演講時如何帶動氛圍-演講與口才

演講時如何帶動氛圍-演講與口才1

　　帶動氛圍三大技巧

　　一、演講者要充滿激情

　　演講者充滿激情時，是演講現(xiàn)場的氣氛最活躍的時刻，也是演講者與聽眾感情交流最融洽的時刻，是演講的高潮所在。如果演講中能做到高潮迭起，演講者便自然控制了整個現(xiàn)場的氣氛。那么演講者應該怎么組織高潮呢？情是人性的天然表現(xiàn)，演講者要善于在情的方面調(diào)動聽眾的情緒。

　　著名演講家李燕杰在《演講美學》中寫道：“一次演講怎樣達到高潮，這需要演講者在感情上一步一步地抓住聽眾，使聽眾的內(nèi)心激情逐漸地燃燒起來，演講將自然地被推向高潮�！闭f穿了，就是以情激情，以心換心。具體而言，就是要適當?shù)仡A設或埋伏一連串能夠觸發(fā)聽眾的想象、情感、意志、經(jīng)驗等的興奮點，以便張弛有度、擒縱自如地駕馭現(xiàn)場，調(diào)控聽眾，更好地進行現(xiàn)場交流。深邃的思想能發(fā)人深省，激起聽眾的積極響應；風趣幽默的語言，能提高聽眾的興趣和熱情；生動感人的奇聞軼事，可以醒目提神，活躍氣氛；新穎廣博的知識信息，可以使人耳目一新，精神振奮；精辟的論證，能以其邏輯的嚴密征服聽眾；設置懸念與適當提問，則能引起聽眾的積極思考和興趣；而真摯熱烈的激情迸發(fā)，親切自然的動作，尤能扣人心弦，感人至深。

　　二、選擇聽眾喜歡的話題

　　一般聽眾對以下幾個話題都懷有濃厚的興趣：

　�。�1）滿足求知欲望的話題。人們對于陌生的知識領域和無限的宇宙、遙遠的過去、神秘的`未來總是感到迷惘和困惑，總希望掌握各種知識，充實自己和提高自己。這是人類生存的本能需要。

　�。�2）刺激好奇心的話題。人人都有好奇心，世界趣聞、名人軼事、突發(fā)事故、科學幻想、個人經(jīng)歷等，都能激發(fā)聽眾的好奇心。

　�。�3）事關聽眾利益的話題。群眾最關心涉及切身利益的事情，所以，關系到聽眾吃、穿、住、行等切身利益的演講當然會受到歡迎，但高明的演講者應該具備把間接涉及聽眾利益的話題轉化為與聽眾直接有關的話題的能力。

　　（4）有關信仰和理想的話題。聽眾，特別是青年聽眾，無論古今中外，都不會厭惡對人生的探索，對理想的追求，對事業(yè)的開拓等話題。某些有關信仰和理想的演講之所以不受歡迎，主要是缺乏針對性、現(xiàn)實性和生動性。

　�。�5）娛樂性話題。幽默、笑話、故事穿插于演講之中或構成一段完整的演講，在博得聽眾一笑的同時也征服了聽眾。娛樂性演講一般時間較短，且多用于禮儀場合。

　�。�6）滿足聽眾優(yōu)越感的話題。世界上很少有人討厭被“奉承”。演講者要盡量多掌握聽眾的基本情況，以便在演講過程中穿插一些能滿足聽眾優(yōu)越感的話題。

　　三、讓你與聽眾融為一體

　　一般而言，聽眾討厭那些慣于賣弄、喜歡炫耀，總是以自己為中心的演講者。所以，要想博取聽眾的好感，再有名望的人也不能居高臨下、頤指氣使，只有平易謙和才能與聽眾融為一體。

　　作家老舍在一次演講中是這樣說的：“聽了同志們發(fā)言，得到很大好處，可惜前兩次沒來，損失不小�！�…今天來的都是專家，我很怕說話，只好亂談吧�！比绱恕耙旨簱P人”的開場白，如此謙遜坦誠的口吻，一下子拉近了演講者與聽眾之間的距離，消除了聽眾對一位名人可能產(chǎn)生的敬畏心理。另外，老舍說自己是“亂談”，也就表明自己不是居高臨下作演講，而是平等地和大家交流意見罷了。如此平易近人，自然會獲取聽眾的好感，融洽現(xiàn)場的氣氛。

演講時如何帶動氛圍-演講與口才2

　　帶動演講氛圍的技巧

　　1、上場不緊不慢，面帶微笑，充滿自信；

　　2、演講時，目光與聽眾進行情感交流；

　　3、脫離講稿，用自己的語言進行演講，增加聽眾的親切感和信服感。

　　應變指根據(jù)聽眾、環(huán)境和自身條件的變化而臨時采取的補救措施。盡管演講者事先作了充分準備，但由于客觀事物的紛繁復雜，變化多端，所以演講時仍然會出現(xiàn)一些意料不到的問題。這時，演講者必須臨場應變。常用的應變方法有以下幾種：

　　1、根據(jù)客觀情況的變化，對演講的內(nèi)容進行增、刪、調(diào)、改，或改換演講的方法。

　　2、遇到意外干擾，要沉著冷靜，保持自信和清醒，并采取相應的措施。

　　3、對于來自自身方面的問題，要采取緊急措施，不能失去勇氣。

　　例如，忘記了“臺詞”，可將后面的內(nèi)容提前講；想不起某個詞兒，可用意思相同、相近的`詞兒代替。又如，對待怯場，可以有針對性地進行“自我心理治療” 。其中，對因缺乏自信引起的怯場，可把聽眾想成“一無所知”，做到“臺上目中無人，臺下虛懷若谷”；對因孤獨感引起的怯場，可以提早進入會場與聽眾熟悉一下，演講時多看看“熟悉的伙伴”或面帶笑容的聽眾；對因害怕“強手”引起的怯場，不妨有意地挑剔他們的毛病，以增強自己的勇氣，并引以為戒，充分發(fā)揮自己的長處。

　　控場和應變二者關系密切，互相影響。平時不會控場，遇事則更難應變；反之不會應變，則又必然影響控場。

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