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《華為的冬天》讀后感（精選20篇）
讀完一本名著以后，你心中有什么感想呢？此時需要認真思考讀后感如何寫了哦�？墒亲x后感怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的《華為的冬天》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《華為的冬天》讀后感 1
近期公司組織開展：“讀一本好書寫一篇心得”活動，拜讀過后感受良多、受益匪淺，也從網(wǎng)上查找了些任先生的事跡，以加深對他的了解，通過學習對《華為的冬天》中，任正非先生提到了幾個觀點，感觸頗深。
第一觀點：要居安思危，現(xiàn)在，多數(shù)人在安樂的環(huán)境中缺乏危機意識，常常只能等到危機來臨了，才有所考慮，有所行動，甚至有一部分人危機已經(jīng)到了身邊還沒發(fā)覺無動于衷這是很危險的。對于我們做快速消費電子材料這行來說，也是很危險的，如我們不能正確地認識當前形勢，在頭腦中沒有危機感沒有緊迫感，對企業(yè)發(fā)展和個人進步都是沒有益處的，因此我們因人人都應(yīng)深深思考，時刻都要有憂患意識，處處都要居安思危。
第二觀點：未雨綢繆，中國有句俗話：不打無準備之仗”如果干任何事情前都準備好，那么當事情來臨時，就能從容應(yīng)對，干起事來就能應(yīng)對自如，最起碼能減少損失，我們在工作中要具備這種意識和能力，超前考慮早做打算，把工作中的問題和困難考慮充分，把解決的辦法制定周全，那么，就能從容應(yīng)對各種復雜的局面，取得最后的勝利。
第三觀點：就是不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的'動力，創(chuàng)新是個人能力不斷提高的標志，今日社會發(fā)展日新月異，知識信息急劇膨脹要想跟上社會的發(fā)展，不被淘汰，不被企業(yè)淘汰就要學習，就要創(chuàng)新，在工作學習生活的方方面面都要有創(chuàng)新的思想，創(chuàng)新的行為。
透過這篇文章，覺得作為公司一員，首先要有使命感和職責感，今后在工作中要不斷自我否認，不斷學習，不做最短那塊。用任正非先生的話結(jié)束心得，“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死，那時，誰有棉衣誰就活下來了�！�
《華為的冬天》讀后感 2
世間萬物都周而復始，周期循環(huán)，季節(jié)有春夏秋冬的周而復始，企業(yè)也有從誕生、發(fā)展、穩(wěn)定到衰退的周期，《華為的冬天》讀后感800字。一個企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認客觀規(guī)律的存在，并認識到客觀規(guī)律的不可抗拒性，才會不斷使企業(yè)重生。
拜讀“華為的冬天”我感受頗深，讓我們已經(jīng)感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，“生存還是死亡”這一哈姆雷特式的發(fā)問已經(jīng)放到了我們的面前。
張瑞敏說：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵�！�
比爾蓋茨說：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月�！�
或許我們覺得自己在一個微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會對企業(yè)有什么直觀的影響，甚至會有人會覺得干自己的工作拿自己的錢，可能沒有人會覺得今天一個企業(yè)的存亡會跟自己有直接的關(guān)系，但是是否有人思考過，一個偌大的企業(yè)，公司，人人的想法都是這樣的，那么一個企業(yè)還有什么生存可言，又何來發(fā)展？
我們渴望春天能夠早點到來，但因為我們還幼嫩，因為我們還羽翼未豐，在這個市場多變的社會里，我們只有付出比別人更多的'心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，敢制出我們過冬的棉衣。
古人云：天道酬勤。自古以來，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時運所成者唯十之一二。雖然我們所經(jīng)歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們在困難面前迷失了自己。
我們應(yīng)當時時刻刻精益求精，時時刻刻反省自己，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。
《華為的冬天》讀后感 3
在看到《華為的冬天》里這一論題的時候，正好剛看完電影《北極》。該電影前期講述了一個因飛機失事被困北極的男主，一邊用自己的求生技能維持生存一邊不懈的尋求救援。在終于等來路過的直升機發(fā)現(xiàn)他時，那架直升機卻因事故墜毀。男主帶著直升機上唯一幸存的女主，但由于女主負傷無法拖延，男主決定帶著決定走出這片沒有盡頭的極地。在經(jīng)歷了一次又一次的希望和絕望后，在我們以為男女主最終還是未能逃脫死亡的時候，片尾以另一家直升飛機的停留而結(jié)束。
其實在電影的開始，男主用求生技巧捕魚維生，以及加上微弱的'無線電發(fā)射求救信號之外，他根本沒有想過試著走出這片寒冷的極地過。就像我們，在剛開始面對危機的時候，往往覺得這種危機并不致命，所以會失去對它的重視，最終往往會成為溫水里的青蛙，錯過了擺脫危機的最佳時刻。就像我們生活中如果一直滿足于舒適圈，不主動走出舒適圈的話，往往會陷入停滯不前的困境。
到電影的中期，因為女主傷重，男主不得不想辦法主動走出北極。這就體現(xiàn)了一個機遇，或者說是一個原動力使得個人和企業(yè)做出改變的重要性。當人在舒適圈呆久了，當人們無法避免的危機襲來時，才會促使人們主動做出改變。而這種改變往往就是人們自我救贖的一個轉(zhuǎn)折點。
再到后來，即便在男主努力走出北極的路上，也時常伴隨著絕望，比如突如其來的風雪，凍傷的手腳，奄奄一息的同伴，但是他們最后還是等到了救援。整部電影描述了男主走出北極的過程，但我在其中看到更多的是人們在困境中從麻木放棄到奮起抵抗的自我拯救的過程。即便其中艱難險阻，但是一定要邁出那一步，才能活下來。
《華為的冬天》讀后感 4
《華為的冬天》這篇文章的作者任正非先生是我國著名的信息技術(shù)企業(yè)——深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在公司業(yè)績大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇文章。在這篇文章中既沒有華麗的辭藻，又沒有高深的理論，他用非常樸實的語言卻告訴員工一個簡單而又真實的道理—————要想使一個企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進取”。華為在企業(yè)發(fā)展正直盛世的時候，對企業(yè)面臨的，潛在的危機就展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。因為這無論是對企業(yè)來說，還是對企業(yè)的員工個人的發(fā)展來說都是非常重要而又不可忽視的問題。而我們作為煙草業(yè)的一員，也都應(yīng)該想一想，失敗的這一天一定會到來，大家都要有一個心理準備去迎接，這是一個很客觀的現(xiàn)實，也是客觀規(guī)律。我們企業(yè)未來的發(fā)展道路中不可能再有像昨天那樣不用跑市場而訂單不斷、不用送貨而用戶上門“搶”產(chǎn)品的局面。而且我們再靜心思考我們企業(yè)發(fā)展過程中存在的種種不合理現(xiàn)象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問題，我們會發(fā)現(xiàn)我們的問題仍舊很多，責任和壓力仍舊很大。所以我們不應(yīng)該因成功而驕傲，而應(yīng)居安思危，把榮譽，自豪感變成危機感，在平穩(wěn)的環(huán)境下多點危機意識，只有這樣，我們才能夠在危機中尋求到生存的本源，享受到在夾縫求生的艱辛和愉悅。
我想《華為的冬天》不僅僅對華為公司及其所屬的'信息技術(shù)行業(yè)產(chǎn)生作用，更應(yīng)該對象我們這樣尋求新發(fā)展或者正在發(fā)展而存有困惑的企業(yè)起著強烈的“醒腦”作用�？纯醋鳛槲覈畔⑿袠I(yè)老大的華為公司他們的危機意識吧！我們會從中得到什么樣的啟示呢？與他們相比我們這樣的企業(yè)如果想要做的更大、更好，如果想成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，是不是更需要華為這樣的危機意識呢？任先生說得好：不能居安思危，就必死無疑。
《華為的冬天》讀后感 5
結(jié)合公司轉(zhuǎn)變干部工作作風要求，最近認真學習了任正非先生《華為的冬天》一文，確實感觸很深。文中大談危機、失敗，危機意識、風險控制充斥整篇文章。
華為作為IT老大，時刻警醒冬天來了怎么辦，作為華為的老大，任正非先生在預(yù)見華為冬天到來時該如何面對，一個重要觀點就是自我批判：把自我批判作為思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的缺陷，補短板、不斷改進、不斷完善。東方風電正處于發(fā)展過程中的冬天，我們御寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒練好。
公司相繼開展了班子民主生活會和黨員組織生活會，黨員干部按照公司黨委的要求，圍繞主題自查、進行黨性分析、羅列問題清單、制定整改措施，但不知有多少黨員干部將問題查清、思路理順、措施落實到位，又有多少同志按照個人制定的措施，開始了真正意義上的.整改落實。作為一名黨員干部，現(xiàn)實已擺在我們面前，唯有奮勇向前、勇于擔當才能抵御寒冬，唯有快速有效的努力工作才能練就我們鐵打的身體。公司黨委關(guān)于高效工作改進作風的六項要求為廣大干部職工指明了方向，唯有句句記在心中、項項落到實處，才能優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提振員工士氣，壯大東方風電。從民主生活會開始那一刻起，我們都應(yīng)該認真對照檢查材料中提出的問題和整改措施，逐項逐條落實，接受職工群眾監(jiān)督，接受組織考察評價。每一位黨員干部都要多做自我批評，多找自身問題、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批評與自我批評這個有利工具。
面對危機，面對困難，面對東方風電的冬天，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。
《華為的冬天》讀后感 6
千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。華為，從艱苦中成長為一顆參天大樹，民族的驕傲，國家的符號！任老，低調(diào)務(wù)實，不惑之年創(chuàng)立了華為，經(jīng)歷了挫折，承住了重壓，在崩潰的邊緣挺了過來，造就了華為！華為取得如今的成就靠的是什么？任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前？我簡述如下我的感想：
危機意識：存續(xù)是一種本能，先要活下去，我們的生存空間取決于工作能力和承受能力，上限是工作能力，下限是承受能力，能做到他人做不到的事情，能承受他人承受不了的胸襟，生存空間就足夠大，路就足夠?qū)�，才能在生存的危機下活的持久；對于企業(yè)亦是如此，活下來，才會有出路，順境太多，安于現(xiàn)狀就會被時代的潮流碾成碎渣，居安思危，惶者才能生存！時刻反省自己，糾正自己的`錯誤，補足自己的不足，準備好，再準備好，等待冬天的到來，經(jīng)歷過凜冬，經(jīng)歷過磨難才能真真正正的成長起來。
奮斗為本：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！要贏要想改變現(xiàn)狀，就必須刻苦努力，艱苦奮斗，一步一步朝著目標走去，永不放棄；世間沒有捷徑，唯有奮斗，全力以赴才能達成所愿，在這個過程中，跌倒了，爬起來，拍一拍灰塵繼續(xù)前進；失敗了，別氣餒，捋一捋思路再次出發(fā)，燒不死的鳥就是鳳凰，既已開戰(zhàn)就勇往直前，目標就是贏！
糾錯能力：認清自己錯誤，才能更好的活下去；丟了一個釘子，壞了一個鐵蹄；壞了一個鐵蹄，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，死了一個騎兵；死了一個騎兵，輸了一場戰(zhàn)爭；輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個國家；糾錯一定是成功道路上必備的技能之一。糾錯就是需要不固步自封，需要我們不斷的學習，不斷的進步，提升自己的能力和戰(zhàn)力，在沖鋒陷陣中贏下勝利。華為有一種文化底蘊在，有運行的流程機制在，法外無英雄，卻又個個是英雄，無名勝有名，無治亦敬崗！吾輩應(yīng)習而效之。
《華為的冬天》讀后感 7
今天讀了華為總裁任正非寫的那本《華為的冬天》的精華版部分；
我感受最深的有兩處。第一點，居安思危，不是危言聳聽；第二點，自我批判。
他不僅是一個人思考危機的問題，他還發(fā)動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個大大的警鐘，讓每一個人都開始努力學習如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見的。
我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思�？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現(xiàn)！其實居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的樂觀，不是口號里的“用心應(yīng)對”，它更多地是用行動去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對的、勇于挑戰(zhàn)的用心，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”
或許我們覺得自己在一個微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會對企業(yè)有什么直觀影響，甚至會有人覺得干自己的工作拿自己的錢，可能沒有人會覺得今天一個企業(yè)的`存亡會跟自己有直接的關(guān)系，但如果人人都這種想法，一個偌大的企業(yè)，公司還有什么生存可言，又何來發(fā)展？
在這個市場多變的社會里，我們只有付出比別人跟多的心血汗水才能換得生存的希望，我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，制出我們過冬的棉衣。
如果我們不居安思危，努力工作，對企業(yè)有一個長遠的打算和安排，那么企業(yè)就隨時隨地可能被動，華為的冬天更啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己優(yōu)化自我，冷靜地對待外面的世界我們堅信：公司一定會度過冬天，迎來一個姹紫嫣紅的春天。
《華為的冬天》讀后感 8
“冬天已經(jīng)來了，春天還會遠嗎？”這是我們常常用來鼓勵逆境中的人們的一句話。今天面對激烈的市場競爭、職場競爭我們不禁要說：“我們正行走在春天，但是冬天卻在悄悄臨近�！�
第一遍讀《華為的冬天》這篇文章并未讀懂它真正的含義，在細讀之后才理解華為老總在并不華麗而且顯得平實的詞藻里透露出一種真諦：昨天，你風光榮耀都屬于過去；今天你豐衣足食，不表示未來你仍然衣食無憂。 ————要使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，我們必須有先天下之憂而憂的憂患、危機意識：居安思危，方能不斷進取。
如今：商場如戰(zhàn)場，我們的企業(yè)就象是戰(zhàn)場中的某一個戰(zhàn)壕，不努力，不守護，便有可能成為別人的戰(zhàn)利品，用自己的優(yōu)勢征服市場是我們企業(yè)的信念。誠然，目前我們的.管理、質(zhì)量、產(chǎn)能在同行業(yè)中傲然領(lǐng)先，然而，退一步說：當某天，我們的優(yōu)勢不再成為優(yōu)勢，當汽車廠的降價影響我們的銷售額，當銷售額影響我們的利潤額，當硝煙離我們越來越近，也許這就是我們即將面臨的災(zāi)難————沒有永遠的敗者，也沒有不倒的英雄——《華為的冬天》。
掩卷而思：鵬程，一個有著20年發(fā)展歷史，走過20年浮沉歲月，目前正躋升國家優(yōu)質(zhì)品牌行列的汽車拉索生產(chǎn)企業(yè)，在汽車業(yè)迅猛發(fā)展的今天又蘊藏著多少的危機呀！財務(wù)部，掌管公司經(jīng)濟運作的部門，責任極其不能忽視：我們要及時與公司上層溝通公司的財務(wù)運轉(zhuǎn)情況，包括提供各類經(jīng)濟、生產(chǎn)、成本、銷售報表。
《華為的冬天》讀后感 9
21世紀初，各行各業(yè)的巨頭們發(fā)現(xiàn)自己面臨一個令人困惑的新局面——昔日看似穩(wěn)固的市場并非定局，以往看似無法撼動的優(yōu)勢也變得毫無意義，消費者對品質(zhì)和服務(wù)的要求越來越高，這是一個理性、感性并存的時代，我們需要通過精心設(shè)計滿足消費者的審美需求，用文化和美感來包裝產(chǎn)品。然而，我們對于外界的競爭環(huán)境認識還不夠深入。
“華為的冬天”給我們敲響了警鐘，缺乏競爭力的`企業(yè)遲早會被淘汰。華為的經(jīng)驗教訓告訴我們，企業(yè)管理必須注重提高人均效益，追求可持續(xù)發(fā)展。居安思危，切勿掉以輕心。
臺灣企業(yè)家王永慶曾說過：“理想使人迷茫�！边@句話可能會讓許多人感到無奈。許多創(chuàng)業(yè)者懷著遠大的理想，但在實踐中往往忽略了細節(jié)。如同500多年前的哥倫布一樣，他花了整整十五年的時間學習和積累，才有了那次改變世界的航行。因此，我們必須腳踏實地，把握細節(jié)，才能實現(xiàn)夢想。
一些創(chuàng)業(yè)者常常陷入“無處著手”的困境，結(jié)果往往是紙上談兵，一無所獲。他們有堅定的理想，但缺乏實際操作的能力。他們總是忙碌不已，卻不知道自己的方向在哪里。他們成了空談家和賺錢的奴隸。
哥倫比亞的成功故事提醒我們：成就源于努力和專注，只有關(guān)注細節(jié)，我們才能走向成功。我們應(yīng)該借鑒哥倫比亞的經(jīng)驗，對自己的能力和目標進行反思和評估，并不斷改進和完善。
“華為的冬天”提醒我們，要學會自我批評，不斷提升自己，堅持實事求是的原則。只有這樣，我們才能在這個競爭激烈的世界中立足，迎接美好的未來。
《華為的冬天》讀后感 10
閱讀《華為的冬天》，讓我受益匪淺。文章警示我們，每個企業(yè)員工都應(yīng)該防微杜漸，切勿自滿得意。"春寒料峭"，這句話成為華為公司提醒員工隨時警惕的關(guān)鍵話語。讀罷文章，我內(nèi)心充滿驚懼與焦慮，也由衷敬佩華為領(lǐng)導者的未雨綢繆。以下是個人幾點體會：
�。�1）敬業(yè)樂群：優(yōu)秀的員工必備敬業(yè)、奉獻、責任心和使命感。我們要全身心投入工作，不斤斤計較，因為唯有如此，才能將工作做到最好。我認為，只要肯努力，就能感受到自身價值的存在，獲得成就感和滿足感。面對困難時，我們需要用真誠的心態(tài)去冷靜分析，尋找解決之道，只要誠懇用心，難題定會迎刃而解。
（2）自我反思：我們需通過自我批評來提升自己，吸取先進的觀念，改善自己。木桶原理啟示我們，短板決定企業(yè)發(fā)展。我們決不當那塊短板，相信自己也不愿成為短板。身為員工，要有危機意識，追求上進，執(zhí)行到位，方能創(chuàng)造佳績。正確看待自身的不足，不斷提升綜合素養(yǎng)，學習專業(yè)知識，不斷改進，我們就有了期待。
�。�3）持續(xù)學習：現(xiàn)在倡導建設(shè)學習型社會，企業(yè)也在推廣學習活動�；畹嚼�，學到老。我們須全力以赴，珍惜當下，保持敬業(yè)精神，付諸行動，必能取得顯著成果。無需洞察一切，無需拘泥于常規(guī)，但若缺乏好奇心，缺少觀察力，那么時光可能早已停滯。在探尋真相的過程中，我們是否有足夠的.勇氣直面現(xiàn)實呢？
未來既屬于自己開辟，也需要被迫接受。熱愛自己從事的工作，始終保持警惕之心，勇往直前。正如文章所說，每個企業(yè)都有面臨困境的時候，但我堅信，在高層領(lǐng)導的明智決策和全體員工共同努力之下，冬天會變得遙不可及。
《華為的冬天》讀后感 11
今晚老師對我們之前交上的《華為的冬天》讀后感進行了點評，整個課堂的氣氛非常嚴肅，令我感觸最深的是：老師以我們的文章為例，清晰透徹地分析我們對“思考”的思考。
在交上的作文中，令老師比較滿意的文章只有一篇，而那篇也依然存在很多問題。我認為最突兀的問題是我們的COPY能力，我們已經(jīng)習慣于依賴網(wǎng)絡(luò)，習慣于搜索，習慣于抄襲，而絲毫沒有自己的思考，沒有自己的觀點。更嚴重的問題是：抄襲之后也沒有對自己抄來的東西進行思考。這樣的做事方式，導致的結(jié)果是我們的腦袋在逐漸生銹……
思及自身，內(nèi)心無比慚愧，想想自己也是基本上這樣完成作文的。在寫讀后感之前，我沒有去認真閱讀文章，思考問題，從文章中吸取營養(yǎng)，而是抱著完成任務(wù)的心態(tài)，結(jié)果寫出來的文章連自己都不想去閱讀。
從老師的言語中不難感覺到他很鐵不成鋼的氣憤，對我們的“冬天”的擔憂。我認識到：自己的做事態(tài)度必須改善，重新認真閱讀、思考《華為的冬天》，認真審視自己的冬天。
老師對我們的評價是：無目標，無動力，基礎(chǔ)差，用心少，心態(tài)浮，惰性大，太輕松，很可怕!
老師給的建議是：
1、對自己提出的問題要進行深入的思考，不斷地追究問題，形成立體的問題。
2、學習的.方式：一切的學習最重要的是要聯(lián)系自身，對自己進行深入的思考，而不是停留在講大道理的層面。
3、用心去做沒一件事情。
4、領(lǐng)導說的話都是對，錯的也是對的。(溝通的技巧：不要當眾反駁我們的領(lǐng)導、我們的長輩，要先與其保持一致，有問題，私下再與其進行溝通)。
5、學會用自己的言語、表情、動作等去軟化他人的兇神惡煞
真心地感謝老師的教導!謝謝老師的用心良苦!
《華為的冬天》讀后感 12
《華為的冬天》告訴我們，即便在企業(yè)獲得巨大成功并處于快速發(fā)展之際，也要居安思危，要用每位員工不斷改善的工作效率和每位管理者不斷提高的科學管理水平盡量推遲和拒絕企業(yè)冬天的來臨。
任正非飽含哲理的話語像徐徐春風拂綠田野，如正能量的幼芽在我們心中萌發(fā)。作為第二工程處負責人，我將團結(jié)引領(lǐng)全體職工樹牢危機意識，不斷發(fā)現(xiàn)、不斷探索、不斷改革，蹚出一條屬于工程處穩(wěn)步發(fā)展的道路來。工程處存在許多需要改善的地方，如一些管理制度需要完善、管理人員的業(yè)務(wù)能力需要提升。任正非將規(guī)范化管理、細節(jié)管理方面的經(jīng)驗構(gòu)成工作的模板化，從而提高工作效率等方面確實值得借鑒學習。
我會潛移默化地引導職工從思想意識的改變開始，明白工程處的發(fā)展與職工的切身利益息息相關(guān)。惟有工程處健康持續(xù)發(fā)展，職工才有穩(wěn)定的工作和可觀的收入。應(yīng)對危機，應(yīng)對競爭，需要全體職工胸懷寬廣，共進退，同感恩，正確應(yīng)對我們可能會出現(xiàn)的`冬天。要重點關(guān)注國家政策，主動適應(yīng)目前建筑業(yè)的新形勢，借助集團品牌優(yōu)勢和綜合實力，加大對綠色環(huán)保建筑、裝配式建筑等項目的跟蹤力度，勇于開拓新的建筑市場領(lǐng)域。
進一步加強職工業(yè)務(wù)技能培訓，全面提升職工素質(zhì)，讓他們練好崗位技能和本領(lǐng)，主動承擔起應(yīng)承擔的職責，積極投身到工程處的發(fā)展之中，真正把愛崗敬業(yè)落到實處。同時持續(xù)提升工程處的管理水平，建立嚴格的項目成本管理制度，做好項目成本控制，爭取為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。
人生沒有等待，機會不會停留。既然我們選擇了建筑行業(yè)，就要干一行愛一行、干一行鉆一行。無論任何時候都要居安思危，不斷豐富充實自我，時刻以昂揚的斗志和飽滿的熱情積極面對各種挑戰(zhàn)，有備無患地去面對企業(yè)的冬天。我深信，寒冷的冬天終將過去，明媚的春天必將到來！
《華為的冬天》讀后感 13
《華為的冬天》是華為的總裁任正非先生在2000年左右寫的一篇文章，這篇講話稿對華為產(chǎn)生了極為深遠的影響，由此才有了華為公司的狼性文化。
通篇文章都貫穿著居安思危和深深的憂患意識。任正非先生始終強調(diào)冬天就來了，并且堅信這一天終會到來的。更為可貴的是，任正非先生在不斷的警告華為的同事“冬天就要來了”的同時，也指出了若干條華為企業(yè)當時發(fā)展存在的一些問題和相應(yīng)的解決的辦法。其中一些理論對一般性企業(yè)都具有相當強的指導意義。例如：短板理論、擴張體系、批評與自我批評、規(guī)范化管理等等。
由此也想到我們的行業(yè)和我們中天。如果冬天到來了，我們該怎么辦。
是的，任何的行業(yè)，任何的公司都會遇到冬天的來臨。但冬天之后，不就是春天嗎？我們沒有能力去控制外部環(huán)境，但我想我們可以通過不斷的修練內(nèi)功來延緩冬天到來的時間和提高我們抗寒過冬的能力。當市場環(huán)境很好的時候，我們內(nèi)功沒修練好，那同樣是我們中天公司的冬天。當市場環(huán)境不好的時候，我們內(nèi)功足夠的強大，那冬天也就不成其為冬天。所謂內(nèi)功，不外乎為管理、質(zhì)量和成本。
在管理上，以追求人均最大產(chǎn)值為目的，怎么提高我們的人均創(chuàng)造的價值，我想應(yīng)該從我們的流程、工藝、管理上多下功夫，從而實現(xiàn)人的.最大效益化。在質(zhì)量上要精益求精，生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量是一個方面，前期的技術(shù)質(zhì)量、工藝質(zhì)量，后期的服務(wù)質(zhì)量都要求能跟上整個行業(yè)發(fā)展的水平。在成本控制上應(yīng)從整個流程的各個方面加以控制，不斷的提高員工的素質(zhì)，使所有員工能從最細小的地方節(jié)約成本。
冬天會來的，但寒冷的冬天并不可怕，在冰天雪地之中，也有蒼松的挺拔、臘梅的怒放。只要我們中天人上下齊心、團結(jié)一致、堅韌不拔、艱苦奮斗，我們就一定能迎來春暖花開的時候。
《華為的冬天》讀后感 14
一個企業(yè)，要長久地保持戰(zhàn)斗力，并能以飽滿的戰(zhàn)斗力立于市場，是管理制度、人才分配、資源優(yōu)越等因素符合發(fā)展過程的必然結(jié)果。任正非《華為的冬天》是一劑良方，讓管理者居安思危，讓被管理者憂盛危明。
將“華為”企業(yè)名稱換一下，其實適合所有企業(yè)思考自己的冬天。在華為公司興盛時期，作為高管，任正非“十年來天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”，這是贏得掌聲、夸贊背后極致的冷靜和理智，這也是任正非想讓華為走得更遠的未來意識，而非五個十年或十個十年。
任何事物的發(fā)展，都要遵循一定的自然規(guī)律。所謂自然規(guī)律，就必然會經(jīng)歷起步階段、擴大增員、黃金時期、回落低迷，如拋物線原理，縱使橫軸、豎軸匯集無數(shù)個點，拋至最高點便開始回落，這是亙古不變的規(guī)律。更多的時候，是要在最高點保持的時間久一些、再久一些、更久一些，這是管理者出發(fā)的初心和奮斗的愿景。
成功企業(yè)，百分百有一支優(yōu)秀的高級干部隊伍，高級不是依附于職務(wù)、職權(quán)的光環(huán)折射之下，是品德、道德、格局與管轄范圍內(nèi)毫無違和感的質(zhì)感。干部是敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感，是公心、公平、公正與員工期盼值完全合拍的口碑評價，這是企業(yè)久遠發(fā)展的關(guān)鍵因素�！叭绻麤]有責任心和使命感，為什么還要當干部”是高級干部自我批評與自我反省的真句。
任總預(yù)提了華為的`危機，一定會到來的，并且是不知不覺的。他的思維是忽略了成績，放大了憂患。很多時候，我們是忽略了危機，放大了成功。在失敗來臨的時候，我們還太嫩，磨難是一筆財富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點，我們完全沒有適應(yīng)不發(fā)展的心理準備與技能準備。這樣的總結(jié)，真的是最為痛心的地方，直指關(guān)鍵、戳中要害。真正面臨危機，誰都是新手，都是無計可施，也是任正非所說的“太嫩”。
居安思危是我們使用率較高的一個詞，居安是前期努力發(fā)展的美好實現(xiàn)，思危是繼續(xù)探索后期的思維預(yù)提。思危的深度考慮，是管理者的高級預(yù)見，是被管理者的高級認知，是制度的高級執(zhí)行。冬天很冷，要在冷之前，充分準備好足以抵御嚴寒的棉衣，也只有這樣，才能活下來！
《華為的冬天》讀后感 15
讀了華為總裁任正非寫的《華為的冬天》，我獲益匪淺，感觸頗深。在華為興盛之際，任正非不僅自己思考危機的問題，還發(fā)動全公司上下一起思考，為所有員工敲響了警鐘，讓每一個人都開始努力學習如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對它，解決它。這種未雨綢繆、防范于未然的精神，到現(xiàn)在都是非常少見的。
我們總是習慣在安逸中享受，總是習慣地相信日子會越來越好，總是習慣地說好不說壞。然而，世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然的，這正是唯物辯證法。居安思�？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機。也許有人會說：“這是極端消極的表現(xiàn)！”其實，居安思危并非消極，恰恰是一種更深遠的用心。它不是表面的樂觀，不是口號里的“用心應(yīng)對”，更多地是用行動去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對的、勇于挑戰(zhàn)的用心。正如任正非所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”
或許我們覺得自己僅僅是三建集團4100余名職工中的一分子，又在一個微乎其微的位置上；或許我們覺得自己的存在不會對企業(yè)有什么直觀影響，甚至覺得干自己的`工作拿自己的錢理所當然�？赡軟]有人會覺得今天一個企業(yè)的存亡會跟自己有直接的關(guān)系，但如果人人都有這種想法，一個偌大的企業(yè)還有什么生存可言，又何來發(fā)展？“唇亡齒寒”這一典故講的也是這個道理。
在這個復雜多變的社會里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望；我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候尚未到來之際，縫制出我們過冬的棉衣。
如果我們不居安思危，努力工作，對企業(yè)有一個長遠的打算和安排，那么企業(yè)很可能隨時隨地處于被動�！度A為的冬天》也啟示我們要學會自我批判，不斷地提升自己優(yōu)化自我，冷靜地對待外面的世界。
目前，集團公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的征程中奮力崛起，已沖刺建投集團第一梯隊，穩(wěn)居“山西省10強骨干建筑業(yè)企業(yè)”行列。未來，企業(yè)在全方位高質(zhì)量發(fā)展中還會面臨諸多瓶頸制約，但集團上下居安思危，做到未雨綢繆，即便遇到寒冷的冬天，冬天也將極其短暫，冬天過后必將迎來一個姹紫嫣紅的春天！
《華為的冬天》讀后感 16
華為老總?cè)握撬鶎懙摹度A為的冬天》一文，很值得一讀。我連續(xù)拜讀三遍，他在華為公司順景之時，并不是洋洋得意，居功自傲，所想的和所思考的是公司如果發(fā)生危機時應(yīng)怎樣作好準備，怎樣才能度過華為的冬天。他從企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、人事等各領(lǐng)域，對不同層次的員工提出了不同的要求。全文貫穿一條主題：就是要求企業(yè)全體員工，特別是各級領(lǐng)導干部要不斷改進，不斷優(yōu)化自己的工作，在整體核心競爭力提升的條件下，在各自的工作崗位上，發(fā)揮最大的主觀能動性，為華為公司提高貢獻率。通過閱讀該文，本人感慨有三點：
1、作為中天公司的一員，而且在基層領(lǐng)導崗位上，正如華為老總?cè)握撬f，首先必須與公司保持高度一致；在思想上，行動中圍繞著一條主線；那就是多生產(chǎn)產(chǎn)品，出好產(chǎn)品；提高公司的整體經(jīng)濟效益；也只有公司提高了利潤率，才能達到個人利益的提高。
2、作為中天公司的一名基層干部，要有敬業(yè)精神，要有責任心和使命感。本人是電梯分公司的質(zhì)量主管，對施工升降機制造的`產(chǎn)品質(zhì)量負責。因此，工作崗位和性質(zhì)決定了自己必須要有高度的責任心。工作中需到生產(chǎn)現(xiàn)場多檢查監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，做到手勤、腿勤、嘴勤，到生產(chǎn)過程中解決質(zhì)量問題，想辦法、出主意把產(chǎn)品質(zhì)量提高，盡力做到給用戶提供好的產(chǎn)品，盡可能做到減少和降低公司的產(chǎn)品的質(zhì)量成本，提高公司的經(jīng)濟效益。
3、正如華為老總?cè)握撬v，時刻用干部的四條標準對照自已，檢查自己，約束自己，改進自己。時刻想到自己是中天的基層干部，一言一行會影響員工，因此有必要經(jīng)常打掃自己思想中的灰塵，檢査自己的工作狀況，及時調(diào)整工作心態(tài)。在工作中敢于負責，敢于擔責，知錯善改。使自己思想不斷改進，不斷升華，不斷進取，不負公司重托。
以上是自己讀《華為的冬天》一文的一點體會。當前，在大環(huán)境的影響下，我們更要在公司羅總的領(lǐng)導下，團結(jié)一致，與全公司同仁一道，同心同德，努力奮斗，克服困難，為中天公司的春天建設(shè)添磚加瓦；為中天公司的發(fā)展壯大發(fā)揮自己的一份余熱。
《華為的冬天》讀后感 17
最近淺讀了任老的《華為的冬天》，更加體會到，商人和企業(yè)家是兩個不同的概念。在文章中，任正非說華為的冬天即將來臨，我們要“向死而生”。因此，任正非提出了華為需要改進的幾點，比如，要補齊短板；要從對事負責改為對人負責；不要盲目創(chuàng)新。此外，要在公司建立容錯機制，允許干部犯錯誤，但要有堅決的賽馬機制等等。這是一種自我質(zhì)疑，自我挑戰(zhàn)，和自我抵抗的過程。于企業(yè)而言如此，于個人而言亦如此。
山本耀司說，“自己”這個東西平常是看不見的，只有和很強的東西碰撞之后，才能看到自己。也正是任老所說的'，磨難是一筆財富，而我們沒有經(jīng)歷過磨難，這是我們最大的弱點。唯有與磨難進行碰撞，在磨難中摩擦、掙扎，你才會感受到自己的蛻變，從而有機會迎來新生。然而，磨難一般都是悄然而至的，如果你毫無防備，將會是致命的一擊。只有時時居安思危，不斷自我批判，自我提升，才能擁有適應(yīng)時代快速發(fā)展的心理準備和技能準備。當機會降臨時，才有能力和底氣去接住。
年輕時候的生命總是熱愛折騰，敢于隨時擁抱變化，如果一成不變的日子太久了，精神上就會亢燥，有一種危機感與不安。然后就喜歡給自己“找麻煩”，給平淡的生活制造“折騰”，去學習、去運動、去制造成就感、增加榮譽感……讀完《華為的冬天》，我覺得年輕的時候動不動的“折騰”也是一種時不時的自我批判，自我制造“磨難”，然后經(jīng)過一番“摸爬滾打”，找尋到內(nèi)心的滿足感，感受到成長帶來的痛并快樂著。
然而，隨著生命的延長與沉淀，人總是趨于選擇和習慣安定帶來的安全感。感受到生活的疲憊，而無力“折騰”，不愿也恐懼著變化。人們還總喜歡把這一切歸咎于年紀大了�？墒菕行淖詥�，多少是年紀大呢?四十歲?五十歲?還是六十歲?20年，任老從56歲來到了76歲，與華為共同經(jīng)歷了多少個冬天，都“這把年紀了”依然作為舵手，帶領(lǐng)著華為一次次從冬天走向春天。
我們不要為自己的平庸與懶惰找借口。想要不被時代所淘汰，就要時刻保持警醒，保持生命的新鮮。只有不斷去更新自我，突破自我，扎根生長，頑強向上，才能經(jīng)得起突如其來的風霜。待春花爛漫時，才可以依舊燦爛。愿我們不懼歲月蹉跎，永遠保持年輕，永遠野蠻生長，共勉！
《華為的冬天》讀后感 18
《華為的冬天》是IT界一篇膾炙人口的文章，一些人將它視為任正非向IT行業(yè)敲響的警鐘，另一些人則認為他是故弄玄虛。盡管華為高層對外部世界一直保持著神秘感，但在這個華為年銷售額達到220億，凈利潤高達29億人民幣的時期，任正非談?wù)摰奈C與失敗仍令人深思。對于即將到來的競爭和挑戰(zhàn)，我們需要認真做好準備。
面對這種未來，我們應(yīng)該怎么應(yīng)對？是否有人仔細考慮過這個問題？如果我們大多數(shù)員工過于自滿、樂觀，那么危險可能已經(jīng)臨近。"居安思危"并非聳人聽聞。這是任正非在他的文章中表達的'觀點。
希望毛澤東的"星星之火，可以燎原"這句話能成為我們事業(yè)的象征，讓我們的夢想之星火成功地點燃事業(yè)之源。我們也期待著像閃電部隊那樣快速前進。
任正非的前瞻性思維方式以及他對流程管理和細節(jié)管理的關(guān)注，確實值得我們學習和借鑒。規(guī)范化管理，形成工作模板，提高工作效率，減少人力，簡化流程，都有詳細的解說。通過這些文字，我們不難理解為何華為能在IT行業(yè)中屹立不倒，并經(jīng)受住各種危機的考驗。
生活不會為你等待，機會也不會為你停滯不前。熱愛自己選擇的職業(yè)，始終保持警惕和進步，讓自己始終領(lǐng)先于他人。早起的鳥兒有蟲吃，走在別人前面，別停下腳步。這就是強者的姿態(tài)，也是勝者的態(tài)度。我們必須時刻記住：居安思危，思則有備，有備無患。
任正非前瞻性的思維和獨特的管理理念打造出了中國的IT巨頭，真是令人敬佩！
冬天來了，春天還會遠嗎？春天來了，冬天還會遠嗎？
雖然問題不同，但對未來的擔憂卻是一樣的。它們都是對未來的一種預(yù)測，都是對未來的一種展望。它們的目的是一致的，都是為了爭取生存的機會，爭取生存的權(quán)利。
華為讓我相信冬天一定會來臨，即使現(xiàn)在是春天，我們也需要提前做準備。在冬天來臨之前，我們需要提升企業(yè)的核心競爭力。為了提高競爭力，我們需要改進職位資格管理體系，培養(yǎng)和選拔人才。
華為告訴我們冬天一定會再來，我們需要改革。沒錯，我們需要改革。我們在改革中要裁員減員，提高效率。改革應(yīng)該是熱血沸騰的，創(chuàng)新則是這種熱血。改革應(yīng)該適度，以提高公司的增長率為依據(jù)，因此我們的創(chuàng)新也需要適度。盲目創(chuàng)新只會帶來慘痛的代價，這是我們無法承受也無法承擔的代價。
《華為的冬天》讀后感 19
拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深�！度A為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀�！艾F(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，這是華為公司時刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無論你處在多么優(yōu)越的時代，即便是衣食無憂，你也應(yīng)該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。當我讀完這篇文章的時候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，下面談?wù)勎覀�人的幾點感受。
(1)敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻身精神，責任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認為人多干一點沒關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。當你經(jīng)過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當碰到問題時，不要直接說那是“不可能”的，而是投入我們的`真誠，冷靜地思考問題的癥結(jié)，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。
(2)自我批評意識：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優(yōu)化自己。文章中的木桶效應(yīng)告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會做那最短的。作為一個企業(yè)員工，首先，要有危機感，有了危機感才會有動力。有了動力才會堅定不移地執(zhí)行，才會有更出色的成績。,那么公司的發(fā)展才不會停下來，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認識自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和不斷學習專業(yè)性知識，不斷改進自己，只有不斷改進，我們才有希望。
(3)不斷學習：現(xiàn)在我們在提倡搞學習型社會，我們企業(yè)也在搞學習活動�；畹嚼希瑢W到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。我們沒有必要明察秋毫、事無巨細的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。而當我們懷疑，并力求揭示的時候，又是否有足夠的勇氣正視真理？
未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。文章中說到一個企業(yè)都會遇到自己的冬天，我相信有上級領(lǐng)導英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會很遙遠。
《華為的冬天》讀后感 20
《華為的冬天》是IT圈內(nèi)廣為人知的一篇文章，公司將其推薦給高層管理人員學習，對于統(tǒng)一高層管理人員的思想并推動公司健康快速發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。閱讀這篇《冬天》，讓人深思不已，感慨良多，可以將標題簡化為“我們的冬天”。尤其是其中有關(guān)危機意識、員工團隊管理和模版化的討論等方面。
1、企業(yè)在市場競爭中屹立不倒，就必須居安思危。
華為十多年的歷程中，展現(xiàn)給大家的是迅速發(fā)展的華為。然而在華為的.管理者心中，他們必須不斷面對競爭，解決發(fā)展中的各種大小問題，在危機中發(fā)展，在危機中壯大。這也驗證了“生于憂患，死于安樂”這句話。為了應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的困難，公司積極尋求國際合作，開拓海外市場，今年已經(jīng)與荷蘭ODM項目合作伙伴簽訂了一項制造100臺小型裝載機的合同，預(yù)計明年的需求量將達到300—500臺。同時，公司也在不斷提升現(xiàn)有產(chǎn)品的等級，積極開發(fā)市場需求的高端產(chǎn)品�！度A為的冬天》讓我們意識到，冬天代表著壓力、危機，但同時也孕育著希望。
2、企業(yè)要想實現(xiàn)長期快速穩(wěn)定的發(fā)展，就必須建立起一支充滿責任感和使命感的員工隊伍。
要克服困難，解決危機，確保企業(yè)持續(xù)快速穩(wěn)定的發(fā)展，擁有一個富有責任感和使命感的員工隊伍至關(guān)重要。廈門工程機械有限公司要想在競爭中屹立不倒，也需要打造這樣一支隊伍。作為廈門工程機械有限公司的一員，我們必須居安思危，始終保持危機意識。思考失敗，直面危機，并不代表我們要無所作為，相反，我們要勇往直前，把失敗轉(zhuǎn)化為成功。公司每個員工的利益、前途都與公司的未來發(fā)展密切相關(guān)。近年來，公司的經(jīng)營理念明確，經(jīng)營成果突出。為了公司的長遠發(fā)展，公司今年投入大量人力物力對我們進行了一系列有計劃的培訓和管理課堂講座，旨在提升我們對工作和社會的責任感，強化我們的責任感和使命感。因此，我們每一位員工都應(yīng)該樹立起主人公意識，增強一份責任感，多一份使命感。
3、企業(yè)要克服困難，解決危機，必須要從每個員工做起，而模版化則是所有員工快速提高管理水平的重要方法。
如何盡快解決問題，讓公司步入良好的發(fā)展軌道？模版化是一個值得嘗試的方法。正如任正非所說：“一個新手，只要學會按照模版做事，就已經(jīng)實現(xiàn)了國際化、專業(yè)化�，F(xiàn)在，只需要三個月的時間就可以掌握。此外，各個流程管理部門和合理性管理部門應(yīng)該擅長引導優(yōu)化的工作模版化。” 清晰的流程、重復的流程，工作一定要模版化。只有當一項工作達到同樣的效果時，使用的人員和時間才會減少，這就說明管理有所提高了。我認為這些理念非常適合我們在實際工作中理解和運用。在日常工作中，如果能夠抓住主要的模版建設(shè)，使之與其他相關(guān)模版的流程連接起來，就能取得事半功倍的效果，對公司的未來發(fā)展起到促進作用。
《華為的冬天》的內(nèi)容深厚，延伸出來的思想深刻，我們需要真正去理解它，并將其運用到實際管理工作之中。危機的到來往往是悄無聲息的，面對危機感，需要全體員工團結(jié)一心，共同承擔重任。
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