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銷售部門工效掛鉤規(guī)定
1范圍
銷售部全體員工
2目的
為了激勵銷售人員的工作積極性，主動性和創(chuàng)造性，開拓公司的銷售市場，提高公司的資金回籠率，擴大公司的知名度，樹立公司的形象制定本辦法。
3工效掛鉤主要考核指標
按照“劃片分工，團結(jié)協(xié)作”的規(guī)定，公司對業(yè)務(wù)員的主要經(jīng)濟指標（或工作內(nèi)容）完成情況逐月進行考核。
4工效掛鉤的方式、方法
銷售員工資=基本工資+獎勵提成+考核
4.1每個業(yè)務(wù)員的基本工資為400元/月。
4.2補貼分業(yè)務(wù)補貼和交通補貼兩部分。
業(yè)務(wù)補貼：銷售人員的業(yè)務(wù)補貼包含在獎勵提成內(nèi)；交通補貼：銷售部長有車輛的交通補貼按公司《自購車輛公務(wù)使用管理辦法》的規(guī)定，銷售員和銷售部長沒有車輛的交通補貼均含在獎勵提成內(nèi)，市外交通費按《費用報銷管理辦法》執(zhí)行。
4.3獎勵提成：提成比例8‰。
�。ㄕf明：按每個業(yè)務(wù)員每年回款200萬元計算，其年收入為2000000×8‰ 400×12=20800元）
4.3.1獎勵提成只針對公司總的回款額，具體業(yè)務(wù)員的分配由銷售部長根據(jù)其業(yè)績確定，但銷售部長的調(diào)整幅度不得大于業(yè)務(wù)員分管業(yè)務(wù)量的30。當月回款提成按4‰兌現(xiàn)。剩余部分在年底考核用，年底按實際銷售額與計劃銷售額的比值或考核銷售部。完成其中銷售部長的提成不得低于所有銷售員的平均提成值，不得高于所有業(yè)務(wù)員提成的兩倍。
4.3.2
4.3.3銷售額的獎勵與考核：當年公司總回款的1.5‰作為銷售部年底銷售額完成情況的獎勵與考核用，當年實際完成銷售額與計劃銷售額超或差百分之幾獎勵或考核銷售部這一部分提成的百分之幾。計算公式為：
4.3.4回款率的獎勵與考核：當年公司總回款的1.5‰作為銷售部年底回款率的獎勵與考核用，當年實際回款率與計劃回款率超或差百分之幾獎勵或考核銷售部這一部分提成的百分之幾。計算公式為：
4.4考核
對違反公司各項規(guī)章制度的時候均按公司制度進行考核。
4.5對銷售部門實行本辦法后，公司不再對業(yè)務(wù)員的出勤進行考核，但公司或業(yè)務(wù)單位必須隨時能夠聯(lián)系上相應(yīng)的業(yè)務(wù)員，否則每一次按50元考核；在公司正常的上班時間內(nèi)至少有一人在公司內(nèi)值班（不含短時間外出）。銷售部在工作時間必須只少有一個人在公司內(nèi)值班。
5工效掛鉤的有關(guān)規(guī)定
5.1實行工效掛鉤后，銷售人員的劃片分工保持相對穩(wěn)定。
5.2實行工效掛鉤后，銷售人員享有公司正常的勞保、福利等待遇。
5.3實行工效掛鉤后，銷售人員的辦公費、差旅費、會務(wù)費、招待費等經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意實行實報實銷。
5.4本辦法在新的有關(guān)考核辦法未出臺前以本辦法為準，本辦法如與本辦法發(fā)布以前施行的有關(guān)辦法相抵觸時以本辦法為準，本辦法未盡事宜由銷售部報告分管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施，同時報綜合管理部備案以便修改本辦法。本辦法的提成比例每年年底進行一次論證。
6本辦法自20xx年1月開始實施。
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