店鋪選址分析的內部因素

　　任何事情的發(fā)展都是有兩個因素在引導著他們發(fā)展的，那就是內部因素和外部因素了，我們這里是首先強調的內部因素，因為內因決定外因是個不爭的事實，那么說說吧。

　　1.經營目標

　　每個店鋪都有自己的經營目標，如實現利潤或銷售額是多少等。比如，日本的專賣商店每一坪一年的銷售額達到200萬日元，就算達到中型店鋪的標準了。

　　每個店鋪為實現自己的經營目標，必須確定顧客群體。顧客群體分布與地理位置關系密切。中心商業(yè)區(qū)常能提供流動性很大、支出較多、層次較高的顧客;非中心商業(yè)區(qū)提供較為穩(wěn)定、層次中等的顧客;住宅商業(yè)區(qū)提供普通上班族類型的顧客。

　　相對而言，中心商業(yè)區(qū)會創(chuàng)造高銷售額和高利潤。但也有店鋪雖位于中心商業(yè)區(qū)，銷售額很大，由于場地租金過于昂貴，經營成本太大，最后僅獲微利。

　　在考慮經營目標時，不僅要考慮單位面積銷售額和利潤，還要考慮每個人實現的銷售額。日本店鋪成功的最低標準為每年每坪銷售額在80萬日元以上，每個人的銷售額要超出250萬日元以上;一般的應努力實現中級標準，即每年每坪的銷售額達到120萬日元，每個人的銷售額要超過500萬日元。

　　2.店鋪類型

　　店鋪類型與選址密切相關。流行服裝店、化妝品店、香水店等最好選擇在中心商業(yè)區(qū)域，服裝街上;食品店、水果店最好位于住宅商業(yè)區(qū);首飾店、珠寶店、工藝品店最好設在店鋪層次較高的商業(yè)區(qū)。

　　此外，相同或相似的專賣店可以聚集于同一商業(yè)區(qū)，形成招徠顧客的規(guī)模優(yōu)勢。實踐證明，這也是行之有效的經營策略。

　　3.發(fā)展前景

　　店鋪的地點選擇要考慮到地區(qū)發(fā)展。某些地區(qū)由于交通不便，將會走向蕭條和冷清，新建店鋪應避開這類地區(qū)，不要被眼前的繁華所迷惑。相反，一些新開發(fā)的、整體布局與籌建帶有現代化特征的商業(yè)區(qū)，雖然暫時處于起步階段，但前景廣闊。早些將店鋪興建于這一地區(qū)，可以預期會有良好的效益。

　　對于我們的創(chuàng)業(yè)活動影響是巨大的，尤其是店址選擇的內因，我們需要考察的部分就是內部因素中包含的經營目標、店鋪類型、發(fā)展前景，這些都是我們未來發(fā)展中店鋪會對我們造成的影響。

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