面試常規(guī)化轉型

在現行的的社會行業(yè)當中，很多企業(yè)都是根據招聘相關的職位進行面試問答，也有很多企業(yè)把求職者的相同職位做個筆試，試卷都是千遍一律的，在我的個人感官中覺得這是不符合道理的，因為求職者應聘的職位不同，做出來的試卷答案也就不一樣，給人感覺就是逼著張飛繡花，強人所難，最后評定下來不是適合企業(yè)，但也給企業(yè)增加了招聘的人工成本和時間成本，我的以往面試經驗中會做一些適合公司所有崗位的共通試卷，在面試中根據求職者做的試題進行有效的提問，在選擇人的時候用心理學的角度去分析一個人，在求職者的眼中觀察其實際回答是否心口合一，答案是否是真實的作答，開始面試時候不走常規(guī)化，也不需要按常理出牌，因為現在很多求職者基本已經對做HR的人做了一系列的分析，已經看透了HR問的問題，所以他們都能夠對答如流，太順暢了就招不到適合公司的人才，我的建議是每個做HR的人做出一套屬于自己的面試技巧和識人方法，盡量減少人工和時間成本，為企業(yè)招聘到真正能夠幫助企業(yè)發(fā)展的有用之才。