淺談面試技巧及注意點

PS:我算是一個半道出家的HR.于是我常說,我不喜歡面試,因為那是我的弱項,我無法對問題進行把控,進行深挖,了解一個人真正的動機.故平常在面試的時候用直覺+面試者行為來進行觀察作出判斷.尤其是針對我不熟悉的崗位更加窮詞.

但一個面試官的專業(yè)知識在某個方面算是企業(yè)形象的標志之一，專業(yè)的知識，良好素養(yǎng)等在同等的條件也是人才優(yōu)先考慮到公司就職的選擇條件之一。作為一個HR面試成為了必備的不可缺少的工具
在人員面試時,需要注意四個方面:基礎的知識技能;能力;素質與動機四個圍度
知識與技能是表面上的,顯而易見的只需要與簡歷上進行核對就可以!
但相對能力’素質,與動機都是潛在的,看不見與模不著的,但又是實實在在存的,那我們該如何去判斷呢?
那我們只有用求職者在過去的行為方式來預測未來.，因為初入此行，無法對工具運用處如，也無法達到像杜拉拉那樣的面霸,就采取結構化的面試，在求職者未來公司面試之前要，結合崗位的要求，建立勝任力模型，選擇相關的面試問題.不是有句常話叫知已知彼嗎。
讓求職者舉過行為事件案件的分析,之前做了什么，如何做的，需要詳細與量化，而不是一個形容詞！如果那不是自己所善長，那就可以用選擇以彼之矛擊彼之盾。讓求職者講出此職位的工作職責重要的是什么，再去反問求職者在這些方面是如何做的，做得怎么樣。避免自己問了幼稚的問題而讓自己處于被動的位置，讓求職者產(chǎn)生不信任感。當然，讓用人部門的管理者在時參與技能方面的簽定，避免人員招聘失敗，人員的入職，并不代表著招聘工作的完成，在試用期內(nèi)，為了讓員工盡快熟悉與融入組織中，得以常進行交流，了解其是否在工作上遇到困難，是否需要幫助等，一般的人都喜歡得到關注與重視的。
當然在面試時我們得有一個和諧的氛圍,讓面試者放下心里防預,讓我們所獲得的信息是真實有效的
在面試的時候我們往往會忽略面試者是否與公司企業(yè)文化相符合,高薪聘請一個行業(yè)精英,可因為水土不付而夭折.所以我們在面試時還得注意,求職得不但要與崗位匹配,還得與組織與企業(yè)相匹配.如是雷厲風行的領導,那他的下屬應該能夠與他的節(jié)奏差不多.

嘿嘿,俺的******秀!

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