建筑工程工作計劃（通用18篇）

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為此需要好好地寫一份計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編為大家收集的建筑工程工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　建筑工程工作計劃 1

　　無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，都覺得要干好一個工程，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實際、活學(xué)活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升自我和團(tuán)隊，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

　　在施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)�！安灰�急于出成績，埋下頭來干工作”是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。下面是是我個人20xx年的工作計劃：

　　一、施工現(xiàn)場經(jīng)驗積累

　　多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程，死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的經(jīng)驗。在這些年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向其他技術(shù)負(fù)責(zé)、一線勞務(wù)工人虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問很大，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率�，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。

　　另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。

　　工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)多年的現(xiàn)場實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩�方面�?/p>

　　1、最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施。

　　2、認(rèn)真準(zhǔn)備落實安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。

　　3、時刻督促和不斷檢查，施工過程是一個持續(xù)的過程，任何時候工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

　　二、管理理論和實施

　　工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。 在實際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個比較敏感的'問題。

　　首先，經(jīng)過多年團(tuán)隊的不斷變化，深刻認(rèn)識到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員，只有不斷的了解，溝通，統(tǒng)一思想和認(rèn)識，將自己的某些觀點或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們在態(tài)度和認(rèn)識上有一定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會起到事半功倍的效果。

　　其次，組織的設(shè)計至關(guān)重要。在任何一個組織里面，需要有一整套的管理體系，在這個體系中，每個人必須最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中，注重引進(jìn)比較適合崗位的人才，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動性和積極性，帶動其他組員的工作積極性。

　　建筑工程工作計劃 2

　　xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動配合管理處完成下達(dá)的各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下。

　　一、人員安排：

　　按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9名，其中包括主管1名，辦公大樓各安排3名、住宅區(qū)安排1名設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人;變配電系統(tǒng)運行3名;弱電維修員1名。以上編制含24小時的值班制度。

　　二、工作計劃

　　1.加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識

　　目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別在方式與質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的.開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高組員的服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)用語、服務(wù)效率等;征得業(yè)主們的滿意。

　　2.完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運行。

　　對于本服務(wù)區(qū)特別的環(huán)境因素，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關(guān)系的紐帶。完善制度，制定相應(yīng)的工作責(zé)任區(qū)，針對服務(wù)的形態(tài)，改進(jìn)工作制度，以更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理到人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，實施目標(biāo)明確，分工具體，既分工又合作的工作方式，確保本部門工作的良性運行。

　　3.加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識

　　工程部負(fù)責(zé)所有辦公、住宅區(qū)的設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的管控。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，并按照規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)備維護(hù)側(cè)重點地規(guī)劃到具體人員。

　　4.開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高組員的技能水平

　　就目前工程部服務(wù)的范圍，還十分有限，特別局限與自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提供工作效能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使組員的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，提倡相互學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的技能水平。

　　5.針對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的周計劃，細(xì)化工作目標(biāo)。

　　三、除了認(rèn)真完成日常業(yè)主們的報修任務(wù)外，為迎接國優(yōu)復(fù)評，有計劃地開展公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，具體內(nèi)容包括：

　　1.大樓智能化系統(tǒng)(包括BA系統(tǒng)、門禁系統(tǒng))的掌握及日常監(jiān)管工作。

　　2.電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作。

　　3.消防泵房消防報警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作。

　　4.大樓中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作。

　　5.給排水、暖通系統(tǒng)的維護(hù)工作。

　　6.紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作

　　7.變配電系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作。

　　8.公共土建部分維修工作。

　　本部門將通過開展以上工作，展現(xiàn)以工程部為窗口的服務(wù)形象，樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主至上”的服務(wù)意識，為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

　　建筑工程工作計劃 3

　　送走忙忙碌碌的20xx年，迎來了滿懷希望的20xx年�；仡櫸业�20xx年，有耕耘，去年的9月我非常榮幸地成為FY地產(chǎn)的一員，在此首先感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任，同時感謝各位同事在這段時間給予的幫助�！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，要想做好一件事情，就必須先做好計劃，計劃是邁向成功的第一步，面對嶄新的20xx年，我非常有信心把本職工作做好，現(xiàn)在此將建設(shè)單位的檔案管理工作重點和20xx年的工作計劃做下構(gòu)想。

　　工程檔案資料是工程建設(shè)中不可缺少的重要組成部分。如果把工程現(xiàn)場施工管理比作是一個項目的硬件部分，那么工程檔案管理就是它的軟件部分，是評定一個工程合格與否的重要依據(jù)。對于一個工程，無論是在施工前、還是在施工中直至竣工和以后的保修等任何階段，工程檔案資料管理都必須貫穿始終。作為建設(shè)單位的檔案員工作重點就是做好每個階段的工程資料的檢查和收集整理工作，并根據(jù)不同施工階段，按照時效性、真實型、完整性等原則需要對工程檔案進(jìn)行檢查與復(fù)核，保證工程檔案資料與工程實際形象進(jìn)度同步，從而保證工程順利展開。

　　一、前期檔案管理工作重點

　　1、對于工程相關(guān)手續(xù)的管理：

　　在工程開工前就有很多重要的工作需要完成，包括前期方案策劃、施工單位及監(jiān)理單位的招投標(biāo)及合同簽訂、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)等相關(guān)手續(xù)的辦理。在這個階段，我建議公司在各類手續(xù)辦好后，原件統(tǒng)一由轉(zhuǎn)行政部存檔，然后在第一時間內(nèi)將各類相關(guān)手續(xù)的復(fù)印件轉(zhuǎn)交工程部，以備上級檢查時用(避免由于手續(xù)未及時移交工程部內(nèi)業(yè)工程師，導(dǎo)致相關(guān)行政主管部門來檢查時提供不出來，給工程正常施工進(jìn)度造成不必要的影響)。同時由行政部門通知其它相關(guān)部門。

　　2、對施工單位的管理：

　　要求各參建施工單位的項目經(jīng)理部各類專業(yè)人員必須持證上崗，證人合一，同時要檢查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄、圖紙會審、地基承載力復(fù)查記錄，施工組織設(shè)計、專項施工方案及專家論證意見、施工技術(shù)交底、建筑物定位測量記錄、樁基檢驗報告、驗收證明、驗槽記錄等資料是否齊全、真實、有效。

　　二、施工中期檔案管理工作重點

　　1、施工過程中對施工單位的管理：

　　在施工過程中，對施工單位的`檔案編制人員嚴(yán)格要求，通過檢查發(fā)現(xiàn)做的比較好的，可以將其作為學(xué)習(xí)的榜樣，向其他施工單位推薦學(xué)習(xí)，建立檔案樣板制度，嚴(yán)格按照樣板制度檢查整個階段的檔案管理工作

　　對需要做A、B兩套檔案的特殊工程，建立檔案編制制度，并對相關(guān)的監(jiān)理單位、施工單位做好交底工作，使其檔案在施工過程中能夠形成完整真實的記錄，以保證的竣工檔案資料的順利交檔。

　　在施工過程中，作為內(nèi)業(yè)工程師必須要了解工程的實際進(jìn)度，按照實際形象進(jìn)度對檔案進(jìn)行定期檢查，這樣才能保證施工單位的資料能夠滿足同步要求。除了對檔案進(jìn)度的檢查，還要對檔案內(nèi)容進(jìn)行定期不定期的抽查，使其內(nèi)容做到全面、準(zhǔn)確、及時。舉個例子：現(xiàn)在有好多施工單位都認(rèn)為室外工程(景觀、道路、管網(wǎng)、擋土墻等附屬工程)不重要，不需要寫資料，可是往往就是我們的疏忽為后來的工作增加了麻煩，檔案資料雖然對他們來說可有可無，但對一個建設(shè)單位來說的確十分重要，就拿地下管線這塊來說，好多單位施工時沒有按照實際發(fā)生的做資料，導(dǎo)致后期維修、檢修時找不到正確的位置甚至導(dǎo)致挖錯線路，造成不必要的損失。我認(rèn)為無論是地下還是地上，不論是單體工程還是室外管網(wǎng)，都要認(rèn)真做好資料，方便后人，有據(jù)可查。

　　配合專業(yè)工程師做好施工過程中的隱蔽檢查工作，隱蔽工程在隱蔽前必須做好隱蔽記錄，檢查合格后方可在記錄中簽字，簽字后才能進(jìn)行下道工序的施工，同時要求施工單位及監(jiān)理單位按照行政主管部門的相關(guān)要求同步進(jìn)行影像資料的記錄及收集工作，杜絕后補資料的現(xiàn)象。

　　2、施工過程中與公司各部門之間的協(xié)作：

　　對施工過程中公司各個部門下發(fā)的文件、圖紙、變更等和本工程有關(guān)的資料，都要做到及時進(jìn)行編碼記錄并做好存檔;需要下發(fā)的，及時下發(fā)到相關(guān)部門的手中，并做好簽字記錄。認(rèn)真仔細(xì)閱讀各類合同，對付款要求這項做到心中有數(shù)，配合好工程部長做好工程請款工作，并將每次請款記錄登記清楚。

　　3、施工過程中與外部各部門的溝通協(xié)調(diào)：

　　保持與檔案館、質(zhì)檢站和實驗室等政府相關(guān)職能部門之間的'溝通，及時了解一些新的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，以便不影響以后的施工進(jìn)度及竣工備案工作。對竣工檔案編制要求中要求必須存放的試驗資料做到心中有數(shù)，在施工過程中監(jiān)督及督促施工單位按規(guī)定做好各類試驗，保證無遺漏。

　　在施工過程中，充分發(fā)揮工程監(jiān)理單位的作用，使監(jiān)理單位能夠真正的為我們建設(shè)單位服務(wù)，嚴(yán)格要求他們按照遼寧省地方標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對工程檔案進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查，在簽署檔案的過程中要做到認(rèn)真仔細(xì)的核查，我要對監(jiān)理簽署完的檔案進(jìn)行定期不定期的抽查，避免出現(xiàn)漏簽和錯簽等不負(fù)責(zé)任的行為。

　　三、竣工及保修期檔案管理工作重點

　　工程收尾時，主要工作內(nèi)容是以檔案移交、竣工驗收備案資料準(zhǔn)備為主，提前與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，了解哪些資料需要準(zhǔn)備原件，哪些資料需要準(zhǔn)備復(fù)印件，需要提供哪些檢測報告等，編制相應(yīng)的竣工交檔制度，嚴(yán)格按照制度約束各參建單位。凡事提前做好準(zhǔn)備，對下一步工作的開展有很大的幫助。

　　鑒于以往工程的經(jīng)驗，這里建議公司將每個工程的一套完整檔案資料移交給物業(yè)保管，以方便其在工程保修過程中參考使用。

　　不論是向哪個部門進(jìn)行資料的移交，一定做好簽字手續(xù)，方便日后查找，有證可尋。

　　以上就是我對20xx年的工作計劃，若有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指教。我會在今后的工作中積極發(fā)現(xiàn)工作中的不足，吸取經(jīng)驗，不斷完善內(nèi)業(yè)管理工作。

　　建筑工程工作計劃 4

　　在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，將以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞"調(diào)整、完善、規(guī)范、落實"等幾個方面來開展。

　　1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

　　2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"酒店式管理，五服務(wù)"的方針，對本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;

　　3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的'各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;

　　4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

　　以下為20xx年工程部具體工作計劃：

　　一、工程部重點抓好如下工作

　　1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。

　　對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

　　2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

　　3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運轉(zhuǎn)安全。

　　加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

　　4、電梯檢查方法的更新。

　　針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

　　5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費用。

　　(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

　　(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

　　(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

　　(4)貫徹落實能源管理，加強(qiáng)對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制。

　　二、工程部2期接管工作

　　1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

　　2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;

　　3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài);

　　4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃。

　　總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

　　建筑工程工作計劃 5

　　為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量、管理水平及服務(wù)水平；保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)并有效進(jìn)行；促進(jìn)各項質(zhì)量管理活動的順利開展，圓滿完成公司下達(dá)的質(zhì)量管理工作指標(biāo)，特制定20xx年質(zhì)量管理工作計劃：

　　一、質(zhì)量目標(biāo)：

　　為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求，圍繞公司機(jī)關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署，特制定如下目標(biāo)：

　　（1）單位工程合格率100%，產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%，技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達(dá)到100%；

　�。�2）用戶滿意率95%，顧客滿意度90分以上；

　�。�3）強(qiáng)檢計量器具周期檢定率達(dá)到100%；

　�。�4）重大及以上質(zhì)量事故為零；

　�。�5）工序（分項工程）一次合格率90%。

　　二、主要工作

　�。ㄒ唬┙∪�和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點。結(jié)合公司的實際，建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和質(zhì)量人員橫向?qū)ｉT管理的網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。

　　（二）完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，做到責(zé)任內(nèi)容明確。公司質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人，對本單位質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目標(biāo)，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會，簡報、組織專題活動（質(zhì)量月、百日競賽）等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運行的有效性。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析，詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況。公司不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程。公司要切實本著改進(jìn)質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，確�！叭齻�落實”，一是措施落實到位，公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施情況；二是監(jiān)管手段落實到位，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點必須進(jìn)行監(jiān)控檢查；三是責(zé)任目標(biāo)落實，要明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化分解到各機(jī)組（作業(yè)隊），明確責(zé)任人確定管理職責(zé)，形成責(zé)任管理體系，定期對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。在項目建設(shè)過程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進(jìn)度、質(zhì)量），按照體系文件要求，開展顧客滿意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，

　　注重用戶反饋問題的.整改和效果的跟蹤，切實達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的效果，達(dá)到顧客滿意。對于用戶反映強(qiáng)烈，存在質(zhì)量問題的工程將一查到底，對相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　（五）做好職工培訓(xùn)。公司要制定切實可行的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對影響質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢員、技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)，使他們熟悉掌握工程質(zhì)量方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和方法，確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制。

　�。�六）開展群眾性質(zhì)量管理活動。公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加選題，認(rèn)真分析和查找生產(chǎn)過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量事故，選擇能夠有效提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量的課題，選題要講求實際，要緊密結(jié)合生產(chǎn)施工特色，合理確立活動目標(biāo)，開展質(zhì)量管理QC（Quality Control質(zhì)量控制；質(zhì)量管理）小組活動，在3月底前完成QC小組注冊工作并上報公司。4月份開始，每月向公司上報QC小組活動情況。要加強(qiáng)對小組活動過程的管理監(jiān)督，進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，對實施效果進(jìn)行驗證。

　　三、落實以下具體措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)施工過程質(zhì)量控制

　　1、完善質(zhì)量管理制度，確定質(zhì)量工作目標(biāo)與工程質(zhì)量目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)，配備專職質(zhì)量監(jiān)督管理人員，加強(qiáng)對施工過程質(zhì)量的監(jiān)控檢查。

　　2、抓好采購產(chǎn)品質(zhì)量控制。公司加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗，合格產(chǎn)品才能進(jìn)場使用，不合格產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件《不合格與糾正預(yù)防措施管理程序》的有關(guān)規(guī)定，并按要求做好原材料的標(biāo)識工作。

　　3、編制工程施工質(zhì)量檢驗計劃。各項目部按照工程分類的不同，依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。公司將圍繞質(zhì)量檢驗計劃落實到實際工作中，為各工序的質(zhì)量交接提供有力的保證。

　　4、強(qiáng)化工程質(zhì)量過程控制。公司要嚴(yán)格按照F版（中心管理）體系文件要求開展質(zhì)量策劃，確定特殊過程、關(guān)鍵工序，制定質(zhì)量檢驗計劃。在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，認(rèn)真履行工序交接單制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實施。

　　5、加強(qiáng)施工過程監(jiān)督管理。公司質(zhì)量安全監(jiān)督人員要加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，對重點工序、重要質(zhì)量控制點，實行重點監(jiān)控，切實提高施工一次合格率。并隨時對在建工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期通報抽查結(jié)果，并對問題整改完成情況進(jìn)行跟蹤驗證。

　　6、加強(qiáng)不合格品管理。公司要加強(qiáng)現(xiàn)場不合格品的管理，針對自檢發(fā)現(xiàn)的和監(jiān)理提出的問題要及時制訂實施糾正和預(yù)防措施，并做好記錄。要加強(qiáng)對現(xiàn)場質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析，運用統(tǒng)計技術(shù)找出存在的問題，及時采取預(yù)防措施，每季度按時上報不合格品統(tǒng)計報表。

　�。ǘ�）定期召開質(zhì)量會議，公司（項目）定期召開質(zhì)量管理、質(zhì)量分析例會，傳達(dá)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，運用統(tǒng)計技術(shù)，分析當(dāng)前施工、生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)果斷做出處理，必要時研討解決方案，確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步提高。

　�。ㄈ�）嚴(yán)格履行項目開工（分項工程施工）前的質(zhì)量技術(shù)交底制度。項目部在分項工程施工前，應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量和所有施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括項目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法等。

　�。ㄋ模┘哟蠊こ藤|(zhì)量監(jiān)督檢查力度和頻次。

　　對所有施工項目，公司質(zhì)量管理部門進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督檢查，尤其是重點工序、關(guān)鍵控制點，并對發(fā)現(xiàn)的問題督促和監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改。在檢查中，如施工單位多次產(chǎn)生同一質(zhì)量問題，或多個施工單位發(fā)生同一質(zhì)量問題，公司立即召開質(zhì)量分析會，制定糾正預(yù)防措施。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)分包方管理。

　　公司要切實執(zhí)行管理局及公司相關(guān)質(zhì)量管理文件，堅決杜絕資質(zhì)不合格、裝備落后的隊伍進(jìn)入公司施工市場。各個項目部在施工前，要嚴(yán)格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì)，在施工時加強(qiáng)檢查力度，公司對分包單位承包的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量將不定期組織檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即曝光，并隨時復(fù)查其工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時給予處理的分包單位做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，對于特別嚴(yán)重的質(zhì)量違規(guī)分包單位，立即清出分包隊伍，以嚴(yán)肅分包隊伍管理，保全良好的市場形象。

　�。�六）認(rèn)真開展質(zhì)量服務(wù)工作

　　公司要全面開展顧客滿意度調(diào)查工作，各項目每月至少一到兩次進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，填寫顧客滿意度調(diào)查表；每季度至少一次對所有施工用戶進(jìn)行調(diào)查測評，建立用戶信息臺賬，理順信息溝通渠道；每半年對顧客滿意度進(jìn)行統(tǒng)計分析，并上報指標(biāo)完成情況分析報告。依據(jù)測評及分析結(jié)果，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)，力求最大限度的達(dá)到顧客滿意。

　�。ㄆ撸┯嬃抗芾�

　　1、加強(qiáng)計量器具的管理。公司根據(jù)工程施工需要，合理配合計量準(zhǔn)備度等級、測量范圍、使用條件、使用數(shù)量，滿足要求的計量器具，根據(jù)實際情況制訂檢定計劃，完善計量器具臺賬等相應(yīng)的計量基礎(chǔ)性資料。對暫不使用的和損壞報廢的計量器具，及時辦理停用封存手續(xù)，按規(guī)定進(jìn)行隔離標(biāo)識。

　　2、加強(qiáng)現(xiàn)場計量管理，加大監(jiān)督檢查力度。各項目在計量器具、計量監(jiān)視測量設(shè)備使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循操作規(guī)范。未經(jīng)檢定或檢定不合格的計量器具以及未經(jīng)校準(zhǔn)不能滿足要求的計量監(jiān)視測量設(shè)備嚴(yán)禁使用；現(xiàn)場使用的計量器具要有清楚、有效的標(biāo)識；做好新購置測量設(shè)備及停用設(shè)備使用前的檢定校準(zhǔn)工作。計量管理人員每月要對本單位進(jìn)行一次全面檢查。

　　建筑工程工作計劃 6

　　在20xx年里，我工區(qū)某某已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

　　一、工序管理

　　1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

　　2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。

　　這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

　　3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的.管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證某某廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把某某廣場站鑄造成精品工程。

　　4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

　　二、技術(shù)管理

　　1、認(rèn)真審核圖紙，確�；�坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項管理(鋼筋、砼)。

　　2、認(rèn)真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)

　　3、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對明天的工作進(jìn)行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

　　三、現(xiàn)場管理

　　1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

　　2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

　　3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將某某廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理。

　　4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。

　　四、工程成本方面的控制

　　1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機(jī))，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

　　2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。

　　3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準(zhǔn)確性。

　　五、個人想法

　　1、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。

　　3、個人工作改進(jìn)：

　　由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用：

　　第一、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。

　　第二、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。

　　第三、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。

　　第四、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講資料，要時常看些娛樂節(jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。

　　明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己，糾正自己的缺點.認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，爭取更好的工作成績。

　　以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破，某某年取得更好的成績，全面提高自己。

　　建筑工程工作計劃 7

　　新的一年即將來臨，翻開過去的一頁，我工程部同樣流出喜悅的歡笑和共同努力的汗水。總結(jié)過去的工作，我工程部發(fā)現(xiàn)依然存在許多的不足。貳零壹零年是華府項目部進(jìn)入全面施工、成敗得失最關(guān)鍵的一年，為更好地開展本年的項目管理工作，有必要做出精細(xì)而周密的計劃。經(jīng)過現(xiàn)場的調(diào)研、結(jié)合華府項目部實際情況，工程部酌情預(yù)估、重新規(guī)劃，主要工程節(jié)點大致安排如下：

　　一、土建部分

　　確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5樓屋面、地下室防水、地下室地坪砼澆筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。

　　二、幕墻施工

　　確保1、2主樓幕墻在八月十日前完成;2、3樓主樓幕墻在六月三十日完成;4樓幕墻在四月三十日前完成;1、2、3裙房外裝飾在四月三十日完成;5外裝飾在五月二十五日前完成。

　　三、設(shè)備水電風(fēng)

　　1、2、3樓電梯在三月三十日前完成，4樓在四月十五日前完成;

　　4樓消防、橋架、風(fēng)管、1——3裙房水、電、風(fēng)在四月三十日完成;地下室橋架、消防、風(fēng)管在五月三十日完成;機(jī)房設(shè)備安裝調(diào)試八月三十日完成;地下室交通標(biāo)志八月三十日完成。

　　四、室內(nèi)裝飾

　　1、2、3六層樣板間壹月三十日完成;

　　1、2、3及1復(fù)式層內(nèi)裝飾十月三十日完成;1、2樓大堂裝飾在五月三十日完成，3大堂五月十五日完成;1、2、3技術(shù)層、地下室大堂十二月中旬完成;4樓、1F10F11F及22層內(nèi)裝七月十五日完成。

　　五、室外總體

　　游泳池裝飾七月三十日完成;運石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成;裙房、5屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成;室外總體工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。

　　六、竣工節(jié)點目標(biāo)

　　根據(jù)集團(tuán)要求和項目施工進(jìn)度計劃，在貳零壹零年十月底達(dá)到基本竣工要求，為年底獲得入住許可證創(chuàng)造條件。

　　鑒于以上主要工程節(jié)點，施工相當(dāng)緊張。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項目施工大會戰(zhàn)，僅各項專業(yè)施工隊伍就有幾十余家。雖然時間緊、工作場地小、隊伍多、人員雜，但是各施工項目仍需在計劃內(nèi)完成。因此，我工程部必須加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理以及做好各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作，任務(wù)之艱巨，責(zé)任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠。古人云，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各職能部門的積極配合下，我工程部一定能給公司交一個滿意的答卷，為華府海景工程畫上一個完美的句號。

　　誠然，嚴(yán)格組織管理是今年項目的關(guān)鍵。所以，我工程部圍繞上述五大專業(yè)、一個目標(biāo)重點從以下幾個方面著手：

　　一、嚴(yán)格狠抓施工質(zhì)量，以確保質(zhì)量目標(biāo)

　　百年大計，質(zhì)量第一。確保工程質(zhì)量是我部的宗旨。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育>培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。

　　1、為了確保本工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證系統(tǒng)化、控制化對整個工程實行全面的質(zhì)量管理。

　　2、根據(jù)工程質(zhì)量體系的要求，結(jié)合工程實際情況，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，是整個質(zhì)量體系協(xié)調(diào)運作，工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài)。

　　3、嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范的.規(guī)定精心組織該工程的施工。

　　在施工準(zhǔn)備階段，認(rèn)真組織有關(guān)人員對施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的學(xué)習(xí)，以提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作作風(fēng)，保證工程質(zhì)量。

　　4、建立技術(shù)交底制度，將設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法準(zhǔn)確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線。

　　在開工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員聽取技術(shù)交底，同時，在施工隊伍內(nèi)部實行上一級向下一級逐級交底的制度，即專業(yè)工程師向?qū)�業(yè)技術(shù)人員交底，專業(yè)技術(shù)人員向?qū)�業(yè)施工技術(shù)人員交底，施工技術(shù)人員直接向作業(yè)人員交底，做到逐級交底，職責(zé)分明。重要內(nèi)容出了口頭交底以外，還應(yīng)進(jìn)行書面交底。施工時，堅持實行嚴(yán)格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作場地時，上到工序組組長應(yīng)將本組的施工情況、質(zhì)量情況、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結(jié)果向下到工序組長做詳細(xì)交代，并做好準(zhǔn)確的記錄。

　　5、制定嚴(yán)格的測量控制措施，保證施工測量控制點精度和施工放線的施測符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖要求。

　　6、強(qiáng)化質(zhì)量檢驗制度，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，堅持執(zhí)行班組自檢專業(yè)工程師專檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢的“三檢“制度。

　　合格后才能進(jìn)入下一工序的施工。同時，質(zhì)檢工程師應(yīng)隨時督促和檢查，組織不定期突擊檢查，嚴(yán)格要求，層層把關(guān)，把質(zhì)量問題消除與萌芽狀態(tài)。

　　7、堅持隱蔽工程驗收簽證制度，所有隱蔽工程覆蓋前必須申報相關(guān)人員驗收合格，并及時辦理簽證手續(xù)，才能進(jìn)入下一道工序。

　　8、嚴(yán)把材料(含成品、半成品)質(zhì)量關(guān)從源頭抓起搞好工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　9、抓好質(zhì)量方面的科學(xué)管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，保證優(yōu)質(zhì)工程。

　　不斷健全業(yè)主監(jiān)督、監(jiān)理負(fù)責(zé)、企業(yè)自檢的三級質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量管理提供組織保證。同時充分發(fā)揮工程部的主導(dǎo)作用，加大施工過程中檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。進(jìn)度、計量和安全等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理

　　二、嚴(yán)格按形象進(jìn)度節(jié)點目標(biāo)推進(jìn)

　　克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計;確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、施工單位、材料設(shè)備供貨單位及監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實。

　　另外，嚴(yán)格工程進(jìn)度管理，確保工程按期完成。工程進(jìn)度管理首先是靠推行責(zé)任目標(biāo)管理來控制。根據(jù)項目工期的具體要求，按照各個分項工程的工期節(jié)點結(jié)合綠化的實際特點制定工程的完成計劃進(jìn)度表，逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的要求進(jìn)行考評，兌現(xiàn)獎懲，確保了各階段目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　根據(jù)入住許可證要求，貳零壹零年十月達(dá)到基本竣工或達(dá)到單項施工驗收條件，為建設(shè)項目竣工備案，消防、人防、電梯、規(guī)劃、綠化、強(qiáng)弱電、水暖及交通等驗收創(chuàng)造條件。

　　建筑工程工作計劃 8

　　工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，x完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是"保通車"的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車，在保通車抓進(jìn)度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

　　一、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高服務(wù)水平

　　1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

　　一支好的團(tuán)隊首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。20xx年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團(tuán)隊建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

　　分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

　　2、發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。

　　工程部要樹立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。

　　二、強(qiáng)化積極主動的工作作風(fēng)，提高工作效率。

　　管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的.思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

　　在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任。

　　積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進(jìn)，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

　　三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

　　1、20xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師。

　　爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學(xué)習(xí)。

　　2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。

　　3、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

　　4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。

　　及時分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時提出。

　　5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。

　　20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

　　6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

　　建筑工程工作計劃 9

　　舊的一學(xué)期已經(jīng)過去，新的學(xué)期也已到來。在上級領(lǐng)導(dǎo)、老師的指導(dǎo)下，在校學(xué)生會的幫助下，我系學(xué)生會在上半學(xué)年取得了不少的成績；雖然也現(xiàn)了部分失誤，但這些失誤將隨著舊學(xué)期的過去成為教訓(xùn)，而成功也會伴著新學(xué)期的到來而變成經(jīng)驗。

　　這學(xué)期我們將結(jié)合上學(xué)期的經(jīng)驗和教訓(xùn)，努力自我完善，迎接新的挑戰(zhàn)。下面是我們建筑工程系學(xué)生會20xx-20xx第二學(xué)年工作計劃：

　　一、工作目標(biāo)

　　建筑工程系學(xué)生會在本學(xué)期將認(rèn)真開展我系學(xué)生工作,協(xié)助老師推進(jìn)系風(fēng)和文化建設(shè)，提高我系學(xué)生的綜合素質(zhì),爭創(chuàng)煙臺大學(xué)文經(jīng)學(xué)院優(yōu)秀系學(xué)生會團(tuán)體!

　　二、指導(dǎo)思想

　　本學(xué)期，我系學(xué)生會將在院黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和院團(tuán)委的指導(dǎo)下，圍繞學(xué)生成長、成才，努力在教育、管理、服務(wù)中發(fā)揮作用，使學(xué)生進(jìn)一步形成正確的世界觀、人生觀和價值觀。

　　我系學(xué)生會成員將本著：自我服務(wù)、自我管理、自我教育為宗旨，加強(qiáng)自我管理、鍛煉自身、為全體同學(xué)服務(wù)為目的，以全心全意為全校師生服務(wù)為目標(biāo),發(fā)揮學(xué)生會的橋梁作用。配合學(xué)校中心工作，組織實施各項有益于學(xué)生身心健康的活動，豐富校園文化生活，引導(dǎo)廣大同學(xué)以主人翁的姿態(tài)，共同關(guān)心、參與學(xué)校的建設(shè)發(fā)展，努力開創(chuàng)學(xué)生會工作的新局面。

　　三、制度建立與完善

　　根據(jù)上半年的工作情況，我系學(xué)生會將在本學(xué)年對學(xué)生會的章程制度進(jìn)一步完善。對已有的建筑工程系學(xué)生會管理制度、獎懲制度、例會制度方面進(jìn)行分?jǐn)?shù)制管理，及時記錄各部門、各部位的表現(xiàn)，隨時根據(jù)記錄分?jǐn)?shù)及時進(jìn)行談話引導(dǎo)。其次，我系學(xué)生會還將根據(jù)院里要求，建立系學(xué)生會財務(wù)管理制度、檔案管理制度、人事管理制度以及應(yīng)預(yù)案制度，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生會管理的合理化。

　　四、學(xué)風(fēng)建設(shè)

　　在本學(xué)期，我系學(xué)生會將充分發(fā)揮學(xué)生會的橋梁作用，開展切實可行的促進(jìn)黨建工作的活動，引導(dǎo)廣大同學(xué)以良好的精神風(fēng)貌取得優(yōu)異的成績，努力形成刻苦、勤奮、求實的學(xué)風(fēng)和積極向上、團(tuán)結(jié)合作的工作態(tài)度。

　　五、活動安排

　　1、黨建促就業(yè)、黨建進(jìn)社區(qū)活動

　　我系從二月底開始，由團(tuán)總支老師帶頭、學(xué)生會協(xié)助開展黨建促就業(yè)活動，此次活動將以講座、黨建進(jìn)社區(qū)、主題班會的形式開展，由學(xué)生會負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)制度進(jìn)行宣傳實施，進(jìn)一步推動我系就業(yè)工作。

　　2、“漢字英雄 誰與爭鋒”活動

　　四月份（第八周）由我系學(xué)生會宣傳部、秘書處主辦“漢字英雄 誰與爭鋒”活動，本活動旨在激發(fā)同學(xué)們對漢字的興趣，增進(jìn)人們對漢字的感情，帶動漢字書寫教育的推進(jìn)。希望通過此活動，讓璀璨的中華文明不斷的`發(fā)揚光大，讓悠久的中華文化永世傳承。

　　3、“做自信女生，從微笑開始”禮儀講座

　　四月份（第七周）我系女生部響應(yīng)院里的號召，將舉辦“做自信女生，從微笑開始”講座，本次講座以同學(xué)們在各種場所的禮儀舉止是否自信、大方得體為主要內(nèi)容，講授一些大家在生活中應(yīng)當(dāng)注意的問題，并介紹多種方法調(diào)整調(diào)整同學(xué)們的行為習(xí)慣，以便更好的建立自信本次講座直面教導(dǎo)當(dāng)今大學(xué)生在課堂、人際交流、面試等各方面的禮儀舉止。

　　4、學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會（考研、四六級、就業(yè)、專升本、專業(yè)課學(xué)習(xí)等系列）

　　三月份至五月份預(yù)計由我系學(xué)習(xí)部舉辦考研、專升本、四六級、就業(yè)等經(jīng)驗交流會。此次考研交流會，主要針對20xx年考研的同學(xué)進(jìn)行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo)，解決準(zhǔn)備考研中的迷茫問題。四六級交流會，將邀請我系及外語系四六級成績突出的同學(xué)進(jìn)行言傳身教，主要是對參今年上半年參加加四六級考試的同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)技巧和考試方法的經(jīng)驗交流。就業(yè)交流會，主要針對20xx年畢業(yè)生，邀請就業(yè)負(fù)責(zé)老師，為同學(xué)們解答就業(yè)方面的困惑，幫助同學(xué)們提早確定就業(yè)方向，堅持自己的理想，更加努力學(xué)習(xí)。各類交流會的時間根據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)。

　　5、“建筑工程系黨帶團(tuán)工作展”晚會

　　五月份（第十周）由我系學(xué)生會文藝部主辦、各部門協(xié)助舉辦 “建筑工程系黨帶團(tuán)工作展”晚會，本次晚會將對我系近期開展的一系列黨帶團(tuán)工作以晚會的形式向領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們進(jìn)行匯報演出。

　　6、校挑戰(zhàn)杯辯論賽

　　五月份（時間配合院里）我系由學(xué)習(xí)部帶領(lǐng)我系辯論隊參加文經(jīng)學(xué)院挑戰(zhàn)杯辯論賽。學(xué)習(xí)部與辯論隊將提前一個月進(jìn)行參賽隊員的篩選，最終預(yù)計在挑戰(zhàn)杯前兩周挑出參賽隊員，進(jìn)行有針對性、專業(yè)的訓(xùn)練，爭取此次活動中我系能再創(chuàng)佳績。

　　7、圖書漂流活動

　　在我系提出“411”工程后，我系預(yù)計在今年四月份舉辦圖書漂流活動，此次活動由我系學(xué)生會宣傳部和學(xué)習(xí)部配合主辦，通過走訪宿舍、主題班會等方式，進(jìn)一步推進(jìn)同學(xué)們讀書興趣，使書籍得到共享。

　　8、舊貨市場

　　“舊貨市場”活動由學(xué)生會權(quán)益部主辦，時間預(yù)計在五月中旬，由權(quán)益部帶領(lǐng)各部門同學(xué)協(xié)助在校大一、大二同學(xué)們清理宿舍內(nèi)舊物，提倡勤儉節(jié)約，通過以舊換新，讓同學(xué)們充分利用資源，達(dá)到資源循環(huán)使用的效果。

　　9、文明安全離校

　　在我系開展黨建進(jìn)社區(qū)、黨建促就業(yè)工作的帶領(lǐng)下，我系學(xué)生會在本學(xué)年六月份將開展文明安全離�；顒�，主要針對20xx屆畢業(yè)生，由學(xué)生會各個部門走訪社區(qū)的形式開展此次活動，確保每位畢業(yè)生文明安全離校。

　　除了以上活動系學(xué)生會體育部還將帶領(lǐng)我系運動員積極參加運動會、新老生籃球賽（男籃）、陽光體育活動。在運動會中，我系預(yù)計成立運動會幫扶小組，做到責(zé)任到人，及時了解運動員的情況；同時成立機(jī)動小組，能隨時解決突發(fā)事件。

　　新的學(xué)期我系將以熱情的服務(wù)，端正的態(tài)度，為每一個同學(xué)提供方便，為每一位老師提供服務(wù)。盡最大努力為全系師生做好服務(wù)與后盾。同時也祝福我們的學(xué)生會在老師和院里的幫助下越來越好。

　　建筑工程工作計劃 10

　　20xx年，新區(qū)公司積極貫徹落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)總公司20xx年工作部署，《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的相關(guān)內(nèi)容，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，形成了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了20xx年各項指標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將我單位20xx年安全生產(chǎn)工作完成情況及20xx年工作計劃匯報如下。

　　一、20xx年工作總結(jié)

　�。ㄒ唬┌踩�生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

　　工程一次交驗合格率100%；

　　安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；

　　施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%；

　　無重大環(huán)境污染和擾民事件；

　　國家、省、市、集團(tuán)總公司安全生產(chǎn)方面文件的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、落實率100%；

　　安全隱患整改率100%。

　　（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)完成情況

　　獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化責(zé)任，筑牢安全防線

　　1.公司在落實企業(yè)主體責(zé)任的同時，建立健全“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系，公司所屬項目實行公司領(lǐng)導(dǎo)分管制，從嚴(yán)落實安全生產(chǎn)各項工作。嚴(yán)格按照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項目的實際情況，重視前期策劃，加強(qiáng)過程管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確各級主體責(zé)任。

　　2.要求和監(jiān)督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確安全責(zé)任，有效提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　�。ㄋ模﹫猿种贫冉ㄔO(shè)不動搖，以制度促管理

　　根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認(rèn)真落實總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項目管理實際情況，從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，并在項目管理過程中加以運用，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實力度。

　�。ㄎ澹┮跃�細(xì)化為理念，主動擔(dān)當(dāng)，安全管控效果顯著

　　一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)各項制度和責(zé)任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護(hù)者，實現(xiàn)了全年無事故，確保了年度各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成；

　　二是層層壓實安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項目安全管理工作，各項目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)所管項目的安全工作，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域安全管理；

　　三是加強(qiáng)安全檢查力度，消除安全隱患。20xx年度共組織安全專項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應(yīng)急演練活動3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成20xx“安全生產(chǎn)月”活動；

　　四是加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的重要節(jié)點、階段，組織項目管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，同時積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設(shè)單位、總公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，其中組織綜合安全應(yīng)急演練活動1次，專項應(yīng)急演練活動3次，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識及專業(yè)知識。

　　（六）存在的不足

　　成績固然可喜，但我們要學(xué)會在“熱運行”下進(jìn)行“冷思考”，深刻分析當(dāng)前面臨的形式任務(wù)，認(rèn)真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機(jī)制不夠完善；

　　二是全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識仍需加強(qiáng)；

　　三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。

　　二、20xx年工作計劃

　　20xx年，公司要在20xx年完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步堅定信心、振奮精神、團(tuán)結(jié)一致，明確重點、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進(jìn)，公司年度指標(biāo)順利完成。

　�。ㄒ唬┒嗯e措并舉，提高安全管理水平

　　一是積極組織參加各類安全管理培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；

　　二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應(yīng)急演練等系列活動，加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”的安全教育；

　　三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。

　�。ǘ�）夯實基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定

　　繼續(xù)貫徹落實省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項治理等活動為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查力度，同時加大安全考核和職工安全教育培訓(xùn)活動力度。對在各項檢查中發(fā)現(xiàn)的`安全隱患，下大力按時完成整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

　　（三）完善機(jī)制，強(qiáng)化隊伍建設(shè)

　　為了加大管理力度，使得安全管理更加的專業(yè)化。

　　一是完善、優(yōu)化相關(guān)管理制度，尤其是“指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的管理制度，增設(shè)相應(yīng)專業(yè)化管理崗位，如機(jī)械管理、裝飾裝修管理等，實行指揮部崗位隨項目施工進(jìn)度有所調(diào)整的動態(tài)管理體制，同時加大對指揮部成員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的考核，提高管理層的專業(yè)知識；

　　二是加強(qiáng)對公司各部、室安全責(zé)任的考核力度，做到安全生產(chǎn)責(zé)任全員覆蓋；

　　三是完善一線安全專業(yè)技術(shù)人員能力提升方案，建立一線人員業(yè)務(wù)能力提升長效機(jī)制，提升團(tuán)隊管理能力；

　　四是爭創(chuàng)安全文明精品工程，20xx年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個。

　　建筑工程工作計劃 11

　　(一)監(jiān)理準(zhǔn)備工作

　　1.項目監(jiān)理部組織監(jiān)理工作準(zhǔn)備會，明確監(jiān)理人員崗位職責(zé)。

　　2.落實建設(shè)單位和駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況。

　　3.確定協(xié)調(diào)聯(lián)系方式和渠道，落實工地例會制度。

　　4.熟悉施工圖紙及本工程涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，掌握工程特點，布置監(jiān)理工作重點，為監(jiān)理工作做好充分準(zhǔn)備。

　　5.事前編制好監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)進(jìn)展編制監(jiān)理細(xì)則。

　　(二)熟悉合同文件

　　總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實施之前，對組成該項目的合同文件進(jìn)行全面了解和熟悉，以便監(jiān)督承包人嚴(yán)格按要求履行合同。

　　(三)審核設(shè)計文件

　　施工圖設(shè)計審核重點：

　　1、協(xié)助業(yè)主、設(shè)計方完成施工圖審查。

　　2、防止投資突破限額，對設(shè)計工作進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)行科學(xué)分析論證、綜合比較。

　　3、通過施工圖設(shè)計審核，確保設(shè)計預(yù)算不超過修正概算。

　　在審核圖紙時應(yīng)注意以下幾點：

　　3.1地質(zhì)勘探資料是否齊全。

　　3.2工藝管道，電氣線路與建筑物、構(gòu)筑物之間有無矛盾，各管線之間關(guān)系是否合理。

　　3.3施工安全是否有保證。

　　(四)設(shè)計交底和圖紙會審

　　開工前，監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底，由設(shè)計單位按照設(shè)計施工圖紙，向施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計交底，交底主要內(nèi)容為設(shè)計意圖、重點難點及施工中應(yīng)注意問題。施工圖交底和會審應(yīng)有文字記錄，交底后施工單位整理，填寫會議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方面會簽后，可作為施工和簽訂設(shè)計變更、工程洽商的依據(jù)。

　　(五)施工組織設(shè)計審查

　　總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計審查，審查、簽認(rèn)施工單位編寫的施工組織設(shè)計和施工方案，檢查施工單位質(zhì)保體系是否健全，涉及可能涉及工程措施費用的應(yīng)先征得建設(shè)單位同意。施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括：

　　1、工程概況

　　2、施工組織和部署

　　3、施工準(zhǔn)備

　　4、施工進(jìn)度計劃

　　5、施工總平面布置

　　6、主要項目施工方法及技術(shù)措施

　　7、工程質(zhì)量保證及過程控制措施

　　8、成品保護(hù)措施。

　　9、安全文明施工保證措施

　　10、季節(jié)性施工措施

　　11、降低工程成本及節(jié)約措施

　　12、施工執(zhí)行的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　(六)檢查開工條件

　　監(jiān)理工程師檢查下列開工條件是否具備，并在具備后下達(dá)開工令。

　　1.開工時所需的現(xiàn)場、承包人已接受并已履行現(xiàn)場接管手續(xù)。

　　2.所需的'保函、保險已辦理或正在辦理。

　　3.本工程進(jìn)度計劃已提交且經(jīng)批準(zhǔn)。

　　4.承包人開工時所必須的施工機(jī)械、材料和工程技術(shù)人員、行政管理人員已按合同規(guī)定到達(dá)現(xiàn)場。

　　5.第一次工地會議，第一次工地會議由建設(shè)單位主持，組織監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃。

　　6.核查開工條件，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工通知書。

　　6.1承建單位應(yīng)在開工申請前完成施工測量控制網(wǎng)設(shè)計和建立,并將下列成果資料報監(jiān)理部批準(zhǔn)。

　　·施工測量項目概述(包括引用的控制點，主要構(gòu)筑物軸線，業(yè)主提供的有關(guān)基準(zhǔn)資料)。

　　·控制網(wǎng)布置圖及測量技術(shù)設(shè)計書。

　　6.2施工單位在開工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件、有關(guān)施工規(guī)范、現(xiàn)場地質(zhì)條件和施工水平，完成工程施工措施計劃編制，并報監(jiān)理部批準(zhǔn)。

　　6.3上述文件經(jīng)承建單位項目經(jīng)理簽署并加蓋公章后報送，監(jiān)理部審閱后限時返回審簽意見。意見包括"照此執(zhí)行"，"按意見修改后執(zhí)行"、"已審閱"和"修改后重新報送"。

　　6.4除非接到的審簽意見為"修改后重新報送"，否則承建單位可即時向監(jiān)理部申請開工許可證。監(jiān)理部將于接受承建單位申請后的24小時內(nèi)開出相應(yīng)的開工批復(fù)文件。

　　6.5如果承建單位未能按期向監(jiān)理部報送上述文件，由此造成施工工期延誤和其它損失是，均由承建單位承擔(dān)合同責(zé)任。若承建單位在期限內(nèi)沒有收到監(jiān)理部的審簽意見，可視為已經(jīng)報審閱。

　　6.6除非已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，否則應(yīng)在每道工序完成后、報經(jīng)檢查合格，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)與施工。

　　建筑工程工作計劃 12

　　全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是：

　　1、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達(dá)到100%。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場，優(yōu)良率達(dá)到30%以上;三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到20%以上。

　　2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，樹立30個以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場，帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。

　　4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。

　　5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。

　　為實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點做好以下幾方面工作：

　　一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》

　　依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的.培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學(xué)習(xí)活動，重點對一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

　　二、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責(zé)任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處。

　　三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

　　20xx年繼續(xù)落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;

　　從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》，把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場。

　　四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

　　擬于20xx年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備。

　　五、做好安全教育培訓(xùn)工作

　　做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能的同時，進(jìn)行安全知識和安全技能的培訓(xùn)。

　　建筑工程工作計劃 13

　　20xx年，我將重點從以下幾方面展開工作：

　　1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化 因為進(jìn)入一個新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團(tuán)隊合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

　　2、全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握 改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。

　　3、在學(xué)習(xí)過程中從IE的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去掌握他，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5wIH的'提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識，同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進(jìn)行分析，制定切實可行的改善方案。

　　4、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立IE改善意識。 改善無處不在，使全司員工認(rèn)識到IE的巨大改善效益，使大家對IE有一個最基本的了解，同時調(diào)動全員改善的積極性，為長遠(yuǎn)的全員 改善活動打下堅實的基礎(chǔ)。準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù)。

　　建筑工程工作計劃 14

　　一、分公司財務(wù)科工作計劃：

　　1、財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實部門工作計劃。

　　2、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機(jī)關(guān)費用指標(biāo)計劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。

　　3、負(fù)責(zé)編制和上報集團(tuán)公司財務(wù)會計報表及各種資料。

　　4、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。

　　5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。

　　6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟(jì)檔案。

　　7、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。

　　8、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作。

　　9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

　　10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

　　11、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機(jī)關(guān)費用指標(biāo)計劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

　　12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

　　13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機(jī)檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計算機(jī)軟件及硬件的財產(chǎn)安全。

　　14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。

　　二、對項目部的資金有償使用管理：

　　1、分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。項目部欠分公司的'管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數(shù)，乘以0.66％利率。每月計息一次，劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。

　　2、分公司為項目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0.66％的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費用。

　　3、分公司與項目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0.66％的利率計息。由分公司倒劃給項目部。

　　三、支付各種款項的措施：

　　為了強(qiáng)化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛。

　　四、“備用金”管理辦法

　　根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項目材料采購員，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

　　建筑工程工作計劃 15

　　20xx年已經(jīng)開始了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點幫助下，基本能夠獨立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將20xx年工作做以下幾方面計劃：

　　一、工作內(nèi)容方面

　　主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作；嚴(yán)格把控工程質(zhì)量；保證工程進(jìn)度按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)行，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作。具體如下：

　　1、與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施、項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保達(dá)到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。

　　2、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。

　　3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

　　4、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。

　　5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。

　　6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。

　　7、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收；并收集整理相關(guān)工程資料備查。

　　8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。

　　二、質(zhì)量和進(jìn)度控制情況

　　1、工期事前控制：

　　工期目標(biāo)確定后，項目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。

　　2、質(zhì)量事前控制：

　　施工單位在進(jìn)場時，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　新的一年已經(jīng)到來，盤點昨天，把握今天，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)驗、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不斷拓寬思路、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻(xiàn)。我在工作中充分認(rèn)識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識，并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增強(qiáng)房地產(chǎn)團(tuán)隊的凝聚力，堅信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美好，公司的明天會更輝煌！

　　建筑工程工作計劃 16

　　隨著城市化進(jìn)程的加速和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷推進(jìn)，建筑工程作為社會發(fā)展的重要支撐，其科學(xué)規(guī)劃與高效執(zhí)行顯得尤為重要。本文旨在闡述一份全面而細(xì)致的建筑工程工作計劃，從項目準(zhǔn)備、設(shè)計規(guī)劃、施工管理到質(zhì)量驗收等各個環(huán)節(jié)，確保項目順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　一、項目準(zhǔn)備階段

　　1.1 項目立項與可行性研究

　　首先，明確項目背景、目的與意義，進(jìn)行市場調(diào)研和需求分析，確定項目的必要性和可行性。組織專家團(tuán)隊進(jìn)行可行性研究報告的編制，評估項目投資效益、社會效益及環(huán)境影響，為項目決策提供科學(xué)依據(jù)。

　　1.2 資金籌措與預(yù)算編制

　　根據(jù)項目規(guī)模與需求，制定詳細(xì)的資金籌措計劃，包括自有資金、銀行貸款、政府補助等多種渠道。同時，編制項目預(yù)算，合理分配各項費用，確保項目資金鏈的穩(wěn)定與安全。

　　1.3 團(tuán)隊組建與分工

　　組建由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊長、安全專員等組成的項目管理團(tuán)隊，明確各崗位職責(zé)與分工，確保項目執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)與高效。

　　二、設(shè)計規(guī)劃階段

　　2.1 初步設(shè)計與方案評審

　　依據(jù)項目需求，委托專業(yè)設(shè)計單位進(jìn)行初步設(shè)計，包括建筑布局、結(jié)構(gòu)選型、設(shè)備配置等。組織專家評審會，對設(shè)計方案進(jìn)行充分討論與評審，確保設(shè)計方案的合理性與經(jīng)濟(jì)性。

　　2.2 施工圖設(shè)計與審核

　　在初步設(shè)計通過的'基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化施工圖設(shè)計，包括建筑結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等各專業(yè)圖紙。提交至相關(guān)部門進(jìn)行施工圖審查，確保設(shè)計符合國家規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、施工管理階段

　　3.1 施工準(zhǔn)備與現(xiàn)場布置

　　進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，包括施工隊伍進(jìn)場、材料采購與驗收、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝與調(diào)試等。合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布局，確保施工區(qū)域劃分明確、物流順暢、安全設(shè)施齊全。

　　3.2 施工進(jìn)度與質(zhì)量控制

　　制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，采用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等工具進(jìn)行進(jìn)度跟蹤與控制。建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗方法，實施全過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。

　　3.3 安全管理與環(huán)境保護(hù)

　　建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查與隱患排查。同時，注重環(huán)境保護(hù)，采取有效措施減少施工噪音、粉塵等污染，實現(xiàn)綠色施工。

　　四、質(zhì)量驗收與后期服務(wù)

　　4.1 工程竣工驗收

　　組織相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗收，檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計要求與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對于存在的問題，及時整改并復(fù)驗，確保工程順利通過驗收。

　　4.2 后期服務(wù)與維護(hù)

　　建立完善的后期服務(wù)體系，為業(yè)主提供保修期內(nèi)的維修服務(wù)與技術(shù)支持。同時，開展定期回訪與滿意度調(diào)查，收集業(yè)主反饋意見，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

　　總之，建筑工程工作計劃的制定與實施是一個系統(tǒng)工程，需要項目團(tuán)隊的共同努力與協(xié)作。通過科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格管理、精心施工，確保建筑工程項目高質(zhì)量、高效率地完成，為城市發(fā)展和社會進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

　　建筑工程工作計劃 17

　　一、工程概況

　　1. 工程名稱：

　　2. 工程地點：

　　3. 工程規(guī)模：總建筑面積為xx平方米，包括xx建筑結(jié)構(gòu)，xx層，主要功能為xxx等。

　　4. 工程目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量合格，在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)，同時保障施工安全，做到無重大安全事故。

　　二、施工進(jìn)度計劃

　�。ㄒ唬┣捌跍�(zhǔn)備階段（第 1 - 2 周）

　　1. 組建項目管理團(tuán)隊：選拔有經(jīng)驗的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等，明確各人員職責(zé)。

　　2. 施工場地準(zhǔn)備：清理場地障礙物，搭建臨時設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。同時，完成施工用水、用電的接入和臨時道路的鋪設(shè)。

　　3. 技術(shù)準(zhǔn)備：組織施工人員熟悉施工圖紙，進(jìn)行圖紙會審，編制施工組織設(shè)計、專項施工方案（如深基坑支護(hù)方案、高大模板支撐方案等），并對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。

　　4. 物資準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購計劃。聯(lián)系合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物資按時供應(yīng)。

　�。ǘ�）基礎(chǔ)工程階段（第 3 - 8 周）

　　1. 土方工程：進(jìn)行土方開挖，采用機(jī)械開挖結(jié)合人工清底，控制開挖深度和邊坡坡度，防止土方坍塌。開挖過程中做好排水措施，及時將積水排出。土方開挖完成后，進(jìn)行地基驗槽。

　　2. 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工：根據(jù)設(shè)計要求，進(jìn)行基礎(chǔ)墊層、鋼筋綁扎、模板支設(shè)和混凝土澆筑。對于有防水要求的基礎(chǔ)，做好防水處理，如鋪設(shè)防水卷材或涂刷防水涂料。在基礎(chǔ)施工過程中，設(shè)置好沉降觀測點，定期進(jìn)行觀測。

　　（三）主體結(jié)構(gòu)施工階段（第 9 - 22 周）

　　1. 鋼筋工程：按照設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，進(jìn)行鋼筋的加工、運輸和綁扎。對鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、間距、錨固長度等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保符合要求。

　　2. 模板工程：選擇合適的模板體系（如膠合板模板、鋼模板等），進(jìn)行模板的設(shè)計和支設(shè)。保證模板的平整度、垂直度和密封性，防止混凝土漏漿。在混凝土澆筑過程中，安排專人看模，及時處理模板變形等問題。

　　3. 混凝土工程：采用商品混凝土，根據(jù)混凝土的強(qiáng)度等級、澆筑部位等要求，選擇合適的配合比。在混凝土澆筑過程中，采用正確的振搗方法，保證混凝土的密實性。加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù)，防止出現(xiàn)裂縫。

　　4. 砌體工程（如有）：在主體結(jié)構(gòu)施工到一定階段后，插入砌體工程。砌筑前，將磚或砌塊提前澆水濕潤，保證砌筑質(zhì)量。按照設(shè)計要求設(shè)置拉結(jié)筋、構(gòu)造柱等，增強(qiáng)砌體結(jié)構(gòu)的整體性。

　　（四）裝飾裝修工程階段（第 23 - 32 周）

　　1. 內(nèi)墻面裝飾：進(jìn)行基層處理，如抹灰、刮膩子等，然后進(jìn)行涂料涂刷或貼磚。對于有特殊要求的房間（如衛(wèi)生間、廚房），做好防水處理后再進(jìn)行裝飾。

　　2. 外墻面裝飾：根據(jù)設(shè)計方案，進(jìn)行外墻保溫、抹灰、涂刷外墻涂料或貼面磚等。在施工過程中，注意做好安全防護(hù)措施，防止高空墜落。

　　3. 地面工程：先進(jìn)行基層處理，然后根據(jù)不同的功能區(qū)域，鋪設(shè)地磚、木地板或地毯等。對于有防水要求的地面（如衛(wèi)生間、淋浴間），進(jìn)行防水試驗合格后再進(jìn)行面層施工。

　　4. 門窗工程：安裝門窗框時，保證其位置準(zhǔn)確、牢固。門窗扇安裝后，檢查其開啟靈活性和密封性。

　�。ㄎ澹┪菝婀こ屉A段（第 33 - 34 周）

　　1. 屋面基層處理：清理屋面基層雜物，對基層進(jìn)行找平，保證屋面坡度符合設(shè)計要求。

　　2. 屋面防水層施工：采用SBS 防水卷材、防水涂料，按照施工工藝要求進(jìn)行防水層施工。防水層施工完成后，進(jìn)行蓄水試驗，確保無滲漏。

　　3. 屋面保溫層及保護(hù)層施工：鋪設(shè)保溫材料，然后進(jìn)行保護(hù)層施工，如鋪設(shè)水泥砂漿保護(hù)層或地磚保護(hù)層。

　�。�六）安裝工程階段（貫穿整個施工過程）

　　1. 電氣安裝工程：包括線管敷設(shè)、電線電纜敷設(shè)、配電箱安裝、燈具和插座安裝等。在施工過程中，注意與土建施工的配合，避免線管堵塞等問題。

　　2. 給排水及消防安裝工程：進(jìn)行管道的安裝、試壓、沖洗等工作。安裝消防設(shè)備，如消火栓、噴淋頭，確保消防系統(tǒng)的可靠性。

　�。ㄆ撸┛⒐を炇针A段（第 35 - 36 周）

　　1. 資料整理：收集、整理施工過程中的各項資料，包括工程圖紙、施工記錄、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄等，確保資料齊全、真實、有效。

　　2. 自檢自糾：組織項目管理團(tuán)隊和施工人員對工程進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　3. 竣工驗收：邀請建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方參加竣工驗收。按照驗收程序，對工程實體和資料進(jìn)行檢查，通過驗收后辦理竣工驗收手續(xù)。

　　三、質(zhì)量控制計劃

　　1. 建立質(zhì)量管理體系：成立質(zhì)量管理小組，由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，成員包括質(zhì)量管理人員、施工班組長等。制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確各人員的質(zhì)量職責(zé)。

　　2. 質(zhì)量控制措施

　　原材料質(zhì)量控制：對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，檢查其質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)試，不合格的材料嚴(yán)禁使用。

　　施工過程質(zhì)量控制：加強(qiáng)對各施工工序的質(zhì)量檢查，實行“三檢制”（自檢、互檢、專檢）。對關(guān)鍵工序和特殊過程，如鋼筋焊接、大體積混凝土澆筑等，安排專人進(jìn)行旁站監(jiān)督。定期召開質(zhì)量分析會，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時分析原因，采取有效的整改措施。

　　成品保護(hù)：制定成品保護(hù)措施，對已完成的.分項工程和分部工程進(jìn)行保護(hù)，防止在后續(xù)施工過程中受到損壞。

　　四、安全管理計劃

　　1. 建立安全管理體系：成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長，安全管理人員為副組長，各施工班組組長為成員。制定安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。

　　2. 安全管理措施

　　安全教育培訓(xùn)：對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，使其熟悉施工現(xiàn)場的安全環(huán)境和安全操作規(guī)程。定期組織安全知識培訓(xùn)和安全演練，提高施工人員的安全意識和應(yīng)急處理能力。

　　安全防護(hù)措施：在施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志，如臨邊、洞口防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)等。為施工人員配備必要的個人安全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、安全鞋等。對高處作業(yè)、電氣作業(yè)、機(jī)械作業(yè)等危險作業(yè)，采取專門的安全防護(hù)措施。

　　安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達(dá)整改通知書，定人、定時、定措施進(jìn)行整改。對重大安全隱患，立即停止施工，進(jìn)行整改，確保施工安全。

　　五、成本控制計劃

　　1. 成本預(yù)算編制：根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計和市場價格信息，編制工程成本預(yù)算，包括直接成本（人工、材料、機(jī)械費用）和間接成本（管理費、規(guī)費、利潤等）。明確各成本項目的控制目標(biāo)。

　　2. 成本控制措施

　　人工成本控制：合理安排施工人員，避免人員窩工。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，調(diào)整人工用量，提高勞動生產(chǎn)率。

　　材料成本控制：嚴(yán)格控制材料用量，實行限額領(lǐng)料制度。優(yōu)化材料采購渠道，降低材料采購價格。加強(qiáng)對材料的保管，減少材料損耗。

　　機(jī)械成本控制：根據(jù)施工需要，合理選擇施工機(jī)械，提高機(jī)械利用率。定期對施工機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，降低機(jī)械故障率，減少維修費用。

　　費用管理：精簡項目管理機(jī)構(gòu)，控制管理費用支出。加強(qiáng)對其他費用（如水電費、辦公費等）的管理，節(jié)約開支。

　　六、協(xié)調(diào)與溝通計劃

　　1. 內(nèi)部協(xié)調(diào)：定期召開項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)項目管理團(tuán)隊與施工班組之間的溝通與協(xié)調(diào)。及時解決施工過程中出現(xiàn)的交叉作業(yè)、工序銜接等問題，確保施工順利進(jìn)行。

　　2. 外部協(xié)調(diào)

　　與建設(shè)單位溝通：定期向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)展情況，及時了解建設(shè)單位的需求和意見，按照建設(shè)單位的要求調(diào)整施工計劃。

　　與設(shè)計單位溝通：在施工過程中，如遇到設(shè)計問題或需要變更設(shè)計，及時與設(shè)計單位聯(lián)系，協(xié)商解決。確保設(shè)計變更不影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。

　　與監(jiān)理單位溝通：積極配合監(jiān)理單位的工作，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。對監(jiān)理單位提出的問題和整改意見，及時落實到位。

　　與周邊單位和居民協(xié)調(diào)：做好施工過程中的環(huán)境保護(hù)和噪音控制工作，減少對周邊單位和居民的影響。對周邊單位和居民提出的問題，及時溝通解決，維護(hù)良好的施工環(huán)境。

　　建筑工程工作計劃 18

　　一、工程概述

　　1. 工程名稱：

　　2. 工程地點：

　　3. 工程規(guī)模：本工程總建筑面積為xx平方米，包括各建筑功能區(qū)域，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，層數(shù)為xx層，地下xx層。

　　4. 工程目標(biāo)：

　　質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格，符合國家及地方現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范。

　　工期目標(biāo)：計劃總工期為20xx年xx月xx日 - 20xx年xx月xx日，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃執(zhí)行，確保各關(guān)鍵節(jié)點按時完成。

　　安全目標(biāo)：落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，杜絕重大傷亡事故，減少一般事故，創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。

　　成本目標(biāo)：通過合理控制材料、人工、機(jī)械等成本要素，將工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，爭取成本節(jié)約率達(dá)到xx%。

　　二、施工組織管理

　　1. 項目管理團(tuán)隊組建：成立以項目經(jīng)理為核心的項目管理團(tuán)隊，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等，明確各成員的崗位職責(zé)和分工。

　　2. 施工隊伍選擇：通過公開招標(biāo)或內(nèi)部選拔，選擇具有豐富施工經(jīng)驗、良好信譽和資質(zhì)的施工隊伍，簽訂勞務(wù)分包合同。

　　3. 施工協(xié)調(diào)機(jī)制：定期召開項目協(xié)調(diào)會，包括項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會（每周xx次）和與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的外部協(xié)調(diào)會（每月xx次），及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。

　　三、施工進(jìn)度計劃

　　（一）前期準(zhǔn)備階段（第 1 - 2 周）

　　1. 技術(shù)準(zhǔn)備：

　　組織施工人員熟悉施工圖紙，進(jìn)行圖紙會審，解決圖紙中的疑問和問題。

　　編制施工組織設(shè)計、專項施工方案（如深基坑支護(hù)方案、高大模板施工方案、塔吊安拆方案等），并報監(jiān)理單位審批。

　　對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等。

　　2. 物資準(zhǔn)備：

　　根據(jù)施工進(jìn)度計劃和材料用量計劃，采購建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備。選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保材料質(zhì)量和供應(yīng)時間。

　　組織材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行檢驗和驗收，對不合格品及時退場處理。

　　3. 現(xiàn)場準(zhǔn)備：

　　完成施工現(xiàn)場的“三通一平”（水通、電通、路通和場地平整）工作。

　　搭建臨時設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等，滿足施工人員辦公和生活需求。

　　安裝施工機(jī)械設(shè)備，如塔吊、施工電梯、攪拌機(jī)等，并進(jìn)行調(diào)試和試運行。

　�。ǘ�）基礎(chǔ)工程階段（第 3 - 10 周）

　　1. 土方工程（第 3 - 5 周）：

　　根據(jù)地質(zhì)勘察報告和設(shè)計要求，采用機(jī)械開挖（如挖掘機(jī)）與人工配合的方式進(jìn)行土方開挖。

　　控制土方開挖的順序、深度和邊坡坡度，做好邊坡支護(hù)和排水措施，防止土方坍塌和積水。

　　土方開挖至設(shè)計標(biāo)高后，進(jìn)行地基驗槽，確保地基承載力符合設(shè)計要求。

　　2. 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工（第 6 - 10 周）：

　　墊層施工（第 6 周）：澆筑混凝土墊層，控制墊層的厚度、平整度和強(qiáng)度，為基礎(chǔ)鋼筋綁扎和模板支設(shè)創(chuàng)造條件。

　　鋼筋工程（第 7 - 8 周）：按照設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，進(jìn)行基礎(chǔ)鋼筋的加工、運輸和綁扎。對鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、間距、錨固長度和接頭形式等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保鋼筋工程質(zhì)量。

　　模板工程（第 8 - 9 周）：支設(shè)基礎(chǔ)模板，保證模板的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，以及模板的尺寸和位置準(zhǔn)確。對模板的拼接縫進(jìn)行密封處理，防止混凝土漏漿。

　　混凝土工程（第 9 - 10 周）：澆筑基礎(chǔ)混凝土，采用商品混凝土，通過混凝土輸送泵或塔吊吊運的方式進(jìn)行澆筑。在混凝土澆筑過程中，采用插入式振搗器振搗，確�；炷�土密實。加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù)，防止混凝土出現(xiàn)裂縫。

　　（三）主體結(jié)構(gòu)施工階段（第 11 - 28 周）

　　1. 鋼筋工程（第 11 - 18 周）：

　　在每層結(jié)構(gòu)施工前，根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行鋼筋翻樣，加工鋼筋。

　　柱鋼筋綁扎時，注意柱縱筋的連接方式（如電渣壓力焊、機(jī)械連接等）和箍筋的加密區(qū)范圍。

　　梁、板鋼筋綁扎時，保證梁筋的錨固長度、箍筋間距和板筋的`受力筋與分布筋的位置準(zhǔn)確。同時，處理好梁、柱節(jié)點處的鋼筋錨固問題。

　　2. 模板工程（第 11 - 20 周）：

　　柱模板采用膠合板模板，通過鋼管、對拉螺栓等進(jìn)行加固，保證柱的垂直度和截面尺寸。

　　梁、板模板采用滿堂腳手架支撐體系，根據(jù)梁、板的跨度和荷載計算確定立桿間距和橫桿步距。模板鋪設(shè)應(yīng)平整、嚴(yán)密，防止出現(xiàn)錯臺和漏漿現(xiàn)象。

　　3. 混凝土工程（第 15 - 28 周）：

　　柱混凝土澆筑時，分層澆筑高度不宜超過xx米，振搗時注意振搗棒不得觸動鋼筋和模板。

　　梁、板混凝土同時澆筑，先澆筑梁混凝土，再澆筑板混凝土。在混凝土初凝前，對混凝土表面進(jìn)行二次振搗和抹面，防止混凝土表面出現(xiàn)裂縫。

　　按規(guī)定留置混凝土試塊，包括標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊和同條件養(yǎng)護(hù)試塊，用于檢驗混凝土的強(qiáng)度。

　�。ㄋ模┢鲶w工程階段（第 29 - 34 周）

　　1. 材料準(zhǔn)備（第 29 周）：

　　選用符合設(shè)計要求的砌塊（如加氣混凝土砌塊）和砌筑砂漿，砌塊應(yīng)提前xx天澆水濕潤，保證砌筑質(zhì)量。

　　2. 砌筑施工（第 30 - 34 周）：

　　根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行墻體放線，確定墻體位置和門窗洞口位置。

　　采用“三一”砌筑法（一鏟灰、一塊磚、一揉壓）砌筑墻體，保證灰縫飽滿、橫平豎直。按規(guī)定設(shè)置拉結(jié)筋、構(gòu)造柱和圈梁，增強(qiáng)墻體的整體性和穩(wěn)定性。

　　砌筑過程中，隨時檢查墻體的垂直度和平整度，對不符合要求的部位及時整改。

　�。ㄎ澹┭b飾裝修工程階段（第 35 - 45 周）

　　1. 內(nèi)裝飾工程（第 35 - 40 周）：

　　基層處理（第 35 - 36 周）：對墻面、頂棚和地面進(jìn)行基層處理，如抹灰、刮膩子等，保證基層平整、堅實。

　　墻面裝飾（第 36 - 38 周）：根據(jù)設(shè)計要求，選擇涂料、壁紙、瓷磚等不同的裝飾材料進(jìn)行墻面裝飾。施工過程中，注意材料的粘貼或涂刷質(zhì)量，保證色澤均勻、無裂縫、無空鼓。

　　頂棚裝飾（第 38 - 39 周）：根據(jù)設(shè)計方案，可采用吊頂或直接涂刷頂棚等方式。吊頂施工時，保證龍骨安裝牢固，面板安裝平整。

　　地面裝飾（第 39 - 40 周）：對于不同功能區(qū)域，采用不同的地面材料，如地磚、木地板、地毯等。施工時，注意地面基層處理、材料鋪設(shè)工藝和拼接質(zhì)量。

　　2. 外裝飾工程（第 41 - 45 周）：

　　外墻保溫（第 41 - 42 周）：按照設(shè)計要求和保溫施工規(guī)范，進(jìn)行外墻保溫層施工，可采用聚苯板、巖棉板等保溫材料。保溫層施工過程中，注意保溫板的粘貼牢固性和縫隙處理。

　　外墻裝飾面（第 43 - 45 周）：在外墻保溫完成后，進(jìn)行外墻涂料涂刷或面磚粘貼等裝飾面施工。施工過程中，做好安全防護(hù)措施，防止高空墜落事故。

　�。�六）屋面工程階段（第 46 - 48 周）

　　1. 屋面基層處理（第 46 周）：對屋面結(jié)構(gòu)板進(jìn)行清理、找平，保證屋面坡度符合設(shè)計要求，排水順暢。

　　2. 防水層施工（第 47 周）：選用優(yōu)質(zhì)的防水卷材或防水涂料，按照施工工藝要求進(jìn)行防水層施工。防水層施工應(yīng)保證連續(xù)性，不得有滲漏點。施工完成后，進(jìn)行蓄水試驗或淋水試驗，檢驗防水層質(zhì)量。

　　3. 保溫層與保護(hù)層施工（第 48 周）：在防水層上鋪設(shè)保溫材料，如擠塑聚苯乙烯泡沫板等，然后進(jìn)行保護(hù)層施工，如鋪設(shè)水泥砂漿保護(hù)層或細(xì)石混凝土保護(hù)層，并設(shè)置分格縫。

　�。ㄆ撸┌惭b工程階段（貫穿整個施工過程）

　　1. 電氣安裝（貫穿施工全過程）：

　　線管敷設(shè)（與主體結(jié)構(gòu)施工同步）：根據(jù)電氣設(shè)計圖紙，在主體結(jié)構(gòu)施工階段同步進(jìn)行線管暗敷。線管敷設(shè)應(yīng)排列整齊、固定牢固，管口應(yīng)做好封堵，防止堵塞。

　　電線電纜敷設(shè)（與砌體和裝飾裝修施工同步）：在砌體和裝飾裝修階段，進(jìn)行電線電纜的敷設(shè)。敷設(shè)過程中，注意電線電纜的型號、規(guī)格和絕緣性能，避免損傷。

　　配電箱、柜安裝及電氣設(shè)備調(diào)試（第 40 - 45 周）：安裝配電箱、配電柜，確保其安裝位置準(zhǔn)確、牢固。在電氣系統(tǒng)安裝完成后，進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，保證電氣設(shè)備正常運行。

　　2. 給排水及消防安裝（貫穿施工全過程）：

　　管道安裝（與主體結(jié)構(gòu)施工同步）：根據(jù)給排水及消防設(shè)計圖紙，進(jìn)行給水管、排水管、消防管等管道的安裝。管道安裝過程中，注意管道的坡度、垂直度和接口質(zhì)量，確保管道系統(tǒng)的正常運行。

　　試壓、沖洗（第 40 - 42 周）：在管道安裝完成后，進(jìn)行管道試壓和沖洗，檢驗管道的密封性和清潔度。

　　衛(wèi)生器具及消防設(shè)備安裝（第 43 - 45 周）：安裝衛(wèi)生器具（如水龍頭、馬桶、洗臉盆等）和消防設(shè)備（如消火栓、噴淋頭、消防水泵等），確保其安裝位置準(zhǔn)確、功能正常。

　　四、質(zhì)量控制計劃

　　1. 質(zhì)量保證體系建立：建立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，質(zhì)量員、施工員等為成員的質(zhì)量保證體系。制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確各成員的質(zhì)量職責(zé)。

　　2. 質(zhì)量控制措施：

　　原材料質(zhì)量控制：對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，檢查其質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)試，不合格的材料嚴(yán)禁使用。

　　施工過程質(zhì)量控制：加強(qiáng)對各施工工序的質(zhì)量檢查，實行“三檢制”（自檢、互檢、專檢）。對關(guān)鍵工序和特殊過程，如鋼筋焊接、大體積混凝土澆筑、防水工程等，安排專人進(jìn)行旁站監(jiān)督。定期召開質(zhì)量分析會，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時分析原因，采取有效的整改措施。

　　成品保護(hù)：制定成品保護(hù)措施，對已完成的分項工程和分部工程進(jìn)行保護(hù)，防止在后續(xù)施工過程中受到損壞。例如，對已澆筑的混凝土柱、梁、板進(jìn)行包裹防護(hù)，對已安裝的門窗進(jìn)行貼膜防護(hù)等。

　　五、安全管理計劃

　　1. 安全管理體系建立：成立以項目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括安全員、施工班組長等。制定安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。

　　2. 安全管理措施：

　　安全教育培訓(xùn)：對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，使其熟悉施工現(xiàn)場的安全環(huán)境和安全操作規(guī)程。定期組織安全知識培訓(xùn)和安全演練，提高施工人員的安全意識和應(yīng)急處理能力。

　　安全防護(hù)措施：在施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志，如臨邊、洞口防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)等。為施工人員配備必要的個人安全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、安全鞋等。對高處作業(yè)、電氣作業(yè)、機(jī)械作業(yè)等危險作業(yè)，采取專門的安全防護(hù)措施。例如，高處作業(yè)人員必須系好安全帶，在吊籃內(nèi)作業(yè)時，吊籃必須經(jīng)過安全檢測且有專人操作；電氣作業(yè)人員必須持證上崗，在配電箱周圍設(shè)置防護(hù)欄等。

　　安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達(dá)整改通知書，定人、定時、定措施進(jìn)行整改。對重大安全隱患，立即停止施工，進(jìn)行整改，確保施工安全。

　　六、成本控制計劃

　　1. 成本預(yù)算編制：根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計和市場價格信息，編制工程成本預(yù)算，包括直接成本（人工、材料、機(jī)械費用）和間接成本（管理費、規(guī)費、利潤等）。明確各成本項目的控制目標(biāo)。

　　2. 成本控制措施：

　　人工成本控制：合理安排施工人員，避免人員窩工。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，調(diào)整人工用量，提高勞動生產(chǎn)率。例如，采用計件工資制或包干制等激勵措施，提高施工人員的工作積極性。

　　材料成本控制：嚴(yán)格控制材料用量，實行限額領(lǐng)料制度。優(yōu)化材料采購渠道，降低材料采購價格。加強(qiáng)對材料的保管，減少材料損耗。例如，建立材料出入庫臺賬，對鋼材、木材等主要材料進(jìn)行精確計量；與多家供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取最優(yōu)惠的采購價格；對水泥、砂石等材料進(jìn)行覆蓋防護(hù)，防止受潮、淋雨等。

　　機(jī)械成本控制：根據(jù)施工需要，合理選擇施工機(jī)械，提高機(jī)械利用率。定期對施工機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，降低機(jī)械故障率，減少維修費用。例如，根據(jù)工程進(jìn)度安排，合理租賃塔式起重機(jī)、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備；制定機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作。

　　費用管理：精簡項目管理機(jī)構(gòu)，控制管理費用支出。加強(qiáng)對其他費用（如水電費、辦公費等）的管理，節(jié)約開支。例如，采用節(jié)能燈具和節(jié)水器具，減少水電費支出；實行無紙化辦公，降低辦公耗材費用。

　　七、竣工驗收階段（第 49 - 50 周）

　　1. 資料整理：收集、整理施工過程中的各項資料，包括工程圖紙、施工記錄、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量檢驗評定記錄等，確保資料齊全、真實、有效。

　　2. 自檢自糾：組織項目管理團(tuán)隊和施工人員對工程進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　3. 竣工驗收：邀請建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方參加竣工驗收。按照驗收程序，對工程實體和資料進(jìn)行檢查，通過驗收后辦理竣工驗收手續(xù)。

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