讀了《從歷史看管理》有感

　　讀完一本書以后，相信大家的視野一定開拓了不少，需要回過頭來寫一寫讀后感了。千萬不能認為讀后感隨便應付就可以，以下是小編精心整理的讀了《從歷史看管理》有感，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　說到管理，很容易聯想到企業(yè)管理。其實，有人類就有由人結成的組織，有組織就有管理。家庭、企業(yè)、政府都有管理。作為不同的組織，它們的管理自然有自己的特色。但作為管理，不同組織的管理必然有共性。這些共性就是管理中最基本的共同規(guī)律。

　　前不久去世的管理大師德魯克把管理學定義為一門和醫(yī)學、工程學一樣的實用學科，它的中心不是知識和邏輯推理，而是解決實際問題，判斷它的最高權威標準是成果。這說明，學習管理不是去背記那幾個并不復雜的條條，而是學會在不同具體條件下的應用。管理學博士如果連自己的家也管理不好，管理學恐怕是白學了。管理學不僅僅是紙上談兵，沙盤上打戰(zhàn)。

　　但是，這并不否認學習書本的重要性。人不可能事事親歷親為，紙上談談兵，沙盤上打打戰(zhàn)也是必要的。管理是復雜的，涉及到各個方面的知識，這就需要跨學科去學習，去讀書。在這各種學科中，歷史當然是缺不了的。這正是許倬云先生《從歷史看管理》（廣西師范大學出版社20xx年8月版）的意義所在。

　　許倬云先生是極有成就的歷史學家，但他并不拘泥于史學家的考據和介紹，而是從歷史中去思考管理和其他問題。

　　在幾千年的中國歷史中，有哪些成功的管理經驗，有哪些失敗的教訓，是一份極為豐富的遺產�？上У浆F在為止，從管理的角度來總結這一份遺產的并不多。這正是許先生《從歷史看管理》的珍貴之處。

　　許先生從中國幾千年歷史的演變總結出，任何組織，無論國家還是企業(yè)，都是一個系統。一個系統內包括了不同單位，要使這個系統協調一致并有效率，就必須解決三個問題。一是在戰(zhàn)略層次上如何處理各個單位之間，尤其是總部和下屬分部之間的關系，這是組織架構問題。二是用什么方式來實現上層對下層的控制、執(zhí)行和監(jiān)督。三是如何用人，選用什么人去執(zhí)行各種不同管理職能。

　　中國歷史上的組織架構分多種，各有不同的現在對應模式。其中包括：一是封建制度，它相當于現代麥當勞之類的連鎖網絡模式，這是一種系統內各單位的松弛型聯系。二是秦朝以來的郡縣制度，相當于今天的樹型網絡，即總部下面有不獨立的分公司。這種架構下分公司有可能獨立。

　　許先生的這本書是在北大光華管理學院的演講，書中附錄有與學生的對話問答，把所涉及的問題拓寬并深化了。不能直接聽大師演講，讀這本書也是一種享受。

【讀了《從歷史看管理》有感】相關文章：

讀了圓明園有感10-09

讀了《雷雨》有感10-14

讀了《史記》有感10-14

讀了《論語》有感10-13

讀了聰明烏鴉有感10-09

讀了大國崛起有感10-11

讀了《烏塔》有感10-19

讀了《我和你》有感04-20

讀了《時間的玫瑰》有感04-20