)部門持續(xù)健康發(fā)展。
二、工作措施
在工作方式上，根據(jù)公司要求，按照精心組織、扎實(shí)推進(jìn)的`原則，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。具體措施如下：
1、堅(jiān)持每月企業(yè)文化學(xué)習(xí)：充分宣傳企業(yè)文化、傳達(dá)給每位員工，使大家明確公司的工作部署以及工作重點(diǎn)，了解企業(yè)的工作動(dòng)態(tài)。
2、創(chuàng)造交流空間、融洽部門關(guān)系：結(jié)合不同時(shí)期的學(xué)習(xí)和工作重點(diǎn)，利用例會(huì)時(shí)間或業(yè)余時(shí)間，圍繞工作實(shí)際，在部門內(nèi)部或部門間聯(lián)合開(kāi)展企業(yè)文化討論交流活動(dòng)，為干部員工營(yíng)造一個(gè)交流空間，大家在交流中加深對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)知。
3、搭建學(xué)習(xí)實(shí)踐平臺(tái)。將企業(yè)文化建設(shè)和部門工作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)開(kāi)展多種多樣的文化創(chuàng)建活動(dòng)。
文化公司工作計(jì)劃 6
根據(jù)公司的發(fā)展情況和企業(yè)文化建設(shè)的需求，我們制定了以下原創(chuàng)的企業(yè)文化十三五規(guī)劃。通過(guò)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，我們將為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入新的生機(jī)和活力，為思想政治創(chuàng)新開(kāi)拓全新的渠道，以保障達(dá)成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的目標(biāo)。
1、通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，培育正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，以奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)人民為主題，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，重點(diǎn)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育。
2、我們可以通過(guò)多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和多元化的寓教于文的文化活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)企業(yè)文化。同時(shí)，我們可以利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。通過(guò)利用我們公司現(xiàn)有的MIS系統(tǒng)和局域網(wǎng)以及寬帶優(yōu)勢(shì)，我們可以快速傳遞上級(jí)精神和公司相關(guān)信息。
3、根據(jù)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求，我們制定了適應(yīng)我公司特性的`職工道德要求和計(jì)劃，并加強(qiáng)了對(duì)職工職業(yè)道德的教育。為此，我們積極探索了學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的有效方式，通過(guò)組織先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)等形式，向職工傳遞正能量、激勵(lì)員工成長(zhǎng)。我們注重培養(yǎng)職工的誠(chéng)信、責(zé)任、奉獻(xiàn)精神，倡導(dǎo)職業(yè)道德規(guī)范，在工作中堅(jiān)守職業(yè)操守，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，為促進(jìn)公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
4、加強(qiáng)科技文化教育，勉勵(lì)自學(xué)成才，崗位成才。
5、加強(qiáng)民主管理，進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，切實(shí)提升廠務(wù)公開(kāi)的透明度和質(zhì)量，并開(kāi)展定期的監(jiān)督檢查和考核制度，將情況公開(kāi)，廣泛征求并采納職工意見(jiàn)和合理化建議。
6、從推行服務(wù)承諾作為切入點(diǎn)，我們致力于加強(qiáng)改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，并重視行業(yè)作風(fēng)的建設(shè)。同時(shí)，我們將企業(yè)文化作為激勵(lì)員工熱情和統(tǒng)一員工意志的重要手段，以確保廣大員工的行為與企業(yè)共同的發(fā)展目標(biāo)和方向相一致。
7、我們要努力營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。為此，我們將全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段，積極傳播安全意識(shí)和知識(shí)，讓員工深入了解安全管理的重要性。同時(shí)，我們注重現(xiàn)代化安全管理體系的建設(shè)，引入先進(jìn)技術(shù)和方法來(lái)加強(qiáng)對(duì)安全事故的防范和處理能力。我們還將推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)制定相關(guān)規(guī)范和流程，確保安全工作符合國(guó)家和行業(yè)的要求。另外，我們將重點(diǎn)打造安全物態(tài)文化，通過(guò)建立安全標(biāo)志和提示，提醒員工隨時(shí)關(guān)注安全問(wèn)題。我們還將建立企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系，定期開(kāi)展安全文化的考核和評(píng)估，以有效推動(dòng)安全文化建設(shè)。最后，領(lǐng)導(dǎo)層將加強(qiáng)對(duì)安全事務(wù)的關(guān)注，積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)，確保每位員工都牢記安全第一的原則。
總之，本企業(yè)以人為本，秉持先進(jìn)的文化理念，致力于培養(yǎng)塑造員工，并激發(fā)勞動(dòng)者的智慧潛能。我們努力營(yíng)造一個(gè)安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，旨在培養(yǎng)一支技術(shù)水平高超、安全素質(zhì)過(guò)硬、道德高尚的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們注重建設(shè)和管理安全可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng)，致力于打造具備扎實(shí)的安全基礎(chǔ)、優(yōu)越的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化。
文化公司工作計(jì)劃 7
1、客觀分析房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)外因素，提煉核心價(jià)值觀
一個(gè)企業(yè)選擇什么樣的核心價(jià)值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)選擇核心價(jià)值觀應(yīng)考慮下列因素：
第一，要考慮企業(yè)的成員及其構(gòu)成。不同類型的人以及他們的組合方式都會(huì)影響企業(yè)文化的形成。每一個(gè)人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成了自己的價(jià)值觀念，個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的核心價(jià)值觀是相融、互補(bǔ)，或是互斥，這些關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，直接影響到企業(yè)的價(jià)值觀能否為每一個(gè)成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關(guān)系也很重要，影響力大以及人際關(guān)系好的成員對(duì)企業(yè)文化形成的作用就比較大。如果他們接受了企業(yè)的價(jià)值觀，就可能帶動(dòng)一批員工，從而有利于促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀為全體員工所接受的過(guò)程。因此，企業(yè)在選擇核心價(jià)值觀時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析研究人的因素。房地產(chǎn)行業(yè)員工的素質(zhì)復(fù)合性比較大，且一般都有在其他企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的歷史，文化呈多樣性和輻射狀。
第二，考慮企業(yè)外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、民族文化、法律等方面。這些因素都會(huì)影響企業(yè)成員的思想意識(shí)和行為，例如，社會(huì)政治生活的民主氣氛會(huì)影響成員對(duì)企業(yè)的關(guān)心程度和一體感，社會(huì)傳統(tǒng)文化對(duì)人們改變舊觀念、接受新價(jià)值觀念的能力也有很大的影響�？傊�，核心價(jià)值觀的提煉并非主觀有意決定，只有在認(rèn)真分析研究各種相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，才能確定既體現(xiàn)企業(yè)特征，又為全體企業(yè)員工和社會(huì)所接受的價(jià)值觀。
2、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的培訓(xùn)工作
培訓(xùn)是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的一個(gè)重要的策略，在文化變革的實(shí)施計(jì)劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過(guò)專門培訓(xùn)，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對(duì)員工有什么新的要求，認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。筆者以為目前不少在行業(yè)內(nèi)頗具名頭的地產(chǎn)公司的職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置不甚合理，對(duì)人力資源和企業(yè)文化重視程度不夠，并且相對(duì)來(lái)說(shuō)基本上都在簡(jiǎn)單地維持執(zhí)行功能，缺乏管理創(chuàng)新，這對(duì)于公司長(zhǎng)期的發(fā)展非常不利。
同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還可利用各種輿論工具，如廣播、閉路電視、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀，使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中，通過(guò)耳濡目染來(lái)達(dá)到漸進(jìn)式的植入。
3、自上而下，領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價(jià)值觀念
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)下屬成員起著重要的示范作用。因此，要建立和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的化身。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)定信念。其次，要在每一項(xiàng)工作中體現(xiàn)這種價(jià)值觀。再次，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠(chéng)友好的態(tài)度對(duì)待下屬成員，就會(huì)取得他們信任。感情上的默契會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)周圍世界對(duì)自己的行動(dòng)的反應(yīng)，形成一種安全感，對(duì)下屬來(lái)說(shuō)，則會(huì)產(chǎn)生“士為知已者用”的效用。
4、建立激勵(lì)機(jī)制，鞏固企業(yè)文化
價(jià)值觀的形成是一種個(gè)性心理的累積過(guò)程，這不僅需要很長(zhǎng)的時(shí)間，而且需要給予不斷的.強(qiáng)化。人們的合理的行為只有經(jīng)過(guò)強(qiáng)化以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來(lái)，從而使指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價(jià)值觀念，它的依據(jù)是巴浦洛夫條件反射理論。因此，考評(píng)內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時(shí)，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，對(duì)于那些沒(méi)有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員要讓其離開(kāi)企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵(lì)什么，在反對(duì)什么，給員工行為實(shí)施強(qiáng)化時(shí)，要注意幾點(diǎn)：
�。�1）應(yīng)具有針對(duì)性，使被強(qiáng)化者能從中體會(huì)到更深更廣的意義，例如，合理行為被肯定，也就是得到了社會(huì)的承認(rèn)，被強(qiáng)化者就會(huì)有一種成就感，激勵(lì)其他行為的再生。
�。�2）應(yīng)考慮反饋的獲得，也就是預(yù)測(cè)強(qiáng)化的作用。注意強(qiáng)化的時(shí)效性，要及時(shí)強(qiáng)化，這樣才能給人以深刻的印象。
�。�3）強(qiáng)化手段的選擇要因人而異。要把精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，要考慮被強(qiáng)化者的需求，這樣才能效用最佳。行為得到不斷強(qiáng)化而穩(wěn)定下來(lái)，人們就會(huì)自然地接受指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念。從而使企業(yè)的價(jià)值觀念為全體員工所接受，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。
文化公司工作計(jì)劃 8
為全面加強(qiáng)企業(yè)文化理念宣貫與深植，統(tǒng)一全體員工思想，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，提升企業(yè)軟實(shí)力，特制定本工作方案。
一、目標(biāo)和內(nèi)容
以宣貫企業(yè)文化理念為重點(diǎn)，深植精神文化，實(shí)踐行為文化，使廣大員工正確理解企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神等核心理念的深刻內(nèi)涵，明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，自覺(jué)規(guī)范員工的行為習(xí)慣，全面推動(dòng)企業(yè)文化各項(xiàng)成果的落地應(yīng)用。
二、組織機(jī)構(gòu)
為更有效地貫徹落實(shí)大區(qū)公司《加強(qiáng)企業(yè)文化理念宣貫具體措施》，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化理念宣貫和深植的`組織領(lǐng)導(dǎo)。
�。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
主任：
副主任：
成員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)日常事務(wù)的組織落實(shí)，引導(dǎo)員工積極參與。
三、工作任務(wù)和措施
（一）培育員工行為自覺(jué)。
1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范。制定相應(yīng)的宣貫計(jì)劃和具體措施,采取理論學(xué)習(xí)、研討、調(diào)研、講課等形式，以“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，引導(dǎo)廣大干部員工學(xué)思踐悟、融會(huì)貫通，自覺(jué)做企業(yè)文化理念的傳播者和實(shí)踐者。
2.全面鋪開(kāi)。聚焦推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中存在的思想認(rèn)識(shí)模糊、信心不足、精氣神不振、進(jìn)位趕超意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，積極做好企業(yè)文化理念宣講、解疑釋惑，提振員工精氣神。
3.員工參與。各部門注重以文化人、以文育人，充分發(fā)揮文化的熏陶、激勵(lì)和凝聚作用，把學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念成效轉(zhuǎn)化為干好本職工作、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)踐。
�。ǘ┧茉炱髽I(yè)良好形象。
4.用好傳播載體。分發(fā)、學(xué)習(xí)大區(qū)公司制作的企業(yè)文化理念宣貫手冊(cè)和企業(yè)形象宣傳片，組織員工參觀企業(yè)文化展廳。
5.推進(jìn)媒體融合。充分發(fā)揮宣傳陣地的作用，積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，探索構(gòu)建傳統(tǒng)與創(chuàng)新，激發(fā)員工廣泛參與企業(yè)文化理念宣貫的熱情。
四、營(yíng)造濃厚文化氛圍
6.強(qiáng)化政治引領(lǐng)。結(jié)合踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，傳承紅色基因和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。加強(qiáng)理想信念教育，涵養(yǎng)政治生態(tài)，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩。
7.納入學(xué)習(xí)培訓(xùn)。把企業(yè)文化理念宣貫納入學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。
五、促進(jìn)管理制度融合
8.完善管理制度。對(duì)照企業(yè)文化理念，全面系統(tǒng)檢視管理制度存在的突出問(wèn)題，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善，推動(dòng)企業(yè)文化理念與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合。
文化公司工作計(jì)劃 9
一、提理念，塑“靈魂”，為企業(yè)文化落地確定方向
企業(yè)文化理念就是企業(yè)內(nèi)部的旗幟，它會(huì)引領(lǐng)全體員工向朝一個(gè)方向奮勇前進(jìn)。因此要通過(guò)挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。為此，深入推廣公司核心理念（公司愿景、公司使命、公司精神、核心價(jià)值觀等），要根據(jù)實(shí)際建立和修訂與公司核心價(jià)值觀相統(tǒng)一的企業(yè)文化理念體系，員工對(duì)企業(yè)理念要達(dá)到熟知、熟記的程度，并在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。同時(shí)，整合和完善公司核心理念指導(dǎo)下的企業(yè)文化支撐體系，以公司的核心理念為指導(dǎo)，豐富完善安全文化、經(jīng)營(yíng)文化、管理文化、廉潔文化、班組文化等專項(xiàng)文化。
二、推案例，樹(shù)典型，為企業(yè)文化落地傳遞核心價(jià)值觀
案例是對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中發(fā)生的典型性事件的記錄和客觀敘述。案例是真實(shí)發(fā)生過(guò)的，所以可信度高、說(shuō)服力強(qiáng)、容易被人理解，并給人以震撼，讓人反思和借鑒。同時(shí)也可通過(guò)抓典型樹(shù)樣板，用典型人物的故事來(lái)打動(dòng)員工、帶動(dòng)員工，傳遞企業(yè)核心的價(jià)值理念。這些典型人物多是忠誠(chéng)踐行企業(yè)發(fā)展和核心價(jià)值理念的群體和個(gè)人，或是在群眾性活動(dòng)中表現(xiàn)突出的群體和個(gè)人，或是在企業(yè)中有突出貢獻(xiàn)或典型事跡的群體和個(gè)人。通過(guò)這些典型人物的選樹(shù)，起到了很好的引領(lǐng)作用。
三、梳流程，建制度，為企業(yè)文化落地提供保證
企業(yè)文化落地的根本保障是將企業(yè)文化融入企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和制度中，形成約束力量。首先企業(yè)文化要融于工作流程，企業(yè)文化落地是對(duì)企業(yè)工作流程的一種優(yōu)化與再造。要圍繞企業(yè)文化核心價(jià)值理念，梳理了現(xiàn)有企業(yè)工作流程，保留那些與公司核心價(jià)值觀相適應(yīng)的工作流程，修正那些與企業(yè)價(jià)值觀相悖的流程。其次，將企業(yè)文化融于制度建設(shè)，以企業(yè)文化核心理念為指引，建立健全、修訂完善有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理方面的規(guī)章制度、工作職責(zé)、行為準(zhǔn)則，使這些制度職責(zé)與準(zhǔn)則能夠體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和愿景，能夠促進(jìn)企業(yè)使命和發(fā)展戰(zhàn)略等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、作培訓(xùn)，廣傳播，為企業(yè)文化落地形成輿論氛圍
實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地的先決條件是企業(yè)文化理念要全員認(rèn)知，因此要反復(fù)講、反復(fù)學(xué)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、輿論傳播、載體踐行、環(huán)境傳達(dá)等形式，采取培訓(xùn)骨干和自學(xué)相結(jié)合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識(shí)和基本理論，建設(shè)良好的輿論氛圍。
充分利用企業(yè)文化研究會(huì)的'平臺(tái)，按照宣傳思想工作定位，做好企業(yè)文化傳播工作。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)內(nèi)部的一面旗幟、外部的一扇窗口。內(nèi)刊中的每個(gè)理念和案例，都在潛移默化中影響員工的行為，滋育員工的心田。要充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體，推進(jìn)企業(yè)文化網(wǎng)上工程建設(shè)和數(shù)字化展示。
活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)具體的有凝聚力的形式，是企業(yè)文化建設(shè)的有效載體。華電能源公司通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)，向員工傳播理念，讓員工理解理念、踐行理念。一年來(lái)，通過(guò)定期組織系統(tǒng)職工綜合運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝匯演，組織各類勞動(dòng)競(jìng)賽和生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)等形式，開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
加強(qiáng)VI視覺(jué)理念識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，是加強(qiáng)品牌建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)形象的有效形式。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展企業(yè)VI系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)用，制作企業(yè)文化看板、企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)文化宣傳欄等形式，加大對(duì)公司企業(yè)文化宣傳的力度，利用一切可以利用的形式和手段，充分展示了企業(yè)的核心理念，使企業(yè)理念能隨時(shí)隨地入腦入心。
五、做示范，布網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)文化落地提供保障系統(tǒng)
企業(yè)文化能否落地的關(guān)鍵要素之一，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的示范作用發(fā)揮程度。我們知道企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化，有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就有什么樣的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者的言行將成為員工思考和行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，要率先垂范，利用公司召開(kāi)各類會(huì)議之機(jī)，宣傳公司企業(yè)文化理念，并在公司經(jīng)營(yíng)管理中和制度建設(shè)方面積極踐行企業(yè)的核心價(jià)值觀，言行一致，為員工當(dāng)好示范和榜樣，引導(dǎo)企業(yè)員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐活動(dòng)中。
文化公司工作計(jì)劃 10
一、方案背景
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)文化已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚員工力量，提升企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了塑造獨(dú)特而富有活力的企業(yè)文化，特制定本方案。
二、建設(shè)目標(biāo)
明確企業(yè)核心價(jià)值觀和使命愿景，使全體員工形成共同的價(jià)值取向和奮斗目標(biāo)。
營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
提升企業(yè)的社會(huì)形象和品牌價(jià)值，吸引優(yōu)秀人才，拓展市場(chǎng)份額。
通過(guò)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
三、建設(shè)原則
以人為本：尊重員工的個(gè)性和需求，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，讓員工成為企業(yè)文化建設(shè)的主體。
系統(tǒng)性：企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要從理念、制度、行為、物質(zhì)等多個(gè)層面進(jìn)行全面規(guī)劃和建設(shè)，確保各層面相互協(xié)調(diào)、相互支撐。
傳承創(chuàng)新：既要繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要結(jié)合時(shí)代發(fā)展和企業(yè)實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。
落地生根：注重企業(yè)文化的落地實(shí)施，將文化理念轉(zhuǎn)化為具體的行為規(guī)范和工作流程，使企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和員工的工作生活中。
四、建設(shè)內(nèi)容
（一）企業(yè)理念文化建設(shè)
核心價(jià)值觀提煉
組織高層管理人員、中層干部和部分員工代表進(jìn)行深入研討，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展歷程、行業(yè)特點(diǎn)和未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃，提煉出具有企業(yè)特色、能夠引領(lǐng)員工行為的核心價(jià)值觀。例如：“創(chuàng)新、卓越、誠(chéng)信、共贏”。
對(duì)核心價(jià)值觀進(jìn)行詳細(xì)解讀，明確其內(nèi)涵和外延，使員工能夠深刻理解并認(rèn)同。
使命愿景確立
明確企業(yè)的使命，即企業(yè)存在的意義和價(jià)值，回答 “我們?yōu)槭裁炊嬖凇?的問(wèn)題。例如：“為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，改善人們的生活品質(zhì)”。
制定企業(yè)的愿景，描繪企業(yè)未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖和目標(biāo)，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)共同的理想而努力奮斗。例如：“成為行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)，為全球客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值”。
通過(guò)多種渠道宣傳使命愿景，如內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄、企業(yè)網(wǎng)站等，讓全體員工知曉并牢記。
�。ǘ┢髽I(yè)制度文化建設(shè)
完善管理制度
對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行全面梳理，修訂不符合企業(yè)文化理念的條款，補(bǔ)充體現(xiàn)企業(yè)文化要求的內(nèi)容，確保管理制度與企業(yè)文化相契合。
建立健全激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬福利、績(jī)效考核、晉升獎(jiǎng)勵(lì)等方面，充分體現(xiàn)對(duì)員工創(chuàng)新、卓越等行為的鼓勵(lì)和認(rèn)可，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
加強(qiáng)企業(yè)文化在人力資源管理中的應(yīng)用，在招聘、培訓(xùn)、選拔、任用等環(huán)節(jié)，注重考察員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度和適應(yīng)性，確保企業(yè)擁有一支與企業(yè)文化相匹配的員工隊(duì)伍。
推進(jìn)民主管理
建立健全員工代表大會(huì)制度，定期召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)必須經(jīng)過(guò)員工代表大會(huì)審議通過(guò)。
推行廠務(wù)公開(kāi)制度，及時(shí)公開(kāi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況、重大決策事項(xiàng)、員工福利待遇等信息，保障員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，設(shè)立合理化建議箱、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金等，對(duì)員工提出的合理化建議和創(chuàng)新成果給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造全員參與管理的良好氛圍。
�。ㄈ┢髽I(yè)行為文化建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)行為示范
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，踐行企業(yè)文化理念，通過(guò)自己的言行舉止影響和帶動(dòng)員工。例如，在工作中勇于創(chuàng)新、追求卓越，在與員工溝通時(shí)誠(chéng)實(shí)守信、尊重他人，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中積極主動(dòng)、相互支持。
加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的企業(yè)文化培訓(xùn)，提高他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解，使其能夠更好地將企業(yè)文化融入到日常管理工作中。
員工行為規(guī)范
制定《員工行為準(zhǔn)則》，明確員工在工作中的行為規(guī)范和要求，包括職業(yè)道德、工作紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通交流等方面。例如：“遵守公司規(guī)章制度，保守企業(yè)機(jī)密；按時(shí)完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量；尊重同事，互幫互助，共同進(jìn)步；積極溝通，善于傾聽(tīng)，表達(dá)清晰準(zhǔn)確”。
開(kāi)展員工行為規(guī)范培訓(xùn)，通過(guò)案例分析、角色扮演、情景模擬等方式，讓員工深刻理解并掌握行為準(zhǔn)則的要求，自覺(jué)規(guī)范自己的行為。
加強(qiáng)對(duì)員工行為的監(jiān)督和考核，將員工行為表現(xiàn)納入績(jī)效考核體系，對(duì)違反行為準(zhǔn)則的員工進(jìn)行批評(píng)教育和處罰，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立良好的行為導(dǎo)向。
文化活動(dòng)開(kāi)展
組織豐富多彩的文化活動(dòng)，如文藝演出、體育比賽、知識(shí)競(jìng)賽、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力。
舉辦企業(yè)文化節(jié)，集中展示企業(yè)文化建設(shè)成果，開(kāi)展企業(yè)文化主題演講、征文比賽、書畫展覽等活動(dòng)，加深員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。
成立各類興趣小組，如攝影協(xié)會(huì)、書法協(xié)會(huì)、音樂(lè)協(xié)會(huì)等，為員工提供展示自我才華的平臺(tái)，促進(jìn)員工之間的交流與合作。
�。ㄋ模┢髽I(yè)物質(zhì)文化建設(shè)
企業(yè)環(huán)境優(yōu)化
對(duì)企業(yè)辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠區(qū)等進(jìn)行合理規(guī)劃和布局，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進(jìn)行清潔和維護(hù)，保持企業(yè)環(huán)境的整潔美觀。
進(jìn)行企業(yè)環(huán)境文化建設(shè)，在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等場(chǎng)所設(shè)置企業(yè)文化宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)牌、雕塑等，展示企業(yè)的核心價(jià)值觀、使命愿景、發(fā)展歷程、榮譽(yù)成果等，讓員工在潛移默化中接受企業(yè)文化的熏陶。
企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)完善
設(shè)計(jì)完善企業(yè)的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)旗幟、工作服等，確保標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一性、規(guī)范性和識(shí)別性。
在企業(yè)的產(chǎn)品包裝、宣傳資料、辦公用品、交通工具等方面廣泛應(yīng)用企業(yè)標(biāo)識(shí)，提升企業(yè)的品牌形象和知名度。
文化傳播渠道建設(shè)
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部傳播渠道建設(shè)，完善內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、內(nèi)部刊物等宣傳平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布企業(yè)的新聞動(dòng)態(tài)、文化活動(dòng)、先進(jìn)事跡等信息，為員工提供便捷的文化交流和學(xué)習(xí)平臺(tái)。
拓展外部傳播渠道，積極與媒體合作，宣傳企業(yè)的文化理念、產(chǎn)品服務(wù)和社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)的社會(huì)形象和影響力。
五、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬﹩�(dòng)階段
成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確職責(zé)分工，確保企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開(kāi)展。
開(kāi)展企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、座談會(huì)等方式，了解員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度、滿意度和需求，為企業(yè)文化建設(shè)方案的制定提供依據(jù)。
制定企業(yè)文化建設(shè)方案，明確建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容、步驟和保障措施，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議通過(guò)后正式發(fā)布實(shí)施。
召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)，向全體員工傳達(dá)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)。
�。ǘ┩七M(jìn)階段
按照企業(yè)文化建設(shè)方案的要求，全面推進(jìn)企業(yè)理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化建設(shè)。
組織開(kāi)展核心價(jià)值觀、使命愿景的宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)集中培訓(xùn)、專題講座、小組討論等方式，確保全體員工深刻理解并認(rèn)同企業(yè)的'核心價(jià)值觀和使命愿景。
修訂完善各項(xiàng)管理制度，將企業(yè)文化理念融入到管理制度中，確保制度的有效執(zhí)行。
開(kāi)展員工行為規(guī)范培訓(xùn)和監(jiān)督考核工作，引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守行為準(zhǔn)則，規(guī)范自己的行為。
組織開(kāi)展各類文化活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的文化氛圍，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。
優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，完善企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，加強(qiáng)文化傳播渠道建設(shè)，提升企業(yè)的形象和品牌價(jià)值。
定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決，不斷調(diào)整和完善建設(shè)方案，確保企業(yè)文化建設(shè)工作的順利推進(jìn)。
�。ㄈ┥罨A段
在前期企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化企業(yè)文化內(nèi)涵，拓展企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)形式和方法，使企業(yè)文化更加深入人心。
開(kāi)展企業(yè)文化故事征集活動(dòng)，挖掘和整理企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的典型故事和人物事跡，通過(guò)編寫企業(yè)文化故事集、制作企業(yè)文化宣傳片等方式，傳播企業(yè)文化，弘揚(yáng)企業(yè)精神。
加強(qiáng)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的融合，將企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
開(kāi)展企業(yè)文化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行消化吸收和創(chuàng)新應(yīng)用，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的理論研究和實(shí)踐探索，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成具有企業(yè)特色的文化建設(shè)模式和理論體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化支撐。
�。ㄋ模╈柟屉A段
對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行全面總結(jié)和回顧，評(píng)估企業(yè)文化建設(shè)的成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的企業(yè)文化建設(shè)工作提供參考。
建立企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)日常管理工作體系，定期進(jìn)行檢查和考核，確保企業(yè)文化的持續(xù)傳承和發(fā)展。
不斷鞏固和提升企業(yè)文化建設(shè)成果，通過(guò)持續(xù)的宣傳培訓(xùn)、文化活動(dòng)、制度建設(shè)等，使企業(yè)文化成為全體員工的自覺(jué)行為和價(jià)值取向，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
六、保障措施
�。ㄒ唬┙M織保障
成立以公司董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的總體策劃、決策和指導(dǎo)工作。
設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組，由公司綜合管理部牽頭，各部門指定專人參與，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)推進(jìn)和監(jiān)督檢查工作。
（二）資金保障
設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入公司年度預(yù)算，確保企業(yè)文化建設(shè)所需的資金投入。
專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)主要用于企業(yè)文化培訓(xùn)、文化活動(dòng)開(kāi)展、宣傳資料制作、環(huán)境文化建設(shè)、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等方面，確保資金使用合理、規(guī)范、有效。
�。ㄈ┤藛T保障
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開(kāi)展提供人才保障。
鼓勵(lì)全體員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成人人參與、共建共享的良好局面。
�。ㄋ模┲贫缺Ｕ�
建立健全企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，如企業(yè)文化建設(shè)工作考核制度、激勵(lì)制度、培訓(xùn)制度等，確保企業(yè)文化建設(shè)工作有章可循、規(guī)范有序。
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的監(jiān)督檢查，定期對(duì)各部門的企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行督促整改。
七、預(yù)期效果
通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的核心價(jià)值觀和使命愿景得到全體員工的廣泛認(rèn)同和踐行，員工的凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍。
企業(yè)的管理制度更加完善，管理效率和執(zhí)行力明顯提高，員工的行為更加規(guī)范，企業(yè)的整體形象和品牌價(jià)值得到提升。
企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著提高。
企業(yè)形成了具有特色的文化體系和文化品牌，在行業(yè)內(nèi)和社會(huì)上具有較高的知名度和美譽(yù)度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
文化公司工作計(jì)劃 11
一、背景
企業(yè)文化代表著企業(yè)的精神風(fēng)貌和價(jià)值取向，涵蓋了戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念等多個(gè)方面。
二、方案主旨
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
提升員工滿意度和歸屬感，激發(fā)工作積極性；
豐富業(yè)余文化生活，塑造健康的團(tuán)隊(duì)氛圍。
三、參與對(duì)象
全員參與。
四、組織與執(zhí)行部門
由人事行政部和各總監(jiān)共同負(fù)責(zé)。
除日常宣傳活動(dòng)外，每年9月為重點(diǎn)宣傳期。
五、企業(yè)文化內(nèi)容
戰(zhàn)略愿景：打造國(guó)際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái)；
企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任；
核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長(zhǎng)；
經(jīng)營(yíng)理念：以人為本。
六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案
編纂《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》，涵蓋員工日常行為、服務(wù)行為和公關(guān)策劃等內(nèi)容；
編制視覺(jué)系統(tǒng)（VI）企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，包括環(huán)境文化、企業(yè)LOGO和對(duì)外形象包裝等內(nèi)容；
通過(guò)管理層和員工培訓(xùn)傳播企業(yè)文化；
舉辦企業(yè)文化活動(dòng)，如體育項(xiàng)目比賽、攝影比賽、秋游、年會(huì)等活動(dòng)。
企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃
通過(guò)一起活動(dòng)、一起快樂(lè)的方式增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示團(tuán)隊(duì)組織能力；
進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動(dòng)，關(guān)愛(ài)同事，促進(jìn)溝通協(xié)作；
每年9月組織秋游活動(dòng)，豐富員工生活；
每年春節(jié)前舉辦公司年會(huì)，表彰優(yōu)秀員工并規(guī)劃新的一年工作；
開(kāi)辟在線分享欄目，打造學(xué)習(xí)型組織文化氛圍。
企業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，需要我們共同努力，讓企業(yè)文化真正融入每個(gè)員工的`心靈深處，為公司的發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力。
文化公司工作計(jì)劃 12
一、目的
為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過(guò)去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對(duì)企業(yè)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)公司員工的積極性，從而創(chuàng)造出一個(gè)凝聚力的氛圍及豐富員工業(yè)余文化生活，特舉辦“GY青年論壇20XX——青春在這里閃光”活動(dòng)。
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠(chéng)、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的'特點(diǎn)，通過(guò)征文、和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng)。
1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;
2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作;
3.從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識(shí);
4.從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性;
5.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠(chéng)、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;
6.對(duì)“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;
7.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化;
8.感念與公司共同成長(zhǎng)的心路歷程分享;
9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩;
10.公司愿景，我們的責(zé)任與使命;
11.如何看待成長(zhǎng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系;
12.希望公司為青年人的成長(zhǎng)搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái);
13.降低成本，從我做起;
14.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。
三、組織
本次活動(dòng)由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個(gè)人投搞參加。
四、參賽對(duì)象
公司35歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)
建議;
2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;
3.參賽作品分別由各部門主管及文員匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20XX年X月X日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收。
六、 評(píng)審及表彰辦法
1.評(píng)審由各部門主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最
佳作品。
2.本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，參賽獎(jiǎng)若干;
設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名。
3.對(duì)于獲獎(jiǎng)作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)推薦參加
企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登
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